从业资格考试一级建造师继续教育第一章建筑工程项目管理

第一章—建筑工程工程管理关于培训教材、授课安排、考核等教材的框架体系此轮继续教育采用的是必修课教材必修课教材分为根底局部和实务局部。根底局部教材为?综合科目?。实务局部教材为?建筑工程?。本次授课为实务内容的第一章及考核辅导关于考核试题以客观题为主，需答题纸上操作，考试实行开卷考试。注意：PPT课件上百度搜索关键词一级建造师继续教育之建筑工程工程管理可下载，密20212021一级建造师继续教育的认识一级建造师继续教育的认识一级建造师继续教育的认识一级建造师继续教育的认识2007年住建部?注册建造师管理方法?：第23条注册建造师在每一个注册有效期内应当到达规定的继续教育要求。

继续教育分为必修课和选修课，各为60学时。经继续教育到达合格标准的，颁发继续教育合格证书。2021年住建部?注册建造师继续教育管理暂行方法?：第19条注册一个专业的，在每一注册有效期内应参加继续教育不少于120学时，其中必修课60学时，选修课60学时。注册两个及以上专业的，每增加一个专业还应参加所增加专业60学时的继续教育，其中必修课30学时，选修课30学时。建筑业为缓解我国就业压力做出突出奉献。据统计，全国就业人员共77865万余人，其中建筑业就业人数到达4600万人，占总就业人数的5%，在8大行业中排名第4位。其中有五个省建筑业从业人员超过300万，江苏576万，浙江550万，山东、四川、河南都超过或接近300万人。关注建筑业开展建筑业是除煤炭、交通外又一个高危行业，工程质量与平安生产是工程建设领域关系到国家财产和人民生命平安的头等大事。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的开展大局。确保建设工程质量和平安生产，不仅是建设问题、经济问题，也是政治问题和民生问题。工程质量和平安生产又是建筑企业的生命，是企业开展的永恒主题。1、产业结构不尽合理①企业结构不合理，产业集中度低。②市场分割不合理，竞争缺乏层次。③建筑企业劳动生产率和产值利润率低于国内外同类行业平均水平。目前建筑业存在的主要问题2、市场交易行为有待标准①不标准市场交易大量存在。②建筑市场法规制度不够完善。3、从业人员素质亟需提高①劳务用工素质②高层次的复合型管理人员缺乏4、科技投入缺乏，奉献率低5、国际化程度较低①国际市场领域比较集中。②国际市场占有层次较低。③国际竞争实力存在差距。纵观未来五年，城乡建设任务还将不断扩大，有利于提高人民生活水平的民生工程大面积开工，除大量根底设施工程之外，每年还将有20多亿平方米的房屋建筑工程开工，仅国家保障性住房就达了3600万套，今年要开工的1000万套。更加促使我们认识到进一步稳固和发挥建筑业在国民经济中支柱产业地位和作用的重要性和紧迫感。李久林上海“楼脆脆〞事件-----对专家评价的反响-------9月25日，上海市建筑科学研究院〔以下简称建科院〕、上海岩土工程勘察设计研究院〔以下简称上勘院〕联合发布了关于莲花河畔景苑在建住宅楼工程质量检测与平安性评估结果。公告指出，莲花河畔景苑1#～5#、8#～11#楼的上部主体结构工程、根底工程和桩基工程的总体施工质量满足设计和标准要求，结构平安性和抗震性能满足标准要求。6#楼的上部主体结构工程总体施工质量满足设计和标准要求，平安性和抗震性能满足标准要求，监测说明，事故发生后6#楼根底向东、向北发生了明显的水平回复位移，目前位移根本稳定。综合施工环境条件比较、水平位移分析和监测结果判断，6#楼根底发生的水平位移可能会造成其工程桩的损伤，为确保6#楼根底的平安性，建议对6#楼根底进行加固处理。江院士带着14位教授级总工到现场做了调查之后得出的结论，是认为7号楼的反面堆土达10米高，难免开挖4.6米，造成的压力差而导致房屋倾覆。另外一个说法，是短时间的堆土，他用了很多词是模棱两可的，他用的词是紧贴7号房的北面堆土，是紧贴也好，说短时间也好，都给人一种不确切的语言，工程上不允许用这样的语言，他用这样的语言我们不认为错。信息时代对事件的反映------关于质量平安监管目标质量平安法规制度体系进一步完善，工程建设标准体系进一步健全；全国建设工程质量整体水平保持稳中有升，国家重点工程质量到达国际先进水平，工程质量通病治理取得显著进步，建筑工程平安性、耐久性普遍增强；住宅工程质量投诉率逐年下降，住宅品质的满意度大幅度提高；平安生产形势保持稳定好转，有效遏制房屋建筑和市政工程平安较大事故，坚决遏制重大及以上生产平安事故，到2021年，房屋建筑和市政工程生产平安事故死亡人数比2021年下降11%以上。

1.建筑工程工程管理的新开展2.建筑工程设计管理3.建筑工程工程的施工总承包管理4.建筑工程工程承包模式5.国际工程承包市场与承包商第一局部：第一章建筑工程工程管理主要内容引例：鲁布革水电站〔鲁布革水力发电厂〕工程概况电站组成由首部枢纽、引水发电系统、地下厂房三局部组成。装有4台15万千瓦水轮发电机，年发电量27.5亿千瓦时。电能通过4条220千伏、2条110千伏线路分别送往昆明和贵州兴义等地。1992年12月11日正式通过国家验收，为云电东送作出较大奉献。枢纽布置坝址区地层以白云岩为主，喀斯特作用微弱。引水隧洞通过的主要地层为石灰岩和白云岩，局部有砂页岩和泥灰岩分布。厂区岩层主要为灰质白云岩，喀斯特较发育。首部枢纽建筑物有堆石坝、泄洪建筑物、电站进水口及排沙设施。堆石坝为土心墙堆石坝，土心墙料采用近坝区的坡积残积层红土和全风化砂页岩混合料。坝顶高程1138米，顶宽10米，全长217.17米，上、下游边坡为1:1.8。鲁布革冲击波事件鲁布革工程

