PMP模拟考试三题库（200道）

PMP模拟考试三

1、对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？一一［单选题］

A它是功能最小的单位或维度

B它只能影响到一个人工作较小的一部分

C它与工作范围之外的绩效有关。

D它可以通过培训和发展得以提高

正确答案：D

2、配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中

执行的内容一一［单选题］

A建立先进的方法以提出对既定基准的变更

B通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会

C建立向相关方沟通变更审批情况的沟通机制

D允许对变更的自动承认

正确答案：D

3、两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有.限。其中一位认为自己其实就

是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？

----［单选题］

A项目联络员不能做决定

B项目联络员可以做很多决定

C项目联络员向更高级经理汇报

D项目联络员拥有一定权力。

正确答案：A

4、纯项目组织结构中项目团队：一一［单选题］

A向多个老板汇报

B对项目不忠诚

C向职能经理汇报

D总是没有“家”的感觉

正确答案：D

5、项目团队刚刚完成了项目进度和预嵬，接下来该做什么？一一［单选题］

A开始识别风险

B开始渐进明细

C确定沟通需求

D制作甘特图

正确答案：c

6、在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？一一［单选题］

A项目管理方法论

B配置管理系统

C采购管理计划

D质量管理计划

正确答案：B

7、项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加

工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为？

----［单选题］

A职能型

B矩阵型

C联络员

D协调员

正确答案：A

8、某个项H到H前为止的实际支出是850,000为750,000美兀，项H的状态是什么？

［单选题］

A超出预算100,000美元

B低于预算50,000美元

C低于预算100,000美元

D超出预算50,000美元

正确答案：A

9、详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？一一［单选题］

A项目预算

B工作分解结构

C项目管理计划

D详细的风险评估计划

正确答案：B

10、A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管

制解涂的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在第•位，应该使用下列

哪一项技术？一一［单选题］

AQ-分类技术

B参数估算

C鱼,骨图

D敏感性分析

正确答案：C

11、为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分

析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？一一［单选题］

A关键路径法

B流程图

C前导图

D工作分解结构

正确答案：A

12、在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该

可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是•个新需求。项目经理应该遵

循下列哪一个流程？一一［单选题］

A实施整体变更控制

B审查工作分解结构

C更新项目管理计划

D实施风险评估

正确答案：A

13、项目己完成，所有项目可交付成果都己经获得项目相关方的验收。所有外部合同都已经满

足，所有合同已经结束。项目矣经理让项目经理处理另外一个项前项目经理应该做什么？-

一［单选题］

A宣布项目结束，并转到管理新项目

B确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位

C由专家组对项目执行外部审查

D确保剩余的项目活动转到新项目中

正确答案：C

14、生命周期成本法的重点是：一一［单选题］

A估算安装成本

B估算营运和维护成本

C规划项目成本时，考虑安装成本

D作出项目决策时，考虑营运和维护成本

正确答案：D

15、为了在需求收集过程中产生创新意见，项H经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，

问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项？一一［单

选题］

A多义小组技术

B德尔菲技术

C头脑风暴

D思维导图

正确答案：B

16.一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D

延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？一一［单选题］

A20天

B10天

C15天

D0天

正确答案：B

17、项目执行过程中，一电气工程师告诉项目经理，某一新空调系统的生命周期成本比另外一

空调系统的生命周期成本要高。项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A确定项目是否有足够的费用支付这项额外成本

B选择生命周期成本较低的产品

C选择挣值比率中生命周期成本最佳的产品

D选择生命周期成本比率中维修费用最低的产品

正确答案：B

18、成功的项目经理理必须具备良好的谈判技巧，包括：一一［单选题］

A积极倾听

B问题升级

C说服

D团队建设

正确答案：A

19、项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书而

电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？一一［单选题］

A沟通计划

B风险管理计划

C项目管理计划

D变更控制系统

正确答案：D

20、若要确定偏差、缺陷或风险的基木潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？一一［单选题］

A根本原因分析

B进度基准分析

C成本偏差分析

D问题分析

正确答案：A

21、某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎么也

找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善

本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项且经理，你决定用流程图来做

什么事情？一一［单选题］

A帮助分析问题是如何出现的

B表明任务之间的依赖关系

C说明一个流程的结果

D预测未来成果

正确答案：A

22、一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项

目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到

需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理

该如何做？一一［单选题］

A联系那位项目经理寻求樗助

B从PMO处获取历史记录及指导原则

C等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

D确保所有相关方同意项目范南

正确答案：B

23、下列哪一项属于控制质盘的范畴？一一［单选题］

A确定项R和产品的质量要求和或标准

B确定工作是否能持续改进

C提出措施建议，清除不合格产品性能的根本原因

D确定项目活动是否符合组织和项目政策

正确答案：C

24、项目经理发现,某一丁作包实际花徜比预算少很多A以卜都是首先要考虑做的事情.除了:

----［单选题］

A确保遵循了所有的项H流程

B确保合理地使用了资源

C确保所有工作己经完成

D识别增加结果的各种方法

正确答案：D

25、如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪•项冲突解决技术？一一［单选题］

A回避

B面对

C妥协

D缓解

正确答案：C

26、在哪个项目管理过程组中识别相关方？一一［单选题］

A启动、规划、执行、监控和收尾过程组

B启动和规划过程组

C规划和监控过程组

D监控和收尾过程组

正确答案：A

27、项目经理向项目赞助人通知了•项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情

况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题一一［单选题］

A制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求

B邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

C将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

D消减项目资源以紧急弥补成本超支

正确答案：A

28、你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容

易引发冲突一一［单选题］

A进度问题

B成本超支

C技术问题

D缺乏客户的认同

正确答案：A

29、项目经理利用一种进度网络分析技术,为每项活动都定义了可•能的活动T期分布范用.

项目经理应该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果分布？一一［单选题］

A资源平衡

B蒙特卡洛分析

C关键链技术

D因果分析

正确答案：B

30、由于生产线错误和缺陷，制造商正面临大量产品退货，产品经理怀疑根本原因可能是培训

和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的、根本原因，应使用下列哪

一项工具？一一［单选题〕

A帕累托图

B直方图

C质量控制图

D石川图

正确答案：D

31、有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重

叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上H勺障碍很可能导致：一一［单

选题］

A生产力下降

B敌意增强

C士气低落

D冲突增加

正确答案：D

32、己经确定/总体里.程碑计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？一一［单选题］

A启动

B规划

C执行

D监控

正确答案：A

33、下列哪一项用在定义范围当中？一一［单选题］

A产品分析

B范围基准

CWBS字典

D预测和检查

正确答案：A

34、在大型项日中，可在不同层次制订贡任分配矩阵（RAM）。下列那个选项体现了RAM

的层次？一一［单选题］

A高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工作，而低层次则可在各小

组内为具体活动分配角色、职责和职权

B低层次仅可以用来指定特定活动的职权级别

C所有层次都可以用来指定角色,职责以及特定活动的职权级别

D高层次允许个人查看与其有关的所有活动

正确答案：A

35.一团队成员电话告知项目公理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很

吃惊，因为在计划阶段做绩效衡显•时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出

应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程？一一［单选题］

A启动

B执行

C监控

D收尾

正确答案：C

36、你们在为美国能源部做一个项目，采用净值分析作为绩效报当技术。现在项目己经完成了

20%,挣值分析的结果显示CPI为0.67,SPI0.87。在这种情况下，你应该：一一［单选题］

A实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算:的工作量

B重新设置.进度基线，再进行蒙特卡罗分析

C实施•项风险应对审核来帮助控制风险

D重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

正确答案：D

37、项目进入了规划阶段你才接手，并且发现六个人己经签署了项目章程。以下你最应该关注

哪项？一一［单选题］

A变更控制委员会会员是谁

B花更多的时间进行配置管理

C使项目有一个项目发起人

D确定汇报结构

正确答案：B

38、某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针

对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？一一［单选

题］

A面对

B妥办

C控制

D强迫

正确答案：A

39、PMP所在公司打算成立一个PMO,其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目

章程。PMP最适当回应是什么？一一［单选题］

A表示同意。因为他们正在制助发展项目管理的专业.

B表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下，告知有关PMI的知识是不道德的

C表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信皂.

D表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益.

正确答案：A

40、在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项

目经理必须采取下列哪一项措施？一一［单选题］

A与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务

B检查预算是否足以让项目总进度表执行

C忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束

D询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略

正确答案：D

41、在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们

公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范困。因此，最好是签订：

一［单选题］

A固定总价合同

B总价加激励费用合同

C成本加固定费用合

D工料合同

正确答案：D

42、项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项=1经理召开团队会议讨论如何

做变更，这是以下哪项的例子？一一［单选题］

A目标管理

B缺乏变更控制系统

C良好的团队关系

D缺少一个清晰的工作分解结构

正确答案：B

43、在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做？一

一［单选题］

A核对一个为期多年新项目的项目分配

B将实际项目绩效与原计划对比

C通知客户项目将会收尾

D获得客户的验收

正确答案：D

44、在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天，

ill织的高级经理要求项目经理，即使需耍额外的预算，也必须找到方法，按原定基准计划支

付项目。项目应该使用什么方法来满足高级经理的需求？（图）一一［单选题］

A使用快速跟进

B使用赶工

C应用关键链法

D应用时间提前量和时间滞后量

正确答案：B

45、项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况,

这份报告是出自：一一［单选题］

A采购审计

B记录管理系统

C归档合同

D协商解决

正确答案：A

46、一名新项目经理被任命管理•个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确

定下列哪一项？——［单选题］

A资源分解结构

B与进度延迟有关的风险

C项目中的范围蔓延

D基准偏差

正确答案：D

47、下列哪个文件根据公司在新项目指出所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资？

----［单选题］

A项目工作说明书

B商业论证

C战略计划

D商业计划

正确答案：B

48、从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？一一［单选题］

A由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产牛.影响

B如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快

C在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.

