工程主管工作总结（合集）

工程主管工作总结（合集）篇1：工程主管工作总结我是企业的一员叫***，现任工程部主管，进入公司工作至今已有十个年头有多了，对公司的企业文化和经营理念了解并认同，对企业产生的深厚的感情，我爱这份工作，喜欢公司的工作氛围。现公司发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司的一员，我有义务为企业分忧和贡献，也借此机会，本人提出升职申请工程部部门经理一职。在企业工作的这几年里，在各级领导和同事的指导和关怀下，教会我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的'工作，这跟各级领导同事的支持和帮助是分不开的，我感谢各级领导感谢同事。借此申请之际，将我在几年取得的工作成绩汇报如下。一、工作总结做工程主管已有多年头了，就从2023年说起吧2023年1、工程方面（1）完成分店一年一度店面正常维护和处理分店的突发事故（2）完成空调制冷设备和霓虹灯维修维护外包的试点工作，其效果不错，得到了公司和分店的认可（3）解决了廷安店化粪沲外排不畅的老大难问题（4）完成丽江庭院厨房建设设计和前厅后厨装饰装修工作（5）完成原川外川廷安店改造成现（92号斑鱼府）装饰装修工作2、采购方面（1）培养采购员一名，陈浪现采购部主管。（2）对须求量的大棕物品进行规类、分析，统一采购工作（3）对所用的原材料做了数据库分类管理，完成原材料采购网上下订单系统编号工作，及应用到现在。2023年1、工程方面；（1）完成企业下属分店一年一度店面正常维修维护和处理分店突事故。（2）完成斑鱼府开发区、二七店，艺竹听香的后厨设计，前厅后厨装饰装修工作。（3）完成夏家河总库房搬拆工作，完成分店统一安装煤气报警器工作。（4）完成分店厅面桌子定位平面图，网上订坐使用2、采购方面；（1）培养采购员一名，周素珍。（2）外地出差去山东考查黑鱼货源及行情一次，考查结果已上报领导（3）与长期合作供应商沟通川外川2023春晚赞助事谊工作2023年（1）完成宽窄印巷、归田居、西山人家的后厨设计，前厅后厨装饰装修工作（2）完成丽江庭院和听香后厨包括建改造工作（3）完成分店一年一度正常维修维护和处理分店突发事故（4）完成各分店在空调设备未签维修维护情况下，进行正常维护工作，完成分店后厨设备、霓虹灯维修维护合同签订工作。（5）处理斑鱼府二七店后厨着火事故装饰装修工作二、工作心得虽然在三年的工作中，圆满地完成了领导交代的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：1、工作主动性意识不强，工作效率不高，在今后的工作中我会注意到这个缺点2、专业水平不丰富，从使用上部份地方设计考虑不周，须要加强学习专业知识3、沟通协调这一块还缺乏主动性，在来年的工作中，加强与上下级和合作伙伴相互沟通协调，发扬团队精神。三、晋级后工作首先我要认清自己的角色、摆正位置、认真做好本职工作，具体如下。1、为上级领导分忧，下为客户服务，以川外川的核心价值观为原则做事。2、围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质3、转变工作方试，把被动型工作，转变为主动型服务工作。4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务过硬、纪律严明、工作突破、不负众望，不辱使命。5、增强创新意识，与时俱进，全面推动工程部各项工作。6、处理好三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己作用。对同事要多沟通、多交流和理解。对下级要关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性。7、树立形象，做到有权不滥用、有名不去争、有困难自己上、有责任不推卸，以自己良好的形象带动人、影响人。篇2：工程主管工作总结20XX年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：一、现场工作总结：1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。二、存在的不足和建议：1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人