安徽长江学院工程建设监理规划

建设监理规划

监理方针

科学、公正、诚信、遵法

严格监理、热情服务

管理模式

原则化、制度化、规范化、信息化

合肥工大建设监理有限责任企业

长江学院工程监理部

二OO九年八月二十八日

签署页

安徽长江教育学院工程

监理文献名称

建设监理规划

总监理工程师王章虎

合肥工大建设监理有限责任企业

文献编制

长江学院工程监理部

编制日期2023.8.28

审

核

年月日

审

定

年月日

备

注

目录

Pi~2

----

况--

目概

3项

一、3

称

项目名

1.

点

工程地

2.

模

建设规

3.

点

项目特

4.

价

工程造

5.

理根据

围及监

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监理工

6.

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....

目的

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二、

价

协议

1.

期

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2.

）

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质量

3.

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----

组织

项目

三、

织系统

项目组

1.

框图

织构造

项目组

2.

8

P3〜

贡范围

织及职

子的组

监理班

四、

1.监理组织构造框图和人员构成

2.总监理工程师职责

3.总监代表职责

4.监理工程师职责

5.现场监理员职责

6.信息（档案）管理员职责

7.旁站监理员职责

8.旁站监理范围及旁站监理管理措施

9.监理重要工作内容及职责

10.监理工作制度

五、质量控制------P8-I5

1.质量目的分解

2.质量控制日勺原则

3.工程质量控制流程

4.质量控制措施

5.工程质量事故H勺处理

6.原材料、构配件、设备的预控

六、进度控制------P15-17

1.进度控制的原则

2.进度控制的内容

3.进度控制工作流程

4.进度控制日勺措施

七、投资控制.....-P17-22

I.投资控制的原则

2.投资控制H勺内容

3.投资控制措施

4.工程计量及支付报表

八、信息管理------P23-24

1.信息目录表

2.信息管理制度

3.信息签认流程图

九、协议管理------P25-26

1.协议构造图

2.协议管理措施

3.协议管理制度

4.索赔

十、会议制度------P26-28

1.工地会议形式、内容

2.会议记录

十一、企业质量体系运行P28

十二、监理实行细则目录------P28

十三、安全监理工作筹划——--P28-29

附录1-------本项目应用的重要规范、规程、原则、图集及预算定额

附录2-------本项目监理重要用表目录

安徽长江学院建宿舍楼工程

建设监理规划

一、工程概况

1.项目名称：安徽长江学院1#宿舍楼。

2.工程地点：巢湖市张瞳路与滨湖繁华大道交口）。

3.建设规模：

本工程为安徽长江学院工程第1#宿舍楼工程。其功能为学生宿舍，设计使用年

限为50年，总建筑面积为13808建筑基地面积为2296m2。构造类型及层数：钢

筋碎框架构造，地上6层，建筑高度为22.04痛。

4.工程项目特点：

4.1本工程为钢筋碎框架构造，柱下独立基础。

4.2本工程建筑物构造抗震设防烈度为6度；建筑耐火等级为二级；屋面防水等级为

II级；建筑工程等级为二类。

4.3给排水系统中消防给水管采用镀锌钢管；生活给水立管采用钢塑复合管，

螺纹连接；给水支管采用PP-R管，热熔连接。排水管采用UPVC管。电

源由室外电力电缆直埋地敷设引入，三相四线制供电，电压为380/220V。

进户处做反复接地，接地电阻不不小于10欧姆。室内配电支线采用

BV-500V铜芯塑料绝缘导线穿PVC管，沿地、墙、楼板暗敷设；强弱电

垂直干线均沿强弱电井走金属线槽敷设。防雷接地按三类防雷原则设置，

屋面设避雷带，采用基础接地方式，反复接地，接地电阻不不小于1欧。

4.4本工程处在村庄周围，施工运送、文明施工、环境保护、安全防护均规定较高。

4.5本工程规定各工种紧密配合，保证所有日勺预埋孔及预埋件能严格按图纸规定精确

到位。

4.6本工程外型设计美观大方，造型搭配合理，发明出良好的工作和生活空间。

5.工程造价：

本工程总造价为中标价：12186668.58元人民币（人民币）。

6.监理工作日勺范围及监理根据

6.1监理范围：施工阶段监理，包括施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期的监理。

6.2监理根据：

（1）《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设原则强制性

条文》；

（2）本项目的监理委托协议;

