asiavol公司员工手册模板

目录

总裁廖杰远先生致辞...................................

第一章企业介绍.....................................

第二章人力资源管理....................................

第一节人力资源管理总则---------------------------------------------------

第二节人事招聘步骤---------------------------------------------------

第三节试用期职员权利和义务----------------------------------------------

着重介绍您上班第天，人事部对您进行上岗培训、发放职员手朋、用餐介

绍、收取人人上岗多种合格证件、真实填写个人资料情况；行政部向您发放

办公用具：部门经理为您进行岗位介绍；部门主管以上等级，由人事行政部

为您进行部门协调介绍。

第四节转正评定...................................................

包含：个人申请、主管同意、人事部协调、总裁签字、调档手续、福利手续、

签署劳动也'议、企业祝贺等程序

第五节正式职员权利和义务-----------------------------------------------

第六节职员培训...............................................

包含：培训目标、培训标准、培训程序、培训方法、培训费用

第七节晋级制度-----------------------------------------------

包含：主管负责制—标准卜内部提拔、内部考评、职位浮动

第八节考评制度...............................................

包含：考评目标、考评形式、考评作用

第九节福利制度依据国家基础要求建立福利制度----------------------------

包含：当地盟员福利百分比、外地职员福利百分比、外籍职员福利情况

第十节工资制度................................................

包含：发放时间、发放形式、发放部门及计算部门、个人税务、年两次审查

浮动制度、年底双薪、奖金

第十一节奖金制度------------------------------------------------

第十二节档案管理制度------------------------------------------------

第十三节加班制度...................-............................

包含：中请、同意、津贴、报销........-............................

第十四节出差制度------------------------------------------------

包含：同意程序、等级报销说明、具体条款

第十五节休假制度----------------------------------------------

包含：国家公休假日、病假、事假、有薪病假、探亲假、年假、其它休假

第十六节纪律和处罚----------------------------------------------

第十七节提议和投诉制度----------------------------------------------

包含：提议被采取奖励、投诉个人保密、处理时间

第十八节离职手续行政管理----------------------------------------------

第十九节考勤管理制度----------------------------------------------

第三章行政管理................................

第一节办公室办公要求---------------------------------------------

包含：着装、吸烟、语言、接待室使用、会议室使用、胸卡制度、上下班打卡

制度、办公用具使用、配置饮料使用、防火、安全

第二节档案管理----------------------------------------------

第三节固定资产使用----------------------------------------------

包含：计算机、打印机、传真机、复印机、碎纸机、冰箱、微波炉

第四节非固定资产使用----------------------------------------------

包含：办公用具、信件发放、电话、手机、电子邮件、名片

第五节车辆管理----------------------------------------------

第六节办公桌钥匙管理..............................................

第六节安全管理----------------------------------------------

第四章财务制度................................

第一节费用开支管理措施-------------------------------------

第二节资金预算管理措施.....................................

第三节出差费用管理港施.....................................

第四节固定资产管理措施-------------------------------------

第五节暂借款管理措施-------------------------------------

第五章知识产权、商业机密..........................

