监理工作管理制度

监理工作管理制度一、总则1.目的为加强本项目监理工作的规范化管理，确保监理服务质量，有效履行监理职责，实现项目建设目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于[项目名称]监理项目的各项监理工作管理。3.依据依据国家相关法律法规、工程建设标准规范以及监理合同等制定本制度。

二、监理组织机构及人员职责1.监理组织机构设置成立以总监理工程师为核心的项目监理机构，下设若干专业监理工程师岗位，分别负责不同专业工程的监理工作，并配备监理员协助开展现场监理工作。2.人员职责总监理工程师职责全面负责项目监理机构的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则；组织监理人员完成监理任务，协调与建设单位、施工单位等相关方的关系；审核签署工程款支付证书、工程竣工报验单等重要文件；对项目监理工作的质量、进度、成本等目标的实现负总责。专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则，组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等文件；负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；对本专业工程质量、进度、安全等进行现场监督检查，及时发现和处理问题；参与本专业工程质量事故的调查和处理；定期向总监理工程师报告本专业监理工作情况。监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按施工质量验收规范及有关规定，对施工质量进行检查和记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。

三、监理工作流程1.工程开工前监理工作流程签订监理合同后，组建项目监理机构，明确人员职责分工。总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸和相关文件资料，参加设计交底会议，提出图纸中存在的问题和疑问。总监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。审查施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员资格证书等。检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况。审查施工组织设计、专项施工方案，提出审查意见。检查施工单位现场的施工条件，包括场地、道路、水电等是否满足施工要求。参加第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序及方法等，明确各方的职责和协调关系。2.工程施工过程监理工作流程施工单位按施工组织设计和施工方案组织施工，监理人员进行旁站、巡视和平行检验等。专业监理工程师定期检查施工单位的质量检验记录、隐蔽工程验收记录等资料。对施工过程中出现的质量问题、安全隐患等，监理人员及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪整改情况。进行工程计量和工程款支付审核，专业监理工程师对施工单位提交的工程量报表进行审核，总监理工程师签署工程款支付证书。组织工程质量验收，包括检验批、分项工程、分部工程的验收，对验收中发现的问题要求施工单位整改后重新验收。定期召开监理例会，通报工程进展情况、存在的问题及解决措施，协调各方关系。参与处理工程变更、工程索赔等事项，按照规定的程序进行审核和处理。3.工程竣工验收阶段监理工作流程施工单位完成合同约定的全部内容后，自检合格后向监理单位提交工程竣工报验单。总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对发现的问题要求施工单位整改。施工单位整改完毕后，再次提交工程竣工报验单，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程进行全面检查，确认工程质量符合要求后，签署工程竣工报验单。监理单位编写工程质量评估报告，提交给建设单位。协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，对验收意见进行记录和整理。工程竣工验收合格后，整理监理资料，归档保存。

四、质量控制1.质量控制目标确保工程质量符合国家现行有关工程建设标准规范及合同要求，达到合格标准，力争优良工程。2.质量控制措施审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员配备等，确保其有效运行。审查施工组织设计和专项施工方案中的质量保证措施，是否满足工程质量要求。对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，检查其质量证明文件，合格后方可用于工程。加强施工过程中的质量检查，包括旁站、巡视和平行检验等。旁站监理的关键部位、关键工序，施工单位必须提前通知监理人员，未经监理人员旁站监督，不得进行下一道工序施工。严格执行工程质量验收制度，对检验批、分项工程、分部工程进行及时验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程施工。对工程质量问题和质量事故，要求施工单位及时整改或处理，监理人员跟踪检查整改情况，确保工程质量问题得到彻底解决。

