工商管理毕业论文-事业单位人力资源管理中存在的问题研究

事业单位人力资源管理中存在的问题研究摘要人才是巨大的社会资源，是科技生产的重要载体。因此，人力资源管理一直是事业单位内部控制制度研究的重点，事业单位财务管理的人力资源管理制度也在很大程度上影响着整个事业单位的财务发展。因此，有必要采取合理的管理模式。只有确保人力资源管理与时俱进，适应经济社会发展的需要，才能实现事业单位财务的稳定发展，保证事业单位财务工作与经济社会发展同步。本文通过对我国其他事业单位财务管理流程和绩效考核体系的深入研究，明确了其他事业单位在人力资源管理中面临的主要问题，并针对上述问题提出了具体的解决方案，使事业单位的财务管理能力在人力资源管理体制改革后得到更好的发挥。关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；创新目录TOC\o"1-3"\h\u21575摘要 前言随着我国改革开放的深入，各事业单位也加快了结构调整的步伐，但事业单位人力资源管理中仍存在一些问题，如监管不严、制度不严、管理不善等。因此，我们必须通过培训来培训员工，提高他们的创新能力，以便更合理地将他们分配到合适的岗位。同时，要培养他们的思想道德，提高他们的思想道德素质。只有人力资源管理与时俱进，适应经济社会发展的需要，才能实现事业单位财务的稳定发展，使事业单位财务也能跟上经济社会的发展趋势。人力资源管理通过运用科学技术将人力资源和物力资源结合起来，从而实现合理配置，保证人力资源和物力资源的平衡，并处于最佳状态，进而发挥巨大的经济效益。然而，目前事业单位人力资源管理缺乏创新，观念陈旧，使得事业单位人力资源管理继续面临困境。人力资源管理概述人力资源管理的含义人力资本是指通过使用劳动者来促进整体经济增长的技术。它分为智力劳动和体力劳动。从广义上讲，所有聪明健康的人都被称为人力资源，本文讨论的范围主要是指本单位所有具备一般劳动技能的人的总和。人力资源管理是指运用现代科学方法，根据相应的物质资源，对人力资源进行科学合理的培训、组合和分配，以确保人力资本和物质资源的最佳比例。同时，它还可以合理地引导、管理和协调人的思维、态度和行为，充分调动人的主体能力，从而促进人自身能力的发展，使事物更利于人和人，进而实现组织目标。人力资源管理的重要性如上所述，人才是第一资源要素。从目前的情况来看，人力资源的必要性是毋庸置疑的。它已成为事业单位正常工作的主要手段。顺应事业单位改革的需求随着我国经济社会的不断发展，国家对事业单位的需求也将不断增加。在事业单位机构改革的背景下，人力资源管理改革也同步进行，在一定程度上突破了公司的传统管理模式，但在理念和改革范围上仍无法适应现代事业单位的管理特点。因此，事业单位必须通过创新来提高这一水平。有助于事业单位员工的发展在公共机构中，人员主要是技术人员，特别关注他们的发展。因此，人力资源管理的重要性不容忽视。人力资源管理创新在一定意义上可以帮助员工提高整体素质。员工整体素质的提高可以促进社会组织更好地完成社会职能。人力资源管理创新可以注重员工专业知识的培养，提高员工的技术水平，体现事业单位相应的价值（社会效益和组织效益）。推动事业单位社会效益的实现事业单位属于非营利社会组织，主要从事社会工作业务。运用创新的人力资源管理技术可以很好地促进事业单位实现社会效益。目前，人力资本仍然是社会最大的资源要素，是政府创造社会价值和收入的重要基石。因此，政府机构要想在经济社会发展中发挥作用，就需要创新人力资源管理。当前事业单位人力资源管理存在的问题人员考核不严格事业单位在进行员工考核时，主要采用年终考核的方式。一些公共机构将增加季度评估。由于工作考核时间较长，管理者在工作过程中会逐渐缺乏工作热情和监督，导致工作粗心，不利于事业单位的发挥。此外，在培训过程中，缺乏具体的评估指标，极大地助长了谄媚和欺骗的氛围，使他们对自己的职业缺乏热情，也不注意管理自己。