第一节知识产权管理措施----------------------------------

第二节商业机密管理措施---------------------------------

第六章企业主管位置以上结构图

总裁廖杰远先生致辞：

各位同仁：

此手册要求了AsiaVOL企业规章制度。适适用手企业及其分企业每位职员。

所述规章制度意在设置通例，以备遵守。当遵守其一规章制度和企业、雇员或其

用户利益发生冲突时，规章制度特例由CEO同意。

当制订关键新规则时，规章制度将会作合适修改，新制度将根据需要立即开展。

针对手册改善或修订提议能够经过企业小组领导上交到CEO。雇用协议不完全或

部分地包含此手册。AsiaVOL有权在法律许可范围内，在任何时间增加、修改，

或取消任何这里所述规章制度。

廖杰远

地位。

我们独特优势OurCompetitiveAdvantages

•最好时机：伴随中国加入世贸进程，互联网加速了电信行业发展。美国电话上网最近十

分火热。语音技术在多年也已趋成熟。AsiaVOL凭其多年积累技术和经验加入了语音

行业。我们是第一个进入这一巾场，并致力于成为此市场领导者以推进VAP(Voice

ApplicationProtocol)ITI(InternetTelephonyIntegration)技术及其标准普及。

・巨大市场：中国有着最大市场和语音服务潜力。中国幅员广阔，人口众多，伴随信息

产业化深入发展，大家对信息服务和上网需求不停增加，计算机和电信集成技术日趋成

熟，ASR、ITS、ITI和VAP技术发展，将使电话上网成为大家生活一部分。我仅业务

是基于稳固语音上网服务和含有实用效果语音软件产品、语音服务器。AsiaVOL服务将

履盖中国绝大多数地域，为大中华区广大用户提供通畅、迅捷、完美、细致全方位语音

上网。

•精英管理团体：AsiaVOL组建了一支强有力含有国际水准和全球管理经验职业化管理团

体。

•技术：AsiaVOL技术团体大多数组员在CTI工程上有丰富开发经验，在VOL-ASP(语音

上网应用服务提供)行业有多年成功研发背景。其中很多技术骨干是原国家863智能电

脑开发项目组精英组员。

•战略伙伴：AsiaVOL知国家863基地、中国电信、IBM、贝尔试验室、北京邮电大学、

L&H共同合作、建立了强有力战略伙伴关系。

使命，远景目标，价值观Mission,Vision,Values

亚洲语音使命

建设中国和亚洲地域语音上网应用服务平台，使一般电话用户，移动电话用户，电脑用户，

车载电话用户和集团用户能够方便地调用互联网信息0

远景目标:

成为亚洲地域最具实力语音上网应用服务提供商。

价值观：

•开放，信任，正直，老实

•尊重个人价值

•锐意进取，不停发明

•永续发展，建百年企业

亚洲语音服务和产品AsiaVOL'sServices&Products

a.软件一一汉字语音浏览器

功效：听写、语音浏览网页、朗诵、网页翻译、语■&聊天、语言学习、手写

b.服务器一一各行业语音应用系统

功效：多路识别、多路合成,、标准IVR平台、开放应用接口

C.语音上网服务

1.“语音”邮局

♦Voice-Post：将E-mail>Voicemail、电话、手机、传真等功效集成在一个

号码中。

♦E-mail：向用户提供电子邮件空间。

♦V-nidil：向用户提供语音邮件服务。包含：文本邮件语言接收；语音邮件接收

和发送；语音邮件群组发送。

2.“语音”频道

•新闻、股市行情、外汇汇率、IT商情、航班查询、天气查询、生活服务信息:

餐饮、娱乐、购物、租房等，求职招聘信息

3.“语音”小区

・“语音”网站

•VICQ

管理团体ManagementTeam

总裁廖杰远

中国天音软件企业创始人，原国家863智能计算机结果矮化基地主任

董事长周庆治

中国最大民营企业-南全部集团创始人，主席，总裁

副董事长叶祖禹博士

朗讯企业全球战略发展副总裁

高级副总裁苏姗博士

UCLA博士,MBA。有国际市场，公关，商业运行，包含品牌管理，企业声誉管理，危机管

理，雇员管理，市场及销售，广告，企业战略咨询，B2B市场开发和企业全方面运行管理经

验。

首席技术总监林进田

台湾宏基集团创始人之一，前后担任18个国家电信系统顾问。台湾CTI领域技术权威。

实施董事吴少海博士

普林斯顿大学博士学位.JohnsHopkinsUMBA学位。有中美技术商业顾问经验。在中国科

学界有一定影响。

实施董事，技术研发总监黄洪斌硕士

中国科技大学电子通信专业少年班硕」.，中国科技大学话音技术试验室关键责任人。

实施董事钱小华博士

北京航空大学博士，丹麦科技大学访问学者。南全部集体创始人之一，有丰富企业管理经验。

实施董事林旦博士

浙江大学博士，丹麦科技大学访问学者。南全部集团创始人人之一，有丰富企业管理经验。

实施董事兼财务总监李亚军硕士

上海交通大学工商管理硕士，有丰富项目投资、融资经验。

技术顾问宋俊德教授

北邮硕士院院长，北邮学位委员会主任

技术顾问高文教授

国家863智能计算机教授颐问组主席，863首席科学家，联想研究院顾问

战略顾问杨子云

中国企业形象策划设计委员会，会长兼秘书长

第二章人力资源管理制度

第一节人事管理息则

欢迎您加盟亚洲语音中国北京企业。您现在正在进入是一个含有进取精神和充足学习环

境企业。

本章内容关键介绍相关企业人力资源管理规则，其内容包含从您最初进入企业，直至离

职规则及其手续，您在本章中尽可了解企业人力资源管理文化，并知道怎样有效地工作。

您所来企业，不仅要造就有成就人才个体，而且培育人才团体，发挥人力资源团体规模

效应；您所来企业，不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功效，而且更要发挥人才之智力密

集型功效；您所来企业，不仅要发挥人才本身功效，而且要充足利用和其连带社会关系网络

功效；您所来企业，不仅要利用您内脑，而且要利用您外脑。

您所来到企业，人才起源于三种关键渠道：经过当地招聘，精挑细选出来人才；面向全

国吸收各地高级优异人才；和国际接轨，寻求到留学生或外籍管理者、教授。

自从您第一天进入企业，我们就会对您：

知：了解、了解、尊重、逐步知您潜力；

容：发明宽松环境，使您心情舒畅，不求全责备，许可改善自律；

用：为您提供施展才能舞台，发明学习、发展、自我价值实现机会；

望：望您以诚相待，和人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以

企业为家，和企业共荣辱。

您所来到企业是一个以人为中心团体，我们事业全部是围绕着人和人之间沟通，不管是

企业内部同事之间，还是和外部用户、供给商和媒体之间。在职业化市场和公众领域里，作

为亚洲语音代表，您现在负有支持企业良好信誉关键责任。

您所来企业将有公平人才竞争，晋升提拔机会均等，没有领导个人用人偏好任人睢贤机

会：将没有性别、籍贯、身体特征、校友派别、出身门户偏见；并将有工作多样性、丰富性:

有主动提倡合理化提议活动，从中我们还会发觉人才、培养人才C

您所来到企业是一个充满期望企业。

第二节人事招聘步骤

1.各部门填写统•招聘需求表，交给人事行政部门进行招聘。

2.人事行政部门采取多种招聘方法在有效时间内招聘到对应人员。

3.人事行政部根据职务要求将发送个人简历初步选择。

4.人事行政部门将筛选80%以上比较合格人员做初步面试，等候或直接约见部门主管。

5.部门主管面试后，认为比较合格人员登记填写个人资料表格。

6.任何部门人员招聘应由两人以上主管上级级她人员面试，并签署同意录用意见。

7.将上述面试合格人员和企业高级副总裁或总裁约见，决定是否被正式录用。

8.被录用人员收到企业发给录用信，准备录用信上标明多种相关材料（身份证、学历证书、

培训证书、外地人员当地务工证、暂住证、一寸照片一张），正式到企业上班并办理试

用手续。

9.新职员到企业报到第一天，由人事部门和新职员签定试用期协议，由人事行政部门发放

合理使用办公用具，分配办公座位、使用计算机，核查对应证件。部门主管介绍岗位职

费或上岗培训，新职员签字领取。

10.职员工作第三个月前两周，由包含部门主管、人事部门、总监或总裁在内等把关人

员对新职员进行考评。

A.新职员首先填写个人转正总结表，并对于个人表现做出正确评价。

B.部门主管签署个人意见、评价，并标明是否同意新职员转正。

C.人事部门召集部门主管和总监、或总裁相关新职员转正会议，讨论并做出决定。

D.人事行政部门洛讨论结果通知新职员本人，提出优势和不足，并提出更高工作目

标，和晋级方向。

E.确定转正职员要求其办理正式档案调转、办理福利等事宜。

F.确定临时不能转正职员，人事行政部门将和之及其主管共同讨论工作改善计划，

并提出2个月工作要求，帮助起实现。

11.人事行政部门将转正意见及转正丁资数额通知财务部门，成为转正丁谎依据C

12.试用期期间，新职员不符合企业要求随时由部门主管提出，经和人事行政部门、总

监或高级副总裁、总裁协商给予解聘。

13.已经被转正职员因为工作考评三次以上（包含三次）不合格者，或严重违反企业规

定人员由部门主管提出，经和人事行政部门、总监或实施总裁、总裁协商给予解聃。

A.部门主管对于不能胜任本职员作职员或考评不合格职员，第一次口头提出警告。

B.第二次不合格者提出书面警告，并将书面警告同时交送人事行政部门立案。

C.第三次由部门主管书面提出将该职员寓意解聘申请。

D.人事行政部主持企业召开专门会议讨论决定解聃职员事宜。

14.被解聘职员于被通知日起，即到行政部门交回全部领用物品。（除办公易耗品）

15.试用期职员能够在进入企业一周之内随时提出离开企业；进入企业30天后提出离

开企业，须于两周之前向主管和人事行政部门提出书面申请，并交回领用办公用具。

16.正式职员离开企业必需提前30天提出书面申请，交回办公用具及相关企业资料。

17.以上资料存档，由人事行政部保留。

亚洲

一、您来企业第一天：

1.您应首先来到人事部门报到，并出示我们发放给您聘用函，和您学历证书、

资历证书、身份证、外地职员暂住证、务工证等原件，照片一张，我们将核

实您个人资料，并发放给您精美《职员手册》。

2.人事部门还将安排分配给您临时工作位置、计算机，向您介绍企业简单办公

情况，中午用餐情况等。

3.行政部门将向您发放办公用具。

4.您主管将具体向您介绍您岗位职责。

5.您是主管以上等级，我们还将帮助您和其它部门主管配合。

6.最终，我们将再•次向您表示加盟企业欢迎，期望您在以后工作中顺利。

二、试用期间职员应注意：

1.在您试用期第30天，作为您或亚洲语音能够在一个星期内终止此试用期；在第

3()天后，双方必需提前两个星期书面形式通知对方终止试用期。

2.在您试用期间，您没有加班费用，不过您仍需要填写加班汇报。加班伙食费用及

出租车费会在财务许可范围内给予报销(详见)。在您试用期结束后，您主管或

总监同意您转正以后，您任何累计加班费用将按摄影关要求支付。

3.从您正式上班第一天起，企业将累积您假期，不过在转正以后您才能够有权使用

假期任何一个，

第四节转正评定

假如您来到企业工作已经有两个月至三个月后，您将有权提出进行转正手续，您应该进

行步骤以下：

1.假如您认为您在30天工作中已经完全胜任了您主管或总监交给您工作，而且进行

了很好各个部门沟通，您就能够有权进行转正申请。

2.假如企业内部一致认为你很优异，您30天后转正手续将很快得到同意。不然，您

转正手续仍会在三个月试用期后得到同意。

3.转正手续为：(附转正表格)

