安全保护手册样本

安保队工作职责（试行）

1、目的

建立一支训练有素日勺安全防备专业队伍，明保证安各岗位职责，负责

所辖区域的安全保卫和消防工作，保证辖区日勺安全及良好秩序，特制定本

制度。

2、管理职能

门禁管理、安保管理、巡查管理、财产安全、员工安全、消防安全防

备、文明服务、治安事件处理以及员工违纪检查与督导等。

3、只要职责

3.1制定有关安保制度，制定防火消防、治安管理工作实行细则，根据企

业各部位日勺重要性，安排保安力量，保卫企业治安环境。

3.2负责本部门日勺HSE管理、信息化工作、保密工作、员工稳定及档案资

料日勺搜集移交工作。

3.3负责本部门队伍建设、精神文明建设、廉政建没和企业文化建设。

3.4负责安保人员日勺业务学习和训练工作。

3.5维护安全保卫设施，防止盗窃、破坏活动。

3.6制止扰乱企业正常工作秩序的行为。

3.7严格执行出入门口勺门禁管理制度，按规定对车辆、人员、物品出入进

行盘查、登记。

3.8监督企业员工考勤打卡，出入门刷卡。

3.9配合安环部进行安全防火、消防技能培训，参与义务消防员口勺训练、

演习、扑救火灾工作。

3.10负责外来车辆、员工自行车、电瓶车日勺管理，负责外部危化品车辆日勺

叫号、入场工作。

3.11负责企业员工日勺正常人身安全和财产安全。

3.12及时处理、上报多种突发性、灾害性事件。维持秩序，保护现场。

3.13、监理安全保卫、门禁管理档案。负责本部门口勺文献、记录、档案等

资料日勺保管和定期归档工作。

3.14保持与当地公安机关及执法机关日勺工作关系。

3.15企业报刊、杂志、公文、信函、快递日勺收发。

3.16负责厂区日勺平常巡查与检查，对治安防盗监控进行查看。

3.17负责监督、检查员工工作现场日勺劳动纪律。

3.18文明执勤，坚持原则性，并提供规范、礼貌、温馨日勺优质安保服务。

3.19负责承接企业交办日勺其他工作任务。

保安队长职位阐明书

岗位名称保安队长岗位编码岗位分析日期

所属部门综合管理部直接上级行政主管汇报时象行政主管

直接下属保安班长下属人数

岗位目的负责门禁管理、安保管理、巡查管制、财产安全、员工安全、消防安全防备、文

明服务、治安事件处理以及员工违纪检查与督导等方面的管理工作

人事权限保安员日勺招聘、异动、解雇等方面的提议权

财务权限暂无

岗位权限

业务管理1、拥有对安保工作的分派权限；

2、拥有对安保人员绩效考核、奖惩提议权；

权限

3、拥有对安保部制定工作计划和培训计划的执行权。

岗位职责负责程度

职责类别职责描述全责部分支持

建立健全企业安全安保制度、工作流程以及防火消防、治

安管理工作实行细则

总体工作负责安保的HSE管理、信息化工作、保密工作、员工稳

定及档案资料日勺搜集移交工作

负责企业安保队伍建设、精神文明建设、廉政建设和企业

文化建设

制定安保年、月、周工作计划，组织安保队召开各项列会

负责保安平常工作安排，各岗位人员日勺调配

监督保安制度口勺实行，对于门禁、巡查等工作的执行力度

和流程规范的检查

保安平常工作数据及档案资料日勺审核、整顿、提交

对保安员平常工作体现进行考核

平常管理

组织保安队开展有关业务和文明执勤的培训与督导

对保安的安全、卫生工作进行督察

对于保安员平常工作进行抽查并形成抽查记录和奖惩提议

每月不少于四次夜班查岗

接受针对安保队伍的投诉，并对投诉进行调查、汇报、上

报

按照流程调查处理突发性事件并及时做好记录存档、汇报

工作

事件处理

及时处理与内部员工之间的纠纷并及时做好记录存档、汇

报工作

其他

参与安全防火、消防技能培训，配合义务消防队各项工作

时开展

积极组织配合各部门开展集体活动，提高团体凝聚力，维

护秩序

完毕上级领导临时交办的其他工作

上级主管：行政主管或主任

内部关系下属员工：外聘保安员、内聘保安员、自警队

工作关系

关联部门：企业各部门

外部关系派出所、消防队及其他执法部门

专业学历高中以上学历

3年以上制造业保安工作经验或1年以上同等岗位工作经验，退伍

工作经验

军人

任职资格知识/证书保安、消防管理有关专业知识

有关技能计算机初级

原则性、执行力、工作责任感、组织协调及创新思维能力，具有保

能力/素质

密意识及团体协作组织能力

工作地点保安值班室、厂区

工作条件危险性无

工作时间常白班，不定期加班

专业技术无

职业发展

行政管理保安队长一行政主管一综合管理部主任助理

岗位关键考核点（KP

I）

空职者（签名）:直接上级（签名）:

日期日期

安保仪容仪表管理制度（试行）

1、目的

提高保安队伍外在素质，树立部门良好日勺精神面貌，特制定本制度。

2、范围

合用于全体保安人员

3、职责

3.1保安队长、行政主管负责监督及奖惩的实行。

3.2基地全体员工对保安仪容仪表进行监督和投诉双。

4、原则

着装整洁、仪表端正、行为规范、礼貌热情。

5、着装

5.1帽子：佩戴贝雷帽应将帽徽置于左眉上方，前帽檐与发际和眉毛之间

位置同齐。佩戴大檐帽帽前檐与眉同高，帽身端正。除在休息室、餐厅内,

其他场所严禁脱帽。

5.2制服：身着统一制式服装，衬衣下摆束于裤子中，衣领不得竖起，系

好袖口、衣兜、合襟日勺纽扣，制服不得有污渍、皱折、烫洞、缺扣等现象,

未经部门同意不得添加其他配饰。

5.3领带：领带结呈倒三角形系于衬衣领口中央，松紧适度，外长内短，

自然下垂，下摆处自然垂于腰带扣位置。

5.4腰带：保证扣环四角合槽端正，配件齐全，表面清洁无污渍，穿过每

一种裤榛。

5.5皮鞋：穿统一黑色皮鞋，系好鞋带，提起后跟。每日打油擦拭，保持

光洁无尘。

5.6袜子：穿黑色、蓝黑色或灰色袜子并将其拉展（不得穿花色或与裤色

反差过大的袜子）。

5.7工牌：别于制服左上衣兜盖处，水平端正，保持字迹清晰，易于识别。

6、仪容仪表

6.1头发：常常清洗，保持洁净整洁无异味，长度男不过耳、女不过肩，

前发蓄于帽檐内，不烫发，不染黑色以外日勺颜色，不留怪异发型。

6.2面部：男不蓄须，女不施浓妆，合适涂抹护肤用品，防止干燥爆皮。

6.3身体：常常洗澡，每日刷牙，不得纹身，不留长指甲，上班不施香水。

6.4饰物：不打耳钉、舌钉、鼻钉，上班不戴戒指、项链及其他装饰物品。

工行为举止

7.1面貌：时刻保持良好的精神状态，切忌萎靡不振，下岗或下班后及时

休息，保证下阶段工作质量。

7.2站姿：站姿规范，抬首挺胸，双手背后，两脚叉开与肩同宽，目视前

方，不倚墙靠物，不插兜，不抱肩托腮。

7.3行动：行动庄严稳健，步伐平稳。

7.4行为：遵守企业守则和部门纪律。不在工作或休息区域大声喧哗、嬉

笑打闹、肆意恶言。在岗不做与工作无关口勺事宜。带人接物先行敬语，肢

体语言健康。自尊自爱，关怀客户，团结同事，尊重他人。

8、礼节

8.1在下列场所行举手礼：

a、副总级领导进出门岗时。

b、站岗、值勤、交接班时。

c、政府领导及外部重要访客。

d、受到领导接见、慰问时，领导视察、检查工作时。

c^参与外事活动与外宾接触时。

8.2对平常接触日勺上级领导可以只行敬语，不敬礼。

9礼貌用语:

9.1内容：“您好”、“请”、“对不起”、“没关系”、“不客气”、

“欢迎”、“再会”等。

9.2使用：与同事、领导、客户对话时应注意使用文明用语，控制语速、

浩气，不得使用土语、方言。

9.3与领导、客人交谈时，应目视对方，先说“您好”。

9.4规定对方时，要说“请”，事后说“谢谢”。失误或给对方添麻烦时

要体现歉意，说“对不起”。受到对方感谢时要说“没关系”、“不客

气”。

9.5接待客人需问好时，注意“先生”、“女士”、“小姐”等称谓日勺合

理应用。做到客人来时，有迎声（“欢迎”、“早上好”、“晚上好”）

等客人走时，有送声（“再会”、“周末快乐”）。

9.6与外籍人士交谈时，不准使用对方禁忌的语言。

10、基本姿势

10.1基本姿势为军姿，即“立正”，另包括走姿、坐姿等。并根据不一样

□勺场所使用不一样日勺姿势。

10.2立正，即军姿，常用于固定岗位执勤，如门岗。

其要领为：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；

小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂

下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤

篷；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。

附：跨立，跨立与立正同样，常用于固定岗位执勤，但根据实操效果来看,

固定岗位仍以立正为主。

10.3坐姿，常用于固定类岗位，如门卫室内等。

坐姿日勺要领：两脚分开约一脚之长，手指自然并拢放在两膝上，上体保持

正直，两眼平视前方，面带微笑。

10.4走姿，齐步或便步，重要用于交接岗及巡查。

齐步口勺要领：左脚向正前方迈出约75厘米，按照先脚跟后脚掌日勺次序着

地，同步身体重心前移，右脚照此法动作；上体正直，微向前倾；手指轻

轻握拢，拇指贴于是指第二节；两臂前后自然摆动，向前摆臂时，肘部弯

由，小臂自然向里合，手心向内稍向下，拇指根部对正衣扣线，并与最下

方衣扣同高（着夏季作训服时，与第四衣扣同高；着冬季作训服时，与第

五衣扣同高；着水兵服时，与腰带同高），离身体约25厘米；向后摆臂

时，手臂自然伸直，手腕前侧距裤缝线约30厘米。行进速度每分钟116-1

22步。

安保交接班管理制度（试行）

1、目的

为了规范安保日勺交接班制度，保证工作交接时无差错，特制定本制度。

2、范围

合用于企业保安员交接班工作。

3、职责

3.1保安员：负责详细交接班工作。

3.2保安班长：负责保安员交接的监督检查工作。

3.3保安队长：负责指导交接班。

4、内容

4.1保安队长负责安排岗位值班，经综合管理部主任审批后，全体保安按

规定进行值班。

4.2交接班时间

4.2.1早班：8:00-8:30

422晚班：20:00-8:15

4.3接班前准备：

4.3.1列队要做到迅速、敏捷，队伍要整洁有序。列队时要注意警容整洁，

严格执行《保安仪容仪表管理规定（试行）》，不符合该规定日勺人员不准

上岗。

432所有交接班人员应于交接班前十五分钟抵达指定地点集合。

4.3.3接班人员列纵队，班长清点人数。

4.4交班前准备：

4.4.1交接班长必须在接班前二十分钟把当班时的各岗位工作状况、未完毕

事项及物品状况在《值班记录》中做好详细记录。

4.4.2各岗位在交班前三十分钟进行岗位清洁工作，详细规定：

4.4.2.1保持地面无明显积尘、无烟头、纸屑、果皮等杂物、无痰迹；

4.422桌面表面无污垢、整洁光亮，挂钟镜面洁净无积尘，门窗无积尘，

墙面无脚印，天花板无蜘蛛网；

4.423公物摆放整洁有序，多种记录本，桌椅洁净无灰尘、无杂物。

4.5交接班

4.5.1交接班人员互相敬礼并问好。

4.5.2接班人员清点岗位上所有公物，如：对讲机、强光手电、门禁道闸遥

控器等，如发现损坏遗失的，应立即向班长上报，并规定上一值班人员阐

明物品去向及做好记录。

4.5.3认真查阅上一班值班记录，问询上一班工作完毕状况，如需要继续跟

进口勺工作应做好记录并负责跟进。

4.5.4交接双方在确认无误后应在交接班记录本上签名，接班人员开始接岗

执勤。

4.5.5交班人员将未完毕工作如实向接班人员交代清晰。

4.6接班班长安排岗位并交代有关工作注意事项，交接完毕后，交班人员

离岗接班人员上岗。

4.7交接班发生如下状况时：

4.7.1接班人员未准时到岗，交班人员不得离岗，并做好此项记录，听从接

班领班日勺指挥。

4.7.2交接班前发现或发生的问题以交班班长为主父理处理，在交接班中发

现或发生日勺问题，则以接班班长为主处理。

473在交接班中发生重大问题时，交接班双方班长共同处理，交班方不得

离开，并汇报队长。

4.7.4重大事件由负责处理日勺班长向队长汇报，由队长提交《事件汇报》至

企业行政主管。

4.7.5交接班中如接班方签字确认后，对由于疏忽或不按程序交接导致财物

缺损或工作差错的，则由接班方承担责任。

4.7.6需交接事项未在交班记录上注明以致该事项未妥善处理，交班方承担

责任，该事项交接了，但未妥善处理，责任由接班方承担。

安保绩效考核管理制度（试行）.

