企业战略与马工学管理学试题及答案

企业战略与马工学管理学试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.企业战略的核心是：

A.产品创新

B.市场定位

C.企业文化

D.组织结构

2.以下哪项不属于企业战略的三个层次：

A.公司战略

B.业务战略

C.职能战略

D.研发战略

3.企业战略的制定过程中，以下哪项不是外部环境分析的内容：

A.行业分析

B.竞争对手分析

C.宏观经济分析

D.企业内部资源分析

4.企业战略的执行过程中，以下哪项不是关键成功因素：

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.技术能力

5.企业战略的调整通常发生在：

A.企业初创阶段

B.企业成长阶段

C.企业成熟阶段

D.企业衰退阶段

6.企业战略的制定过程中，以下哪项不是战略选择的标准：

A.可行性

B.可持续性

C.可盈利性

D.可接受性

7.企业战略的执行过程中，以下哪项不是战略控制的内容：

A.目标设定

B.进度监控

C.成果评估

D.调整与改进

8.企业战略的制定过程中，以下哪项不是内部环境分析的内容：

A.财务状况

B.组织结构

C.人力资源

D.市场份额

9.企业战略的调整通常发生在：

A.企业初创阶段

B.企业成长阶段

C.企业成熟阶段

D.企业衰退阶段

10.企业战略的制定过程中，以下哪项不是战略选择的标准：

A.可行性

B.可持续性

C.可盈利性

D.可接受性

11.企业战略的执行过程中，以下哪项不是关键成功因素：

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.技术能力

12.企业战略的调整通常发生在：

A.企业初创阶段

B.企业成长阶段

C.企业成熟阶段

D.企业衰退阶段

13.企业战略的制定过程中，以下哪项不是外部环境分析的内容：

A.行业分析

B.竞争对手分析

C.宏观经济分析

D.企业内部资源分析

14.企业战略的执行过程中，以下哪项不是战略控制的内容：

A.目标设定

B.进度监控

C.成果评估

D.调整与改进

15.企业战略的制定过程中，以下哪项不是内部环境分析的内容：

A.财务状况

B.组织结构

C.人力资源

D.市场份额

16.企业战略的调整通常发生在：

A.企业初创阶段

B.企业成长阶段

C.企业成熟阶段

D.企业衰退阶段

17.企业战略的制定过程中，以下哪项不是战略选择的标准：

A.可行性

B.可持续性

C.可盈利性

D.可接受性

18.企业战略的执行过程中，以下哪项不是关键成功因素：

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.技术能力

19.企业战略的调整通常发生在：

A.企业初创阶段

B.企业成长阶段

C.企业成熟阶段

D.企业衰退阶段

20.企业战略的制定过程中，以下哪项不是外部环境分析的内容：

A.行业分析

B.竞争对手分析

C.宏观经济分析

D.企业内部资源分析

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.企业战略的制定过程中，以下哪些是外部环境分析的内容：

A.行业分析

B.竞争对手分析

C.宏观经济分析

D.企业内部资源分析

2.企业战略的执行过程中，以下哪些是关键成功因素：

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.技术能力

3.企业战略的调整通常发生在哪些阶段：

A.企业初创阶段

B.企业成长阶段

C.企业成熟阶段

D.企业衰退阶段

4.企业战略的制定过程中，以下哪些是战略选择的标准：

A.可行性

B.可持续性

C.可盈利性

D.可接受性

5.企业战略的执行过程中，以下哪些是战略控制的内容：

A.目标设定

B.进度监控

C.成果评估

D.调整与改进

三、判断题（每题2分，共10分）

1.企业战略的制定过程中，外部环境分析比内部环境分析更重要。（）

2.企业战略的执行过程中，人力资源是关键成功因素之一。（）

3.企业战略的调整通常发生在企业成熟阶段。（）

4.企业战略的制定过程中，战略选择的标准包括可行性、可持续性、可盈利性和可接受性。（）

5.企业战略的执行过程中，战略控制的内容包括目标设定、进度监控、成果评估和调整与改进。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述企业战略制定过程中的SWOT分析及其作用。