1)您应首先向人事行政部门领取统一《转正总结评定表》，概括您在试用期间工

作内容、工作业绩考评成绩、您对丁企业合理化提议及实施方案，并上交人事

行政部办理相关手续。

2)您主管或总监在您提交工作总结中签署同意意见，连同您在企业试用期间考评

成绩，一并上交人事部门等候同意。

3)企业人事部门将对于您在试用期间工作进行全方面审查，了解您业绩考评成

绩，上报企业总裁并主持召开专门会议同意您申请。

4)企业审批将在您申请之日两周之内，给您最终回复。

5)人事部门将配合您转调您个人档案存放地手续。

6)最终，顺利经过转正职员可能将会有一份意外惊喜。

员工转正总结表

个人申请

申请人申请时间

部门职务

进入企业时间部门总监

个人转正总结：

申请人：

公司批准看见

部门主管或总监意见主管或总监签字：

实施总裁意见实施总裁签字：

总裁意见总裁签字：

本目笑部|、口拿不口看见

技术部主管或总监签字：

市场部主管或总监签字：

财务部主管或总监签字：

人事行政部主管或总监签字：

备注

员工转正通知书

__________先生/小姐：

鉴于您在岗位上优异工作表现，和您个人申请，企业经过

总裁办公会议讨论决定：同意您转正总结申请，并祝贺您成为部门正式职员。

从即日起，您薪金将，并于一月一日正式有效。

第五节正式职员权利和义务

一、正式职员权利和义务当您成为企业正式,职员以后，您将享受企业要求多种福利制度、

正式待遇、期权等制度，您也将有义务帮助人事行政部门核查您个人资料是否齐全，包

含：

1.录用记录表中内容真实性（假如其部分内容有变动，请随时向人事部门做修正）

2.您个人简历、资历证书等是否已经在企业人事部门有立案

3.您个人是否又含有了其它方面资料并在企业人事部门有立案

4.您个人档案是否已经由人事部门作好正式调转手续，其中提供您医疗、养老、失业

保险、住房公积金对应情况。

5.假如您个人户II所在地为非当地，我们将尽可能帮助您做好福利，但也会遗憾地通

知您临时无法实现部分。

6.您应和企业签定正式职员协议

二、正式职员应注意：

假如成为正式职员您，因为任何原因，期望解除和企业劳动合作，您需要提前最少30

天时间向您主管或总监进行书面申请，不然将会造成您工资罚金；假如您计划离开企业，但

不能确定最终日期，请您最少在估量日期30天前书面通知您主管或总监；假如企业认为您

工作经过调整以后，仍无法满足企业要求，企业将以30天工资替换，结束您雇佣，并在您

离开企业时被要求离职面谈。

第六节职员培训

一、职员培训目标

亚洲语音是中国提供领先语音上网服务企业。我们将极力致力于为我们职员提供额

外培训及职业化发展，企业和您成功关键，在于•个连续学习和成长互助关系。

我们目标是期望您经过多种培训方法，掌握优异技术知识和科学管理方法，并经过

津贴程序激励并支持您在外部职业发展。

二、培训标准

企业将很愿意为在企业已经工作六个月以上职员支付个人培训教育津贴。只要您培

训正式经过企业培训程序，企业将根据培训费用细则报销您全部、部分和您工作相关学

费。

三、培训程序

I.您能够在年初、年中向主管或总监提出个人合理化培训计划。

2.主管或总监汇总本部门个人计划及本部门六个月度培训需求，向人事行政部门提出

各部门合理化培训计划。

3.人事行政部门在聚集企业各部门合理化培训计划，整理、协调并上报企业高级副总

裁，主持召开专门会议集中审议培训计划。

4,六个月度培训计划将由人事行政部门帮助、监督实施。

四、培训方法

1.高级副总裁亲自培训

2.新职员上岗培训

3.职员内部技术交流培训

4.聘用外部教授在企业进行短时所需培训

5.外部专业学校技术培训

五、培训费用

培训费用采取共同负担方法：

初始阶段：企业支付二分之一报名、培训及考试等费用，职员个人垫付另外二分之

一费用。

中间阶段：职员取得培训证书或单科结业考试合格证书后，将证书交由企业保留，