（3）业主与勘察、设计单位、承建单位签订的正式协议及协议；

（4）业主提供的包括设计方案及初步设计审查意见等有关文献及资料

（5）本项目施工图纸以及有关的原则图集；

（6）国家现行或省市现行的建筑工程质量评估原则及验收规范、预算定额、取费原

则及有关建设管理措施（详见附录1）;

（7）合肥工大建设监理有限责任企业609001:2023质量管理体系中质量手册、程序

文献、监理作'也有导竹以及施工阶段监理项目管理制度汇编。

二、项目目的

1.协议价

根据业主与承包人签订日勺《建设工程施工协议》，按协议价款进行造价控制，

严格审核工程进度款和经济签证，严格控制工程变更，向业主提供合理化提议，

有效控制工程造价。

2.协议工期

根据业主与承包人签订日勺《建设工程施工协议》，按协议工期进行工期控制，

根据工程实际进展状况及时与业主及施工单位沟通，从宏观、微观两个层面进行

控制，保证协议工期。

3.质量目的

根据业主与承包人签订的《建设工程施工协议》中所确定日勺工程质量原则：

保证本工程质量到达合格原则。监理部将以此为目的进行质量控制。

4.安全目的

根据业主与承包人签订的《建设工程施工协议》中所确定日勺安全施工规定：

保证本工程无任何重大安全事故发生。监理部将以此为目的进行安全控制。

三、项目组织

1.项目组织系统

1.1建设单位：安徽长江教育投资有限责任企业

1.2设计单位：安徽合肥工大建筑设计研究院

1.3监理单位：合肥工大建设监理有限责任企业

1.4施工单位：安徽湖滨金煌建筑安装有限企'也

2.项目组织构造框图

四、监理班子的组织及职责范围

1.监理组织机构框图和人员构成

1.1监理组织机构框图

现场

1.2现场监理班子的人员构成

表一

序号职称人数培训情况备注

1高级工程师1国家注册监理工程师

2工程师2省级注册监理工程师

3助理工程师1省级注册监理工程师

4文秘（档案）1省级注册监理工程师兼职

合计5

1.3项目监理构成人员

表一

姓名技术职称承担监理职务监理方式

总监理

王章虎高级工程师，国家注册监理工程师总监、协议、协调、

工程师

徐国平工程师厅级注册监理工程师副组长

杨胜利工程师厅级注册监理工程师土建专监

现

钟芝生工程师厅级注册监理工程师土建专监

场

监葛灵助理工程师省级注册监理工程师土建专监常驻

理工程师省级注册监理工程师水电专监

部

助理工程师省级注册监理工程师土建监理员

造价师国家注册造价工程师造价师

2.总监理工程师的职责

项目总监理工程师是企业派出的全面履行监理协议的全权负责人，行使监理协议

授予日勺权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向企业负责，其岗位

职责是：

2.1组织领导项目监理部组员贯彻执行有关的政策、法规、原则、规范和企业质

量休系文献，对履行委托监理协议负全面责任。

2.2协助企业组建项目监理部，对监理人员的工作进行领导、协调和监督检查。

2.3保持与业主的亲密联络，领会业重规定。

2.4负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时告知被监理方。

2.5负责编写其所承担项目的I监理规划。

2.6组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及

现场安全生产和文明施工措施。

2.7审核和确认施工单位提出H勺分包单位。

2.8在监理过程中代表企业对外联络与协调，并作出有关决定，对其所作日勺决定

负责。

2.9负责协调工程项目专业之间日勺重要技术问题，保证工程项目总体功能日勺先进、合

理。

2.10审核并签订工程动工汇报、停工令、复工令。

2.11主持处理协议履行中日勺重大争议和纠纷。

2.12检查工程的质量、进度和投资口勺实际控制状况，验收分项分部工程，签订工程款

付款凭证，审核并签订分部工程质量等级。

2.13主持审核工程结算书。

2.14组织处理索赔事宜。

2.15审核并签订工程项目竣工资料。

2.16组织工程竣工初验。

2.17审核监理月报。

2.18督促整顿监理档案资料，并保证档案资料完整可靠。

2.19主持编写工程项目监理工作总结。

3.总监代表职责

3.1总监理工程师不在监理现场时，由总监代表负责现场日勺工作。

3.2全面负责本工程质量、进度监理

3.3组织制定本工程各专业监理实行细则，并审查签认。

3.4对本工程质量、进度有签认权。

3.5负责安排各专业监理人员工作，并报监理企业立案。

3.6协助总监开展本专业日勺技术讨论、专家论证会及有关方面监理。

5.监理工程师职责

监理工程师是由获得监理工程师资格证书的人员担任。

4.1协调施工单位的工作，核准详细日勺施工计划。

4.2对进场的设备、材料、半成品进行核查。