D经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的

正确答案：C

49、廉价的进口商品己经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队，开发新产品方案，希望

在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案：产品A有40%的可

能性将收入提高到$1.5亿，但有30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6000万.还有30%可

能性对收入无影响。产品B有50%的可能性将收入提高到$1.3亿，但有20%可能性因保证索

赔和诉讼使收入会降低至$8000万.还有30%的可能性收入将保持不变、jy哪项产品能够提

供最佳的EMV?一—［单选题］

A方案A,EMV为$1.08亿

B方案B,EMV为$1.“亿

C方案A,EMV为$1.11亿

D方案B,EMV为$1.08亿

正确答案：B

50、指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5.项目经理接下来应该怎么做？-

一［单选题］

A执行EVA，查明是CV还是SV导致SP1等于0.5

B继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完.匚的可交付成果.

C什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程

D实施根本原因分析，查明取消项目的原因

正确答案：B

51、大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的,如果你想评估偏离了原计划

的项目是否需要矫正行为，你应该使用一一［单选题］

A范围变更管理软件

B一个项目管理信息系统

C项目状态评估会议

D绩效测评技术

正确答案：D

52、项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成了蒙特卡洛分析.其中一个情景的结果是有

60%的可能性会花费100万美元另一个情景的结果是有40%的可•能性会花费200万美元.这是

用了什么方法？一一［单选题］

A德尔菲法

B预期货币价值分析

C定量风险分析

D定性风险分析

正确答案：B

53.变更控制委员批准了项目范围内的一个变更.项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A更新项目管理计划

B与项琴团队沟通

C签发变更请求

D结束项目阶段，审查项目范围

正确答案：A

54、为了满足进度要求，决定将一部分项目外包给外部制造商.在授予合同之前，项目经理应

该遵循哪些步骤来评估潜在供应商？一一［单选题］

A投标人会议，独立估算和采购淡判

B定量分析，投标人会议和关键路径分析

C采购谈判，独立估算和绩效报告

D采购绩效审有，专家判断和建议书评估技术

正确答案：A

55、项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来源获取.这

项技术称作什么？一一［单选题］

A专家判断

B假设情景分析

C自制或外购分析

D汇总活动

正确答案：C

56、如果批准的变更影响到工作分解结构，范围和/或进度，则必须更新下列哪一份文件？一

一［单选题］

A项目管理计划

B项目章程

C质量管理计划

D资源管理计划

正确答案：A

57、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队

无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A适当的时候，开展滚动式规划

B回到需求收集阶段

C为这些阶段预估WBS分解

D减少项目范围

正确答案：A

58、客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会

议，向关键相关方介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于

下列哪个过程组的组成部分？一一［单选题］

A项目启动

B项目收尾

C行政采购管理

D定义WBS

正确答案：A

59、制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关

方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了.情况却没有得到改善。项目

经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A将该相关方从相关方登记册中删除

B与项目团队假定需求

C将缺失意览作为一项目风险，添加到主要风险描述中

D将该问题上报给项目发起人

正确答案：C

60、工作分解结构可以作为一沟通的有效辅助工具。一一［单选题］

A团队

B项目经理

C客户

D相关方

正确答案：D

61、项目质量审计的目标是什么？一一［单选题］

A以同样的价格提供更高后量的产品

B对过程的质量评级

C识别低效率和无效的过程

D将项目质量报告给发起人

正确答案：C

62、里程碑持续时间：一一［单选题］

A比最长活动的持续时间短

B比它代表的活动的持续时间短

C没有持续时间

D和它代表的活动的持续时间相同

正确答案：C

63、五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制

作WBS的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做“额外工作”。为了说服项目

经理使用WBS,你首先应该怎么做？一一［单选题］

A告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生

B告诉他们不需要使用WBS

C告诉他们如果项目涉及合同，则需要NBS

D告诉他们WBS是识别风险的唯一方法

正确答案：A

64、你在管理•个项目，该项目开发•种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料一该

产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比

法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂：这种情况可以通过以

下哪种方法避免：一一［单选题］

A在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式

B运用风险管理技术识别来自客户方面的风险

C雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告

D进行沟通计划

正确答案：D

65、进度绩效指数低于1.0表示：一一［单选题］

A项目没有完成预定的工作

B已取得的挣值达100%

C项目永久性地损失了一部分时间

D项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题

正确答案：A

66、项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目相感到不痈定。为了让团队成员更好的

了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？一一［单选题〕

A项目沟通计划

B人力资源计划

C项目章程

D项目管理计划

正确答案：B

67、和网络图相比，甘特图能更好的表明：一一［单选题］

A逻辑关系

B关键路径

C资源平衡

D进展及状况

正确答案：D

68、项目经理通知客户，一个关键路径任务被遗漏了。客户在回应时要求项目经理提供新的项

目交付日期。这属于下列哪一项风险应对的范畴？一一［单选题:

A接受

B转移

C避免

D减轻

正确答案：A

69、强调下列哪一项活动对质量成本会产生最重要的影响？一一［单选题］

A预防

B评估

C测量

D返工

正确答案：A

70、项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但

经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高

级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这

样的警告？一一［单选题］

A实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本

绩效和进度绩效

B项目经理需要制定•个项目控制系统，确保将来不会发生问题

C尽管实际花费低于预算，但还会右合同需要管理

D每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议

正确答案：A

71、你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施？一一［单选

题］

A消除估算和重估的风险

B会见出资人，找出哪项工作能够最快完成

C削减数量

D减少范围

正确答案：A

72、在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么

做？一一［单选题］

A更换团队成员

B与该团队成员谈话，需要的话提供培训

C将问题上报给管理层

D改变基准以应付可能的延期

正确答案：B

73、在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经

理应该怎么做？一一［单选题］

A确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了

B询问团队成员需要完成这些活动的原因

C确认所有团队成员都认同这些活动

D评估变更的影响

正确答案：B

74、项目经理必须确定首批50,000个产品的质量。应该使用哪种技术？［单选题］

A标杆对照

B统计抽样

C流程图

D实验设计

正确答案：B

75、公司要你编制一个去年启动、而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中？一一

［单选题］

A固定成本

B沉没成本

C直接成本

D可变成本

正确答案：B

76、虽然项目相关方认为预算己经足够了，但是项目进行到一半时，成本绩效指数(CPI)为

0.70为了找出原因，几名项目相关方审计该项目，发现该项目的成本预算是用类比估算法作

出的。虽然项目估算是活动估算累加得出的，但是项目相关方认为估算时忽略了•些东西。

下列哪项是忽略的内容？一一［单选题］

A应使用估算成本衡量成本绩效指数(CPI)

B应使用进度绩效指数(SPI),而不是成木^效指数(CPI)

C应使用自下而上估算法

D未考虑历史数据

正确答案：C

77、项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成

本。项目经理应适用下列哪一项技术？一一［单选题］

A自上而下估算

B粗量级的估算

C自下而上估算

D参数估算

正确答案：C

78、你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要

你削减项目估算的15%,你该怎么做？一一［单选题］

A启动该项目，并不断的节约成本

B告诉所有团队成员削减其估算的15%

C告诉出资人要削减的活动

D加入工资率低的额外资源

正确答案：C

79、在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在

团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？一一［单选题］

A寻求赞誉者

B阻挡者

C攻击者

D独断者

正确答案：C

80、谁最终为项目质量管理负员？一一［单选题］

A项目工程师

B项目经理

C质量经理

D团队成员

正确答案：B

81、控制图有助于项目经理：一一［单选题］

A着眼于改进质量最重要的问题上

B着眼于刺激思考

C探索理想的结果

D确定某流程是否正常运转

正确答案：D

82、在项目绩效审核会匕项目经理告诉团队实际成本低于初始估算，进度执行良好，比计划

的基准还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理.，CPI和SPI的指数的表现如何？一一［单选