企业报销职员个人垫付费用。若职员参与培训，未经过应考试科目，未

能拿到培训证书，企业则不支付个人已负担部份,直到自己经过考试并

拿到证书为止，企业才支付另二分之一费用（考试费用企业只支付一

次）。

若职员在培训期间（包含培训后而未得到证书期间）离开企业，则需赔付

企业已支付费用。

结束阶段：职员在经过企业报销费用日起计算，需为企业服务两个有效年。职员

若在两年内离开企业，则将培训费月除以工作月数，将未服务月数培训

费用H还，企业则依据要求返还职员该培训证书。

六、培训步骤

I.各部门主管或总监每十二个月制订部门培训计划（包含内部、外部等多个形式）,

上交人事行政部。

2.人事行政部门每六个月组织召开企业总裁办公会，请各部门主管或总监讨论培

训计划。

3.经过总裁办公会议决定培训计划，将由人事行政部监督实施，并统一做协调（包

含会议安排、设备确定、人员安排、讲义印发、选定专门学校等）。

4.对于内部实施组织培训工作，将由人事行政部门参与，并做摄像或照片统计。

以上资料存档，由认识行政部保留。

第七节晋级制度

一、本企业在内部实施主管负责制管理，对于因为业务发展需要而增加职位空缺，企业尽可

能采取内部晋升计划，职员在企业内部晋升机会取决于：

♦业务需要

♦职员实际表现

♦职员对于负担更大职责能力

♦职员表现发展潜能

♦职员在最近六个月考评成绩

♦主管或总监推荐

♦或指定合理岗位计划，向人事行政部提出投标申请，在人事行政部组织投标讨

论回上向企业总裁、副总裁提出个人见解，经过中标。

♦职员则应切实自我评定，确定发展计戈IJ,主动参与培训计戈IJ,为自己未来努力。

二.晋级管理步骤

企业实施内部晋级制度及内外部招标制度，标准期望企业职位空缺，能够从内部首

先得到填补。职员对于个人认为适合空缺职位申请程序以下：

1.职员个人填写晋级、投标申请表格，并上交人事行政部职务季度计划书。

2.人事行政部召集企业总裁办公会，邀请总裁、实施总裁、全体总监参与。

3.总裁办公会和申请人、投标人共同讨论、评测申请人职务季度计划书。

4.人事行政部通知申请人、投标人总裁办公会议决定，是否被同意或再考查。

5.资料存档，由人事行政部保留。

第六节考评制度

一、考评目标：

企业将定时对您工作表现进行考评，考评结果将作为您职务和工资调整参考。

二、考评形式：

企业将于月底向各个部门发放统一表格，进行全体职员评定，并将按月归档保

存您考评成绩，作为您晋级标准之一；假如您考评成绩在六个月连续居于企业榜首，企

业将在第七个月增加您工资」立％。

三、考评程序：

1.人事行政部向各都门主管统一时间发放表格。

2.各部门主管将职员表现按分数形式填写在表格栏目，并汇总每个人成绩。

3.人事行政部在统一时间收回考评表格，整理总结每位职员成绩并保留。

四、附表

Asid^^亚洲语音职员工作业绩评核表（A）

姓名：职员编号:部门

职位：日期:至

评核积分标准1.优异100分2,很好90分3,好80分4.通常70分5.合格60分6.差50分

评核项目评核分数

评分权重得分

工作效率及可靠性（周工作计划考评）0.30

在工作期限、效率和正确性上达成要求，你对其工作信心

独立工作能力0.10

在完成工作目标时所需督导程度，独立完成工作能力

主动程度0.20

能主动主动、有发明性、魄力及热诚去工作

合作程度0.10

为其它同事效力或和她们合作能力

考勤统计0.10

是否按时出勤、按时开会

工作纪律0.10

是否对于上级委派制度根据实施

沟通能力0.10

和工作相关事情上和人沟通能力（包含口头及书面能力）

总分（分值范围70-130）：

主管/经理对职员工作总评、提议及期望

评核人署名：日期：

总经理/总监同意：

总经理署名：日期：

人力资源部意见：

经理署名：日期：

Asid鎏，亚洲语音职员工作业绩评核表（B）

姓名：职员编号:部门:

