人民医院被服库采购、驻店及配送服务 投标方案(技术方案)

人民医院被服库采购、驻店及配送服务方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》 1.1.整体服务方案 1.1.1.工作计划 1.1.2.公司发货流程管理条例 1.1.3.生产设备及人员操作管理 1.2.1.货物质量管理 21 25 361.2.5.人员管理 42 431.2.7.保密管理 1.2.8.运输管理 1.3.1.材料管理措施 1.3.3.节约型生产管理原则 5321.3.4.节约生产管理要点 第二章加工工艺 2.1.1.主要从三个方面来区分面料 572.1.2.纺织面料基础知识 572.1.3.棉织物特性 2.1.4.麻织物特性 2.1.5.毛织物特性 592.1.6.丝绸织物特性 592.1.7.针织品类面料特性 592.2.棉被工艺 2.2.1.棉被工艺流程 602.2.2.各工序主要任务 2.3.被套、枕套、床单等巾单辅料等被服类生产规范622.3.1.面料的测试 2.3.2.标准工艺规定 622.3.3.裁剪工艺规定 2.3.4.平缝工艺规定 632.4.材质质量 2.4.1.产品质量 2.4.2.优惠说明 732.5.设备照片 32.5.1.粘衬机 2.5.2.包缝机 2.5.3.自动切线高速平缝机 772.5.4.套结机 2.5.5.双针机 2.5.6.钉扣机 2.5.7.暗缝机 2.5.8.锁眼机 822.5.9.裁剪机 832.5.10.绣花机 2.5.11.熨烫机 2.5.12.验布机 2.5.13.预缩定型机 2.5.14.烫台 2.6.生产厂家照片 3.1.配套包装方案 3.1.1.配套打包流包装程 3.1.2.我公司产品包装方案及规范 983.1.3.产品包装效果图 3.2.配送方案 3.2.1.货物渠道保证 43.2.2.货物检验 3.2.3.检验方法 3.2.4.随箱文件 3.2.5.供货运输作业 3.2.6.发放作业 4.1.巾单辅料等被服类检验方法 4.1.1.总体要求 4.1.2.装箱检验 4.1.3.布料检验 4.2.1.总体要求 4.2.2.外观要求 4.2.3.做工综合要求 4.3.1.车缝 4.3.2.污迹 4.3.3.整烫 4.3.4.线头 4.3.5.其它 4.4.1.A类疵点 54.4.2.B类疵点 4.4.3.巾单辅料等被服类常见的缺陷 4.4.4.纺织品耐摩擦牢度 4.4.5.巾单辅料等被服类检测 4.4.6.印花的检验标准 4.4.7.儿童巾单辅料等被服类检测要求 5.1.库房管理制度 5.1.2.适用范围 5.1.3.仓库管理工作的任务 5.1.4.仓库日常管理 5.1.5.入库管理 5.1.6.出库管理 5.1.7.收退货 5.1.8.仓库盘点 5.1.9.仓库储存管理 5.2.1.防盗 5.2.2.防火 5.2.3.防腐、防锈 5.2.4.防水、防潮、防漏 6 5.2.6.防蛀 5.2.7.防坏 5.2.8.防爆 5.2.9.防混 5.3.专业储存货柜并由专人负责电脑化分类管理 5.3.2.范围 5.3.3.责任 5.4.1.仓库防火负责人职责 5.4.2.保管员职责 5.4.3.仓储货物发放制度 6.1.质量保证措施 6.1.1.供货质量保障措施 6.1.2.产品出厂生产的质量保障措施 6.1.3.外购产品和材料的质量保障措施 6.1.4.现有主要设备和检测设施的保障措施 6.1.5.包装、运送过程中的产品质量保障措施 76.1.6.到货验收时的质量保障措施 6.1.7.现场存放中的货物质量保障措施 6.2.质量验收措施 6.2.1.验收流程 6.2.2.内部产品质量验收细则 6.2.3.产品质量抽样检验制度 6.2.4.产品验收保障措施 6.3.质量管理制度 6.3.1.总则 6.3.2.仪器管理 6.3.3.原材料品质管理 6.3.4.生产前品质条件复查 6.3.5.生产过程品质管理 6.3.6.成品品质管理 6.3.7.品质异常反应及处理 6.3.8.成品出厂前的品质管理 6.3.9.产品品质确认 6.3.10.品质异常分析改善 6.3.11.质量手册 6.4.售后服务方案 6.4.1.售后服务机构 6.4.2.售后技术服务 86.4.3.售后具体措施 6.4.4.应急保障手段 6.4.5.定期回访制度 6.5.售后服务机构及技术服务队伍情况 6.5.1.完善的售后服务组织架构 6.5.2.质量保证期年限及质量保证 6.5.4.应急保障手段 6.6.产品出现次品、劣品的退换货方案 6.6.1.保修原则 6.6.2.维修原则 6.6.3.退货原则 6.6.4.换货原则 6.6.5.退换货流程 6.6.6.返修流程 6.6.7.注意事项 6.7.投诉受理响应及反馈意见 6.7.1.受理响应 6.7.2.投诉及意见反馈的接待和受理工作 6.7.3.投诉和意见反馈的处理工作 6.7.4.信息反馈及资料存档工作 9 6.8.1.总体目的 6.8.2.信息安全应急预案 6.8.3.活动场所防范拥堵现象时应急预案 6.8.4.处理投诉应急预案 6.8.5.打架斗殴应急措施 6.8.6.人员受伤的应急措施 6.8.7.偷盗应急措施 6.9.应对突发状况的应急方案及措施 6.9.1.项目应急小组成员 6.9.2.应急供货措施 6.9.3.非工作时间应急预案 6.9.4.车辆应急预案 6.9.5.应急通信保障 6.9.6.备品备件 6.10.意外灾害面前如期履约的保障能力 6.10.1.保障措施 6.10.2.紧急故障处理预案 第一章整体服务方案及质量保证措施我公司如荣幸中标贵司项目，下步将从如下六个方面着手，迅速开展工作，确保供货进度，超前完成供货任务。1、成立科学项目组织，制定周密详尽计划我公司将在得到中标信息的第一时间，成立由公司业务经理为项目经理的项目组，该项目组将涵盖计划、财务、品管、技术、生产、营销等部门，以便进一步加强部门间的横向沟通，随后，项目组将会及时去工地现场拜访甲方及安装承包方，以便了解产品的特殊要求、产品需求的先后次序及时间要求、产品包装的特殊要求、产品卸货的具体地点；计划部门会组织项目组编制具体的采购计划、生产计划、发货计划，品管部门会据此编制质量控制方案及计划。2、成立财会专班，精准测算，火速落实项目资金俗话说“兵马未动粮草先行”,待具体的计划制订及批准后，项目组财务成员会牵头财务成本管控小组对计划项目中涉及的资金进行测算，并按照计划及供应商采购合同对应编制资金需求计划。财务部将对该项目建立专用账户，并提前十天确保需求的资金到位。3、依托成熟专利技术，组织技术骨干强劲支撑如果我公司中标，我公司将针对此项目成立由技术部经理牵头的不少于5人的专项技术小组，针对此次产品使用的实际工况和需要与甲方及安装承包人建立专项的联系和设计，开好设计联络会，彻底消化招标文件的要求及现场的需求，以确保提供给客户的产品是高质量、高性能的产品。此次投标产品是我公司技术成熟的常规产品，有近12年的生产制造经验，此次投标所有规格产品，我公司均有详细的设备图纸和制造工序卡片，不存在设计方面工作安排。产销协调会确认周生产计划营销中心EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up0(制),)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up0(补),)PMC生产计划PMC物控警鼎发能楚1.1.2.