4.3查对建筑物在定线、标高和布局等方面与否符合设计图纸和协议的规定。

4.4审核已完毕口勺工程量，作为付款和计算款额的凭证。

4.5保留所有测量和试验的记录。

4.6提供与索赔和争议有关的事实状况。

4.7检查已完毕日勺工程与否符合设计图纸和有关规范日勺规定，通过试验能否到达正常

日勺功能。

4.8随时检查各分项协议完毕状况。

4.9准时向总监理工程师汇报工作状况。

4.10对的详实填写监理日志。

5.现场监理员职责

5.1执行监理工程师日勺指令和交办的任务。

5.2对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行。

5.3审查施工单位的动工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量

验收检查。

5.4完毕规定的抽验试验，并监理施工单位的试验过程。

5.5协助进行工程计量，并根据施工单位日勺付款申请，编制付款证书报监理工程师。

5.6准备会议有关资料，负责处理施工过程中日勺一般性技术问题。

5.7对的、详实填写监理日志。

6.信息（档案）管理员职责

6.1档案管理员负责充工程建设各方互相往来的一切书面资料（包括信件、电报等）

进行妥善保管。

6.2对技术资料、多种文献、逐件汇报的收发应办理签收登记手续，签收的资料及时

转总监理工程师或总监代表，以便及时处理

6.3对各专业监理工程师确认返回的文献资料,按统一的编目系统进行分类整顿归类,

并负责计算机录入工作。

6.4负责文献资料借阅，办理借阅手续。

6.5负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、

安全帽等）日勺保管和领用。

6.6协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作。

6.7负责现场监理人员的考勤工作。

6.8收发文工作按文献资料签认流程框图进行。

6.9及时与各专业工程师联络，保证文献资料的完整、精确，并将有关信息及时告知

各专业监理工程师或项目负责人。

6.10负责搜集整顿工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参与H勺）会议纪

要，整顿后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位。

7.旁站监理员职责

7.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材

料准备状况；

7.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性原

则状况；

7.3核查进场建筑材料、建筑构配件；设备和商品混凝土的质量检查汇报等，并可在现

场监督施工企业进行检查或者委托具有资格的第三方进行复验；

7.4应当实行旁站监理的工程，100%实行旁站监理；

7.5做好旁站监理记录和监理日志，保留旁站监理原始资料。

8.旁站监理范围及旁站监理管理措施

8.1房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土

灌注桩浇筑，后浇带及其他构造混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；在主体

构造工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑。

8.2旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性原则行为的,

有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量的，应

当及时向监理工程师或者总监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停施工

指令或者采用其他应急措施。

8.3旁站监理记录（附录B7表）是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权

H勺重要根据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实行旁站监

理或者没有旁站记录日勺，监理工程师或者总监理工程师不得在对应文献上签字。

8.4旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实行旁站监理日勺关键部位、关键工序在

施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实精确

的做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记

