员工培训计划

河南省顺成集团煤焦有限公司2009年下半年员工培训计划为了有效解决员工队伍不稳定、生产效率低下，安全事故频发，管理基础薄弱的问题，提高员工队伍素质，为公司的发展提供合格的人力资源，公司决定从今年下半年开始，认真组织开展岗位技能培训工作。力争用1年左右的时间，将在职员工普遍轮训一遍，使员工熟悉岗位“应知应会”知识，明确“干什么、为什么、怎么干、干的好”的问题，使员工岗位技能得到明显的进步和提高。为此制定员工培训计划如下：一、指导思想与目的：员工培训是企业的基础性工作，是各级领导义不容辞的工作职责，必须下大气力持之以恒的抓下去。在培训工作中，要坚持以在职培训为主、以业余时间为主、以实际操作为主、以干部教学为主的原则。既要解决好员工的岗位技能问题，又要立足于员工队伍思想、文化、道德素质的提高；既要注意提高员工岗位理论知识，更要注重提高员工实际操作技能，将技能培训与工作效能密切结合起来，为顺成集团的发展提供有力的人力支撑。培训内容与重点：针对职工队伍实际情况和企业工作中的实际问题。在员工培训工作中，应抓好下列四个重点内容：1、热爱企业教育。了解顺成、安心顺成、热爱顺成。爱岗敬业，努力为顺成做贡献。2、法制法规与企业规章制度教育。了解民法、刑法、治安、消防、交通法；熟悉安全生产、环境保护、合同法；熟悉公司基本管理制度，做遵纪守法的好员工。3、岗位应知应会知识。掌握本岗位生产知识和技能，了解上、下工序的基本知识。生产设备事故的分析、排除、预防；预警信号与紧急状态下的处置办法。4、岗位设备的操作、维护、保养。产品产量、质量、消耗的调整；爱厂教育、法规制度教育一般由厂（处）长任课。专业技能培训由车间主任、工段长或具有专业技术特长的班长、骨干任课。三、组织分工与要求：结合公司的实际情况，员工培训工作分别由公司和厂（处）两级组织完成。1、煤焦公司每半年组织一次班长以上人员管理知识培训或共性岗位的技能培训。由公司分管领导负责完成。管理、服务部门的业务技能培训，以职能部门为主，以在职学习为主。必要时参加上级业务技术培训或技术等级考试。由各部门主管领导负责。新入厂员工的教育，依据员工入厂情况分批进行。由人劳科负责。着重进行热爱企业教育和法纪法规与企业规章制度教育。学习时间不少于8个课时。考试不及格的原则上不得入厂分配工作。各分厂的工作岗位员工技能培训，由厂（处）长负责，紧密结合单位工作需要，在不影响工作任务的前提下，利用业余时间安排进行。原则上各单位每月组织培训不少于两批，每批培训时间不少于8个课时。各单位可根据本单位的工种、岗位具体情况，研究确定培训的组织方式、教学方法。由厂长拟定培训内容，确定任课教员，组织备课试讲，安排参训人员，组织培训考核。培训成绩的评定，参照理论知识40%；实际操作40%；工作表现和领导评价20%的比例进行。四、激励办法与处罚1、要把员工培训与领导个人考评结合起来。凡是没有完成员工培训计划的单位，按照绩效考核办法规定，扣除该单位当月2分。连续两个月没有完成员工培训任务的单位，主管领导扣除当月全部奖金。2、要把员工培训与员工晋级、晋职结合起来。员工参加岗位技能培训，考核成绩计入员工技术档案。作为员工晋级、晋职、评先的依据。考试不及格的，扣发本人当月10%奖金，补考不及格的，扣发个人当月20%的奖金；第二次补考依然不及格的，调离原工作岗位，或者劝其辞职。3、要把员工培训与技术等级考试结合起来，适当拉大技术级差的工资档次，提高技术工资的含金量。形成学技术、钻业务、提高岗位技能的良好氛围。4、要把自我培训与外聘教员结合起来，以自我培训为主。对于专业性、技术性较强的培训内容，经公司领导批准，可外聘技术人员前来讲课、任教。五、组织领导与经费公司与各厂、处，均应成立“员工岗位技能培训领导小组”，总经理、厂、处长为组长，对培训效果负全责。领导小组必须统筹计划、安排培训工作，加强对教学工作的指导帮助，切实抓好培训质量。公司在适当的时候，成立“教育培训科”或指定专人负责教育培训工作。按照每人每月1.5元标准设置“教育培训”经费。该经费必须专款专用。由各单位根据需要申报计划，供应部采购，单位领用后，计入“教育培训经费”科目，按月考核奖惩。任课教员在完成教学任务、教学质量达到要求后，按每个课时15元给予补助。由单位造表，经总经理审批，每季度发放一次。