职位：日期:至

评核积分标准远低于工作要求60达成工作要求100远超乎工作要求14（）

评核项目评核分数

评分权重得分

工作效率及可靠性（周工作计划考评）0.20

在工作期限、效率和正确性上达成要求,你对其工作信心

独立工作能力0.05

任完成工作目标时所需督导程度，独立完成工作能力

主动程度0.10

能主动主动、有发明性、魄力及热诚去工作

合作程度0.05

为比它同事效力戒和她们合作能力

考勤统计0.05

是否按时出勤

沟通能力0.10

和工作相关事情上和人沟通能力（包含口头及书面能力）

激励下属能力0.1()

给下属建设性、客观公正反馈.帮助完成工作改善工作表现

分配工作能力0.10

给下属合适职权、正确说明费任，声在工作中给指导和帮助

领导能力0.15

给下属明确工作目标和标准，并清楚地沟通相关工作期望

组织能力0.10

周详计划及组织r作，充足利用现有资源

总分（分值范围70-130）：

主管/经理对职员工作总评、提议及期望

评核人署名：日期：

总经理/总监同意:

总经理署名:日期:

人力资源部意见：经理署名：口期：

第九节福利制度

依据北京市劳动法标准要求，企业将向您提供：在提供优厚薪酬之外，一系列

福利制度，期望在此良好福利制度下，您将无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业

前途。同时，企业根据国家和您户口所在地相关政策按时为职员缴纳各项社会保险费用。企

业所提供福利制度条款，仅供您参考。

社会福利：

♦无偿医疗保险

♦工作事故职员赔偿方案

♦出差期间商业旅行保险

♦外国护照持有些人自动列入AEA医疗诊所

企业内部福利

午餐补助：您自来到企业以后，财务部将按月发放给您每个月300元现金午餐补助。

节日补助：企业在重大节日将由财务部统一发放节三补助费用。

第一条：社会保险

凡企业正式职员，符合保险企业投保条件者，均可按国家或企业相关要求办理。

第二条：工伤

职员在工作时间、工作地点、因工作原因致伤而不能上班时，持企业指定医

疗单位诊疗证实，经所属部门及人事部共同确定后，按工伤处理。因工负伤、致

残、患病或死亡待遇参考国家相关法规实施。

第三条：生育

•怀孕期间每个月给半天进行定时孕期检验：

•怀孕期间，天天上下午各有15分钟补充食物时间；

•生育后，小孩未满一周岁，天天上下午各有30分钟哺乳时间；

•享受上述时间，应经上一级经理同意，按出勤对待。

第四条：养老及失业保险

企业负责已经经过试工期正式职员，给予养老及失业福利。

第五条：医疗保险

企业将给已经经过试工期正式职员给予：中国国际企业合作企业提供医疗及人

身意外伤害保险，

第六条：住房资助计划

凡已经经过试工期职员，将个人档案调入企业要求所在地，企业则给该职员

加设住房基金福利。依据档案所在地管理部门要求，由企业和职员共同分担—元

/月/人。

第十节薪酬制度

企'也薪酬政策宗意在于吸引、保留和激励表现优异职员。业绩考评成绩、个人效绩

评定而确保了高质量和高效率企业文化。

一、个人功绩评定系统

功绩评定系统是企业薪酬基石，企业经过个人工作使命计划及评定来区分每位职员实际

表现。企业将每十二个月进行四次个人功绩评定。

每个季度早期，高级主管首先确定企业业务发展目标，然后经过目标分配次序，由上而

下逐次分配，在您经理将部门工作目标定出后，每个职员应即制订个人工作使命，怎样以用

户要求为向导，发挥团体精神，快速而有效把结果展现给用户。

季度底时，写出你使命完成结果，并交给您经理作为季度考评标准之一连同考评结果

将直接影响您每十二个月年度工资审查，及加薪多少。

二、论功行赏制

每十二个月企业将依所任职位，个人功绩评定结臭和企业整体表现调整薪资。每位职

员在每十二个月要求时间内接收一次工资审查，薪资调幅取决于：

◊职员历年来工作表现

令职员是否拥相关键技能并将之利用于工作上

令职员对部门贡献及影响力

◊个人功绩评定系统结果

三、具体工资发放

薪金具体计算：您薪资将由人事行政部门汇总多种凭据•（包含个人初始收入标准、考勤、

业绩考评表、个人功绩评定），统一审核多种凭据正确性，核实出您月实际收入，月初交给

财务部门审核并发放。

工资发放时间：您工资将在每个月10口兑现在您“一卡通”帐户上。当地职员以人民

币方法付款；外籍职员由企业直接发放。

四、个人收入所得税

职员在企业全部收入应缴纳个人收入所得税。根据中国国家和地域相关不兑法、规章

及条例，企业将有权在工资发放之前扣除对应个人所得税额。

注：1、试用期通常为三个月，试用期工资通常为转正后工资百分八十。特殊情况由企业和

试用人员具体约定。

2、月薪=［岗位工资（试用期工资）/30天］*工作天数

五、各薪酬项目定义

下面是部分薪酬项H标定义，在以后福利计算中会时常引用这些名称:

月基础工资（MBS）每个月发薪金

平均日工资（ADS）MBSX12个月/254个工作日

小时工资率（HR）ADS/8小时

综合津贴（CA）按12月MBS和12月薪金一起

月度津贴付给职员1个月基础工资

服务年期（YOS）在企业服务年期

年底双薪:

年底双月薪计算措施：进入企业时间在1个月以上（包含1个月）职员，年底

发放双月薪；进企业时间在I个月以内职员，年底发放L5个月薪资。

年底奖：具体规则详见本章第十二节奖励和处罚第一款第一条。

第十一节奖金制度

企业在每个月支付您个人工资以外，企业经过月评定系统，实施业绩奖金制度。即：企

业全部职员每个月将进行360度评定，包含：个人自我评定（附表见后）、上级评定（附表

见后）、下级评定（附表见后）、随机抽取任何二个部门评定（附表见后）。即：每位职员会

有4-5份评定机会，其目标是让您能够从不一样层面以比较公正方法，了解自己优点和需要

提升地方。

具体评选分数和奖金分配对比表:

评定平均分数奖金发放数额

80分（80分以下无）200元

85分300元

90分500元

95分700元

100分800元

以上评定平均分为5进位制，2.5舍3.0入归整为准。

另外，企业每个月评选出前三名分数最高优异职员，按一、二、三等奖等级颁发月评定

优异职员证书，并得到额外奖金部分，其奖金金额为：第一名职员得到额外奖金金额1000

元，第二名得到额外奖金金额800元，第三名得到额外奖金金额600元。

您月平均成绩将由人事行政部统一保留丁职员个人档案中，并由人事行政部门当月和每

位职员沟通最少一次，便于提升您工作主动性，发挥专长并在各方面得到提升。企业每六个

月进行一次工资、职位审核，职员每个月月评定成绩将作为职员工资、晋级、期权发放参考。

年底奖金、晋级、期权等增加幅度，月评定系统分数将累计总和，计算平均分做为年度奖金

发放和工资晋级关键依据，

注：Aa职员个人自填评定表Ab部门主管/总监对职员评定Ac其它部门对职员评定

Ba主管/总监个人自评表Bb总监/总裁对主管/总裁评定Be其它部门对主管/总监评定

第十二节个人档案管理制度

企业人力资源部门将建立内部档案管理制度，FI标是为了保留您全部应保留个人资料，

便于企业内部制度深入健全。

个人档案管理内容包含：

1.个人应聘申请表（附照片）

2.个人简历（中英文）

3.多种证件复印件（包含身份证）

4.聘用书复印件（附有最初工资说明、职位说明）

5.多种培训证件复印件（个人、企业）

6.和企业签定劳动协议（企业备件）

7.保密协议书、承诺书各一份（企业备件）

8.使用企业财物清单（包含固定资产、低值易耗品）

9.月度考评成绩单

10.月度考勤统计

II.试用期统计、个人转正总结（包含进入企业时间统计）

12.工资涨浮、月奖金统计（包含总监以上等级提议证熨）

13.晋级统计（包含总监以上等级提议证实）

14.企业内部奖励证实（包含堇事长意见证实）

15.个人休假明细（包含关健病、事、休假申请证件）

16.企业派送培训统计（包含最终取得证书原件）

17.个人福利统计

18.出差统计表

19.财务部私人借款统计

20.企业股票期权统计（包含涨浮统计）

21.纪律和处罚统计（包含总监以上等级意见证实）

22.提议和投诉统计（包含被企业采纳提议具体内容）

23.离职手续明细单

第十三节加班制度

一、加班定义：

假如您主管或总监要求您，或紧急事宜您高级副总裁直接对于您提出尤其要求，工

作时间超出当日20：00以后为加班行为。不过假如您工作以后，期望继续在企业逗留，

不属于加班范围。

二、加班程序：

假如您为工作原因确定需要加班，需提前半天到人事行政部填写加班申请，并得到

您主管或总监签字同意，回复给人事部门保留。因为紧急加班，第二天必需补签加班手

续，不然人事部门不予认可。

三、加班人员分类：

企业按工作性质及所负责任将工作分为两大类：

1.高级主管和技术人员：您工作及薪酬乃取责任制，其加班费已包含在薪酬之内。

2.事务性人员：您工作及薪酬乃比照工作量立即数衡量。在业务需要下您经理会请

您或同意您加班工作并按下列算式付给加班费。

加班薪酬=实际工作时间X小时工作率X1.5（正常工作H）

=实际工作时间X小时工作率X2.0（指定休息日）

=实际工作时间X小时工作率X3.0（公众假口）

职员加班时间应按国家劳动法相关要求实施。

四、加班补助：

1.全部职员加班工作超出20：00以后，能够得到40元人民币晚餐补助；超出

