学校三重一大事项决策制度

学校三重一大事项决策制度一、总则（一）目的为进一步加强学校民主管理和民主监督，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保学校各项工作科学、民主、规范运行，根据国家有关法律法规和上级主管部门的要求，结合学校实际，制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于学校重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称"三重一大"事项）的决策。

（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、党内法规和学校章程，确保决策合法合规。2.民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取意见，实行集体决策，保证决策的科学性和民主性。3.科学决策原则：运用科学方法和技术手段，进行充分论证和风险评估，提高决策的合理性和可行性。4.公开透明原则：除依法应当保密的事项外，决策过程和结果应向师生公开，接受监督。

二、决策事项范围（一）重大决策1.学校发展规划、年度工作计划和总结2.学校改革与发展的重大举措、重要规章制度的制定与修订3.学校学科建设、师资队伍建设、人才培养等方面的重大决策4.学校重大资产处置、校园建设规划与调整等事项5.涉及学校稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解等决策6.其他涉及学校全局和长远发展的重大事项

（二）重要干部任免1.学校中层及以上干部的选拔任用、轮岗交流、考核奖惩2.学校内设机构负责人的任免3.向校外推荐重要干部人选

（三）重大项目安排1.重大教学科研项目、学科建设项目的申报与实施2.重大基础设施建设项目、修缮工程项目的立项、招标、建设与验收3.重大信息化建设项目的规划、采购与实施4.对外合作办学项目、校际交流合作项目的决策5.其他重大项目的安排

（四）大额度资金使用1.年度财务预算的编制与调整2.单项金额在[具体金额]以上的资金支出（含科研经费、基建经费、设备购置经费等）3.重大捐赠资金的使用4.其他大额度资金的使用

三、决策程序（一）决策提议1.学校领导班子成员根据工作分工，对职责范围内的"三重一大"事项提出决策建议。2.职能部门、教学科研单位或其他相关人员根据工作需要，向学校领导班子提出"三重一大"事项决策的建议，并提供相关材料。

（二）调研论证1.对拟决策的"三重一大"事项，由牵头部门组织相关人员进行深入调研，充分了解情况，掌握第一手资料。2.涉及专业性、技术性较强的事项，应组织专家进行论证，听取专家意见和建议。3.对涉及师生员工切身利益的事项，应通过多种方式广泛征求师生员工的意见。

（三）方案拟定1.在调研论证的基础上，牵头部门根据决策事项的内容和要求，拟定决策方案。2.决策方案应包括决策事项的背景、目的、依据、主要内容、实施步骤、预期效果、风险评估及应对措施等。

（四）会前沟通1.决策事项提交学校领导班子会议讨论前，党委书记、校长应就决策事项进行沟通酝酿，形成共识。2.涉及多位校领导分管工作的决策事项，应进行专门沟通协调，避免出现分歧。

（五）会议讨论1.学校领导班子会议由党委书记或校长主持。会议应提前通知参会人员，告知决策事项的相关材料。2.参会人员应认真审阅材料，充分发表意见。对决策事项进行深入讨论，全面分析利弊得失。3.主要负责人应末位发言，充分听取其他班子成员的意见后，表明自己的态度。

（六）集体决策1.在充分讨论的基础上，按照少数服从多数的原则进行表决。2.表决可采用口头、举手、无记名投票或记名投票等方式进行。3.决策事项须经应参会人员半数以上通过方为有效。对重大事项决策，应经应参会人员三分之二以上通过。4.会议应做好记录，详细记录决策事项的讨论过程、参会人员的发言内容和表决结果等。

（七）决策执行与监督1."三重一大"事项决策后，由校长负责组织实施。相关职能部门和教学科研单位应按照职责分工，认真落实决策事项。2.学校纪委、监察审计部门负责对"三重一大"事项决策执行情况进行监督检查，确保决策得到有效执行。3.对决策执行过程中出现的新情况、新问题，应及时向学校领导班子报告，必要时进行重新决策。

四、决策监督与责任追究（一）监督机制1.学校建立健全"三重一大"决策监督机制，充分发挥党内监督、民主监督、法律监督、审计监督和社会监督等作用。2.学校党委定期对"三重一大"事项决策制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。3.学校教职工代表大会对"三重一大"事项决策情况进行民主监督，提出意见和建议。4.设立举报信箱和举报电话，接受师生员工和社会各界对"三重一大"事项决策违规行为的举报。

（二）责任追究1.对违反"三重一大"事项决策制度的行为，按照有关规定追究相关人员的责任。2.决策失误或未按决策执行，给学校造成重大损失或不良影响的，对主要负责人和相关责任人给予党纪政纪处分。3.涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。

五、附则（