答案：SWOT分析是一种常用的战略分析方法，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来帮助企业制定战略。优势分析有助于企业识别自身的核心竞争力，劣势分析有助于企业发现需要改进的地方，机会分析有助于企业发现可以利用的外部环境，威胁分析有助于企业预见潜在的风险。通过SWOT分析，企业可以制定出更加符合自身实际情况的战略，提高战略的可行性和成功率。

2.题目：阐述企业战略执行过程中，如何进行有效的组织变革。

答案：有效的组织变革是企业战略执行的关键。以下是一些进行有效组织变革的方法：

（1）明确变革目标：确保所有员工都清楚变革的目标和意义，以便统一行动。

（2）沟通与参与：与员工进行充分沟通，了解他们的顾虑和需求，鼓励他们参与变革过程。

（3）领导力支持：领导者应发挥榜样作用，积极推动变革，并确保变革措施得到有效执行。

（4）培训与发展：为员工提供必要的培训，帮助他们适应新的工作环境和要求。

（5）激励机制：建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与变革，并对变革成果进行奖励。

（6）持续监控与调整：对变革过程进行持续监控，根据实际情况调整变革措施，确保变革目标的实现。

3.题目：分析企业战略调整的必要性和影响因素。

答案：企业战略调整的必要性主要体现在以下几个方面：

（1）外部环境变化：如行业竞争加剧、市场需求变化、政策法规调整等。

（2）内部环境变化：如企业资源变化、组织结构不合理、企业文化不适应等。

（3）战略目标实现困难：如战略实施过程中遇到瓶颈、战略目标与实际情况不符等。

影响企业战略调整的因素包括：

（1）行业竞争：行业竞争格局的变化会影响企业战略的调整。

（2）市场需求：市场需求的变化是企业战略调整的重要驱动力。

（3）技术进步：技术进步会推动企业战略的调整，以适应新技术带来的机遇和挑战。

（4）企业资源：企业资源的配置和利用能力会影响战略调整的决策。

（5）政策法规：政策法规的变化会影响企业战略的调整方向和速度。

五、论述题

题目：论述企业战略管理中的平衡计分卡（BSC）及其在战略执行中的作用。

答案：平衡计分卡（BSC）是一种战略绩效管理工具，它通过四个维度来衡量企业的绩效：财务、客户、内部流程和学习与成长。以下是对平衡计分卡及其在战略执行中作用的详细论述：

1.财务维度：平衡计分卡首先关注企业的财务绩效，包括收入增长、成本节约、利润率等关键财务指标。这有助于企业确保战略的实施能够带来预期的财务回报。

2.客户维度：客户维度关注企业如何满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。这包括市场份额、客户保留率、客户获得成本等指标。通过关注客户维度，企业能够确保战略与客户价值相一致。

3.内部流程维度：内部流程维度关注企业如何通过优化内部流程来提高效率和效果。这包括生产效率、产品或服务质量、供应链管理等方面的指标。通过优化内部流程，企业能够提升其核心竞争力。

4.学习与成长维度：学习与成长维度关注企业如何通过持续学习和创新来支持长期发展。这包括员工能力、技术发展、企业文化等方面的指标。通过投资于学习和成长，企业能够适应不断变化的环境，保持竞争优势。

在战略执行中的作用：

（1）目标一致性：平衡计分卡提供了一个统一的框架，确保所有部门和员工都朝着共同的战略目标努力。

（2）战略沟通：通过平衡计分卡，企业能够清晰地传达战略目标，使员工理解自己的工作如何与整体战略相联系。

（3）绩效管理：平衡计分卡提供了一套全面的绩效指标，帮助企业评估战略执行的效果，并及时调整战略。

（4）持续改进：平衡计分卡鼓励企业不断寻求改进，通过设定挑战性的目标来推动企业向前发展。

（5）跨部门合作：平衡计分卡促进了跨部门之间的沟通和合作，因为各个维度都需要不同部门的共同努力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：企业战略的核心在于企业的发展方向和长远目标，而企业文化、产品创新和市场定位都是围绕这一核心展开的。因此，选项D正确。

2.D

解析思路：企业战略的三个层次通常指的是公司战略、业务战略和职能战略，研发战略属于职能战略的一部分，因此选项D正确。

3.D

解析思路：外部环境分析主要包括行业分析、竞争对手分析和宏观经济分析，而企业内部资源分析属于内部环境分析的内容，因此选项D正确。

4.D

解析思路：关键成功因素是指对企业成功至关重要的因素，组织结构、人力资源和财务资源都是这些关键因素，而技术能力虽然重要，但不是所有企业战略执行中的关键成功因素，因此选项D正确。