20：30以后将得到企业至住所出租车费补助。

2.经过部门主管签字确定职员加班误餐补助，于每个月工资发放时统一计算该时

期内加班数量，和工资一起发放在“一卡通”上。

3.假如您在第二天没有用户约见或无紧急情况下，能够在第二天早晨10：00以

前抵达企业，但考勤统计不能根据加班计算。

五、加班报销：

加班车费能够随当月或定时费用直接报销（专门票据上需有主管或总监同意签字，和人

事部门签字认可）；晚餐补助和F月餐费同时发放。（或财务部门另行要求）

第十三节出差制度

一、出差定义：凡在工作时间在临时性工作地点，超出当地市、郊区并两天以上工作方法通

常属于出差范围。

二、出差程序：

1.请您到人事行政部门填写出差申请，并请同意您出差主管或总监签署意见。

2.人事行政部门和企业高级副总裁共同确定H」差必需性，并签署同意意见。

4.到财务部门办理借款手续。（具体条款参见财务说明）

5.报销范围：五小时以下经济仓航空机票、机场税、交通费、住宿费（等级标准

参见财务细则）、餐费（等级标准参见财务细则）、其它费用提前由您主管或总

监同意；

6.不予报销范围：诸如酒吧或其它旅馆房间服务费、娱乐费、其它商业花到、出

差时间在五个工作日以下洗衣费

三、报销程序：

1.回到工作室后半个月之内，到财务部门领取出差单据，如实填报您出差票据,

不然将影响您报销。

2.填写每H花费汇报，并由您主管或总监签署同意意见。

3.报销费用将在您上交有效单据半个月后，由财务部门和您单独兑现。

4.具体细则参见第四章财务制度第三节出差费用管理措施。

四、出差步骤：

1.企业内部出差管理，均由人事行政部负责，包含人员机票订购、房间订购，乱和实

施总裁最终协调同意。

2.全部职员出差，均应填写以下出差申请，财务部门未见到人事行政部门总监签字均

不予借款、报销。

出差申请表

姓名所及地城部门

出是时■间估计结束时间

陪同人员姓名

出差方法

及人数

往返住宿*费

估计费用车费天数（无补助）共

（含借款）

计

估计项目

M模

估计签约

时间

被造访单位

被选访人联络方法

出处事由

估计达成

目

部门审批人总企业审批人

第十四节休假制度

・、国家公休日：您能够享受中国政府要求法定周末公休日，并享受本国正当节日休息

元旦新年1天

春节5天

国际劳动节（5月1日）3天

国庆节3天

圣诞节（12月25日）1天

二、病假：

1.您能够享受1个工作日有薪病假/月，包含试用期30天后职员；

2.假如您发觉工作时间不能正常工作，请您立即和前台秘书和您主管或总监电话

联络，或当面请假：

3,假如您因为疾病两天以上（包含两天）时间不能来上班，您必需出示当地域级

以上医院有效病历证实。若您无法提供有效病历证实，则企业一律视为事假处

理；

4.三天没有电话联络及请假，企业视为辞职行为，财务部门会依据对应要求从当

日停发当事人薪金；

5.您在年假中病假并不被视为病假，直至年假结束；

6.国外护照持有者自动加入AEA北京医疗中心，其训练有素大夫。天天二十四小

时开业。

三、事假

假如您因个人原i1不能上班或工作时间因私事外出、见面等，应事先到前台秘书和

您主管或总监处办理请假手续。您在事假期间不发放薪金。您在因私事请假时，首人事

行政部将首先从您年假中扣除对应天数。

四、探亲假假如您双方父母均生活在异地，您能够享受探亲假。您能够享受探亲假/

年及春节探亲交通费补助:

职位等级交通补助

总裁实报实销

高级副总裁飞机（经济舱）

总监飞机（经济舱）

部门主管火车（软卧）

其它职员火车（硬卧）

注：作为当地职员您，在春节将得到交通补助30（）元。

五、有薪年假

1.有薪年假计算:

有效服务年度支持职员专业职员

0-2年7个工作日10个工作日

3-5年10个工作日15个工作口

6或更多15个工作日20个工作日

2.有薪年假时间申请：您只能于工作满十二个月以后，才可享用“有薪年假”，您假

如您试用期满后，但又未工作满十二个月而欲申请“有薪年假”，经过您主管或

总监同意，可按预支年假处理。

休假时间申请期限

1-5天年假最少提前一个星期申请

6-15天年假最少提前三个星期申请

16天以上年假最少提前六个星期申请

3.有薪年假累计：

1）有薪年休暇只能按天计算，不能以小时数累计。

2）人事行政部门将专门统计全部职员年假统计，您在使用年假以前，需向人事

行政部门确定您实际有效休假天数。