录上签字的，不得进行下一步工序施工。

9.监理重要工作内容及职责

9.1协助招标单位或招标代理单位编写招标文献，协助业主对投标单位进行资格审查,

协助评审投标书，协助业主与中标单位签订承包协议。

9.2协助业主与承包单位参与设计图纸会审及设计交底，审批动工汇报。审查施工和

安装承包协议，审查承建单位的预算报价，确认承建单位选择的分包单位。

9.3审查承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查其

实行。

9.4审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列日勺规格与质量，对不符合者

不得使用在工程中，应提出更换规定。

9.5督促、检查承建单位严格执行协议和严格按照国家及行业、地方技术规范、原则

以及设计图纸文献的规定进行施工。检查施工过程中日勺重要部位、环节以及隐蔽

工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、

原则及安全规定者，有权向承建单位签发停工告知单，工期延误及发生口勺费用由

承建单位负责，并及时向业主汇报处理的状况。

9.6用于工程的重要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合

格或不符处，有权责成承建单位（并指定试验单位）对材质进行再检查，防止不

合格的材料或构件等用于工程。

9.7检查工程采用的重要设备及关键材料与否符合设计文献或标书所规定日勺厂家、型

号和规格以及质量原则。在承建单位订货时，认为有必要时，经业主同意可对生

产厂家进行理解考察。

9.8根据《建设工程施工协议》规定日勺协议工期，核查承建单位日勺工程进度及其填报

的旬、月、季等报表，并及时向业主汇报对工程进度执行状况的意见。

9.9对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主方汇报并

得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。

9.10根据《建设工程施工协议》H勺付款规定，核算已竣工程的质量、数量，签订工程

计量意见及工程款支付凭证，报业主作为工程付款根据。

9.11监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承建单位定期

整改。

9.12根据承建单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检查验收以及

整体工程的竣工验收申请汇报，负责组织初验，签订由承建单位提出的所有工

程的竣工汇报，参与业主组织的最终验收。

9.13督促检查承建单位完毕各阶段及整体竣工图I的工作和整顿多种必须归档的资料,

竣工验收后交有关单位归档。

9.14协助业主主持与审查工程中出现n勺质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生

H勺费用支出由责任方承担。

9.15监理人员常驻现场，实行现场盯班，全过程、全方位、全天候监理，发现问题及

时处理，每月一次向业主提交有关监理状况内书面月报，把进度控制、质量控制、

投资控制及协议管理、住处管理及现场文明施工、安全防护措施管理落到实处。

认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把整个工程管理好。

9.16督促业主与承建单位履行协议，协调协议条款日勺变更，调解协议双方的争议，处

理违约索赔事项。

9.17保修期内协助有关部门鉴定质量问题的责任，参与研究、分析质量问题的原因,

在明确质量问题处理方案后，督促责任方处理。

9.18贯彻“三查”制度：现场监理自查；总监理工程师巡查；企业总工办专查。

10.监理工作制度

10.1会议制度

(1)按期召开监理例会，参与人为业主单位、施工单位、监理单位代表，由监理负

责主持。

(2)项目负责人和有关专业监理工程师参与施工单位日勺生产例会。

(3)监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参与，由项目负责人主持。

10.2监理日志

(1)监理日志是重要的工程档案资料•，每位监理工程师应坚持每天记日志，当日发

生的事件，应在当日的监理日志中记录，不得后补，监理日志的内容必须真实、

精确、完整“封闭二监理日志在企业统一印制的日志本上记录，不得任意撕页。

(2)每月由总监代表检查监理日志并通报重要状况，监理日志必须保留归档，不得

私自处理。

10.3监理日志每天由专职人员按企业统一规定日勺内容和格式记录，作为现场施工监理

日勺真实记录，并分阶段整顿成册。

10.4建设监理月报

(1)监理月报，每月1日发出，按企业统一规定的内容和格式编写。