五、进度控制1.进度控制目标按照合同约定的工期要求，确保工程按时竣工交付使用。2.进度控制措施审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。协助建设单位确定合理的工期目标，协调各参建单位之间的关系，为工程顺利施工创造良好的外部条件。定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，找出偏差及其原因。对进度滞后的情况，要求施工单位采取有效的赶工措施，如增加人力、设备投入，优化施工方案等，监理人员跟踪检查赶工措施的执行情况。协调各参建单位之间的工作关系，解决影响工程进度的各种问题，如设计变更、材料供应不及时等。定期召开进度协调会，通报工程进度情况，分析存在的问题，制定解决措施，确保工程进度按计划进行。

六、投资控制1.投资控制目标在保证工程质量和进度的前提下，将工程投资控制在合同约定的范围内。2.投资控制措施熟悉施工合同中关于工程造价的条款，明确造价控制的目标和范围。协助建设单位编制工程投资计划，合理确定投资控制目标。对工程计量进行严格审核，确保工程量计算准确无误。审核施工单位提交的工程款支付申请，按照合同约定和工程实际进度进行支付。严格控制工程变更，对工程变更进行技术经济分析，提出审核意见，确保变更后的工程造价合理。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。协助建设单位处理工程索赔事项，按照规定的程序进行审核和处理，维护建设单位的合法权益。

七、安全生产管理1.安全管理目标确保施工现场不发生重大安全事故，减少一般安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康。2.安全管理措施审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全管理人员配备等情况，确保其符合要求。审查施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施，是否满足工程施工安全要求。检查施工单位现场的安全防护设施、文明施工措施等是否到位。定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪整改情况。对危险性较大的分部分项工程进行旁站监理，确保施工安全。督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。参与安全事故的调查和处理，协助建设单位做好善后工作。

八、合同管理1.合同管理目标确保监理合同、施工合同及其他相关合同的有效履行，维护各方的合法权益。2.合同管理措施协助建设单位审查施工合同条款，提出修改意见，确保合同条款明确、合理、公平。对施工合同的履行情况进行跟踪检查，及时发现合同执行过程中存在的问题。协助建设单位处理合同纠纷，按照合同约定和相关法律法规进行协调和处理。对涉及工程变更、工程索赔等事项，按照合同约定的程序进行审核和处理，确保合同双方的权益得到保障。建立合同管理台账，记录合同的签订、履行、变更、终止等情况，便于查询和管理。

九、信息管理1.信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储监理工作中的各类信息，为监理决策和工程建设提供支持。2.信息管理措施建立信息管理制度，明确信息管理的流程和职责。监理人员及时收集、整理施工过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、投资等方面的信息。定期召开信息交流会，汇总和分析工程信息，及时发现问题并采取措施解决。利用信息化手段，建立监理信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。做好监理资料的归档管理工作，确保监理资料的完整性、准确性和规范性。

十、组织协调1.组织协调目标协调建设单位、施工单位、设计单位、材料设备供应商等各方之间的关系，确保工程建设顺利进行。2.组织协调措施定期召开工地会议，包括第一次工地会议、监理例会、专题会议等，通报工程进展情况，协调解决各方之间的问题。建立有效的沟通机制，加强与各方的信息交流，及时了解各方的需求和意见。协调各方在工程建设中的工作关系，解决施工过程中出现的矛盾和纠纷。协助建设单位做好与政府有关部门的协调工作，确保工程建设符合相关政策法规要求。

十一、监理资料管理1.资料管理目标确保监理资料的完整、准确、规范，满足工程竣工验收和档案管理的要求。2.资料管理措施建立监理资料管理制度，明确资料管理的职责和流程。监理人员及时收集、整理监理工作中的各类资料，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理通知单、工程质量评估报告等。资料管理人员对收集到的资料进行分类、编号、归档，确保资料的规范性和完整性。定期对监理资料进行检查和审核，发现问题及时整改。工程竣工验收合格后，按照档案管理的要求，将监理资料移交建设单位存档。

十二、考核与奖惩1.考核内容对监理人员的工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行考核。2.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式，定期考核每月进行一次，不定期考核根