公司发货流程管理条例为规范发货流程管理，明确分工及责任，提高工作效率，更好地为用户服务，特制定本管理条例。产品发货管理流程示意图客户客户营销中心7.发货单底联*4,物流信息2.生产计划单*2发货单拟制生产计划制定生产任务单财务部车间生产安排3.包装入库仓库公司生产部营销中心公司生产部发货流程示意图内容说明：营销中心负责与客户确认订货通知，一般订货需在要货日期提前一个月下达通知。*1:订货通知要求：填写完整要货数量，规格，所属区域，发货地址，开票信息(开票公司资质订货前提前邮寄至公司备案),收货人信息，要货时间，其他包装要求，订货2.营销中心收到订货通知后拟定生产计划单给工厂生*2:生产计划：填写完整要货数量，规格，包装方式，3.车间正常生产检验后入库，仓库负责人通知营销中心入库信息，核对数量规格，批号，生产日期，确保无误。4.发货前营销中心市场人员需与客户再次确认发货信5.营销中心传发货申请单至财务部，生产部，并与财*3发货申请：填写开票公司抬头，发货申请单编号，货时间，其他发货要求(如指定物流公司),发货公司账面余额(以便每批发货与财务部门对账)。发货申请单由市场6.财务部负责审核营销中心的发货申请，确认金额及账面余款，负责人签字放行后传至仓库，由仓库安排发货。7.库管按照财务部审核的发货申请单准确备货，安排物流，填写4联出库单：财务记账联，营销中心销售联，仓库出库联，客户入库联(按照客户要求是否显示价格)。发货后第一时间传送销售联至营销中心，并通知物流信息。*4出库单：内容包括发货公司抬头，出库单编号，发货地址，收货人联系方式，发货时间，数量，规格。入库联加盖公司仓库章。8.仓库发货后，营销中心负责追踪物流信息动态，联络收货人及时接货，货到客户在送货单上签字后业务完成。如因物流问题导致客户拒收，营销公司联络物流公司进行索赔等后续事宜。9.客户情况如有变动，市场部应及时填写商务或技术更改单，将情况通报各部门。10.各部门应在充分利用公司现有资源的基础上，采用最佳的解决方案，尽职尽责，做好工作，各环节如果出现失误，公司保留追溯处罚权利。11.营销中心与财务部门，每月针对所有客户款项对账1.1.3.生产设备及人员操作管理1)清花档车机前工作内容(一)、交接班工作实行对口交接，交班以主动交清为主：(1)接班工作提前15—20分钟上车接班。(2)了解上班生产情况及设备运转状态。(3)查设备的重要部件运转是否良好。(1)彻底做好规定期清洁工作，公用工具定位存放，无(2)交清本班的生产情况，品种翻改，工艺变动，机械(3)交清棉胎的储备量，棉胎的标记及次品胎。(4)回花、回卷、下脚挖清送净。开车做1—2只合格棉胎交班，接班者同意后方准离岗。(二)、巡回工作巡回中要做到眼看、耳听、手感、鼻闻。(三)、清洁工作做清洁时要做到六定、六掌握。六掌握：(1)从上倒下，由里到外，自左到右或自右到左(2)扫车动作要轻巧协调，部位之间结合完整，毛刷不飘，横竖清洁不出弧形，不扑打，并防止造成人为疵点。(3)轻、稳、快、慢适宜，注意主次，分清段落，以净为目的不落被动卷。(4)在清洁工作中决不能违反安全操作规程。(5)凡易于造成事故及影响产品质量不能清洁的一切部(6)清扫地面一律按巡回路线为准。四、防疵捉疵工作要把好三关：(1)人为瑕疵关(2)机械关(3)质量事故关。2)清花机后档车工(一)、交接班工作，对口交接，交班以交清为主，接(1)提前15-20分钟上车接班。(2)了解上一班的生产清况及设备运转状态。(3)查留存包台的原料是否与号数牌相符(4)待机前做出1—2只合格胎后方能接班。(1)彻底做好交班前的一切清洁工作，公用工具定位放置(2)交清本班的生产情况，品种翻盖，工艺变动，包台原料的品种及储棉台原料的存量(3)交清机械运转清况(4)关机做清洁时须将全部盖罩，风门敞开以便接班检查(5)开车由交班者开车，待生产出1—2只合格品，机械运转正常后方可交接。(二)、巡回工作：要掌握好三性：1、主动性：熟练掌握机械性能，在保证混棉输入正常的情况下提高抓棉机的运转率。2、机动性：遇到情况时要分清轻、重、缓、急，灵活3、计划性：按规定的巡回路线和巡回时间，把捉疵、清洁等工作合理进行穿插，做到忙而不乱，有条不紊。机后值车工清洁工作要求与机前值车工清洁工作一样。把好四关：(1)、原料关(2)、棉疵关(3)、机械关(4)、质量事故关。3)梳棉值车工(一)、交接班工作实行对口交接，交班以交清为主，接班以检查为主。(1)提前15—20分钟上班接班(2)了解上一班生产情况(3)按巡回路线逐台检查如下内容：棉网有无云斑、破洞、条影、白星，机械运转情况有无缺件或异响，道夫、盖板、锡林针布有无损伤，棉纱分段情况，预备棉花质量情况，生条储备量大小，重量大小、错号，机台、地面、环境、工具清洁情况等。2、交班工作：(1)提前做好准备工作，做到开车交班。(2)彻底做好规定的一切清洁工作。(3)必须向接班者交清本班生产情况，如：品种翻改、工艺变动、机械运转情况、生活好坏、产量供应、平揩车等情况，做好棉胎分段工作，做好棉花储备量。(二)、巡回工作：按照巡回路线和巡回时间的要求在巡回中掌握：1、巡回工作中的三性：(1)主动性：在巡回中掌握生产规律，抓主要矛盾，做到人掌握机器。(2)灵活性：工作要分清轻、重、缓、急，采取三先三后三让的方法，既先急后缓、先易后难、先近后远、清洁让断头，断头让断网，断网让换卷。(3)计划性：根据各项工作所需时间，有计划地做到换卷时间准、棉卷分段准、时间准，清洁工作准。2、巡回中的三结合：(1)换卷、裁卷、接头、结合做。(2)机台、地面的清洁工作结合做。(3)防疵、捉疵把关工作结合做。(三)、清洁工作：1、掌握五字要领：稳、准、狠、净、勤。稳：扫车动作要稳，不扑打、不造成人为疵点。准：扫车工作要准确，不重复，不漏扫。狠：擦油眼要有力，扫车要有劲。净：清洁工作要彻底。勤：棉条通道部分要勤清洁。2、掌握五定要求：定清洁项目：根据质量和机台清洁要求定项目。定清洁次数：根据品种、原料、机械状态定次数。定清洁时间：清扫机台时掌握项目、次数合理安排时间。定清洁方法：清扫机台时掌握从上到下，从里到外，从左到右的方法。定清洁工具：根据清洁项目和不同部位的质量要求定清洁工具。四、防疵、捉疵工作：1、防疵、捉疵是质量把关的重要内容，主要用眼看、手摸、耳听、鼻闻的方法，加强巡回，发现问题及时处理。车前以防为主，车后以捉为主。2、防疵捉疵做到五防两把关：(1)换卷时要查棉卷标记，防止用错卷。(2)、做清洁工作时防止飞花、油花落入棉网、棉条、棉卷内。(3)经常保持龙头、压辊盖、喇叭口等处清洁，不积飞花，清洁时防止飞花附入，防止破棉网、棉条、棉卷。(4)按规定放预备卷，注意经常检查棉卷，防止棉卷弄破发粘，造成粗细棉条。(5)摆筒送筒时注意标识，防止用错。两把关：把好质量关，把好机械关。3、捉疵要结合各项工作和巡回进行，做到四掐。(1)机后工作时，要掐棉卷中的油污、色布、杂物等疵(2)机前工作时，要掐棉网、棉条内的疵点。(3)落筒送条时，要掐棉条表面的疵点。(4)开冷车前，要全面检查掐出落在棉网、棉卷上的疵1.2.质量保证措施一、供货质量保障措施为了完成我司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量。本项目建设，特别对所有项目货物、材料、工器在运输、存放保管、生产过等过程中，采取必要的保护措施。我司负责所有的保障工作。甲方配合，提供相关的协助工作。1.质量监督管理措施1)成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。