鲁布革像一块石头，“一石激起千层浪〞，鲁布革冲击涉及全国，在中国工程界引起强烈反响。鲁布革又像一面镜子，反映出方案经济条件下根本建设管理体制和管理方式的弊病；鲁布革又像一个课堂，在中国演示了现代化工程管理生动的第一课。鲁布革经验：工程监理制、工程法人负责制、施工工法

选择能胜任的工程经理是前提；

有效的组织机构是工程管理成功的保证；

建立高效团队是工程管理的有力保障；

动态配置资源是资源最大化利用的有效方法。做好工程管理〔或工程群管理〕的关键是苹果教父乔布斯曾说过“管理产生利润〞可持续发展观以人为本新的价值观工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。从产品角度而言，注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。建筑工程工程管理理念最显著的变化有三个方面：1.建筑工程工程管理的新开展机器人焊接首次应用于“鸟巢〞工程对于建造师而言，最重要的是，可持续发展开启了新的市场，创造了新产品和服务的新方法。它带来的变化是-------1.1.可持续开展观可持续的开展追求：经济开展、环境保护和社会公平传统的工程管理可持续发展观下的工程管理管理对象

工程项目本身不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境管理目标

质量目标、经济目标进度目标除此之外，还要实现整个微观区域和中观区域的环境质量目标、经济效益的长期最大化实现人与自然、人与社会的和谐统一。管理组织

职能式、项目式、矩阵式需要参与方的全体紧密合作“同心圆”管理方法

岗位责任制、人事管理制度、生产管理制度等，手段不多借助电子技术、网络技术，实现开放性、及时性、准确性可持续开展观--建筑工程工程管理要从以下方面入手：公司管理—由传统生产力向绿色生产力转变设计管理—用全寿命周期本钱等方法评价设计，评估建筑的绿色成分。材料管理—强调节能环保可循环绿色建筑材料的使用。施工管理—施工时实现“四节〞和环境保护。“四节〞：节能、节地、节水、节材

在当前低碳经济背景下，建筑业由于其能耗、原料消耗之大，产出的扬尘和建筑垃圾等污染之多，必然会成为节能减排首当其冲的行业，前景十分广阔。关于能耗问题：在我国建筑、交通、工业三大温室气体排放领域，建筑能耗总量占我国能源消费总量的三成左右，在三大领域居首位。目前，我国存量建筑物达400多亿m2〔其中节能建筑仅占1%〕，每年新建建筑物还在以17～18亿m2的速度增长。据2021年有关资料显示，中国建筑业每年消耗的建筑钢材和水泥占全球产量的50%，消耗的木材占全球森林砍伐量的49%。二是降低建筑生活能耗、采暖空调能耗等建筑相关能耗，即在建筑物使用过程中提高围护结构保温隔热性能和采暖供热、空调制冷制热系统效率。因此，不管是对建筑物的建造过程，还是对建筑物的使用过程而言，建筑节能都凸显出很高的战略价值与经济价值。首先要要求企业结合创立现场文明工地活动，从降低扬尘〔土方施工扬尘高度<1.5m，结构施工<0.5m〕、减少噪声〔符合?建筑施工场界噪声限值?〕、做好施工垃圾处理〔每万平米建筑不超过400吨，利用回收率30%〕、定额施工节用水〔循环水的再利用率>30%〕等关键环节抓起。加强对整个施工全过程、全方位的管理。有考点中国可持续开展建筑中国建筑科学研究院徐伟

关注：1、王澍-----建筑诺贝尔奖获得者中国第一人2、黄修志---古宅复原第一人

3、陈丽华---建中国紫檀博物馆绿色建筑产业集聚示范区—江苏武进西太湖畔目标：今年年底，武进全区绿色建筑占新建建筑比例将超10%；到2021年，示范区建设规模将达6—8平方公里；形成绿色建筑科技、绿色建筑商贸、绿色建材和环保设备生产的集聚地，把示范区打造成绿色建筑产业高地。协议单位：中国建筑设计咨询公司和常州市武进区人民政府个人作品王澍

作品

欣赏▲位于中国浙江省宁波的“宁波历史博物馆〞。为表达历史意义，该建筑采用了回收的建筑材料。王澍说：“用了一周多的时间研究城市和地形后制定了具体的设计方案，后来有一天晚上睡不着觉的时候利用一个晚上完成了图纸。〞王澍的获奖理由：黄修志收藏150栋古宅

黄修志生于日本，长在加拿大，辗转各地二十几年，行商足迹遍布世界各地。1998年在中国开始了收藏老宅之旅一部曾经由德国人施克里拍摄的纪录片?Mr.Wong’sWorld?将在全欧洲各个电影院开始上映：80分钟的影像讲述了一个神秘华商黄修志的故事。2000年开始，黄修志在上海周边购置收藏了徐志摩、杜月笙等人的150幢老宅，藏品还包括静安寺修葺时撤除下来的整个大雄宝殿。2001年，黄修志从报纸上得知，浙江海宁西南河一带即将进行拆迁，而徐志摩的祖居就在这条路上。徐家的老宅子距今已有480年的历史。来到海宁，出手100万元买下了整个徐家老宅的9套房子，徐家老宅的撤除十分考究，弄不好就是破坏。黄修志派过去的能工巧匠，在海宁一拆就拆了4个月，“一砖一瓦、一梁一柱都要编号运到工场,让老师傅去修。修好了，检查配件没有问题了，再放在仓库里。〞