事业单位看不到员工绩效考核的实际效果，不能正确评价自己的实际工作，影响事业单位的成长。管理流程冗杂目前，事业单位在人力资源管理过程中，管理层次过多，评分体系不规范。与各类民营事业单位相比，同一单位的管理岗位较多，导致老板的建议无法准确有效地传达给员工。同时，当基层人员出现问题时，他们根本无法有效地将他们的建议传达给管理层。此外，由于他们的建议是层层传达的，所有主管都会征求意见，不能反馈其他部门的情况。长期以来，他们养成了不发表意见的习惯。事业单位根本无法实施有效整改，单位人力资源进入恶性循环。管理模式落后在当前事业单位的人事管理过程中，引入了“领导和管理多个下属”的新管理模式。虽然这种模式对管理来说相对容易，但在每个下属部门传递信息时，下属部门的主管很容易利用内部规章制度的漏洞损害单位的利益。同时，在这一过程中，同级机关领导往往结成利益联盟，拒绝行使监督职能，导致事业单位内部大量腐败。在这种管理模式下，基层人员根本无法联系到核心管理人员，核心管理人员也缺乏对本单位基本事务的正确认识，这使得事业单位管理层缺乏对本单位领导等重要因素的认识，为本单位的发展壮大埋下隐患。随着社会市场经济的蓬勃发展，人力资源管理需要改革和创新。然而，由于没有专门的管理知识或专业素质不足，事业单位的管理者往往无法配置人才，在人力资源的配置上，不能充分发挥每一个人的潜力，不能放眼未来，造成人力资本的巨大浪费。激励机制不完善近年来，我国事业单位内部控制制度改革不断深化，但从目前事业单位财务管理的激励机制来看，激励机制仍不完善。在激励机制方面，其手段和方法需要更加多样化，可分为物质激励、能量激励、信心激励、岗位转移、目标激励等。根据实际情况，目前事业单位内部控制制度改革的激励手段相对简单，大多以物质激励为主，结合相应的目标激励。然而，要充分调动员工的积极性还远远不够。对于事业单位内部控制制度改革，相关领导干部需要建立真正适合事业单位内部控制制度现状的激励机制。如果激励机制选择不当，很可能会阻碍事业单位财务管理机制的进步，而简单的激励手段也缺乏推动事业单位内部控制制度改革不断推进的强大动力。在激励机制方面，一些事业单位的辛勤工作远远不能让员工满意，这将降低激励机制对事业单位的影响。由于激励机制不完善，人力资源评价体系无法有效实施，因为激励机制无法对员工进行全过程的评价。在员工眼中，他们或多或少都是一样的，这导致无法激发员工的积极性，导致许多人才流失。因此，建立完善的事业单位人力资源管理激励机制十分重要。完善事业单位人力资源管理问题的对策转变人力资源管理观念目前，许多单位的人事管理没有健全的人才开发体系，在培训和招聘方面还存在一系列问题。针对这一特殊情况，在人力资源管理工作中，有关单位要高度重视人力资源体制的发展和改革，积极转变传统的人才选拔、就业和教育模式体系，形成和发展新的人才开发体系。创新人力资源管理，首先要明确人才是第一资源，通过提供和谐适宜的工作环境吸引人才。同时，注重人才的培养和奖励，形成激励机制，运用公平竞争提高人才的岗位能力。在人才培养方面，在注重培养的同时，还要注重员工素质的培养和道德修养，提高人才的综合素质。完善绩效考核制度在事业单位的发展中，员工的基本素质是最重要的因素。为了实现事业单位的健康发展，必须对全体员工的水平有一个合理的认识，而现行的考核体系不能满足考核目标，因此必须完善绩效考核机制。可以监控评估过程。监督主要面向各部门的领导和管理者。考核工作由单位领导统一组织，根据各岗位情况制定不同的绩效考核办法。在传统的绩效考核工作流程中，它对部门领导的形象有着非常恶劣的影响，因此绩效考核主要需要对各类部门领导进行。同时，该单位还要求部门增派检查组，对部门领导的个人经济收入进行调查，确保部门领导能够公正、公开地对人员进行考核，正确了解部门领导的工作能力水平，减少不能真正学习的部门领导的职位，解雇不能真正学习的部门人员。也可以充分遏制军队中的不正之风，为有能力的领导创造晋升渠道。