3)对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。7)监督整个供货计划的执行，确保顺利完成生产。8)定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督二、产品出厂生产的质量保障措施1)把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。2)严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。3)加强全体员工的生产质量意识。4)对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达到合5)对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。三、外购产品和材料的质量保障措施1)成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。2)制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项目名称、规格、数量、时间及价格要求；合同规定的质量保证规范、标准；产品技术规范的要求；采购进度计划；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。3)所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据4)选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。四、现有主要设备和检测设施的保障措施1)明确项目所需的主要货物和检测设施类型和数量清2)指定专业的货物和检测设施管理人员，保障整个项目中的货物和检测货物的安全。3)检查现有货物和检测设施的存货量及检测记录。确保有足够的数量和合格的质量。4)对货物和检测设施进行定期的检测和保养维护。5)明确货物和检测设施的运输要求、使用技术要求和6)对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员进行1)在运送前，对成品进行必要的包装。原产品包装符2)根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封3)在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材1)货物按照计划运送到甲方指定地点之后，甲方负责2)按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。3)进行开箱验收。包括货物外观、配件、说明书、合4)如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予1)项目用货物材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责2)项目部要根据项目实际进度，合理安排领用货物材(1)业务管理(2)财务管理公司的财务管理是对公司经营活动中资金形成、分配、(3)人事管理人事管理是指我公司对员工的管理。“服装制作业属于知识密集、技术密集、人才密集的高新技术产业。”服装制作业存在和发展的核心就是高素质能力的人。企业的竞争是市场竞争，市场竞争归根到底是人才的竞争，在公司里对人才的管理就显得尤其重要。我公司人事管理包括人员的录用、人员的考核、人员的定级、人员的培养。(4)行政管理公司的行政管理就是围绕公司的战略目标的实现而展开的计划、组织、指挥、协调和控制过程。行政管理的目的就是实现企业内部工作的有序化。(1)相关方管理对相关方施加影响，使其了解公司的环境和职业健康安全管理体系的要求，促使其自觉的保护环境和减少职业健康>2.适用范围适用于对公司的产品供应商、服务承包者在环境和职业健康安全方面施加影响。>3.职责3.1综合办公室门负责对公司供方采取措施施加影响，并负责对重点施加影响的相关方的环境和职业健康安全表3.2各部门负责对业务范围内的合约方采取措施施加影>4.控制办法4.1对相关方的评估综合办公室门组织各有关部门对相关方进行评估，确定重点施加影响的相关方，其它未列入的相关方为一般施加影响的相关方。4.2对相关方施加影响4.2.1向重点施加影响的相关方通报公司环境和职业健4.2.2向重点施加影响的相关方提出书面要求，签署相关协议，明确相关方应承担的环境和职业健康安全方面的义4.3对重点施加影响的相关方的监督检查。4.3.1检查的主要内容有：(1)是否了解公司的环境和职业健康安全方针；(2)是否因环境、劳动保护和职业健康安全问题受到(3)是否因环境污染事件和职业健康安全事件受到上级主管部门或环保部门的处罚；(4)污染物排放是否达标，或已有明显的削减，职业健康安全表现是否已有明显改变。4.3.2对不符合要求的重点相关方提出整改意见，对因整改不符或拒绝整改可能造成严重污染、已经造成重大环境污染事件或劳动安全事件的相关方，有权做出限期整改、减少订货、改变原材料、更换供应商等措施对其施加影响。4.3.3对一般施加影响的相关方，由相关部门每年以文件形式向对应的相关方宣传公司的环境和职业健康安全方针和环境和职业健康安全常识等，不断提高其环境和职业健康安全意识。>5.相关/支持性文件无>6.记录6.1《重点施加影响相关方一览表》6.2《相关方施加影响记录》(2)固体废弃物管理控制为了消除和减少固体废弃物对环境的危害和影响，增加物料的回收利用。>2.范围适用于本公司固体废弃物的管理。>3.职责3.1综合办公室负责全公司固体废弃物的对外处置。3.2各部门负责区域内固体废弃物的收集与处置。>4.管理内容和要求4.1固体废弃物的分类a)可回收类废弃物如：纸箱、废纸、塑料制品、设备废零部件、设备包装物、碎玻璃等。A)有害类废弃物如：废电瓶、废电池、废灯管、废墨盒(色带硒鼓)、废塑料品、废橡胶制品、及危险化学品的c)一般类废弃物如：生活垃圾、制作、安装垃圾等。4.2管理4.2.1全体员工应熟悉和掌握固体废弃物分类知识，能恰当地分类，自觉将废弃物分类存放。4.2.2公司内分设可回收类和一般类废弃物存放站，由综合办公室负责管理。4.2.3各部门在办公、服务、生活活动中产生的废弃物由产生部门分类并送放到存放站内。4.2.4设备维修等产生的固体废弃物，由有关人员负责收集分类并送放到存放站。4.2.5公共场所区域内出现的固体废弃物由物业管理派专人收集、分类并送放到存放站。4.2.6一般类固体废弃物送放到指定的专用存放站。4.2.7可回收废弃物存放站内应分设金属、纸制品、塑料等存放处，以利回收。4.2.8各部门产生的危险废弃物，统一上交综合办公室，由综合办公室统一处理，上交部门和综合办公室做好危险废4.2.9废品、垃圾存放站管理部门要采取措施，防止存放站内废弃物影响环境或造成污染。4.3处置4.3.1可回收类废弃物由综合办公室与相关方联系及时4.3.2有害类废弃物由综合办公室与相关方联系，送专业处理部门(场所)处理，并填写危险固体废弃物处置记录，4.3.3一般生活垃圾由清洁人员运送到当地环保部门指>5.记录《危险废物移交纪录》《危险固体废弃物处置记录》(3)污染物排放控制为了有效地控制公司在服务中的污染物排放，减少对环>2.适用范围适用于公司对污染物的控制及治理。>3.职责3.1综合办公室为污染物控制的监督管理部门。