黄修志在苏州同里50亩的地皮上准备安放七八处民国初年的旧宅，点插一些亭子和长廊，整片区域采用了传统的苏州园林的格局。

选址中的一波三折：黄修志在上海青浦朱家角西侧购置了一块田地，准备在这个古镇上兴建一个“艺文古村〞，原样重建他买来的所有老宅。但后来，这座昔日的“全国历史文化名镇〞也要改建，这座古镇要建设成集俱乐部会所、各式博物馆和民俗风情旅馆等于一体的国内首个“度假茂〞〔holidaymall——集俱乐部会所、各式博物馆和民俗风情旅馆等于一体的国内首个度假中心〕。当时，“艺文古村〞已经建完了一栋乾隆16年造的老宅子“醉枫阁〞，黄修志以1元钱的象征性价格将修复的老宅转让给了有关部门。黄修志说：“建老宅子就好似追求一个女孩子，朦朦胧胧恋爱的过程最好玩。〞陈丽华〔2021年福布斯中国富豪榜单，陈丽华家族以176.4亿元排第17位〕卓有远见的承包商将可持续开展观作为公司开展战略，并将其视为差异化的机遇和创新的催化剂国际一流承包商从可持续开展趋势中看到商业和道德价值，他们从管理层、工程层、职员层都对可持续开展作出了承诺国际一流承包商通过生产或效劳模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的根底公司管理1.1.可持续开展观—公司管理〔1〕美国第一栋绿色建筑－索拉娜屋顶太阳能光伏电池美国绿色建筑的年增长率为18%，日本也在10%以上我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于起步阶段1.1.可持续开展观—公司管理〔2〕1.1.可持续开展观—公司管理〔3〕2021年，美国90％的承包商关注绿色建造问题，60以上的承包商在实践绿色建筑，ENR每年都评选100家最大的绿色设计公司、50家最大的绿色承包商。P70美国?工程新闻记录?世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导者2002年，该公司提出“五个零〞可持续开展目标，即零失败的建设工程、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷2006年，该公司开始用全球报告建议书〔GlobalReportingInitiative，GRI)来指导公司的可持续开展的工作框架1.1.可持续开展观—公司管理〔4〕增加使用寿命与自然和谐共存向零排放挑战友好的利用3Rs友好的设计3Rs友好的施工3Rs1.1.可持续开展观—公司管理〔5〕日本竹中工务店〔Takenaka〕提出具体的开展原那么，即“3Rs〞原那么：reduce,reuseandrecycle。绿色建筑作为一种建筑产品应运而生设计过程中，开始采用绿色全寿命周期本钱等方法来评价、设计和管理方案，保证这种产品名副其实作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色“成分〞设计管理1.1.可持续开展观—设计管理〔1〕1.1.可持续开展观—设计管理〔3〕在可持续开展观的影响下，绿色建筑开展日新月异，合理的设计可将建筑能耗在传统能耗根底上降低70%～80%。欧美兴旺国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。1.1.可持续开展观—设计管理〔3〕美国LEED(LeadershipInEnergyAndEnvironmentalDesign)为绿色建筑制定了新的达标指标。可以看出，这是一个更综合，更有成效的指标。工程建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原那么工程施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法工程施工过程中，通过执行严格的标准和标准化的管理方法，材料管理1.1.可持续开展观—材料管理〔1〕1.1.可持续开展观—材料管理〔3〕日本竹中工务店按照3R的原那么，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达90%。不久，法国的多米尼克又提出了材料管理最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必需的最少数量。1.1.可持续开展观—材料管理〔6〕绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现的手段多种多样。1.1.可持续开展观—施工管理〔1〕四节一环保绿色施工的内涵-----考点图绿色施工总体框架60全球最大的建筑承包商：万喜集团〔VinciGroup〕四大业务主项1减少温室气体的排放2加强可持续建筑研究3减少对自然资源的利用4加强对废物再利用的管理5发展环境友好型产业和服务万喜对绿色施工的承诺1.1.可持续开展观—施工管理〔3〕废弃物利用利率利用类型废铁屑2.6%回收利用废木材7.5%回收利用包装材料5.7%回收利用无害工业废物64.3%回收利用、填埋碎石及填充物19.5%回收利用、填埋特殊工业废物0.4%利用、填埋、特殊处理总计100%法国万喜废物利用明细表1.1.可持续开展观—施工管理〔4〕1.1.可持续开展观—施工管理〔5〕以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了些新的发展。1.1.以人为本〔1〕以人为本科学开展观的核心—以人为本建筑工程工程管理领域的科学开展观：在生产力三要素中最重要的因素是劳动者；人是管理中最根本的要素以人为本的原因1.全面提高管理人员特别是工程经理的个人威信和个人魅力

2.塑造一个团结进取、发奋向上的工程班子

3.以人为本、量体裁衣，视工程实际情况签订目标责任书

4.坚持全员管理、全员参与

5.自觉遵规守纪，自然完成各项工作

6.不断培训，全面提高个人技能水平以人为本的做法绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更平安和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续开展的崇高理想。1.1.以人为本—绿色建筑〔1〕1.1.以人为本—绿色建筑〔2〕兴旺国家绿色住宅的开展大致经历了三个开展阶段。绿色住宅的特征：1.1.以人为本—绿色建筑〔3〕LEED对绿色住宅的定义同样反映了这样一个思想，强调的不只是小家，而是“大家〞。我国国家级奖项有多少鲁班奖工程是一个系统工程，归结起来为：突出了“一个水平〞：工程质量到达国内领先水平；表达了“二个原那么〞：“公开〞、“公正〞、“公平〞和“优中选优〞的原那么；抓住了“三个关键〞：工程必须是平安、适用、美观；坚持“四节一环保〞：节能、节水、节材、节地和环境保护；对争创〞鲁班奖〞的认识1、强调“三高〞、“三严〞理念，狠抓工作质量、工序质量、效劳质量“三高〞：高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准；“三严〞：严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验；2、争创〞鲁班奖〞根本方针：根本方针：实施全员、全组织、全过程、多层次、多方法创优；践行“细节大师、过程精品；一次成优、整体创优；持续改进、创新分享〞。到达“人无我有、人有我优、人有我精、人精我特〞的境界。3、质量综合评价：复查小组成员在共识的根底上，按“鲁班奖工程综合评价表〞内容进行评分，综合评价分“上好〞、“好〞、“较好〞三种。4、工程部创鲁班奖质量筹划工作必须由工程经理亲自主持，工程总工全面组织，质保体系覆盖的部门、人员全部参与。5、〔〕鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到工程建设的各方，需要各方协作起来，加强工程的综合管理，这是整个工程创优成功的关键。判断绿色建筑创新奖

