科技成果转化管理制度

科技成果转化管理制度一、总则1.目的为加强公司科技成果转化管理，规范科技成果转化流程，提高科技成果转化效率，促进公司技术创新和经济发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内部所有与科技成果转化相关的活动，包括但不限于科研项目成果、知识产权成果等的转化管理。3.基本原则（1）坚持市场导向原则，以市场需求为出发点，推动科技成果向现实生产力转化。（2）遵循知识产权保护原则，在科技成果转化过程中，注重保护公司的知识产权。（3）实行激励与约束并重原则，建立健全激励机制，充分调动员工参与科技成果转化的积极性，同时加强监督与管理，确保科技成果转化工作的顺利进行。

二、管理机构与职责1.科技成果转化领导小组（1）组成由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各相关部门负责人为成员。（2）职责负责制定公司科技成果转化战略规划和政策措施。审议重大科技成果转化项目，决策科技成果转化过程中的重大事项。协调解决科技成果转化过程中跨部门的重大问题。2.科技成果转化工作小组（1）组成由技术研发部门负责人担任组长，成员包括技术研发人员、市场销售人员、知识产权管理人员等。（2）职责负责组织开展科技成果转化项目的筛选、评估和论证工作。制定科技成果转化项目实施方案，并组织实施。跟踪科技成果转化项目进展情况，及时协调解决项目实施过程中出现的问题。负责科技成果转化项目的知识产权保护工作。3.各相关部门职责（1）技术研发部门负责开展技术研发工作，形成具有市场应用前景的科技成果。配合科技成果转化工作小组进行科技成果的筛选、评估和论证。参与科技成果转化项目的实施，提供技术支持。（2）市场销售部门负责市场调研，了解市场需求和竞争态势，为科技成果转化提供市场信息。参与科技成果转化项目的市场推广和销售工作，负责与客户沟通协调，签订销售合同。（3）知识产权管理部门负责公司知识产权的管理和保护工作，包括专利申请、商标注册、著作权登记等。对科技成果转化项目进行知识产权评估，提出知识产权保护建议。协助处理科技成果转化过程中的知识产权纠纷。（4）财务部门负责编制科技成果转化项目预算，审核项目经费使用情况。对科技成果转化项目的经济效益进行核算和分析。提供科技成果转化项目的财务支持和保障。

三、科技成果转化流程1.科技成果的产生与收集（1）技术研发部门在开展科研项目过程中，应注重技术创新和成果积累，及时总结形成科技成果。（2）科技成果产生后，项目负责人应及时填写《科技成果登记表》，详细记录科技成果的名称、内容简介、技术水平、应用前景等信息，并提交至技术研发部门。（3）技术研发部门对收集到的科技成果进行整理和分类，建立科技成果库，为后续的转化工作提供基础数据支持。2.科技成果的筛选与评估（1）科技成果转化工作小组定期从科技成果库中筛选具有市场转化潜力的科技成果，组织相关专家进行评估。（2）评估内容包括技术可行性、市场需求、经济效益、知识产权状况等方面。专家根据评估标准对科技成果进行打分，形成评估意见。（3）根据评估意见，科技成果转化工作小组对筛选出的科技成果进行排序，确定优先转化的项目清单。3.科技成果转化项目的立项（1）对于确定优先转化的科技成果，科技成果转化工作小组组织编制项目可行性研究报告，详细阐述项目的背景、目标、技术方案、市场前景、经济效益等内容。（2）项目可行性研究报告编制完成后，提交至科技成果转化领导小组进行审议。领导小组根据项目的可行性和市场前景等因素，做出是否立项的决策。（3）经立项的科技成果转化项目，由科技成果转化工作小组下达项目任务书，明确项目负责人、项目目标、实施计划、经费预算等内容。4.科技成果转化项目的实施（1）项目负责人按照项目任务书的要求，组织实施科技成果转化项目。在项目实施过程中，应严格遵守公司的各项管理制度和操作规程，确保项目顺利进行。（2）技术研发部门应加强对项目实施的技术指导和支持，及时解决项目实施过程中出现的技术问题。（3）市场销售部门应积极配合项目实施，做好市场推广和销售工作，及时反馈市场信息，为项目实施提供市场依据。（4）知识产权管理部门应加强对项目知识产权的保护和管理，确保项目实施过程中的知识产权安全。5.科技成果转化项目的验收（1）科技成果转化项目完成后，项目负责人应及时提交项目验收申请，并提供项目总结报告、技术报告、经济效益报告、知识产权报告等相关验收材料。（2）科技成果转化工作小组组织相关专家对项目进行验收。验收内容包括项目任务完成情况、技术指标达成情况、经济效益实现情况、知识产权管理情况等方面。（3）专家根据验收标准对项目进行评审，形成验收意见。验收合格的项目，颁发项目验收证书；验收不合格的项目，项目负责人应根据验收意见进行整改，整改完成后重新申请验收。6.科技成果转化项目的产业化推广（1）对于验收合格且具有良好市场前景的科技成果转化项目，公司应积极推动其产业化推广。（2）市场销售部门负责制定产业化推广方案，明确推广目标、推广策略、推广计划等内容。（3）技术研发部门和生产部门应密切配合，做好技术转移和产品生产工作，确保产品质量和生产效率。（4）公司应加大对产业化推广项目的投入，包括市场推广费用、生产设备购置费用等，推动项目尽快实现产业化规模效益。

