工程部管理规章制度

工程部管理规章制度一、总则1.目的为加强工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，保障工程质量、安全和进度，提高工作效率，降低成本，特制定本管理规章制度。2.适用范围本规章制度适用于工程部全体员工。3.基本原则遵循国家相关法律法规和行业标准，坚持"质量第一、安全至上、科学管理、高效服务"的原则，确保工程项目目标的实现。

二、组织架构与职责1.组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下设若干专业工程师岗位，如土建工程师、电气工程师、给排水工程师等。2.职责分工工程部经理全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保工程顺利进行。审核工程方案、图纸、预算等文件，对工程质量、安全、进度和成本进行总体把控。负责工程部人员的管理、考核和培训，提高团队整体素质。工程部副经理协助经理开展工作，负责分管范围内的工程管理事务。组织实施工程施工计划，协调解决施工过程中的问题。对工程质量、安全和进度进行监督检查，及时发现并纠正违规行为。负责与施工单位、供应商等的具体沟通协调工作。专业工程师负责本专业工程的技术管理工作，编制专业工程方案、图纸会审、技术交底等文件。对施工现场进行巡查，及时发现并解决技术问题，确保工程质量符合要求。审核专业工程的工程量签证、进度款支付申请等，控制工程成本。协助进行工程竣工验收，整理专业工程技术资料。

三、工程前期管理1.项目立项与规划参与项目的可行性研究和立项工作，提供专业技术意见。根据项目规划要求，协助制定工程建设方案，明确工程目标、范围、标准等。2.设计管理参与设计单位的招标工作，选择具有资质和经验的设计单位。组织设计交底和图纸会审，提出设计优化建议，审核设计变更。跟踪设计进度，确保设计文件按时交付，满足工程施工需要。3.工程预算与合同管理协助编制工程预算，对预算进行审核，提出成本控制建议。参与工程合同的起草、审核和签订工作，明确合同双方的权利和义务。监督合同的执行情况，及时处理合同纠纷。

四、工程施工管理1.施工组织设计组织施工单位编制施工组织设计，审核施工方案，确保施工方案合理可行。对施工组织设计中的质量、安全、进度等措施进行审查，提出改进意见。2.施工进度管理制定工程总体进度计划和阶段性进度目标，并分解到各施工单位。定期召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况，协调解决影响进度的问题。对延误进度的情况进行分析，采取有效措施进行调整，确保工程按时竣工。3.工程质量管理建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量验收标准。对施工单位的质量管理体系进行审查，监督其质量保证措施的落实。加强施工过程质量控制，定期进行质量检查和抽查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。组织工程质量验收，对不合格工程责令整改，直至达到质量要求。4.工程安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工单位的安全管理体系进行审查，监督其安全保证措施的落实。开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全问题及时督促整改，确保施工安全。5.工程成本管理建立成本控制体系，制定成本控制目标和措施。审核施工单位的工程进度款支付申请，严格控制工程费用支出。对工程变更进行审核，评估变更对成本的影响，及时调整成本预算。定期进行成本分析，找出成本控制中的问题，采取有效措施降低成本。6.施工现场管理监督施工单位按照施工总平面布置图进行施工，合理安排施工场地。做好施工现场的环境卫生、文明施工管理，确保施工环境整洁有序。协调施工单位与周边单位和居民的关系，减少施工对周边环境的影响。

五、工程物资管理1.物资采购计划根据工程进度计划，编制物资采购计划，明确物资的规格、型号、数量、采购时间等。对物资采购计划进行审核，确保采购计划合理可行，满足工程需要。2.物资采购按照物资采购计划，组织物资采购招标工作，选择合格的供应商。签订物资采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点等条款。跟踪物资采购进度，确保物资按时、按质、按量供应到施工现场。3.物资验收与保管组织物资验收工作，对进场物资的规格、型号、数量、质量等进行检查，确保物资符合要求。对验收合格的物资进行妥善保管，做好防潮、防雨、防火、防盗等工作。建立物资台账，记录物资的出入库情况，定期进行盘点，确保账物相符。4.物资发放与使用根据施工进度和实际需要，合理发放物资，确保物资及时供应到施工一线。监督施工单位对物资的合理使用，避免浪费和滥用。

六、工程资料管理1.资料收集与整理负责收集工程建设过程中的各类资料，包括工程前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。对收集到的资料进行分类整理，确保资料齐全、真实、有效。2.资料归档与保管按照档案管理要求，将整理好的资料进行归档，建立工程资料档案。做好工程资料的保管工作，确保资料安全，便于查阅和使用。3.资料移交在工程竣工验收合格后，按照规定将工程资料移交建设单位和相关部门存档。

七、工程竣工验收管理1.竣工验收准备组织施工单位、监理单位等进行工程竣工预验收，对发现的问题及时督促整改。整理工程竣工资料，确保资料齐全、符合要求。编写工程竣工验收报告，总结工程建设情况。2.竣工验收组织向建设单位提交工程竣工验收申请报告，申请组织竣工验收。协助建设单位组织竣工验收会议，邀请相关部门和单位参加。在竣工验收会议上汇报工程建设情况，接受验收组的检查和评价。3.竣工验收整改对竣工验收中提出的问题，组织施工单位进行整改，直至达到验收要求。整改完成后，向建设单位提交整改报告，申请复查。

八、人员管理1.考勤制度员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。请假应提前按照规定的程序办理请假手续，经批准后方可休假。对迟到、早退、旷工等行为按照公司规定进行处罚。2.培训与发展制定员工培训计划，定期组织员工参加专业技能培训和综合素质培训，提高员工业务水平。鼓励员工参加各类职业资格考试和继续教育，对取得相关证书的员工给予一定的奖励。为员工提供职业发展规划指导，支持员工晋升和岗位轮换，激发员工的工作积极性和创造力。3.绩效考核建立绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行考核评价。绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工