3.2各有关单位负责本单位污染物控制措施的实施。>4.工作程序4.1综合办公室负责组织开展清洁工作，从服务过程中控制污染物的产生；综合办公室定期组织有资质的单位对公司排放的污染物定期监测，保证达标排放。4.3污水排放执行GB8978-2002《污水综合排放标准》标4.4废水排放管理各部门负责本部门废水排放的管理，综合办公室对各部门的废水排放管理进行监督管理，废水排放管理内容有：4.4.1教育职工节约用水，同时加强用水管理，减少废4.4.2严禁向废水中排放废酸、废碱和有毒有害的化学品，保证废水达标排放。4.5废气排放管理4.5.1机动车辆尾气排放控制按照管理制度进行。4.5.2制冷用氟利昂要严格管理，以后逐步采用无氟制冷剂替代。4.6固体废弃物按照《固体废弃物管理程序》执行。4.7对原材料的污染控制按《相关方管理程序》执行。4.8对在火灾等应急情况后产生的污染物，要及时清理，防治造成二次污染，产生的固体废弃物按《固体废弃物管理程序》执行，并由责任单位向环境管理者代表提交《环境污4.9按照GBJ140(97版)标准配置灭火器，建立和保持《消防设施台账》。检查灭火器的分布和完好状态，填写《消防器材检查表》,确保灭火器完好有效。对在火灾等应急情况后产生的污染物，要及时清理，防治造成二次污染，产生的固体废弃物按《固体废弃物管理程序》执行。>5.相关/支持性文件5.1《相关方管理程序》5.2《固体废弃物管理程序》>6.记录6.1《消防器材检查表》(4)能源和资源使用管理控制程序合理利用能源、资源，降低能源和资源消耗，促进公司环境管理持续改进。>2.适用范围适用于公司内从环境管理角度对水、电、纸张、燃料油等能源、资源的管理。>3.职责3.1综合办公室为水、电、纸张等能源、资源归口管理部门，并负责制作、张贴节电、节水标识。3.2综合办公室为资源、能源消耗考核部门。3.3各部门负责制定能源、资源消耗月计划，并对计划执行情况进行统计分析。>4.管理和控制内容4.1各部门根据现有的状况，制订出能源、资源消耗月计划指标报计划综合办公室汇总后，形成公司各部门能源、资源月消耗计划，经管理者代表审批后，交由各部门执行。4.2各部门对当月的纸张等消耗情况进行统计，与计划指标进行比较，对超支原因进行分析，提出改进措施。4.3综合办公室对各部门的能源、资源消耗情况进行考4.4有水、电、气使用独立计量的部门要制定水、电、气消耗指标报归口综合办公室汇总后，形成公司部门水、电、气月消耗指标，经管理者代表审批后，交由各部门执行。4.5公司对各部门资源、能源消耗指标的完成情况进行评定，并将评定结果作为对各部门月度(年度)工作业绩的考核指标之一，采取适当的奖惩措施。4.5各部门对各自范围内的能源、资源消耗进行综合分析，每年制订出相应的节约措施。必要时，归口管理部门可组织各责任部门，制订全公司节能降耗措施方案，报管理者代表审批后，组织实施。4.6归口管理部门在电源开关、水龙头、洗手间等处张贴美观的节电、节水标识，提醒广大员工节约用电、节约用水。4.7纸张要求双面使用，并尽可能减少纸张的使用。4.8提高服务产品一次合格率，减少原材料的消耗。4.9有关的能源、资源消耗统计报表由归口管理部门整(5)关于环境保护的规定行为宗旨：遵守环境管理的法令法规与当地标准，最大限度的减轻环境污染。建立一套书面的程式，清楚列明以下几点：遵守有关的环境保护法令和标准，并采取相应的环保措配合有关的政府部门检查其内部设施，确保符合法例与法规的要求。尽力减轻因违反法例法规而造成的负面影响。采取一切措施减轻环境污染。委任一位专门人员负责把规定传达给员工，监督执行此规定：负责传达我司规定。监督执行此规定。采取措施改进不符合环保要求的地方。为了响应国家环境保护的号召，特作出以下规定：严格遵守国家颁布的《环境保护法》,《水资源保护法》等相关的环境保护的法例法规；配合有关政府部门对其内部设施的检查，如出现不符合法例法规要求的情况，我司将积极的采取改正措施以符合环采取一切措施减轻环境污染：通过各种可行方式加强员工的环保意识，包括张贴海报，公司信件，电子邮件，召开化学试剂等危险物品要安排专门人员妥善保管，保障其洗液不随意流出而造成对水资源的污染；固体废弃等要合理回收，(6)环境保护管理措施方针目标：在生产中，贯彻落实《国务院关于环境保护若干问题的决定》按照国家环境保护局颁布的环境管理体系审核指南(IS014000标准),并以招标文件中的相关规定组织实施现场的环境保护工作。组织管理：建立环境保护责任制。使环境保护工作层层负责，责任落实到人。成立由项目经理部项目经理为首，负责人参加的环境保护管理领导小组，组织领导生产现场的环境保护管理工作。增强环保意识，从我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色生产贡献自己的力量。每半月召开一次“现场环境保护管理”工作例会，总结前一阶段的生产现场环境保护管理情况，布置下一阶段的现场环境保护管理工作。建立并执行现场环境保护管理检查制度。油料、化学品贮存要设专用库房，一律实行封闭式、容器式管理和使用，作业现场固体有毒物用袋收集，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄漏、遗洒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。垃圾的运输车辆如有遗洒，应马上清理干净。●节水节能控制措施为节约用水，现场各用水点全部采用节水龙头。现场办公区人走灯灭，杜绝长明灯现象；办公设备晚间关机，还要关闭电源。设置对水电使用量的监测装置。对用水电量大的环节采用技改措施进行改进。(1)合规性评价为了履行对合规性的承诺，定期评价对适用的环境和职业健康安全法律、法规和其它要求的遵循情况。>2.适用范围适用于公司内进行合规性评价的有关要求。>3.职责3.1综合办公室负责组织对公司适用的环境和职业健康安全法律、法规及其它要求的遵循情况进行定期评价。>4.管理内容及要求4.1对法律法规的合规性评价4.1.1综合办公室在每年管理评审前组织相关人员对公司的重要环境因素、不可接受危险风险的控制情况进行分析，必要时对有关运行的环境、职业健康安全关键特性进行监测，将控制结果对照相关国家、行业和地方法律法规进行符合性4.1.2《合规性评价报告》内容包括：评价时间、评价组成员、法律法规收集、学习和污染排放控制、能源资源的使用和消耗、职业健康安全绩效、紧急情况和事件、管理方案实施、相关方及员工反映情况、存在的薄弱环节及改进的建议、合规性评价结论等。4.2法律法规合规性评价的依据a)重要环境因素、不可接受危险风险控制措施和结果；A)环境监测报告、职业体检报告；c)环保、安全处罚情况；d)最新的法律、法规和标准；4.3环境合规性评价记录由综合办公室保存，并作为管理评审的输入材料提交管理评审。4.4职业健康安全合规性评价记录由综合办公室保存，并作为管理评审的输入材料提交管理评审。>5.相关/支持性文件5.1《法律法规及其它要求管理程序》6.记录《合规性评价报告》(2)环境/安全运行控制通过对与重要环境和职业健康安全风险因素的有关的运行和活动进行策划，对环境和风险因素进行控制，确保环境和职业健康安全方针、目标、指标的实现。>2.适用范围适用于对公司活动、服务过程中的环境和职业健康安全风险因素进行控制。>3.职责3.1各部门负责运行控制程序的贯彻执行。3.2综合办公室负责组织对运行控制程序执行情况的>4.