(2)监理月报一式三份，业主、监理部、监理企业各一份。

10.5旁站监理制度，专门编写旁站监理实行细则。

10.6监理交底制度，将监理工作基本规定进行详尽的交底。

17.7材料见证取样送桧制度，专门编写见证取样送检实行细则。

五、质量控制

1.质量方针：贯彻我司制定的方针------独立公正、遵约遵法、严格热情、创新提高。

2.质量目的：贯彻我司制定的目的一一顾客满意率90%以上，监理工程质量合格率

100%,优良率80%以上,协议履约率100%。

3.质量目的分解

为了保证工程总体质量创优目的J时实现，本工程各分部工程质量目日勺分解及

其对应日勺分项工程质量目的应严格按照质评原则日勺检查内容，制定切实可行措施,

使各分部、分项工程质量皆到达优质原则。

4.质■控制的原则

4.1工程质量是整个建设监理工作的关键，与进度控制、投资控制互相制约；

4.2坚持“严格规定、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；采用“超

前监理、防止为主、动态管理、跟踪监控”的措施，实现工程质量总目的。

5.工程质量控制流程

5.1单位工程质量控制程序

监理单位签发“工程竣工报验单”监督施工单位报请监督站核定竣工工程

5.2隐蔽工程、分部分项工程签认程序

5.3原材料、构配件及设备签认程序

原材料、构配件及设原材料、构配件及设

施工单位填报“工程材料/构配件/设备报审表”

备不能进入现场备可以进入现场

-T-M/、43.»-»-*cJZcAX./.•/m

5.4工程质量事故处理程序

11A-TRIMA\・3、*+444-4AJ.TE+6rtM-14-4二

注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参与伤亡事故的调查及处理。

5.5工程停、复工程序

6.质・控制措施------条原则，二个重点，三个阶段，四个手段

6.1一条原则

工程质量控制是整个监理工作的关键，与进度计划和工程计量互相制约，监

理工程师监督施工单位按协议、技术规范设计图纸规定施工，是监理工作的原则。

6.2二个重点

•重要的分部分项工程：

重要日勺分部工程是：地基与基础工程，主体构造，装饰工程，重要日勺分项工程是:

钢筋、碎、防水（浴厕间），成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及

接地装置安装，电梯安全保护装置、试运转，给水试压、排水通水试验，弱电系统试

运转调试等分项工程。

•关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接规定，碎浇筑后浇带等。

6.3三个阶段

•施工准备阶段：审查施工单位配置人力、材力、机械设备与否合理，审查施工组

织设计、施工方案、质量保证措施，原材料检查的审批，配合比与否合理，组织

好施工图纸会审及技术交底。

•施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位施工工艺与否按规范和经审批的方案进行,

并对施匚过程日勺原材料、半成品和成品进行抽查。

•成品验收阶段：通过检测和验评确认已完分项或分部工程与否到达规范规定的J质

量原则和误差容许范围。

6.4四个手段

­旁站：施工过程中对重点日勺项目和部位实行旁站，检查施工过程中材料及混合料

与同意的与否符合；检查施工单位与否按同意的方案、技术规范施工。

・测量：监理工程师对已竣工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定的要进

行整修，无法整修的规定返工。

•试验：对多种材料、混合料配比、碎、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验,

施工单位要提供条件。

•指令性文献：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师

通过书面文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或也许发生的质量

问题，指令施工单位加以重视或修改。

6.5加大旁站监理力度，认真做好旁站监理记录。

6.6加强监理平行检查工作。对能进行平行检查H勺基础工程和主体构造工程，进行

100%的平行检查，

6.7贯彻监理程序，完善工序验收制度。

7.工程质量事故的处理

施工中发生质量问题，首先暂停施工，责令其施工单位分析原因，根据事故

日勺不一样状况、不一样性质、不一样程度提出处理措施，并写出书面汇报。监理工程

师根据省市建筑法规规定，参与处理工程事故，监督事故处理方案日勺执行。

由于处理事故而增长的工程费用，根据协议条款由责任方所有承担。处理办法:

按《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-2023第条执行。

A.返工重做或更换器具、设备的检查批，应重新进行验收。

B.经有资质口勺检测单位检测鉴定可以到达设计规定的检查批，应予以验收。

C.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计规定、但经原设计单位核算承认可

以满足构造安全和使用功能口勺检查批，可予以验收。

D.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然变化外形尺寸但仍能满足安全使

用规定，可按技术处理方案和协商文献进行验收。

8.原材料、构配件、设备的预控

8.1材料加工定货日勺质量控制

材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理式

理工程师会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施，经承认后按检查

评估H勺样品原则进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将成果报监

理审核，其控制图如下：

样查查

对资质和质量保证体系与措施承认

8.2材料进场后的质量控制

(1)材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试(检)验汇报;

(2)材料进场后按规定进行验收和抽样复试;

(3)监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。

六、进度控制

1.进度控制的原则

1.1根据业主和施工单位正式签订的《建设工程施工协议》(如下简称“协议”)中

所确定的工程工期作为进度控制的总目的。

1.2施工单位根据“协议”工期总目日勺所编制日勺工程施工组织设计。

1.3经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月施工计划。

2.进度控制的内容

2.1审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，与否同意，提出意见。

2.2运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中口勺有关进度计划方面的信息输

入计算机.

2.3审查业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格、质量、数量、供货时间

与否满足进度的规定。

2.4在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值欧I比较，发现偏

离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置.，实现进度计划总目的。

3.进度控制工作流程

签发承发包一议-----

踪

控

制

实际值与计划值比较

/当T好木C

4.进度控制的措施

4.1审查施工单位施工管理组织机构，人员配置、资质、业务水平与否适应工

程的需要，并提出意见。

4.2审核施工单位提出的工程项目总进度计|划，并督促其执行。

4.3审核施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。

4.4规定施工单位每月25日报下月口勺月进度计划和本月口勺完毕工程量报表。监理工

程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款根据。

4.5理工程师对进度计划和实际完毕量定期进行比较,找出影响进度的原因，并报总

监理工程师，对客观原因导致进度拖期时应及时调整进度并立案。对影响进度

的重要原因,进行记录和分析，以使从总体鉴定与否属于正常状态。

4.6加强协议管理，执行协议有关工期奖罚条款，必要时采用经济措施控制进度。

七、投资控制

1.投资控制的原则

1.1根据业主和施工单位正式签订的《建设工程施工协议》（如下简称“协议”）

中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目的。

1.2根据业主和施工单位正式签订的“协议”中所确定口勺工程款支付方式，审核拨

付签认。

1.3根据业主和施工单位正式签订的“协议”中所确定日勺工程预结算方式，进行竣

工决算。

2.投资控制日勺内容

2.1核算工程量，进行实物量签认

2.2控制设计变更洽商：

①建设单位决策性的变化如提出新的设计规定南原设计进行修改，工程范围和内

容发生变更等。

②设计单位的设计文献和现场状况不符，绘制有错误，图纸与阐明不一致转报

设计院处理。

③核定施工单位由于施工技术措施的需要而提出日勺变更，由于材料、设备的

供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒时破坏而引起的设计变更等。

3.投资控制日勺措施

3.1严格执行工程量计量及工程变更程序

(1)工程量计量程序

(2)设计变更程序

业主、设计单位提出

修

改

修