ACPIM.0SPI<1

BCPIM.0SPI>1

CCPK1.0SPI>1

DCPK1.0SPI<1

正确答案：B

83、下列哪一项属于质量成本？一一［单选题］

A结束采购产生的总成本

B制定SOW所产生的总成本

C防止与要求不一致的总成本

D制作NBS所产生的总成本

正确答案：C

84.当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该一一［单选题］

A尽可能简短，强调他或她的观点的可行性

B提供可选方案，包括利弊

C在对方离题时保持耐心

D尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方

正确答案：A

85、当估算活动持续时间时，不应该考虑下列哪项囚索？一一［单选题］

A资源能力

B分配到一项任务的资源数量

C历史信息，如果有的话

D开销率

正确答案：D

86、一个项目涉及来自一个知名供应商的硬件，在项目的中间阶段，该项目经理注意到硬件的

质量下降。一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？一一［单选题］

A质量测量指标

B风险登记册

C采购合格

D绩效报告

正确答案：A

87、在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项三上积累的经验教训来提高项

目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的？一一［单选题］

A曾发生过的中等程度的风峻

B风险核对表

C工作分解结构词典

D团队成员简历

正确答案：B

88、编制项目计划时，质量、成本和进度计划哪个最为重要？一一［单选题］

A成本最重要，质量次之，最后是进度计划

B质量最重要

C进度计划最重要，质量次之，最后是成本

D应根据不同的项FI来决定

正确答案：D

89、下面哪些过程属于风险管理的范畴？一一［单选题］

A监控、规划管理和绩效报告

B规划应对、识别和项目相关方管理

C识别、规划应对和实施定量分析

D规划应对、实施定量分析和统计抽样

正确答案：C

90、使用流程图的主要目的是什么？一一［单选题］

A进度管理

B改善项目相关方的沟通

C质量测量工具

D风险管理工具

正确答案：C

91、在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否急定，项目经理应该回顾如下

哪项？一一［单选题］

A控制图

B鱼骨图

C趋势图

D帕累托图

正确答案：A

92、在规划质量管理阶段，有必要确定如何测量新服务，以确保质量水平在可控范围内。可用

的测量方法是？一一［单选题］

A核对表

B质量测量指标

C散点图

D实验设计

正确答案：B

93、买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个

方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励：一一［单选题］

A积极

B消极

C名义上的

D造成风险的

正确答案：B

94、一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关，那

么项目经理必须也要参与：一一［单选题］

A质量管理

B实施质量保证

C规划质量管理

D控制质量

正确答案：c

95、一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一

关键源。而该资源目前隶属于职能经理，并被分配到另一个项目上工作。项目经理应该使用什

么技术？一一［单选题］

A招募

B事先指派

C谈判

D虚拟化

正确答案：C

96、项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意

水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？一一［单选题］

A在项目的每一阶段告知客户他们的请求都己在执行

B了解、评估、定义和管理客户期望

C向客户发送技术规范，供客户审查和批准

D识别并更换项目团队中的责任方

正确答案：B

97、市场动态发生变化，由「项目绩效不确定，项目发起人希望终止合同，项目经理和项目发

起人应审查什么？一一［单选题］

A根本原因分析和技术问题的行动计划

B项目的技术和商务目标，可行性和盈利性

C修订项目需求的变更请求

D对导致技术问题进行解释

正确答案：B

98、团队士气低落。团队成员之间存在严重冲突，多名团队成员同时发言，造成项目会议没有

成效。团队处于下列哪一个发展阶段？一一［单选题］

A解散阶段

B成熟阶段

C震荡阶段

D形成阶段

正确答案：C

99、你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管

理软件最有效的问题,而你H经对他们的争论感到厌烦.因此,你决定要召集一次会议,借

机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案髡力，并最终达成共识。你将

使用下列哪种类型的争谢解决方法？一一［单选题］

A退步型

B缓和型

C问题解决型

D妥协型

正确答案：B

100.项目经理注意到有一个部门完成每个项目活动花费的时间都比计划长。到目前为止，这

些活动/工作包都不在关键路径匕也没有影响到已经发生的关键链计划编制。项目经理担心

关键链会出问题，因为接下来的5个关键路径活动中有4个要由该部门完成。项目经理打了3

个电话，最后总算能和部门经理说上话了,项目经理想知道发生了什么。对话进行得很慢，

因为两个人说的是不一样的母语，他们试着用法语-共同语言一讲话。为了使谈话更容易，

项目经理总是让部门经理再说一遍。部门经理说，他的下属遵照一项公司政策，该政策要求

2级测试。谈话中，部门经理还作出一些评论，这让项目经理相信政策会增加工作量。这己

经是该项目经理第4次听到这样的评论了。他该怎么办？一一［单选题］

A编制更好的沟通管理计划，要求该项目.使用一种语言，并安排翻译随时候命

B联系部门中其他的能更流利的说项目经理母语的成员，来确认部门经理的意见

C确认接下来的活动是否要重新估算

D通过不断的改进存在问题的政策，提高执行机构的效库

正确答案；D

101、社区利益群体在一个项目中具有关键利益。他们要求正式发布变更请求之前，有关项目

成本和进度的所有调整都需要经过他们的评审。项目经理应该档社区利益群体的要求记录在

下列哪种文件当中？一一［单选题］

A需求文件

B项目章程

C正式验收文件

D变更登记表

正确答案：A

102、如何表述对于WBS下层的每个要素所需要资源的类型和数量？一一［单选题］

A资源需求

B成本估算

C资源库描述

D专家判断

正确答案：A

103、项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师，该项目

经理应该与下列哪一方谈判？一一［单选题］

A所有项目相关方

B项目发起人和项目总监

C职能经理和其他项目管理团队

D人力资源经理和项目领导

正确答案：C

104、项目经理说：“我现在不能处理这件事。”此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？

----［单选题］

A解决问题

B强迫

C撤退

D妥协

正确答案：C

105、你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共

享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策。最适合该过程的管理风格是：一一［单

选题］

A自由放任型

B民主型

C专制独裁型

D指导型

正确答案：B

106,一家公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择其、若要正式开始项目，下一步应

是什么？一一［单选题］

A定义范围

B估算成本和进度