同时，通过完善绩效考核管理体系，也可以大大减少事业单位的从业人员总数，尤其是事业单位管理人员的数量，为进一步优化单位的科学管理流程提供依据。优化管理流程目前，事业单位的主要问题是组织相对臃肿，导致解决问题的效率不足。同时，更严格的考核机制也在很大程度上抑制了单位的技术创新。此外，由于各管理层的主管素养参差不齐，不同的主管对员工观点的掌握程度往往不同。因此，公司组织的管理特点之一是关注所有内部问题。在讨论过程中，一些主管可能会否认员工的观点。从长远发展来看，公司员工将不再在各种技术创新活动上花费大量精力，而只能按照上级的意见工作。过于保守的管理竞争方式也将使该部门无法增长。因此，公司组织必须对每个单位的问题进行详细审查，并明确每个部分的重要性。同时，员工还必须展示部门内的所有管理职位，以确认其能力需求，并删除不必要的管理职位。一旦这些管理者拥有了相应的领导才能，员工就可以参与到更高层次的管理中来，不符合能力需求的管理者就会被降职。一旦不必要的管理岗位的领导不能满足本单位的要求，就需要降职或解聘，这大大简化了管理流程，使员工和管理者能够更好地交流管理信息，从而实现事业单位的良性发展。引入事业单位化人力资源管理模式根据每个组织的具体人员特点，全面引入事业单位人力资源管理方法应该是一个更好的探索。通过充分吸收事业单位人力资源管理方法的优势，事业单位财务管理人员可以进一步完善市场竞争机制和激励机制。此外，要继续建立健全科学合理的绩效考核机制，进一步提高事业单位财务人员的工作效率，为事业单位更好地承担社会服务职责打下坚实基础。此外，人力资源管理机构、方法和制度的重大变革将推动事业单位大规模开展人力资源管理教育和职业培训。同时，各种社会公益组织都有自己的发展战略任务和要求。在改革的过程中，还应充分考虑上述因素，以建立更加完善的事业单位人力资源管理长效计划。加强人力资源教育培训工作人力资源管理教育培训实际上是指根据员工自身发展所产生的人才需求，有目的、有步骤地对员工进行综合素质培训，以不断提高员工的工作积极性和综合素质发展水平，提高事业单位的整体运营效果。一是制定全面系统的事业单位人力资源教育培训计划和方案设计。在教育培训计划真正落实并具有较强时效性之前，我们必须开展全面的调研活动，深入了解调研中员工的发展需求，优化员工层面的教育培训计划。二是努力优化和创新职工继续教育的形式，使每位职工都能享有继续教育的权利，并采取多种教育手段，锻炼和提高职工的综合素质。第三，注重培训课程的开发和管理，构建完善的培训体系。教育培训课程应丰富多样，可与现场教学、教育视频、远程教育等内容相结合，使广大员工在教育培训发展中取得丰硕成果。结语作为公益性、服务性事业单位，健全的人力资源管理体系是事业单位财务的关键。它不仅可以提高事业单位的财务效率，而且可以保证事业单位财务的可持续运行。目前，事业单位人力资源管理面临着几个问题。随着事业单位财务管理体制改革的深入，事业单位人力资源管理改革也在逐步实施，这是当务之急。但是，从事业单位的具体需求、业务性质和行政责任来看，不难看出，当前人力资源管理改革的重点和方向无非是以下几个方面：有效构建内部环境竞争机制，人员专业技能培训和科学合理的绩效考核。做好上述管理工作，推动深化改革，进一步提高管理和人力资源管理水平，更好地发挥事业单位的社会公共服务职能。参考文献[1]马春宁.浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].消费导刊,2020.[2]樊震伟.浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策[J].今日财富,2020(04):142-142.[3]盖增军.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策.2020.[4]瞿霞.新时期事业单位人力资源管理中存