目前全球绿色建筑评价体系主要包括?绿色建筑评价标准?GB50378-2006、美国绿色建筑评估体系(LEED)、英国绿色建筑评估体系(BREE-AM)、日本建筑物综合环境性能评价体系(CASBEE)。此外，还有德国生态建筑导那么LNB、澳大利亚的建筑环境评价体NABERS、加拿大GBTools评估体系、法国ESCALE评估体系。

?绿色建筑评价标准?GB50378-2006是由建设部发布，中国建筑科学研究院与上海市建筑科学研究院联合主编的中国的绿色建筑评估标准。?绿色建筑评价标准?用于评价住宅建筑和办公建筑、商场、宾馆等公共建筑。?标准?的评价指标体系包括以下六大指标：1〕节地与室外环境；2〕节能与能源利用；3〕节水与水资源利用；4〕节材与材料资源利用；5〕室内环境质量；6〕运营管理〔住宅建筑〕、全生命周期综合性能〔公共建筑〕。各大指标中的具体指标分为控制项、一般项和优选项三类。其中，控制项为评为绿色建筑的必备条款；优选项主要指实现难度较大、指标要求较高的工程。对同一对象，可根据需要和可能分别提出对应于控制项、一般项和优选项的指标要求。按满足一般项和优选项的程度，绿色建筑划分为三个等级。截至2021年3月，全国已评出371个绿色建筑标识工程，总建筑面积为3600多万平方米，标志着我国绿色建筑的开展取得了一定成效。绿色生态城区建设在推进绿色建筑开展方面发挥了积极作用。天津市滨海新区、深圳市光明新区、唐山市曹妃甸新区、苏州市工业园区、无锡市太湖新城等绿色生态城区建设实践已经取得初步成效。到2021年，绿色建筑占新建建筑的比重超过30%，建筑建造和使用过程的能源资源消耗水平接近或到达现阶段兴旺国家水平。力争到2021年，实现新增绿色建筑面积10亿平方米以上。我国绿色建筑的开展，目前以政府部门引导为主。例如，结合绿色生态城区建设开展绿色建筑。中国和新加坡两国政府合作工程——中新天津生态城，目标是用十年左右的时间，建成一个可持续开展的生态新城。这个生态新城面积为30平方公里，区内人口为35万，区内建筑全部是绿色建筑。今年4月27日，财政部、住房和城乡建设部联合发布了?关于加快推动我国绿色建筑开展的实施意见?，这一实施意见可以被认为是今后一段时期我国开展绿色建筑的指导性文件。实施意见确定的主要目标是：到2021年，绿色建筑占新建建筑的比重超过30%，建筑建造和使用过程的能源资源消耗水平接近或到达现阶段兴旺国家水平。力争到2021年，实现新增绿色建筑面积10亿平方米以上。国金上海首例节能与环保的绿色建筑上海国际金融中心由四局部组成，除了三幢大楼外，还有一座商场大楼，商场大楼连结较矮的85米高建筑物。整个建筑外墙以银灰色玻璃帷幕覆面，主调色彩以白和银灰为主，以营造现代高雅气氛。其两幢分别高260和250米的主座大楼以同一设计贯穿，但造形略有变化，形成双子塔式设计效果，两幢大楼平面呈多角形，顶部成斜度，其简约外观形成现代雕塑般的建筑效果

美国建筑师西萨·佩里该工程与香港IFC的设计师同为西萨·佩里一人因此上海的IFC会参考香港IFC的设计蓝图,其世界级的设施配置，可媲美香港中环的IFC1.1.可持续开展观—设计管理〔5〕同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔热层种绿色“佛甲草〞，顶层温度降低12摄氏度。本钱：简单式屋顶绿化每平方米造价为130元～235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上(其中包括运输、种植等全部费用〕。新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁问题在世界范围里受到空前关注。建筑工程师们已经开始尝试从建筑工程项目管理的角度，对建设过程、施工场所的安全、健康、公平和廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目管理流程中，它们正在成为一个热点。1.1.管理理念—新的价值观〔1〕

健康管理平安管理

廉政管理关爱员工的身心健康，建立健康保护措施、健康制度正在逐步建立本着平安的理念、平安保证体系、文明施工措施、平安管理体系正在被越来越多的企业接受建立廉政管理的制度，形成廉政监督的法律、法规体系是建筑业廉政管理的趋势1.1.管理理念—新的价值观〔2〕1.1.管理理念—新的价值观〔3〕工程工程管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，向整合各个阶段管理的全过程工程管理模式开展。这样做能更有效的利用资源，提高效率。1.2.管理方法—全过程工程管理〔1〕由单一的专业性管理向更具整合性的全过程工程管理模式开展。以平行模式而非序列模式来实施建设工程工程的活动。整合所有相关专业部门进入工程建设全过程。强调系统集成与整体优化。全过程的管理实质全过程管理vs整合各职能部门的资源工程前期vs创造性的活动工程实施vs程式化的管理1.2.管理方法—全过程工程管理〔2〕工程工程管理根本框架体系描述“过程精品、标价别离、工程文化〞第一条线是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚〞的质量线；第二条线是“标价别离、逐层负责、精耕细作、集约增效〞的本钱线；第三条线是“工程文化、文明施工、平安生产、CT标化〞的形象线。1.设计要体现建设者的意图和要求2.设计应体现技术与经济的关系3.设计要确保可施工性2.建筑工程设计管理悉尼歌剧院的建造是个传奇悉尼歌剧院的传奇建造中标6个月后乌特松找丹麦著名结构工程师艾拉普〔OveArup〕，开始在丹麦所制作悉尼歌剧院的木制模型，这个模型和后来的最终建筑造型有不小的差异，当时它采用的是更为奔放的抛物线屋顶设计，但关键在于木头模型好做，巨大的水泥真家伙建造难度实在是太大了，设计在后来的建造过程中被反复修改。从1957年到1963年，在最后找到一个经济上可以接受的解决方法之前，设计队伍反复尝试了12种不同的建造“壳〞的方法〔包括抛物线结构，圆形肋骨和椭圆体〕。后来团队中的某个人建议将所有球形房顶，在同一个巨大的同心圆上切割出来。该方法可以使用一个共同的模具浇注出不同长度的圆拱，然后将假设干有着相似长度的圆拱段放在一起形成一个球形的剖面。悉尼歌剧院的屋顶是由2194块每块重15.3吨的弯曲形混凝土预制件，怎样的力学结构才能让这些水泥砣平安地架在上面，。最后工程师们用钢缆把所有的预制构建拉紧拼成的一体，屋顶的重力被每一个角度的部件分散了，这是建筑业上的一个伟大创举。