四、知识产权管理1.知识产权归属公司在科技成果转化过程中形成的知识产权，包括专利、商标、著作权等，归公司所有。项目负责人及参与项目的员工享有在公司内部使用和署名的权利。未经公司书面授权，任何个人或单位不得擅自将公司的知识产权转让、许可他人使用或用于其他非公司业务目的。2.知识产权申请与维护（1）知识产权管理部门负责组织公司知识产权的申请工作。项目负责人应在科技成果具备申请条件后，及时向知识产权管理部门提交知识产权申请材料，包括专利申请文件、商标注册申请书、著作权登记申请表等。（2）知识产权管理部门对提交的申请材料进行审核，确保申请文件符合法律法规和相关政策要求。审核通过后，及时办理知识产权申请手续，并跟踪申请进度，确保知识产权申请能够顺利获批。（3）公司应加强对知识产权的维护工作，及时缴纳专利年费、商标续展费等费用，确保知识产权的有效性。同时，密切关注市场动态，及时发现和应对知识产权侵权行为，维护公司的合法权益。3.知识产权评估与运用（1）在科技成果转化项目实施前，知识产权管理部门应对项目涉及的知识产权进行评估，评估内容包括知识产权的价值、市场前景、法律状态等方面。根据评估结果，为项目实施提供知识产权方面的决策依据。（2）公司应积极推动知识产权的运用，通过转让、许可、作价入股等方式，实现知识产权的市场价值。在知识产权运用过程中，应严格按照法律法规和公司相关规定办理手续，确保知识产权运用的合法性和规范性。

五、激励与约束机制1.激励机制（1）设立科技成果转化奖励基金，对在科技成果转化工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励。奖励基金的来源包括公司专项拨款、科技成果转化项目收益等。（2）对成功实现科技成果转化并取得显著经济效益的项目，按照项目收益的一定比例给予项目负责人及团队奖励。奖励金额根据项目的经济效益、技术难度、市场影响力等因素综合确定。（3）对在科技成果转化过程中提出创新性建议或解决方案，有效推动项目实施的个人，给予一次性奖励。（4）鼓励员工积极参与科技成果转化工作，对在科技成果转化方面表现优秀的员工，在职称评定、岗位晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。2.约束机制（1）对科技成果转化项目负责人实行项目负责制，项目负责人应按照项目任务书的要求，按时、保质、保量完成项目任务。如因项目负责人主观原因导致项目未能按时完成或未能达到预期目标，公司将视情节轻重给予相应的处罚。（2）加强对科技成果转化项目经费的管理和监督，项目负责人应严格按照经费预算使用项目经费，不得擅自挪用、截留项目经费。财务部门定期对项目经费使用情况进行审计，如发现违规行为，将责令限期整改，并追回违规使用的经费。情节严重的，将依法追究相关人员的责任。（3）对在科技成果转