工作程序4.1策划4.1.1确保对与环境和职业健康安全风险有关的活动、产品、服务进行有效控制，减少环境污染，提高职工健康水平，在以下几个方面建立运行控制程序：c)《事件报告、调查与处理控制程序》d)《采购控制程序》e)《固体废弃物管理控制程序》f)《污染物排放控制程序》g)《能源和资源使用管理控制程序》4.1.2对重要环境因素，不可接受危险风险进行识别和分析后，根据需要制定管理方案，作为程序文件的补充。对一般环境和风险因素通过法律、法规和其它要求及日常检查来控制。4.2策划结果的实施4.2.1各单位组织学习管理体系文件，理解管理体系要求，按管理体系文件要求执行。4.2.2各部门定期对管理体系文件的执行情况进行检4.2.3综合办公室对环境和职业健康安全管理方案组织实施和检查。4.2.4在运行中发生不符合，执行《纠正和预防措施控制程序》。4.3选择相关方时，在合同或附加协议中对相关方提出环保和职业健康安全要求，并对其行为进行相应的监控。>5.相关/支持性文件5.1《采购控制程序》5.2《相关方管理程序》5.3《固体废弃物管理控制程序》5.4《污染物排放控制程序》5.5《能源和资源使用管理控制程序》5.6《事件报告、调查与处理控制程序》5.7《应急准备和响应控制程序》>6.记录6.1《环境安全检查记录》(3)安全组织机构责任制本项目建立以项目经理部为核心的文明安全生产领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生产工作。经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。体系下设质量安全组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职安全员全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。(4)生产现场安全教育要做好项目部、工区(队)、班组的三级安全教育，新工人，要变换工种的工人未经三级教育，并考试合格，不得新工艺、新设备、新材料要进行专门培训。安全教育的内容；一是通过安全知识教育，包括劳动保护，安全用电知识；二是专用安全知识教育，重要是岗位安全生产知识，安全操作规程；三是特殊工种职业知识(安全)教育：四是有关新工法等专门知识教育。从事高空、有尘等危害作业的工人要进行针对性的职业(5)生产现场安全检查、考核、奖惩实行项目部月(旬)检查制；区(队)旬(周)检查制；班组日(小班)检查制、定期检查和随时巡查制。另外应有季节性或专业性检查。检查内容：查领导、查思想、查制度、查隐患。检查方式：按检查评分表，作好记录。发现隐患，要及时整改。对查出的隐患，要登记、跟踪整改。在延缓没有消除之前，必须采取可靠的防护措施；如遇紧急情况，应立即停止作业。安全生产责任制应与经济效益挂钩，奖惩兑现。1、树立意识充分发挥我公司后勤服务外包团队的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。(1)每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。(2)不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。(3)转变思想，端正态度，牢固树立为客户服务意识。为了提升服务水平，我们将推行“全员首接责任制”,每一位员工都有责任和义务接待甲方和访客的建议，并在第一时间传递到项目部，并有义务跟踪处理结果使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进“一站式”全新的服务理念。2、激活管理机制项目部实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。项目部实行定时值班制，改变工作作风，提健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。由项目负责人和总经理共同确定项目各岗位的岗位职责，明确告知员工从事的工作，并由项目经理结合每个员工实际工作效率制定的每月工作任务(注：是一个可以完成的任务目标)。对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，如安排培训，帮助员工达到工作目标。成效：一是完成目标的员工会增加自豪感，增加了工作热情；二是完不成目标的员工在被帮助情况下更加努力工作。①参与激励对于一些不涉及公司原则问题的决定时，以及制定作业管理方面一些规定时，可吸收员工参与讨论，听取员工意见。成效：一是员工有被重视感，工作积极性提升；二是公司能及时了解第一线员工的思想。②评选优秀员工公司按季度开展评优活动，评选秉承公平、公开、公正的原则。具体评选条件是根据员工的工作绩效、工作态度、出勤等情况；每个项目部从员工中评选出1～2名表现优秀的员工，颁发奖状并给予一定的物质奖励。成效：一是荣誉激励与物质激励相结合的方式在员工中间形成良性竞争，提升工作积极性；二是被评上的优秀员工③员工生日慰问每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。成效：员工感受公司的关心和温暖，更加爱岗敬业。④工资激励制定工龄工资，在公司工作满一年以上的员工，每月给予50元的工龄工资补贴，以此类推，工龄工资300元封顶。成效：工龄工资有利于吸引员工长期在公司工作，增强员工稳定性，防止培训出来的员工跳槽。⑤企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和成效：区别于没有文化激励的企业，是一种比较特别的⑥绩效激励根据公司绩效考核体系执行。⑦活动激励根据公司营运状况，适时安排员工参加集体活动，如组织工会活动、文体活动、春节团拜会等。成效：一方面团结员工，鼓舞士气，凝聚人心，营造友好愉快的团队精神；另一方面，可以起到宣传企业的效果。保密所述“保密信息”是指：甲方及其关联方、潜在合作伙伴、其他项目相关第三方以直接或者间接的方式、口头或书面或其他任何形式向保密义务人披露的相关信息。该等保密信息包括但不限于项目本身存在的事实、保密义务人参与本项目发生的事实或潜在子项目生产经营信息、财务信息及数据、资产运作信息、商业战略或策略、客户信息、内部管理信息、诉讼纠纷情况、发明、专有技术(或专利)、技术信息以及其他与知识产权有关的信息，不论该等信息是以何种形式和方式披露，不论该等信息是否能够为甲方或其关联方带来经济利益，,也不论这些信息是否标注为保密。同时，作为保密义务人保密信息范围，还包括甲方及其关联方从第三方获得并向保密义务人披露的保密信息。1、无任何适用法律禁止其参与项目工作和接收上述保密信息；2、不会将因其签署本承诺函而获得的任何保密信息用于上述项目之外的任何目的；3、尽最大努力并采取一切可能采取的保密措施对上述保密信息严格保密，未经甲方或其授权的关联方事先书面授权，保密义务人不得以任何形式向除甲方及其关联方之外的任何人员、部门、机构或其他第三方披露、泄露、出售、交易、公布、复制保密信息或提供给任何第三方使用；4、如果经甲方或其授权的关联方书面同意披露保密信息的，保密义务人也应当采取一切必要措施将披露范围严格控制在为实现本项目目的所必须的范围内；5、除本承诺函另有说明外，如果保密义务人为实现本项目的目的需向第三方披露保密信息的，则保密义务人应当事先征得甲方的书面许可，并与该第三方签署至少应包括本承诺函要求内容或者比本承诺函规定的保密义务更加严格6、在有权机关依法要求保密义务人披露保密信息的情况下，保密义务人根据相关法律规范的要求披露保密信息时，应当在相关法律规范允许的范围内立即通知甲方，在得到甲有合理合法的办法或措施尽量减少披露的机会和范围以及7、不以接受采访、调查、核实、咨询、交流等任何方1、保密义务人从第三方获得的信息，并且该第三方声2、已经在市场公开的信息，但因保密义务人(及保密员)违反保密义务而致使信息被公开的除外；或并非直接或多特性之中的个别特性属于上述除外情况而被视为属于除外情况。