预算700万美元，但最终的造价高达1亿2千万美元以上，渐渐地设计师乌特松成了悉尼的千古罪人，所有人都开始诅咒这个半路出家的二把刀。他与州政府的关系也慢慢开始恶化，最终双方选择决裂，1966年乌特松辞职而去，并且发下誓言从此在不登上澳大利亚的国土。2021年11月29日，悉尼歌剧院设计者、丹麦建筑师约恩·乌松在丹麦去世。90岁的乌松是在睡眠中去世的。

2.精益建造精益求精的理念：可以更大程度地满足顾客要求；改进质量，减少浪费；保证完成预定目标并持续改进。精益建造强调：施工中的持续改进和零缺陷；面向产品的全生命周期的动态控制。斯堪斯卡公司提出的可持续开展的“五个零〞指标：零亏损工程、零环境事故、零现场事故、零种族侵害、零缺陷。建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理标准化，它是提高施工效率，降低项目一次性特性产生的风险，形成企业定额的最有效手段。3.建筑工程工程的施工总承包管理手册的作用：指导施工项目部的管理和操作内容：1.施工项目部设置2.项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系。3.评价机制3.建筑工程工程的施工总承包管理整体性问题：1.工程项目管理成熟的理论和方法没有很好的运用；2.工程项目施工三级管理制度没有充分体现；3.具体条文中难觅“五大员”、“九大员”身影；4.责任边界（内容、时间）不明确；5.没有提供运用新方法、新技术的空间。3.建筑工程工程的施工总承包管理1.施工项目部设置（1）人员配置要求项目部难以执行（项目经理、项目副经理、项目总工、项目部安全员、项目部质检员、项目部技术员、项目部造价员、项目部资料信息员、项目部综合管理员和项目部材料员）（2）基本配置不能量化（3）现场办公标准化不具体

……3.建筑工程工程的施工总承包管理2.专业管理子体系项目管理方面：（1）与质量、安全、造价和技术管理的内容大量重叠（2）进度属于项目管理方面（3）具体工作没有落实到人，不能体现手册的操作性，如编制《施工进度计划》，谁编？接受工程项目交底“3.建筑工程工程的施工总承包管理幻灯片362.专业管理子体系安全管理方面：（1）管理责任未落实，责任主体是谁？（2）操作层面的内容少（3）具体的内容没有……3.建筑工程工程的施工总承包管理2.专业管理子体系质量管理方面：（1）简单问题复杂化（2）质检员的工作没有体现（3）日常管理中，三级自检没有体现

(4)没有体现按图施工的思想（5）没有规定过程检查（验收）的程序……3.建筑工程工程的施工总承包管理2.专业管理子体系造价管理方面：（1）“对价款使用进行控制、分析、反馈”，控制的依据是什么？（2）进度款管理、工程变更预算管理、工程索赔费用管理相互分割。（3）作为总价合同，对变更支付条件，索赔范围的界定是什么……3.建筑工程工程的施工总承包管理2.专业管理子体系技术管理方面：（1）编制重大施工技术方案（措施）（2）监督专业分包商的培训。（3）组织劳务分包人员的技术培训……3.建筑工程工程的施工总承包管理3.评价标准（1）评价重于形式（2）评价没有突出三大控制目标结果

……3.建筑工程工程的施工总承包管理解决之道：1.提高操作性2.充分应用成熟的管理方法3.为新方法、技术运用提供基础属于建筑工程项目管理新发展的有建筑信息模型BIM、精益建造、虚拟施工、绿色建筑等。3.建筑工程工程的施工总承包管理传统的建筑工程承包模式是设计—招标—施工，然而，变化也在慢慢开始，承包商将触角伸向建筑工程的前期，并向后期延伸，目的是体现自己的技术能力和管理水平。更重要的是，这样做不仅能提高建筑工程承包的利润，还能提高生产效率。4.建筑工程工程承包模式这些通常应用于大型建筑工程项目的承包模式，开始应用于一般的建筑工程项目中势趋展发承包模式不断地根据项目管理的发展，繁衍出新的模式4.建筑工程工程承包模式在美国，截止2005年，采用DB模式的工程到达40%；预计2021年将到达50%，成为建筑市场主要的承包模式。注：DBB，Design-Bid-Build；CM，ConstructionManagement4.建筑工程工程承包模式DB模式1.国际一流承包商的核心技术2.国际一流承包商的服务方式3.实现传统生产力向绿色生产力的转变5.国际工程承包市场与承包商BIM—建筑信息模型-----中国建筑业开展史上信息高速路BIM的三层含义：1、Modeling--建模，是一个动态过程，就是说，BIM首先是基于建筑生命周期的，这个过程分成假设干阶段，每个阶段都要建立一个以上的模型，用来描述和指导整个建筑物的建设过程。2、Model--模型，就是建模过程中的每一个阶段的模型以及最后总的模型，这叫做BIM模型。3、Management--管理，实际上就是对这上面所说的建模的过程以及结果--模型等对象的管理。住房和城乡建设部印发?2021～2021年建筑业信息化开展纲要?BIM所涉及到的软件可以分成很多类：如BIM建模软件，BIM机电分析软件，BIM综合碰撞检查软件，BIM造价分析软件，日照分析软件，结构分析软件，MEP等等。每个阶段都有各自对应的不同的软件，需要应用需求来决定适宜的BIM软件。“有关BIM的十个真相〞BIM应用解惑之七问

