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FacilityManagement,FM城市运营管理学院

张志刚建筑设施设备管理管理机构的设置管理机构的设置

物业企业对设备设施管理工作所设的组织机构一般称为工程管理部，总工程师（或工程部经理）是设备设施管理部门的总负责人。

1.组织机构设置应考虑的主要因素物业企业的组织形式。物业的用途和经营方式。物业服务的规模和特点。物业管理的目标和风格。物业设备数扯、形式、复杂程度、分布状况。物业所在地与物业设备管理有关的社会化配套服务水平等。管理机构的设置2、机构设置方案

（1）按专业和设备系统分工的形式管理机构的设置2、机构设置方案

设备设施的管理一般是在总工程师的领导下，设置工程部，工程部经理负责本部门职责范围内相关设备运行、保养、维护等管理工作。比较典型的设置方案有：（1）按专业和设备系统分工的形式特点：

专业分工较细；各专业设备主管负责本处工作，人员配备能满足设备运行、保养和中小型维修需要；各单位岗位职责明确，业务相对独立。

但机构庞杂，管理层次多，专业间不易协调，人员配备较多，管理成本高。这种形式适用千规模大，专业技术人员较多，技术力量较强的物业企业。管理机构的设置2、机构设置方案

（2）主管工程师负责的形式管理机构的设置2、机构设置方案

设备设施的管理一般是在总工程师的领导下，设置工程部，工程部经理负责本部门职责范围内相关设备运行、保养、维护等管理工作。比较典型的设置方案有：（2）主管工程师负责的形式特点：

各专业主管工程师负责专业工作，技术指导可靠；专业间能较好地做到分工合作，便千协调作业；人员配备较少，管理成本相对较低；

但对专业技术人员的要求较高，要有技术，愿担当。管理机构的设置2、机构设置方案

（3）运行和维护分管的形式管理机构的设置2、机构设置方案

设备设施的管理一般是在总工程师的领导下，设置工程部，工程部经理负责本部门职责范围内相关设备运行、保养、维护等管理工作。比较典型的设置方案有：（3）运行和维护分管的形式特点：各物业管理部（处）仅负责设备设施的操作运行及简单维护，技术人员要求较低、配置少；主要技术力批集中在工程维修部，维修质量有保障。管理的设备越多优势越明显。这种组织设置在一些管理项目多的企业得到广泛应用。管理机构的设置2、机构设置方案

（4）最简单的形式特点：工程部仅负责日常运

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