所有权均由甲方及其关联方或与甲方有合同关系的第三方拥有。一旦甲方要求收回有关文件和材料(包括电子介质),保密义务人同意立即归还甲方或销毁所有保密信息的原件和复印件(包括电子介质)。如果该保密信息属于不能归还销毁(或删除)。保密义务人应甲方的要求须向甲方出具书认真履行本承诺函项下的保密义务或不正当使用保密信息1、立即采取一切合理和必要的措施，防止损失扩大，2、在法律法规允许的范围内，如甲方可以举证证明保表人或授权代表签字并加盖保密义务人公章(如适用)后产1、整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有车2、在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上3、做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节4、针对此次投标线路我公司设立了专职专岗，具体情况如下：运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员，图所示。职职责1职贵2职责3职责4职责5职责6职责7组织做好运输配送设施设备的日常管理工作运输调度专员岗位职责职责1职责职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责：协助运输配送主管制定运输规章制度和安全管理制组织实施专项运输方案，负责项目的组织协调、跟踪工作完成领导临时交办的工作配送专员岗位职责配送专员主要负责制订配送计划，协调客户或供应商配送需求，优化配送方案等工作，其具体职责如图所示。职职责1职责2职责3职责4职责5装卸专员岗位职责装卸专员的主要职责是组织装卸人员做好货物出入库时的装卸搬运工作。根据仓储作业5S管理要求，负责作业后的场地清扫和物资清理工作完成领导交付的其他工作职责1职责2职责3职责4职责5职责61.3.价格控制体系1.3.1.材料管理措施实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步建立机械设备维修保养档案，每月对各种机械进行一次统一检修，上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。实行出门条制度，材料进出场须持领班长、材料员签字的材料清单，项目经理部每月汇总查对，废旧材料由材料员负责分栋回收，充分利用。料区、库房内各种材料分类码放整齐，各种布料专库存放，材料台帐记录真实明白。1.3.2.节约生产管理全面贯彻建设部建质[2007]233号《绿色生产导则》精神，倡导绿色生产、绿色管理，充分利用可再生能源，最大限度地节约资源，减少对环境的负面影响，实现四节一环保，构建与周围自然环境和谐共处的节约型工地，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。1.3.3.节约型生产管理原则节约能源是实现绿色生产的重要一环，实施绿色节约生产，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色生产的总体要求，为绿色生产提供基础条件。实施绿色节约生产，应对生产策划、材料采购、现场生产、验收等各阶段进行控制，加强对整个生产过程的管理和监督，结合本项目的特点，将绿色生产的主题贯穿于整个项1.3.4.节约生产管理要点节材与材料资源利用的相关内容，优化服务方案，防止材料损坏和遗洒，降低材料损耗率。水资源循环利用示意图安全文明施工作业层项目应急小组●节水与水资源利用的技术要点优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的生产设备和机具，如选用变频技术的节能生产设备等。制定用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。充分利用共有的机具资源。应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的生产工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。充分利用太阳能，提供生活热水，推进太阳能照明设备及时做好机械设备与机具维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。●节地与生产用地保护的技术要点合理确定临时设施的占地指标，要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明生产要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。第二章加工工艺第一，面料成分：其中有棉、涤、黏胶等等面料的后处理等。面料分新疆长绒棉(国内最好的)、埃及长绒棉(世界最好的)另外就是纱织密度分304060、段姣棉、真丝面料等。纺织面料的组织结构：(1)平纹布(2)斜纹布，又分2上1下斜、3上1下斜(3)缎纹，常称色丁多是4上1下、5上1下的(4)提花，多臂机小提花(5)重平组织，例如牛津布纺织面料的成分：常见的有：(1)涤纶(2)锦纶(尼龙)(3)纯棉，又分精梳、半精梳、普梳棉(4)粘胶纤维(5)混纺，例如T/C布就是一定比例的棉与涤纶丝混(1)直接染料(2)活性染料(3)分散染料(4)溢流染色(5)高温高压染色(6)轨染，常称大车、长车染色(7)磨毛、磨绒、开纤(8)涂层，有涂银胶、白胶、色胶、珠光胶、优丽胶(9)复合，两种或两种以上的不同布料贴合在一起(10)印花，分机印、手印，又分平板机、圆网机、手(11)压光、轨光、压花A.棉织B.麻织物C.毛织物D.丝绸织物E.化学纤维面料F.针织品类面料G.裘皮及皮革面料服用性能良好，染色性能好，色泽鲜艳，色谱齐全，耐碱性强，搞酸能力差，耐热光，弹性差，易折皱，易生霉，但抗强度、导热、吸湿比棉织物大，对酸碱反应不敏感，抗霉菌，不易受潮发霉，色泽鲜艳，不易褪色，熨烫温度高，喷水落石出后直接在反面熨烫。2.1.5.毛织物特性坚牢耐磨、质、保暖、有弹性、抗皱、不易褪色。2.1.6.丝绸织物特性柔软滑爽、高雅华丽、色泽鲜艳、光彩夺目，吸湿、耐热，不耐光、耐水、耐碱。2.1.7.针织品类面料特性伸缩性好、柔软、吸湿、透气、防皱。开棉机梳棉机44滤尘主要任务机械名称1自动抓棉机开松、混和混开棉机开松、混和及除杂豪猪开棉机振动给棉机均匀混和凝棉器传送棉流2梳棉机分梳、除杂、均匀混和及梳理棉絮3棉被生产线铺棉铺棉机铺成宽度符合要求的棉被断棉断棉设备按棉被长度断开棉网围纱设备棉絮正反面围成间距相等的棉网裁剪裁刀把断棉后的纱网剪开研磨磨盘研磨把纱网和棉网糅合在一起此规范为通常情况下的生产控制标准，计划部另有要求的按计划部生产通知单规定执行。2.3.1.面料的测试☆根据公司要求非常规面料要在裁剪前进行面料的缩☆面料缩水量=面料缩水前尺寸-缩水后尺寸/面料缩水☆面料在裁剪前要测量面料的幅宽及足码情况，如幅宽不够或面料不足码要进行记录并通报计划部。