C制定项目管理计划

D创建项目章程

正确答案：D

107、项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工时工料合同。他们执行了一

项挣值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的预和。然而，开发团队与项目经理

所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，

而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么办？一一［单

选题］

A通知客户，现在己经加进来一些原先囚为预算有限而从项El范围中删除的需求

B告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润

C告诉客户项目可以提前完成

D增加新的工作，以符合原始的项目预算

正确答案：C

108、•团队成员表现不佳，因为她没有系统开发「•作的经验。此时没有更合适的人选。项目

经理最好的做法是：一一［单选题］

A和职能经理商量以决定团队成员的项目完成奖励

B找到更有开发工作羟验的人

C安排团队成员进行培训

D分摊一些项目计划准备金

正确答案：C

109、在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理己识别

到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？一一［单选

题］

A执行风险响应计划

B由于材料延误，要求项目延期

C更新项目基准

D更新风险登记册

正确答案：A

110、一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个

说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求

集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？一一［单选题］

A按我说的方法做

B让我们冷静下来，把工作做完

C我们先都冷静一下，下周再来处理

D让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试

正确答案：D

111.项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非

常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新

设计系统会导致项FI实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况？-

［单选题］

A在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B让项目相美方参与，确保要求不被忽略

C确保让销售总监批准该需求

D在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

正确答案：B

112、在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类

型更适用？一一［单选题〕

A成本加奖励合同

B固定总价合同

C成本加激励费用

D工料合同

正确答案：D

113、成本基准和成本预算的区别是：一一［单选题］

A管理储备

B应急储备

C项目成本估算

D成本帐目

正确答案：A

114、资源直方图表示什么？一一［单选题］

A按时间段的预期资源使用情况

B关键路径上各活动的预期资源需求

CWBS的资源分派情况

D活动的资源分派情况

正确答案：A

115、在实施质量保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？一一［单选题］

A质量控制

B质量规划

C质量审计

D变更控制

正确答案：C

116、在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户相关方参加的风险专题会，

专题会结束后，他们制作了•个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专

题会上执行了什么类型的风险分析？一一［单选题］

A定件风险分析

B定量风险分析

C分类风险分析

D德尔菲技术风险分析

正确答案：A

117、一安装项目的成本绩效指数为1.03,进度绩效指数为1.0。团队有14名成员，每名成员

都参与了最终项目管理计划。客户己经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从

项目启动开始，责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的，不需要合同。虽

然发起人对项目状态表示满意，但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。

项目经理最好怎么-办？一一［单选题］

A审核项目的奖励体系

B改进项目的进度执行

C会见客户，试图延长进度计划

D从客户的书面材料中取得认可

正确答案：A

118、项目经理己经创建了WB5和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的卜一个过

程是什么？一一［单选题〕

A让项目章程获得批准

B实施变更控制

C指导与管理项目工作

D控制质量

正确答案：C

119、在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC

的方法最经常使用？一一［单选题］

A在偏离被视为非典型的偏离的时候

B由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候

C当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候

D初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候

正确答案：C

120、一份成本加激励费用合同（CP1F）包含:-$100,000的目标成本加20,000的目标费用一

$30,000的最高费用-$15,000的最低费用-80/20的分配比率项目的实际成本为

$150,000»项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？一一［单选题］

A$150,000

B$165,000

C$170,000

D$180,000

正确答案：B

121、在项目的启动阶段，客户公司内部明显存在对项目应如何构建和如何定义可交付成果的

不同观点。做下列哪项是最佳的？一一［单选题］

A问客户他们什么时候能对项目要求达成一致意见

B与各领域的领导合作，黄划一个相互都可以接受的解决方案

C确保合同条款清楚

D在合同的要求部分列出变更的后果

正确答案：B

122、以卜.各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？一一［单选题］

A将项目计划发放给所有成员

B制定一份沟通管理计划

C获取并分析团队成员的期望

D审查团队成员的技能

正确答案：B

123、要有效地使用统计学进行质量控制，项目团队应该分清以下哪两个部分的区别？一一［单

选题］

A预防与质量控制

B属性抽样与变量抽样

C属性抽样与统计抽样

D控制限制和这个限制的操作定义

正确答案：B

124、一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项

目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？一一［单选题］

A非正式口头

B正式书面

C正式口头

D非正式书面

正确答案：B

125、项目实施过程中，突然需要一位项目顾问。在这种情况下应该使用何种合同类型？-

［单选题］

A固定总价(FP)

