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文档简介

目一、适用范围及术语定义1二、主要工作内容及要点2设计阶段222334556商务（成本）66施工准备阶段7778888商务（成本）99施工实施阶段91010111112121212121313131414151515161616四、常用管理工具18五、相关标准化表单模板梳理19--PAGE1配2按需/指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/36项、参与/111项、按需6项，单次或按需/11.0-11.0-1理/理核/1依据《设计管理手册》3.3.1节、《EPC项目作业指南》2.42设计策划联312配分公司项目部-商务部-341依据《设计管理手册》4.6.1节及《EPC项目作业指南》2.42341依据《设计管理手册》4.6.2节及《EPC项目作业指南》2.42（3411.1.5节》及《EPC项目作业指南》2.42标、及设计进度计划等。3412341234B20402）、双优化策划销项表（CSCEC8XN-DM-B10702）。商务（成本）123设计预算书（非标准化表单1项，按需/21.0-11.0-1/14.9节“设计采购管理”章节及图纸资料编23412341234124（CSCEC8XN-12依据依据总进度计划、周进度计划编制，所需人材机需求34商务（成本）1243商务策划动态调整：结45411项，按工作频次分共有按月度/按需/1项，按需/6项、单次/1612.0-1--PAGE2.0-1/日周月设计周/123wordpdf4EPC在建项目周汇报表（CSCEC8XN-DM-B20101）；在建项目设计管理月报（CSCEC8XN-DM-B20102）（CSCEC8XN-DM-B201031依据《设计管理手册》6.1234评价表（CSCEC8XN-DM-B10703）12341234B20403）。1依据《施工管理手册》3.2节“项目部实施计划”2按照341依据《施工管理手册》2341依据《施工管理手册》2341依据《施工管理手册》2341234561依据《施工管理手册》3.4.2234影响工期事件记录台账（新表1填写模块要求具体表格内容。工作频次为按需/2依据《施工管理手册》3依据项目512341负责施工管理部工作正常运转//公司重点工程综///检5项工作频次为月度工作；2依据《施工管理手册》3.4.53分公司建立领导小组，组织局、公司重点工程综每次检查情况，结对本月项目团队综45123456781依据《施工管理手册》，2341依据《施工管理手册》3.4.12341依据《施工管理手册》3.7.421个月内，将专4113.0-1所示：3.0-11依据《设计管理手册》234设计管理自评表（新表）、设计管理复盘报告（新表

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