卷布要在裁剪后核定面料的尺寸是否足够。2.3.2.标准工艺规定☆飞边被套：底部开口折入5厘米，上绑带。左右过5厘米单针，被头不过单针。四周过1厘线。☆飞边被套开口的绑带数量：1.6米宽被套3对，1.7-1.9米宽被套4对，2.2-2.5宽被套5对，2.55以上被套6对，绑带宽度0.7厘米。☆普通被套：不过针，侧开90厘米系2对绑带。☆飞边枕套：四边过5厘米单针，背部开口压入不少于10厘米。☆普通枕套：不过针侧开压入不少于15厘米。☆床单，光边布采用两边卷边，毛边布四边卷边，卷边宽度1.2厘米。2.3.3.裁剪工艺规定☆剪出的裁片要保证是长方形，以保证机工的缝制成品的质量。☆在裁剪拉布时要对布面质量进行检验，遇到规律性布面问题如破洞、污迹、疵点可能对损耗率产生较大波动时要及时通报计划部。对于偶发性的布面问题，如布面上有不规则的锈点时，在裁剪时要让过。☆通常标定尺寸的产品裁剪尺寸按生产通知单执行。2.3.4.平缝工艺规定☆平缝针码每厘米4针，平缝线迹要平直，偏差率要控制在±1毫米以内。☆通常情况下每个缝头1.5厘米以内，卷边缝头要控制在2厘米以内。另有规定的按规定执行。☆缝纫线迹上不能有成团的浮线。☆缝制时不能造成成品布面卷折。☆平缝工序要对裁片和完工的产品进行自检并清理线头，裁片的检查参照裁剪工序的检查项目，缝制工艺的检查按照本工艺规定。对于可修复的产品要完成修复后交下道工序。不可修复的产品要及时报告车间负责人取得处理意见。5、水洗标、工号标的位置☆水洗标与工号标并排缝制在规定的位置。☆被套缝制在开口处距边15厘米处，枕套缝制在开口处距边15厘米处，床单缝制在短边距边15厘米处。☆检验工要清剪产品上没有完全清理的线头。☆按照三.2,四.1.3.4的项目对产品进行检验。☆要按照生产通知单的要求对产品的规格进行核对。☆完成检验的产品要核实好数量然后打包，在包外注明单位、名称、规格、数量。☆不同类产品打在一个包内时，要分别装在不同的内袋里并表明名称、规格和数量。然后再打外包装，并按前一条面料分新疆长绒棉(国内最好的)、埃及长绒棉(世界最好的)另外就是纱织密度分304060、段效棉、真丝面料等公司共有5个生产车间，1个新疆原料供应基地，拥有从德国、日本、瑞士、比利时、意大利等国引进的清梳联、织货物和技术检测货物300多台(套),占公司装备总量的70%力居全国同行业前100位，先后荣获“全国纺织工业先进集的生产货物，先进的棉制品生产流水线、具备了规模化生产能力。产品主要有：棉被、棉褥、复合床垫、竹凉席、夏凉被、毛巾、枕巾、床单、被套、枕套、枕芯、蚊帐、卧具包等巾单辅料等被服类，另外本公司提供宾馆、酒店等巾单辅料等被服类。优质的产品为我们赢得了广阔的发展空间，在国内业务方面，注重以市场为导向，将国内消费习惯与国际流行款式销售网络不断扩大。公司在每个不同的发展阶段，充分发挥自身优势，巧抓机遇、深化改革、与时俱进，全面适应社会主义市场经济的发展要求。在社会各界人士的大力支持下，公司取得了长足的发展与进步，被金融机构评为“AAA”级信用企业，被工商行政管理部门评为省级“重合同守信用”单位”、“质量无投诉单位”,被市政府使命名为“优秀私营方面，不断强化产品质量，提升产品知名度，另一方面深挖人的潜能，提高人才素质。不畏艰险，勇往直前，在市场经济的风浪中演奏了一曲公司创立至今，我司始终把满足客户需求作为企业的最高目标，严细实恒，开拓创新，在世界经济一体化的大潮中创造更美好的明天。纺织行业作为一个与民主息息相关的传统产业，产品的市场竞争日益激烈。我们始终认为，纺织企业只要坚持科学的发展观，始终以适应和满足市场需求为目标，不断提升综合竞争能力，就一定会取得新的发展，创造卓越的业绩。在未来的发展中，公司将继续弘扬“严细实恒、开拓创新”的企业精神，致力于走新型工业化之路，坚持“用户第实施品牌化经营，深化内部改革，强化企业管理，坚持技术创新，奋力开拓国内外市场，实施资本运营，全面提高企业整体素质和市场竞争能力，将公司发展成为具有明显国际竞争优势的大型纺织企业。三、质量标准序号规范备注1GB/T22797-2009《床单》2GB18401-2010《国家纺织产品基本安全技术规范》3GB/T5296.4-2012《消费品使用说明第四部分纺织品和服装使用说明》4GB/T22864-2009《毛巾》5GB18383-2007《絮用纤维制品通用技术要求》6GB1103.1-2012《锯齿加工细绒7GB/T22796-2009《被、被套》8GB/T22843-2009《枕、垫类产9GB/T35932-2018《梳棉胎》四、环保性、实用性、舒适性、耐用性高档的再生纤维素纤维也开始出现在毛巾、巾单辅料等被服类等医用纺织品上，环保型或保健型的大豆纤维织物、牛奶纤维织物、甲壳素纤维织物等，虽然目前生产量较少，并较多用于高档服装，但为巾单辅料等被服类今后发展的趋势和方向。天然纤维、再生纤维、合成纤维由于性能各异，各自都具有一定的优点和不足，通过混纺可使各种纤维取长补短。当前国际上混纺的纺织装饰用品少则2~3种纤维混纺，多则用4~6中纤维混纺，以达到改善产品性能和降低成本的一、棉被、棉褥1、吸湿性：棉纤维具有较好的吸湿性，在正常的情况下，纤维可向周围的大气中吸收水分，其含水率为8-10%,所以它接触人的皮肤，使人感到柔软而不僵硬。如果棉体湿度增大，周围温度较高，纤维中含的水分量会全部蒸发散去，使被体保持水平衡状态，使人感觉舒适。2、保湿性：由于棉纤维是热和电的不良导体，热传导系数极低，又因棉纤维本身具有多孔性，弹性高优点，纤维之间能积存大量空气，空气又是热和电的不良导体，所以，纯棉被具有良好的保湿性，使用时让人充分感觉到温暖和舒3、耐热性：纯棉被耐热能良好，在摄氏110℃以下时，都只会引起被体上水分蒸发，不会损伤纤维，所以纯棉被在常温下使用对其品质都无影响，由此对提高了纯棉被的环境适用性能。4、卫生性：棉纤维是天然纤维，其主要成分是纤维素，还有少量的蜡状物质和含氮物与果胶质。纯棉被经多方面查验和实践，被体与肌肤接触无任何刺激，无负作用，久用对人体有益无害，卫生性能良好。二、床单1、透气吸汗，会呼吸的床单。上等棉麻，具有棉的舒适透气和麻的质感纹理，舒爽透气，能快速吸附人体皮肤上的汗水和微汗，真正达到透气吸、汗的效果，做一条会呼吸的床单。2、绿色天然，环保健康。棉、麻从种植到织成布，大朴品质保障，无甲醛，无荧光剂，无致癌芳香胺，均采用天然棉、麻材质，是真正的绿色生态纺织品。棉、麻物理特性具有抗静电、防螨止痒、PH值呈酸性对皮肤无刺激，符合环保及健康要求。3、凉而不冰，透气排汗。黏糊糊的夏天，谁都不爱，棉麻凉席的清凉透气4、抗菌防螨，拒与螨虫共眠。棉麻材质具天然抑菌，吸热吸湿，透气耐用的特点，可有效遏制细菌、螨虫二次污5、纹理清新淡雅，美观耐用。棉麻线粗，洗涤不易变形，不起皱，不起球，无需花费心思去打理和搭配，清新淡雅的棉麻纹理就能让您的卧房耳目一新。6、使用时间长，性价比高。麻棉面料，棉麻质感，粗纱编织，冬暖夏凉，四季通用，使用时间长，性价比高。三、被套、枕套保暖性好、柔软舒适度好、无静电，吸湿性好、耐热性强、对有心血管疾病的人群以及婴幼儿都很好。使用时让人充分感觉到温暖和舒适，久用对人体有益无害，卫生性能良1、羽绒枕芯重量轻，同等重量下是传统棉花枕芯的三2、羽绒枕芯保暖性好，羽绒呈立体妆，内部含有大量空气可以阻绝冷空气。因此登高山用的防寒睡袋、羽绒服等3、羽绒枕芯干爽，能将人体睡觉时排出的汗液迅速的收集再排出，且自动调节被内温度以达到冬暖夏凉。