文化传媒公司管理制度

文化传媒公司管理制度一、总则1.目的为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司业务的顺利开展，树立良好的企业形象，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于文化传媒公司全体员工。3.基本原则合法性原则：公司各项管理制度的制定应符合国家法律法规的要求。公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在制度执行过程中做到公平、公正。以人为本原则：充分尊重员工的权益，关注员工的发展，营造良好的工作氛围。与时俱进原则：根据公司业务发展和市场变化，适时对制度进行修订和完善。

二、组织架构与岗位职责1.组织架构公司设立[具体部门名称]，各部门在总经理的领导下，分工协作，共同完成公司的各项任务。2.岗位职责总经理全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略和年度经营计划。组织实施公司各项决策，协调公司内部各部门之间的工作关系。负责公司的对外联络与沟通，维护公司与客户、合作伙伴等的良好关系。[部门1名称]部门经理：负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划并组织实施。员工1：负责[具体工作1]，如项目策划、文案撰写等。员工2：负责[具体工作2]，如活动执行、现场协调等。[部门2名称]部门经理：[职责描述2]员工3：[职责描述3]员工4：[职责描述4]......

三、考勤制度1.工作时间公司实行[具体工作时间]工作制，员工应严格遵守工作时间，不得迟到、早退。2.考勤方式采用[考勤方式，如打卡、签到表等]进行考勤记录。员工应在规定时间内打卡或签到，不得代打卡。3.请假制度员工请假需提前填写请假申请表，按照审批流程提交审批。请假1天以内（含1天），由部门经理审批；请假1天以上至3天（含3天），由部门经理审核后报分管领导审批；请假3天以上，由部门经理、分管领导审核后报总经理审批。请假未经批准擅自离岗者，按旷工处理。4.旷工处理旷工1天，扣除当日工资的[X]倍；旷工2天，扣除当日工资的[X]倍，并给予警告处分；旷工3天及以上，视为自动离职，公司将解除劳动合同。

四、薪酬福利制度1.薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资：根据员工的岗位、职级确定，为员工提供基本的生活保障。绩效工资：与员工的工作业绩、工作表现挂钩，根据绩效考核结果发放。奖金：根据公司业绩、个人贡献等情况发放，如年终奖金、项目奖金等。2.薪酬发放公司每月[具体发放日期]发放工资，如遇节假日则提前发放。工资发放方式为[发放方式，如银行代发等]。3.福利制度社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。带薪年假：员工工作满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。节日福利：在法定节假日为员工发放节日礼品或补贴。其他福利：如培训机会、团建活动等。

五、绩效考核制度1.考核原则客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价员工的工作表现。公开透明原则：考核标准、考核过程和考核结果向员工公开，接受员工监督。激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提高工作绩效，促进员工个人发展与公司发展相结合。2.考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行。3.考核内容工作业绩：包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。工作态度：包括责任心、敬业精神、工作积极性等。4.考核方式月度考核：由部门经理根据员工的日常工作表现进行评分，并填写月度绩效考核表。年度考核：由部门经理、分管领导和人力资源部门共同对员工进行评价，综合月度考核结果和年度工作表现，确定年度考核成绩。5.考核结果应用与薪酬挂钩：根据绩效考核结果发放绩效工资和奖金。晋升调薪：作为员工晋升、调薪的重要依据。培训发展：针对考核结果中发现的问题，为员工提供相应的培训和发展机会。

六、财务管理制度1.财务审批流程费用报销：员工填写费用报销单，经部门经理审核、财务部门审核、分管领导审批后，方可报销。采购申请：采购部门填写采购申请表，经部门经理审核、财务部门审核、分管领导审批后，方可进行采购。付款申请：由相关部门填写付款申请表，经部门经理审核、财务部门审核、分管领导审批、总经理审批后，方可付款。2.预算管理公司实行预算管理制度，各部门应在每年年底编制下一年度的预算计划，经公司审批后执行。预算执行过程中，严格控制各项费用支出，不得超预算开支。3.财务审计公司定期进行财务审计，由内部审计人员或聘请外部审计机构对公司财务状况进行审计，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。

七、行政管理制度1.办公用品管理办公用品由行政部门统一采购、发放和管理。员工领用办公用品需填写领用申请表，经部门经理审批后到行政部门领取。行政部门应定期对办公用品的库存进行盘点，确保办公用品的合理使用。2.文件档案管理公司文件档案由行政部门负责统一管理，建立文件档案管理制度。文件的起草、审核、签发、编号、归档等应按照规定流程进行。员工查阅文件档案需填写查阅申请表，经相关领导审批后到行政部门查阅。3.会议管理公司会议分为定期会议和临时会议。定期会议包括周例会、月例会等，临时会议根据工作需要随时召开。会议组织者应提前通知参会人员会议时间、地点、议题等信息。参会人员应按时参加会议，认真做好会议记录，会后及时落实会议决议。

八、业务管理制度1.项目策划与立项业务部门根据市场需求和客户要求，进行项目策划，编写项目策划书。项目策划书经部门经理审核、分管领导审批后，报公司立项。2.项目执行与监控项目立项后，成立项目小组，明确项目负责人和各成员的职责。项目负责人按照项目策划书制定详细的项目执行计划，并组织实施。在项目执行过程中，定期对项目进度、质量、成本等进行监控，及时解决项目中出现的问题。3.项目验收与结算项目完成后，项目小组应及时整理项目资料，向客户提交项目成果，并申请项目验收。客户验收合格后，按照合同约定进行项目结算。

九、保密制度1.保密范围公司商业秘密，包括公司的业务信息、客户资料、技术方案、财务数据等。员工个人隐私信息，在工作过程中涉及到的员工个人隐私信息，公司应予以保密。2.保密措施与员工签订保密协议，明确员工的保密义务和违约责任。对涉及商业秘密的文件、资料等进行加密存储和管理，限制访问权限。在对外交往中，严格控制信息的披露，确保公司商业秘密不被泄露。3.保密监督与检查公司定期对保密制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。对违反保密制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚，直至追究法律责任。

十、员工培训与发展制度1.培训计划人力资源部门根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训方式内部培训：由公司内部员工或邀请外部专家进行培训。外部培训：选派员工参加外部机构举办的培训课程、研讨会等。在线学习：利用网络平台提供的在线学习资源，供员工自主学习。3.培训效果评估培训结束后，对员工的培训效果进行评估，评估方式包括考试、实际操作、撰写培训心得等。根据评估结果，为员工提供针对性的辅导和改进建议。4.员工职业发展规划公司为员工提供职业发展规划指导，帮助员工