B丁作订单

C工料合同(T&M)

D成本加固定货合同(CPFF)

正确答案：C

126、项目经理发现一个不可预料的高影响风险己经成为项目的一个因素，团队成员之间的自

身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队市新集中精力，以便项目恢复

进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？一一［单选题］

A妥协

B合作

C强迫

D包容

正确答案：C

127、下列关于项目章程的哪种说法最合适？一一［单选题］

A强化职能经理在组织中的职权

B提供项目经理所需资源

C具体化项目所用资源

D强调每天的职责

正确答案：B

128、在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述

哪一项是正确的——［单选题］

A矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型

C尽可能地避免冲突

D强矩阵项目的项0经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

正确答案：A

129、假设有厂项目，其获利100,000美元的概率为6。%,损失100,000美元的概率为40%,那

么该项目的预期货币价值为：一一［单选题］

A获利100,000美元

B损失60,000美元

C获利20,000美元

D损失40,000美元

正确答案：C

130、尽管历经艰难，项目经理还是获得了四位发起人对项目章程的同意，这个预算为$4,000,

000的项目获得了批准'到目前为I卜.项目成本偏差为-$500.最近一次的绩效评估也是积极的.

当项目进入第二阶段时，一非关键路径活动的团队成员宣布辞职。活动L的浮动时间由2天

变成了4天。只发生了一项未i只别的风险，而且影响不大。最近一次质虽评审表明，项目使

用的是上次实验设计的结果。根据这些信息，项目经理接下来该做什么？一一［单选题］

A完成第一阶段的收尾工作

B快速跟进项目，以便增加更多的浮动时间

C评审管理计划

D和高级管理层一起研完问题带来的额外风险

正确答案：C

131、一家公司以1公斤每包的价格销售咖啡。在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器

的历史标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制限制？一一［单选，题］

A(1000^1006)克

B(99410001)克

C(996'1006)克

D(997^1003)克

正确答案：D

132、下列哪项不是风险管理的共同结果？一一［单选题］

A编制合同条款

B变更项目管理计划

C变更沟通管理计划

D变更项目章程

正确答案：D

133、一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。

公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？一一［单选题］

A项目章程

B项目计划

C产品规格书

D采购计划

正确答案：A

134、项目经理让若干个项目相关方确定风险概率和一些风险的影响，然后他分析这些数据。

他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息，项目经理忘了做什么事？一一［单

选题］

A评估风险分析趋势

B识别触发器

C提供标准的风险评级矩阵

D编制反馈计划

正确答案：c

135、项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考

虑的是什么？一一［单选题］

A不做任何变更，但是计划与发起人讨论

B与项目相关方讨论未来要采取的行动

C为错误承担责任并且迅速确认纠正措施

D改变进度和计划以保持与挣值报告相同

正确答案：C

136、项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队

成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪

一种信息收集技术？一一［单选题］

A根本原因识别

B德尔菲技术

C头脑风暴法

D优势、劣势、机会和威胁分析法

正确答案：B

137、以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点？一一［单选

题］

A它应该是需要的管理储备规划的一部分

B它是识别风险的输入项

C它是识别风险的输出项

D它是项目风险优先排序中必须考虑的因素

正确答案：B

138、在咖日执行阶段，发生了一严重的问题，该问题不在风险记录上。你应该先怎么做？

一［单选题］

A建立权变措施

B.重新评估识别风险过程

C寻找该问题未预期的影响

D告知管理层

正确答案：A

139、准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目

风险理解程度的?一一［单选题］

A数据精确评级

B对项目假设的检验

C敏感性分析

D影响图

正确答案：A

140、合同一旦签订，就有法律效力，除非：一一［单选题］

A一方不能履行。

B一方不能为其工作融资。

C它违反了法律。

D任何一方的法律顾问宣告其无效

正确答案：C

141、你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成

本效益方面记录良好，而且与你建立•了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但

是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：一一［单选题］

A固定价格，附加币值调整

B固定酬金（固定目标）

C固定价格

D成本加酬金

正确答案：C

142、一家施工公司为一个建筑项目部件采购召开投标人会议。受到投标人的建设书并评审。

其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业

务是不显示的。项FI经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A让供应商提供成木结构的补充信息

B让采购部门迅速签订合同

C在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务。

D相应地更改成本基准

正确答案：A

143.项目团队负责制造10,000个小零件。基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量

工具哪一种的实例？一一［单选题］

A质量审计

B帕累托原则

C统计抽样

D检查

正确答案：C

144、在下表中，哪个项目最有可能提前完成？一一［单选题］

A项目A

B项目B

C项目C

D三个项目将同时完成

正确答案：C

145、如144题所述，哪个项目最有可能按时并在预算内完成？一一［单选题］

A项目A

B项目B

C项目C

D项目A和项目B

正确答案：C

146、客户启动了一个新的战略项目，该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功