1、目日勺

为了深入增进企业发展，完善绩效考核体系，激发员工工作热情，充足调

动全装置职工的工作积极性，增强职工遵章守纪，爱岗敬业日勺意识，履行

旬位职责，保证工作质量体现将个人利益与装置日勺生产管理挂起钩来，根

据企业日勺岗位规定和工作原则，特制定如下考核制度。

2、范围

考查对象为保安、自招保安、保安队长。

3、考核措施

3.1考核内容包括：工作任务（10分）+工作质量（50分）+文明执勤（20

分）+劳动纪律（20分）四项内容，总分为100分，如有加分，直接累力口。

各项详细内容与所占分值比列如下：

3.1.1安全环境保护：参照《安全环境保护考核规定》执行，本制度不反复

考核。

3.1.2奖励加分，需阐明详细加分理由，并征得分管副总同意。

3.1.3各项考核扣分以该项目总分为限，扣完为止。

3.2考核体现能力与奉献、优奖劣罚、多劳多得、奖勤罚懒日勺原则。

4、考核内容

4.1工作任务考核（10分）

4.1.1无客观原因，未完毕班组安排口勺工作任务，扣1-5分/次。

4.1.2无客观原因，未完毕企业、综合办安排的工作任务，扣1-5分/次。

4.1.3无客观原因，不参与组织学习、开会、训练及集体活动日勺，扣1-5分

/次。

4.2工作质量考核（50分）

421未办理通行证车辆进入企业厂区日勺，扣5分/次；

422未安装阻火器车辆进入生产区日勺，扣10分/次；

423严禁摩托车、电动车、面包车、轿车等进入生产区，违者扣10分/次;

424未按企业规定对进出车辆和人员进行检查，扣10分/次；

425未办理出门证口勺车辆放行，扣20分/次（并视情节严重，另行惩罚）；

426无通行证人员（临时）进入企业厂区B勺，扣5分/次;

4.2.7未对进入生产区的人员进行检查，交出、打火机等违禁物品口勺，

扣10分/次；

4.2.8未做好访客登记记录或未告知被访人确认就私自放行口勺，扣5分/次;

429未按监控信息，做好《监控登记表》日勺，扣5分/次；

4210未按巡查操作手册执行日勺，扣10分/次；

4211发现现场问题或隐患，未及时汇报的，扣10分/次；

4.2.12未做好工作交接的,扣5分/次;

4.2.13私自拆封他人邮件，或由于管理不善导致邮件丢失日勺，扣10分/次

（并视情节严重，另行惩罚）；

4.2.14泄露企业机密或盗取、复制企业通讯录等资料的，扣10分/次（并

视情节严重，另行惩罚）；

4.2.15未经许可私自出借企业财物或故意挥霍企业财物者，扣5分/次（并

视情节严重，另行惩罚）；

4.2.16未按企业规定对车辆、人员在记录簿登记或随意涂改的，扣5分/次;

4217未按企业规定对副总（含）以上人员或高级访客行注目礼、目送日勺,

扣2分/次；

4.2.18未准时站岗的,扣5分/次；

4219在禁烟区随意吸烟日勺，扣20分/次，并予以除名；

4220发现其他队员有严重过错行为而知情不报的，扣10分/次；

4.2.21运用工作之便，谋取私利日勺，扣10分/次（并视情节严重，另行惩

罚）；

4.2.22发现违法犯罪活动或碰到险情、灾害事故时，不以企业利益为重，

未做到及时汇报积极处置，维护现场，忠于职守的，扣10分/次（并视情

节严重，另行惩罚）；

4.3文明执勤考核（20分）

4.3.1执勤态度粗暴或不礼貌，扣5分/次；

4.3.2保安室内及岗位内四面发既有垃圾，扣2分/次；

4.3.3保安室、办公桌物品摆放杂乱日勺，扣5分/次;

4.3.4保安执勤用品（警棍、盾牌、阻火器等）无端损坏日勺，扣10分/次;

4.3.5被员工投诉，并确认属实日勺，扣5分/次；

4.4劳动纪律考核（20分）

4.4.1执勤时不安规定着装口勺或制服不洁净的，扣2分/次；

442执勤时精神不振、形象不佳，扣2分/次；

4.4.3违反工作纪律，无端迟到、早退、旷工、脱岗、串岗口勺，扣5分/次;

4.4.4执勤中，玩