(3)工程洽商程序

3.2积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化提议，节省开支,

提高综合经济效益。

3.3加强投资信息管理，定期进行投资对比分折，如：投资计划信息，投资耗用状

况信息，任务量与完毕任务状况信息，环境信息。

3.4搞好与业主、设计、施工、材料供应，上级主管部门及其他有关单位的协作关

系，为做好投资控制服务。

4.工程计量及支付报表

4.1由计量监理工程师负责认真核定施工单位报来日勺工程款支付申请表A-5。

合肥工大建设监理有限责任企业监理用表（A表系列）

A5

工程款支付申请表

工程名称：编号

致：（监理单位）

我方已完毕T_____________________________________________________

________________________________________________________________工

作，

按施工协议的规定，建设单位应在年一月—日前支付该项工程款共

（大写）（小写：）,

现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工

程款支付证书。

附件：

1.工程量清单；

2.计算措施。

承包单位（章）

项II经理

日期

4.2由现场总监代表负责认真核定施工单位报来的工程款支付申请表（A-5）及其

附件，最终由项目总监理工程师签发工程款支付证书（B-3）报业主。

合肥工大建设监理有限责任企业监理用表（B表系列）

B3

工程款支付证书

工程名称:编号•

致：（建设单位）

根据施工协议口勺规定,经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项,

同意本期支付工程款共（大写）___________________________________________

（小写：）o请按协议规定及时付款。

其中：

1.承包单位申报款为：

2.经审核承包单位应得款为：

3.本期应扣款为：

4.本期应付款为：

附件：

1.承包单位的工程付款申请表及附件；

2.项目监理机构审查记录。

项目监理机构____________________

总监理工程师____________________

日期____________________

八、信息管理

1.信息目录表

信息目录表

信息接受者

项

目

信息类型时间信息来源监设有关

理

'也经

理计工作

级主部

部院单位

上级工作指示不定期部、市有关部门VVVJV

业主、监理部、

会议纪要定时VVVA△

项目经理部

监理月报定时监理部V△

监理工程师告知单不定期监理部△V

备忘录不定期监理部△V△△

各类审批表

不定期监理部△

工程款支付证书

定时监理部VV

工程变更单

不定期项目部、设计院VV△

各类报审表、申请

不定期项目经理部△V

表、报验单

竣工验收不定期施工单位△△△

注：主送J抄送△

2.信息管理制度

2.1信息管理员负责本工程实行阶段全过程的信息搜集、整顿，按规定编目输

入计算机工作。

2.2总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整顿会

议记录，并经总监理工程师签认打印分发。

2.3专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料•、构配件、设备的质量

状况以及工程质量的验收签认。

2.4专业监理工程师督促检查承建单位及时整顿施工技术资料。

2.5随时向总监理工程师汇报工作，并精确及时提供有关资料。

3.信息签认流程图

九、协议管理

1.协议构造图

关

监理关系

HA-rwA43

系-------------------业务往来关系

2.协议管理措施

2.1弄清协议中每一项内容，明确各方而日勺责、权、利，对的处理三方关系。

2.2用书面指示或文献替代口头指示。

2.3考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索

取信函。

2.4工程进行中细节的文献资料包括：信件，会议记录，建设单位H勺规定，指示,

总监日勺决定，施工单位日勺请示，汇报，监理日勺指令，记录，信函以及多种报表

资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题日勺

根据。

2.5对协议中的词意体现“含混”字句及时提出对的解释。

3.协议管理制度

3.1向有关单位索取协议副本,理解掌握协议内容，以便进行协议的跟踪管理,包括

协议各方面执行状况检查，向有关单位及时精确反应协议信息。

3.2审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。

3.3督促承建单位贯彻工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值

的比较、分析，提出意见，并精确及时提供协议执行状况日勺有关资料。

3.4随时向总监理工程师汇报工作,并精确及时提供有关资料。

3.5本工程协议执行状况每月在建设监理月报中反应。