先试后建。基于数字模型施工方案优化是一个重复的过程，即“初步施工方案-模拟-发现问题-更新方案〞，直到在真实施工之前找到一个最正确的施工方法。其带来生产方式的转变------虚拟施工设计人员通过计算机建立了一个虚拟三维全真模型。在该模型中，设计人员能比较直观的绘制嵌入伸臂桁架中钢筋和钢构件的施工详图，并精确的标示出它们的位置。建筑构件建模通过虚拟三维模型再现施工过程，建立了伸臂桁架钢构件的吊装路径和危险区域，确保了施工平安。反复模拟车辆进出现场状况，确定了最正确的行车路径，防止频繁进出的运输伸臂桁架构建车辆与混凝土搅拌车之间的冲突。施工现场建模管理新方法：虚拟施工—是BIM在施工阶段的运用

虚拟施工还提供了可视化的施工空间。施工空间随着工程的进展会不断的变化，它将影响到工人的工作效率和施工平安。通过可视化的模拟工作人员施工状况，可以形象的看到施工工作面、施工设备位置的情形，并评估施工进展中这些工作空间的可用性、平安性。工作空间可视化可视化的工作空间与真实的施工现场。工作空间可视化图片模拟发现的许多问题，例如，台模板没有为柱的施工预留工作面；塔式起重机和爬模之间有冲突。发现这些问题后，承包商在施工之前及时地做出了调整，这样在施工前承包商对自己的施工方法已经胸有成竹。施工方法验证过程----试误利用虚拟三维全真模型将预留孔洞和横梁的位置关系显示出来，并模拟出爬升挂靴的插入状况，这样就可以精确确实定预留孔洞的位置，并在爬架爬升前，事先发现可能存在的问题，及时予以调整。施工设备建模1.2建筑工程工程的设计管理-----设计管理理念1使客户身临其境感受整个建筑的气氛。--------设计管理理念2实时查询居室空间，如不同时间房间内阳光的真实变化。-----设计管理理念3亲身感受居室空间，实时家居布局。1.2建筑工程工程的设计管理之方案设计出发点：工程从设计到施工要实现“无缝对接〞。要求建筑师与建造师紧密配合。建造师要参与进设计中，要出谋划策、要参与管理及评估方案。目的：提出优化方案。案例：国家大剧院—法国人保罗.安德鲁案例剖析：建造师应评价方案的市场可行性。案例：国家体育场“鸟巢〞—赫尔佐格、德梅隆(两位都来自瑞士〕与中国建筑师李兴刚〔中方总设计师〕等合作案例剖析：建造师很有必要参与进设计管理中区，以便及早地解决设计中的问题。建造师应评价方案的经济性问题：建造师参与方案设计阶段时应重视〔〕参与初步设计阶段时应重视〔〕A、设计的完善、优化和建筑功能的实现B、设计的可行性、经济性和可施工性设计对工程质量的影响

质量事故的原因所占百分比设计责任40．1%施工责任29．3%材料原因14．5%使用责任9．0%其它7．1%人是生产经营活动的主体，也是工程工程建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如工程的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。建造师要参与进设计中，要出谋划策。

设计阶段所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局或整体性的影响。

例如，我国黄河上游的三门峡水利枢纽工程，尽管该工程大坝的施工质量极佳，但由于设计中对泥沙问题考虑不周，工程竣工蓄水后，水库迅速淤积，虽然此后已进行了大规模的改建，但仍无法实现原设计目标。黄河三门峡水电站黄河三门峡水电站1960年9月建成蓄水，到1962年3月其上游渭河潼关河床就抬高了45米，渭河成了地上悬河，严重危害着关中平原的平安。因为不可弥补的设计缺陷及经济利益(发电)驱动，常年保持高水位的三门峡水库使潼关高程淤高，进而使渭河泥沙严重淤积、河床抬升，最终导致了渭河流域的“小水大灾情〞。渭河洪灾之后重新引发各界对三门峡水利枢纽的反思。修建于上世纪五十年代大跃进特殊时期的三门峡水库，从初步设计上就存在重大缺陷。造成渭河洪灾最主要的原因是渭河潼关高程居高不下，而三门峡水库蓄水发电的高水位运行那么是造成潼关高程居高不下的根本原因。陕西省渭河流域出现5次大洪水，造成直接经济损失23亿元——这背后令陕西人扼腕而叹的事实是，这场只相当于三五年一遇的洪水，带来的损失却是五十年一遇。比照三门峡水电站，目前每年可发电10亿度，收入大约为2亿元人民币。三门峡水库的作用，有关专家结论是，“三门峡水库在防洪、防凌、蓄水灌溉和下游河道减淤等方面的作用，将主要由小浪底工程承担〞。由此观察，三门峡剩下的最主要功能为发电。建造师要评价方案的可行性建造师应评价方案的经济性戴高乐机场通道坍塌事件直接引发了高层对“鸟巢〞的集中关注。2007年6月初11位院士集体上书总理，总理把批示转给北京市领导，奥运场馆的平安性、经济性问题一时成为焦点，7月30日“鸟巢〞全面停工。7月进行的抗震设计超限审查，“鸟巢〞被认定“要求修改〞，专家认为只要不断优化设计、深化设计，精心施工，平安应该不成问题。

关于“鸟巢〞的施工预算，有媒体报道将“超过开工前估计的40%～50%〞鸟巢的每平方米的用钢量到达了500公斤。总的用钢量接近5万吨。它的自重占整个壳的60％，再加上屋面和设备重量，就占到了总量的80％。

北京市高层咨询沈世钊的具体意见，沈给出的解决方案是先把可开启、滑动式的屋顶拿掉，再把孔扩大，减少用钢。尽可能地把用钢量从目前设计的5万吨降到3.5万吨。“鸟巢〞在中国是没有先例的。作为建筑面积25.8万平方米，以钢结构为主的庞然大物，其顶盖的设计重量将近1700吨，两块顶盖的面积相加比整个足球场还要大。