4、羽绒枕芯不占空间，压缩之后易于收藏。5、羽绒枕芯价格虽然稍贵，但是效果却是棉花类、化纤类枕头无法媲美的，尤其是对颈椎不好的患者有很好的治疗效果。使用寿命一般在20年以上，略有凹陷只要用手拍羽绒枕芯可以改善睡眠质量，从而调节失眠多梦。五、床垫1.富有弹性，可作为防震、密封、衬垫和弹性钢丝针布2.粘合性能好，不易松散，可冲切制成各种6.毛毡的伸缩行性比较好，可达到规定的长度可用于皮革滚动带、造纸吸浆带。7.毛毡的保暖性好，可制成个规格的毛毡鞋垫。8.毛毡具有保湿性且具有弹性可制成汽车门窗密封条，9.它非经纬交织而成，故过滤性好，可用于吸油、轮船油桶的下面大都采用毛毡垫来保持轮船的清洁。六、毛巾1.吸湿性强，缩水率较大，约为4~10%。2.耐碱不耐酸。棉布对无机酸极不稳定，即使很稀的硫酸也会使其受到破坏，但有机酸作用微弱，几乎不起破坏作用。棉布较耐碱，一般稀碱在常温下对棉布不发生作用，但强碱作用下，棉布强度会下降。常利用20%的烧碱液处理棉布，可得到“丝光”棉布。3.耐光性、耐热性一般。在阳光与大气中棉布会缓慢的被氧化，使强力下降。长期高温作用会使棉布遭受破坏，但其耐受125~150℃短暂高温处理。4.微生物对棉织物有破坏作用，表现在不耐霉菌。5.卫生性：棉纤维是天然纤维，其主要成分是纤维素，还有少量的蜡状物质和含氮物与果胶质。纯棉织物经多方面查验和实践，织品与肌肤接触无任何刺激，无负作用，久穿对人体有益无害，卫生性能良好。七、枕巾1.耐碱不耐酸。棉布对无机酸极不稳定，即使很稀的硫酸也会使其受到破坏，但有机酸作用微弱，几乎不起破坏作用。棉布较耐碱，一般稀碱在常温下对棉布不发生作用，但强碱作用下，棉布强度会下降。常利用20%的烧碱液处理棉布，可得到“丝光”棉布。2.卫生性：棉纤维是天然纤维，其主要成分是纤维素，充料采用柔软透气中空纤维，轻盈柔软，牢度好，不过敏。1、建立7*24小时值班制度，维修、维护人员保持通讯务，对招标人所反映的任何问题30分钟内响应，8小时内3、投标所有货物的质保期1年(优于招标文件要求),存地点提供不少于100套同样物品以备应急调换，库存不少于服务总量3%的备品备件。4、保质期内因不可排除故障而影响使用的情况每发生一次，其质保期相应延长60天，保质期内因货物本身缺陷造成的损失由我方承担。我方无偿予以更换；由于用户原因造成的损环，我方免费送货，按合同价格进行更换。6、质保期外的供货时间；在出现紧急情况时，我单位依然保证加班加点进行生产，保证货物在24小时内送达采7、质保期外的供货质量：质保期外，如采购单位需要另外增加货物，我单位保证所供货物将一如既往的完全满足本次招标文件规定和采购单位实际需求。8、质量保证期外的收费标准；质保期外，除非发生经济危机、原材料价格上涨幅度超过20%等不可抗力因素，我单位仍然按照本项目最终的合同价格向采购单位优先进行9、所有货物在规定时间前生产完毕，在送货前将同批次货物报请省纤维检验局检查验收。10、本项目所有承诺生产的产品，一律多提供5%同等质量的投标产品以备调换。方规定的时间内予以交货完毕。对于本项目所需所有货物，业的协助。如果出现这样的情况，我公司将以一贯的作风，连续作业，保证紧急产品在48小时内送到采购人指定的地由于自然灾害等人力不可抗拒原因或人为不测事故导将在事故发生后12小时内通知采购人并报告事故发生的原因、经过，并按采购人的意见处理，防止事故或影响扩大。的结果以及对此制定的预防改进措施，向采购人提交报告。使用年限：3年内压力均匀，机械传动平稳、噪声低同时也具有自控停机使用年限：2年性能：包缝机也称打边车，码边机，及骨车，一般分三线，四线，五线。主要功能一般是防止服装的缝头起毛。包缝机不仅能够用于包边，还能应用于缝合T恤、运动服、内衣，针织等面料。包缝机裁与缝纫可同时进行，线迹如同网眼，也适用于弹性面料。2.5.3.自动切线高速平缝机使用年限：5年性能：平缝缝纫机主要是用一根缝纫线，在缝料上形成一种线迹，使一层或多层缝料交织或缝合起来的机器。通常分为薄料和厚料两种用途，平缝缝纫机能缝制棉、麻、丝、毛、人造纤维等织物和皮革、塑料、纸张等制品，薄料一般简单易懂.最高缝纫速度是4000-5000rpm。使用年限：4年使用，套结机起到服装受力部位加固节缝制和圆头纽孔缝尾加固及缝锁伞顶圆的作用，在生产过程中装订上纽扣后，需要人工用缝纫线在纽扣脖后缠绕数道，以便加固纽扣的牢固度，套结机可以自动操作此道工序，缩短工作时间，提高生产效率，降低工人生产强度，节省人力.随着技术革新，电子类套结机也应运而生，,以新增低张力缝制技术与切线机构。使用年限：5年性能：双针缝纫机(也叫双针平车)是有两支针二同步、三同步、转拐角缝制出来的效果是双线并列、互为平行的一种常用缝纫机。但它又是必不可少的，虽然平车有时可以代替双针，考虑效率在批量生产时用平车做双针的工作，除非是少量生产，双针效率高，而且双线平行规整漂亮。使用年限：2年性能：快速适用多种缝制要求，对应缝制的变化，可通过简单的操作进行从4孔到2孔钉扣形式的变更。也可以通过简单操纵杆转换“=”与“X”。操作方便、省电、高效率、低噪音，寿命长。使用年限：3年西服纳驳头、衣领、袖口、下摆、村里、裤脚口等绿边用。2.5.8.锁眼机使用年限：4年性能：锁眼机是主要用于加工各类服饰中的钮孔的设备，分为平头锁眼机(直眼机)和圆头锁眼机(凤眼车),又分收尾和不收尾两种，是服装机械中非常重要的一种专用设备。使用年限：5年性能：裁剪刀用电动替代手动(剪刀)裁剪面料的工使用年限：2年性能：先用刺绣CAD软件制版，生成样版后，将载有刺绣程序及花样的盘片先后分别放入电脑磁盘驱动器中，在程序控制下，电脑将花样坐标值换成与绷框X、Y方向位移量量相当之电信号，送到X、Y、Z单片机系统进行电机升降速处理后，输出三相六拍号，线电机的功放箱进行功率放大，红色支X、Y步进电机，带动绷框完成X、Y间的进给运动；同时驱动Z步进电机，带动机针作上下运动，从而使刺绣连Z步进电机通过同步齿形带等驱动机头传动机构旋转，机头的特定机构使引线机构和机针带头着面线作出、下运动，穿刺面料；钩线机构中的旋梭旋转，使面线绕过藏有底线梭壳；挑线机构运动，输送面线，收紧线迹，准备下一个线迹的面线线段。X、Y步进电机通过同步齿形带等机构带动绸框和面料作平面运动。将面料上每个待绣线迹点送往机针刺绣，机针上下运动的速度与绷框移动的方向、移动量以及移动速度的协调配合运动，使面线和底线绞合，在面料上作出双线锁式线迹。当刺绣连续地进行下去，完成花样的电脑刺绣。使用年限：3年其主要部件一般是单个、两个辊(现代的熨烫机可能含有三个辊),辊通过手摇或通过电力使之转动。辊筒由蒸汽或者使用年限：4年性能：验布机是服装行业生产前对棉、毛、麻、丝绸、化纤等特大幅面、双幅和单幅布进行检测的一套必备的专用设备。验布机自动完成记长和卷装整理工作，带有电子检疵装置，由计算机统计分析，协助验布操作并且打印输出。2.5.13.预缩定型机使用年限：3年性能：热定形可以使织物尺寸稳定到一定程度，并且在成品洗涤后或通过机械力干燥后控制成形过程的预张力，并且在预先添加成形后去除张力，并恢复设置前的大小。该过程的变化率称为收缩，包括直接和横向变化。如上所述，收缩率具有负值和正值，并且织物面积收缩率表示织物在横向和直线方向上的面积变化率，其也等于横向和直线收缩率之和减去其面积。如果面积收缩率小于10%,则面积收缩率约为直线方向和横向收缩率之和。织物的收缩率不同于原料，织物和加工方法。使用年限：3年性能：通过离心电机高速旋转产生强大的气流向下流动，在熨烫时