4.索赔

为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的协议顺利进行，防止索赔事项的发

生，应努力做好如下几件工作：

（1）协助业主审查业主与承包方签订的协议条款有无含混字句及分工不明，责

任界线不清口勺地方，索赔条款内容与否明确，为做好索赔预控发明条件。

（2）协助业主，规定有关各方严格按协议办事，以到达控制质量，控制进度，

控制投资的目的J。

（3）在工程实行过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要日勺工程洽商,

尤其要控制有也许发生经济索赔日勺工程洽商。

（4）对于有也许发生经济索赔日勺变更或洽商，事先要汇报业主，在征得业主同

意的前提下，再签认有关变更或洽商。

（5）在本工程（或分部工程）完毕后来，进行工程决（结）算，本着“合理合

法，实事求是"H勺原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。

十、会议制度：

1.工地会议形式、内容

1.1第•次工地会议

1.1.1会议召开时间：在总监理工程师下达动工令之前召开，会议由建设单位主持。

会议参与人员：各级监理工程师、业主代表、承包人的授权代表、分包人代表及各

方将要在工程项目中担任重要职务口勺部门（项目）负责人。

会议内容

1、业主需要陈说的内容：

（1）业主或业主代表简介工程项目实行期间日勺职能机构，职责范围及重要工作人员；

（2）业主根据委托监理协议宣布对总监理工程师的授权；

（3）业主就动工条件、工程及临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与工程动工条

件有关的问题进行阐明。

（4）业主就动工准备中承包人履约状况进行评述。

2、监理工程师需要陈说的内容：

（1）总监理工程师宣布驻地监理工程师和授权范围。

(2)总监理工程师简介监理规划重要内容。

(3)对承包人重要人员、机械设备进场及动工和对总体施工组织设计审查状况进行

评述。

3、承包人需要陈说的内容

(1)提交项目经理授权书，简介重要人员名单，职能机构框图，职责范围。

(2)人员、机械设备、材料、仪器进场状况，能否保证工程准时动工，并提交进场

计划。

(3)施工驻地及临时工程建设进展状况，工地试验室，流动试验室建设及准备状况,

并提交驻地及临时工程建设计划分布及布置图。

(4)为监理工程师准备住房、交通、通讯、办公等设备及服务设施与否具有，并提

交有关的计划安排。

(5)施工测量日勺基础资料与否己贯彻并通过复核，施工测量与否进行，何时提交施

工测量计划。

(6)阐明施工总体布置和总进度计划编制状况。

1.2工地例会

会议召开时间：工地例会一般每月召开两次，时间在第一次工地例会中确定。

会议参与人员：常规工地会议由总监或其授权代表主持，承包人的授权代表及指定工

程分包人，业主代表及有关人员参与。

常规工地会议内容：会前监理部和承包人就在会上简介和需要讨论的问题写出书面材

料，一式四份，在开会前一天提交监理部。

工地会议重要议程为:

1.确认上次工地会议，检查决定执行状况。

2.承包人就如下问题进行简介：

（1）工程进度，重要是关键线路上的工程进展状况和影响施工进度的原因及对策。

（2）现场机械、材料、劳力日勺数额以及对进度和质量的适应状况并提交解决措

施。

（3）工程质量自检体系，工程缺陷、质量事故、执行原则控制、施工工艺、检查

验收等方面口勺问题及处理措施。

（4）计量支付状况，工程延期与索赔及工程分包。

（5）安全事故及隐患日勺不安全原因及承包人无力防备日勺外部施工阻扰或不可预见

日勺施工障碍。

（6）总监或其授权代表就执行协议和对工程进度、工程质量、工程费用三大控制

状况和承包人的状况简介进行评述并提出对策。

1.3专题会议

会议时间：根据工程详细状况定。

参与会议人员：会议由总监或其授权代表主持，监理部有关监理人员、承包人出席。

会议议程：

（1）检查上次现场协调会决策执行状况。

（2）承包人汇报近期施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈说发生和存在

的问题。

（3）监理工程师应对施工进度和施工质量简要评述。根据承包人提出日勺施工计划，

安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、计量测算、缺陷处理工

作。

（4）提交会上讨论的其他问题。

2、会议记录

2.1第一次工地会议及工地例会，应指定专人对会议内容进行记录，并呈报总监理工

程师及业主，下发监理部和承包人执行。

2.2会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。

2.3会议决定应贯彻到人，限期处理，由各类会议主持人督促执行。

2.4现场协调会由监理部指定专人记录，整顿。监理部及承包人负责贯彻执行。

十一、企业质量体系运行

1.按照企业质量体系文献规定开展各项监理工作，为业主提供优质服务，展示合肥

工大建设监理有限责任企业的水平，提高企业社会信誉。

2.定期完毕如下资料：顾客财产登记表、技术规范目录表、总监巡查表、部门自查

表、