5.C

解析思路：企业战略的调整通常发生在企业成熟阶段，因为此时企业已经经历了初创和成长阶段，需要根据市场和环境的变化进行战略调整，因此选项C正确。

6.D

解析思路：企业战略选择的标准通常包括可行性、可持续性、可盈利性和可接受性，而可接受性并不是一个独立的战略选择标准，因此选项D正确。

7.A

解析思路：战略控制的内容通常包括进度监控、成果评估和调整与改进，而目标设定是战略规划的一部分，不属于战略控制的内容，因此选项A正确。

8.D

解析思路：内部环境分析主要包括财务状况、组织结构和人力资源，而市场份额属于外部环境分析的内容，因此选项D正确。

9.D

解析思路：企业战略的调整通常发生在企业成熟阶段，因为此时企业已经经历了初创和成长阶段，需要根据市场和环境的变化进行战略调整，因此选项D正确。

10.D

解析思路：企业战略选择的标准通常包括可行性、可持续性、可盈利性和可接受性，而可接受性并不是一个独立的战略选择标准，因此选项D正确。

11.D

解析思路：关键成功因素是指对企业成功至关重要的因素，组织结构、人力资源和财务资源都是这些关键因素，而技术能力虽然重要，但不是所有企业战略执行中的关键成功因素，因此选项D正确。

12.D

解析思路：企业战略的调整通常发生在企业成熟阶段，因为此时企业已经经历了初创和成长阶段，需要根据市场和环境的变化进行战略调整，因此选项D正确。

13.D

解析思路：外部环境分析主要包括行业分析、竞争对手分析和宏观经济分析，而企业内部资源分析属于内部环境分析的内容，因此选项D正确。

14.A

解析思路：战略控制的内容通常包括进度监控、成果评估和调整与改进，而目标设定是战略规划的一部分，不属于战略控制的内容，因此选项A正确。

15.D

解析思路：内部环境分析主要包括财务状况、组织结构和人力资源，而市场份额属于外部环境分析的内容，因此选项D正确。

16.D

解析思路：企业战略的调整通常发生在企业成熟阶段，因为此时企业已经经历了初创和成长阶段，需要根据市场和环境的变化进行战略调整，因此选项D正确。

17.D

解析思路：企业战略选择的标准通常包括可行性、可持续性、可盈利性和可接受性，而可接受性并不是一个独立的战略选择标准，因此选项D正确。

18.D

解析思路：关键成功因素是指对企业成功至关重要的因素，组织结构、人力资源和财务资源都是这些关键因素，而技术能力虽然重要，但不是所有企业战略执行中的关键成功因素，因此选项D正确。

19.D

解析思路：企业战略的调整通常发生在企业成熟阶段，因为此时企业已经经历了初创和成长阶段，需要根据市场和环境的变化进行战略调整，因此选项D正确。

20.D

解析思路：外部环境分析主要包括行业分析、竞争对手分析和宏观经济分析，而企业内部资源分析属于内部环境分析的内容，因此选项D正确。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABC

解析思路：外部环境分析的内容通常包括行业分析、竞争对手分析和宏观经济分析，这些都是评估企业外部环境的关键因素，因此选项A、B、C正确。

2.ABCD

解析思路：关键成功因素包括组织结构、人力资源、财务资源和技术能力，这些都是对企业战略执行至关重要的因素，因此选项A、B、C、D正确。

3.ABCD

解析思路：企业战略的调整通常发生在企业初创、成长、成熟和衰退阶段，这些阶段都需要根据市场和环境的变化进行战略调整，因此选项A、B、C、D正确。

4.ABCD

解析思路：企业战略选择的标准通常包括可行性、可持续性、可盈利性和可接受性，这些都是评估战略选择的重要标准，因此选项A、B、C、D正确。

5.ABCD

解析思路：战略控制的内容通常包括目标设定、进度监控、成果评估和调整与改进，这些都是确保战略有效执行的关键环节，因此选项A、B、C、D正确。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路