至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容？

----［单选题］

A批准的预算，制定的资源和固定的完工口期

B定量的风险、限制和例外情况，已经修订的里程碑日期

C高层级需求，高层级风险和识别的范围

D项目计-划，范围计划和资源计划

正确答案：C

147、沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的，尤其是你在国外与使用另一种语言的人

们一起工作的时候，沟通会变得更加重要。作为一个身在异国他乡的人来说，成为有效沟通

者的唯一最佳方式就是一一［单选题］

A学习并使用当地语言

B依靠翻译

C主要集中于正式、书面的沟通

D使用手势和其他非语言形式沟通一来说明你的观点

正确答案：A

148、全权控制项目预算并具有■中高级别职权的全职项目经理属于下列哪一种组织类型组成部

分？一一［单选题］

A项目型

B弱矩阵型

C强矩阵型

D职能型

正确答案：c

149、下列哪种合同类型要求具有最完整且定义最精准的工作范围，并要求做好最周到的准备？

——［单选题］

A固定费加补偿合同

B单价合同

C固定总价合同

D工料合同

正确答案：C

150、你项目的初始成本是$25,000,这将在以后四年内每年节省公司$6,000。根据以下表格

数据，如果利率是12%,那么项目的净现值是多少？一一［单选题］

A-$1,000

B-$6,772

C+$1,758

D+$6,772

正确答案：B

151、一卖方的管理层告诉其项H经理该项H应想方设法1仅得奖金。合I司中奖励条款的主要H

的是：一一［单选题］

A降低买方的成本

B帮助卖方控制成本

C同步目标

D通过转移买方的风险来降低卖方的风险

正确答案：C

152、生产过程运行图中有8个点，其中有一个点在控制界限以外，项目经理如何解读？-

［单选题］

A这属于正常情况，不用采取行动。

B应放宽控制范围。

C这属于不正常情况，生产流程需改进。

D这是一个警告信号，质量标准系统需升级。

正确答案：C

153、两位项目团队成员在项目会议上就项目问题发生言辞冲突，发生这种情况时项目经理无

法控制。如果项目经理在哪个过程组制定一些基本规则就可以避免？一一［单选题］

A启动

B执行

C监控

D规划

正确答案：D

154、一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的，交付时，一大批部件必须废弃，因为

他们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么？一一［单选题］

A调查的行业标准和企业环境因素

B引入质量审核，以确保活动质量

C提高对风险和突发事件的识别，缓解能力

D获得赞助商对延长项目时间的批准

正确答案：B

155、下列哪一项评估技术为控制进度的主要规划部分？一一［单选题］

A时间管理计划

B估算完成价值

C己完成工作实际成本

D差异分析

正确答案：D

156、作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都己记入文件并加上了索引。

下列哪项你不必担忧？一一［单选题］

A建议书

B工作声明

C条款

D谈判过程

正确答案：D

157.项目经理刚刚接受任命人管理•个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率

很高。项目经理首先应该做什么？一一［单选题］

A组织一个团队建设活动，改进团队士气。

B与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺。

C检查人员管理计划。

D将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力。

正确答案：A

158、作为买方，一项采购结束时要求什么？一一［单选题］

A项目发起人和项目经理之间的双方口头协议

B阶段可交付成果的核实和签署

C核实工作说明书的签署

D所有项目相关方之间达成的一致协议

正确答案：B

159、执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽

量减少影响？一一［单选题］

A规划风险应刻

B快速跟进

C预测

D失效模式和‘影响分析

正确答案：B

160、项目己经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10乐为了让项目

回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意,

因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：一一［单选题］

A边际效用递减原理

B快速跟进

C挣值

D生命周期成本

正确答案：A

161、卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买

方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法？一一［单选

题］

A记录意向书

B开发工作计划并向卖方发布

C发布违约信

D向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划

正确答案：C

162、某个新项目将使用特定软件发布，在项FI启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个

项目上，他们己经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。项目经理接下来应

该怎么做？一一［单选题］

A向团队成员解释说，自上一个项目后，技术己经发生了很大变化，以后不会发生问题。

B查看过往项目的经验教训登记册，识别新项目史的类似风险

C立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金

D结束项目并收集项目经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获取

正确答案：B

163、新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人

的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？一一［单选题］

A团队绩效评估

B绩效报告

C历史信息

D相关方登记册

正确答案：C

164、在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接

受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做

什么？一一［单选题］

A解释合同错了，应作出变更

B发布变更

C审核该要求，会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表

D召开团队会议，审核第300页的要求

正确答案：C

165、项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为“建议”

的章节时，你的心情激动起来：你又•次被