案例：中央电视台新总部大楼—荷兰建筑师雷姆.库哈斯〔1989年获普利兹克奖〕

案例剖析：建造师应评价方案的可施工性。

中央电视台总部大楼建造师还应评价方案是否符合工程工程主体目标的要求，以及是否到达工程工程决策时确定的质量标准。案例：香港中银大厦—美籍华人贝聿铭案例剖析：建造师应注重设计的完善香港中银大厦香港中国银行大厦，由贝聿铭建筑师事务所设计，1990年完工。总建筑面积12.9万平方米，地上70层，楼高315米，加顶上两杆的高度共有367.4米。建成时是香港最高的建筑物，亦是美国地区以外最高的摩天大厦。结构采用4角12层高的巨形钢柱支撑，室内无一根柱子。观察中银大厦，会发现许多贝氏作品惯用的设计，以平面为例，中银大厦是一个正方平面，对角划成4组三角形，每组三角形的高度不同，节节高升，使得各个立面在严谨的几何标准内变化多端，至于平面的概念，可以溯至1973年的马德里大厦，马德里大厦亦是以方正的正面做多边的分割，分析其组合，乃系两个平等四边形的变化。案例剖析：建造师应重视建筑功能的实现

案例剖析：建造师应重视设计的优化案例：五棵松文化体育中心案例：浙江杭州黄龙体育中心建筑抗震功能值得重视，学习日本抗震设计经验1、南京南站工程在承轨层劲性钢结构施工前，从材料采购、施工工艺等方面分析设计图纸，确定优化方案经过反复不懈与设计单位沟通，最终设计同意我方修改意见，此次的设计优化，共计创造经济效益3662万元。挖掘优化潜力，科技创新，全面开展双优化站房钢结构整体构成表1：承轨层优化设计经济效益比较表项目投标阶段实际阶段重量（t)材质重量(t)材质劲性钢管柱7392Q390C6229Q390C劲性钢骨柱3728Q390C5011Q345C劲性钢骨梁11139Q390C13354Q345C工程量合计2225924594通过修改设计，钢结构总重量增加2335T（24594-22259=2335），该部分重量放到设计图纸中，铁道部计量，减少Q390C使用量14867T（3728+11139=14867）。经济效益初步估算如下：材料采购价差：14867TX500元/T=7，433，500元。增加工程量：2335TX12500元/T=29，187，500元。共计创造经济效益：7433500+29187500=36，621，000元挖掘优化潜力，科技创新，全面开展双优化桁架层主桁架分段连接方式：原设计为“腹板栓接+翼缘焊接〞

2、南京南站在钢结构设计优化中，对设计节点构造进行优化，通过对165榀构件990个节点进行优化设计，节省了高强度螺栓、连接盖板等材料，节约了桁架封板现场焊缝及切割下料长度，共计创造经济效益128万元。挖掘优化潜力，科技创新，全面开展双优化

修改后采取全焊接方式挖掘优化潜力，科技创新，全面开展双优化南京南站在钢结构设计优化：挖掘优化潜力，科技创新，全面开展双优化天津海河教育园区〔北洋园〕一期综合配套工程挖掘优化潜力，科技创新，全面开展双优化3、广西公司承建的昆明新机场工程通过“双优化〞工作降本增效，获得很好的效果。该工程对大面积清水混凝土墙优化获得效益1675.5万元。清水混凝土梁剖面图清水混凝土样板完成效果清水混凝土密肋梁实施效果挖掘优化潜力，科技创新，全面开展双优化挖掘优化潜力，科技创新，全面开展双优化钢筋桁架支模实施效果挖掘优化潜力，科技创新，全面开展双优化梁侧杆件与托架梁组成桁架体系悬挂体系进行模板组立系统剖面1.2建筑工程工程的设计管理之施工图设计1.建造师要把握管理施工图设计的5项原那么2.建造师应重视各专业的协调3.建造师应及时发现设计忽略与错误4.建造师应注重细部优化

土建施工第三标段结构平面布局示意图天津公司承建的于家堡站交通枢纽工程：该工程南部大基坑东侧与城际标段相连，北侧与土建四标相连，相邻标段接口较多、施工节点复杂、设计工序要求较多，各标段施工进度不一致，按照原设计顺序施工，将导致边跨施工完毕后，土方开挖范围小，后续结构无法施工，停工等待情况。以质量平安为契点，开展双优化工作南部大基坑原边坡加固剖面图

优化后边坡加固剖面图于家堡站交通枢纽工程：南部大基坑负一层结构施工时，通过调查发现基坑降水和中部土方开挖放坡等对施工工期等造成不利因素，工程部联合土建四标段共同向业主建议将南部大基坑负一层施工设计施工工序进行优化，将负一层顶板改为盖挖逆做。原南部大基坑负一层施工工序平面图以质量平安为契点，开展双优化工作原南部大基坑施工工序图

优化调整后施工工序图以质量平安为契点，开展双优化工作于家堡站交通枢纽项目1.3建筑工程工程的施工总承包管理之概述由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的根本出发点，建筑施工总承包的对象建筑工程的施工阶段。

