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文档简介

KPI关键事件考核表（管理层员工）被考核人基本信息姓名考核时段所在部门岗位计划关键任务记录（不超过10条，被考核者在考核前填写）序号模块指标关键任务表述其他参与工作人员计划实施中所起作用简述01社区摆展日常社区发展的招商以及监督项目商务运营对接人规范社区摆展，减少业主投诉02房屋经纪统计及网上发布房源，积累客源，对各项目进行签约指导与培训物业管家增加房源、客源，规范签约03代理业务与白帝酸奶、八一驾校公司拓展员对接并及时通知各项目对接人员项目商务运营对接人拓展新业务，增加增值收入04多种经营业务系统对社区物业资源进行梳理、合作商家及合同信息的录入，预算的填报等项目商务运营对接人规范多种经营业务系统，提高办公效率05发文、通知部门发文及通知的拟定无规范办公06合同整理及归档对合同进行分类归档，完成商家进场以及退场通知，催费无规范办公07报表完成每月工作报表以及各地区报表汇总无规范办公08其他完成上级领导交办的其他工作无团队协作其他需要补充说明的年中关键工作[被考核者填写选填]被考核者：考核者：公司领导：年中工作小结1、负责传达总部、部门负责人的工作指示，部门发文及通知的拟定，与各地区、各项目商务运营对接人对接，确保领导安排的工作按时完成；2、社区物业资源信息的录入、合作商家信息的录入、合同信息的录入以及商家进场、退场通知，在总部多种经营业务系统考核中评分为98.5分；3、与商家（白帝酸奶、八一驾校）对接，负责社区活动的开展与策划；4、日常社区经济的招商以及秩序维护；5、房屋租售业务，目前共成交租24单，售1单；6、各地区商务运营收入完成情况数据汇总及分析；希望参加的培训活动1多种经营业务管理系统培训2代理业务如何更好地开展3团购业务如何更好地推广年中工作完成情况综合评估（考核者在考核期间填写）序号权重考核内容目标值考评结果得分系数说明125%工作重要性8以部门内工作横向比较为标准225%工作饱满性8以部门该岗位历年工作为标准340%关键工作完成情况8以半年度关键事件的完成情况为标准410%有无突破性成绩8是否具有开创性、是否能突破性地提高该项工作的水平。合计备注：考评结果满分为10分，得分系数为考评结果/目标值*权重。考核意见工作业绩：

继续发挥之优点：

今后努力之方向：

考核者签字：

被考核者签字：

培训建议（选填）123考核者意见（年底填写）[

]年度绩效奖向上浮动[

]年度绩效奖向下浮动[

]加薪[

]降薪[

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