施工总承包模式和施工总承包管理模式的差异:1.施工总承包模式下，业主的管理及组织协调量大大减小2.施工总承包管理模式中，分包单位的选择由业主决策，但必须经过施工总承包管理单位的认可3.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价4.施工总承包模式下，开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利1.施工工程管理机构设置工程经理部2.工程合同管理合同实施保证体系，要建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统。3.工程进度管理横道图、网络图、香蕉图。。。4.工程质量管理要建立持续改进质量管理体系—PDCA循环5.工程本钱管理工程全面本钱管理责任体系包括组织管理层和工程经理部。1.3建筑工程工程的施工总承包管理之现场管理施工总承包现场管理的内容包括：施工组织、文明施工管理和环境管理。建造师应更加注重细节管理。1.施工现场布局规划整体要求：重点考虑材料装卸、劳动生产率、设备限制和现场限制四个方面。2.施工现场临时设施必须适合施工现场生产、生活和管理的需要，还应考虑：本钱、现场空间和可得性。标准化的建造方式3.标志和路障要统一内容和形式“五牌一图〞4.施工现场道路施工道路分：进场道路和场内道路。5.现场材料存储系统化原那么：合理、有序、高效。6.材料装卸要考虑本钱以及平安1.3建筑工程工程的施工总承包管理之专业分包管理劳务分包禁止再转包或分包。1.分包与劳务分包相关规定两者有区别P562.劳务分包存在的问题1〕“包工头〞挂靠分包—存在不少质量平安隐患2〕恶意拖欠农民工工资总承包企业因转包、违法分包工程造成拖欠农民工工资的，由总承包企业承担全部责任。、3〕平安管理责任不清口头协议，约定不明确造成合同成了一种摆设。分包商应对其工作范围内所雇用员工的平安负责。4〕劳务费用纠纷要按合同办事3.分包管理应对措施：1〕直管劳务模式〔自带劳务施工〕2〕加强劳务分包合同管理3〕加强施工过程管理4〕加强分包企业数据库建设案例：以南京、青岛、天津和北京市为例国家提倡建设工程工程实行总承包模式。1.建筑关系总承包是指从事过程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对建筑工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运行〔竣工验收〕等实行全过程或假设干阶段的承包。总承包企业对所承包过程的质量、平安、工期、造价全面负责。1.4建筑工程工程承包模式比较成熟的建筑工程工程总承包模式DB模式，EPC模式DB模式—高效率，责任单一〔明确〕业主需要具备更全面、丰富的专业知识和经验。EPC模式—业主整体控制，总承包商统一实施，高效率风险责任突出关于建设工程工程总承包的说法，正确的有()A.工程总承包企业应向工程业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的局部工作发包给具有相应资质的分包企业C.总承包企业可按照合同约定对工程勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或假设干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设工程工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙〞最大本钱加费用合同考点：在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用最大本钱加费用合同即工程本钱总价合同根底上加固定酬金费用的方式，即当设计深度到达可以报总价的深度，投标人报一个工程本钱总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际本钱超过合同中规定的工程本钱总价，由承包商承担所有的额外费用，假设实施过程中节约了本钱，节约的局部归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。工程总承包对工程建设本身而言

从体制上解决了当前设计、施工单位依靠扩大工程量来增加效益的弊端；能够克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工等工作有机地组织在一起，进行整体统筹安排、系统优化设计方案，合理减少资源的浪费。工程总承包对工程业主而言减少了业主管理本钱，合理降低工程造价。第一，要进一步促进全面修订?建筑法?，充实完善现行的法律法规，增加标准业主行为、从法律地位上解决工程分包肢解、支持承包商推进工程总承包的条款。一是通过改造和重组调整勘察、设计、施工、监理企业组织结构，建立以核心层为主的集团型企业的开展方式和途径；二是通过2021年资质就位，充实总承包企业专业科技人员，增强科研、设计、施工、采购一体化的全方位效劳能力；

第二，切实解决工程总承包的市场准入问题。

第三，向政府主管部门积极建议，为培育工程总承包企业，创造良好的市场环境。

2、改革推进施工图与方案设计相别离，使施工图设计逐步位移总承包单位，并进入市场竞争领域。3、适应高端市场的开展，探索鼓励企业间联合经营，推进工程总承包。承包模式案例—以某商家北京标准店建设为例，P67案例剖析：DB模式〔设计-建造模式〕的关键在于选择一个适宜的承包商。承包商要能很好地满足业主对建筑工程的要求和标准。承包商要有较强的实力。也需要业主具备较高的专业能力和管理能力〔可以聘请工程咨询公司〕。态势：建筑业的国际竞争水平在不断提高；市场越来越国际化；国际承包商越来越多。老梁观世界----离婚的学问富不过三代--石油大王约翰·洛克菲勒创富圣经：为何能富到六代

1.5国际工程承包市场和承包商2、建筑市场需要了解整个建筑市场的容量，政府工程和私人工程的比例，当地政府机构对中国公司的态度和规定，有哪些知名的当地公司、外国公司或中国公司，他们之间的竞争情况，建筑市场总体标准程度，当地可接受的建筑市场价位等等。这些信息有的可以从当地的官方网站、报纸等正式渠道获得；有的需要通过我们在当地的合作伙伴来了解；有的那么需要拜访当地的中国公司来了解3、标准标准需要了解当地惯用的标准标准和施工工艺，以及当地常规做法。例如，在市场考察时可以参观几个不同类型的工程，了解他们所采用的标准标准、一般所采用的地基处理方法、现场平面布置、临建设施、工人住所、钢筋绑扎和混凝土浇筑的施工方法，以及工程所采用的施工机械等。当地在施工程所采用的施工工艺、方法，一般是在当地比较成熟的、行之有效的方法，其中肯定有一定的道理，作为一个外来者不要盲目的评判别人的做法。案例：中东地区海边某个工程，地基处理方法是地连墙，工程承包单位在投标的时候认为地下连续墙本钱高，非常不经济，红线内有很大的空间，因此为了降低标价，就在投标中将地下连续墙改成了放坡加井点降水，工程由于最低标而中标。工程实施过程中，由于地基下遇到大溶洞，且溶洞裂隙与海水相连，因此涌水量是最初预计的十倍。工程不得不临时紧急改成咬合桩的方案，费时费力，工期耽误了半年，最后的混凝土用量接近地下连续墙。事后，工程人员在参观周围工地时，发现附近所有工地，无一例外都采用了地连墙的方案。4．资源供给情况资源供给情况是必须重点考察的内容。〔1〕材料当地可以提供哪些材料？当地不能提供的材料一般来源于哪些国家？能否从当地代理处直接购置到需要进口的材料？中国材料在当地受认可的程度如何？〔2〕分包当地有哪些分包资源，是否有实力？哪些分包工程必须在当地找分包？〔3〕劳动力当地劳动力情况如何？劳动力都来源哪些国家？中国劳动力可否进入，需要哪些程序，有什么限制？当地是否有工会组织，工会组织有什么影响？英美等兴旺国家的工会组织势力非常大，甚至能影响到国家政治。因此，在这些国家承包工程必须要注意，不要违反工会的各项规定和要求。例如，当地工人的带薪休假，以及各种津贴等福利制度，以防止引起不必要的麻烦。〔4〕施工机械当地的机械租赁市场是否兴旺，能否租到需要的机械设备？从中国进口机械设备在当地是否有限制？等等。5．法律、合约体系工程所在国的法律体系是大陆法系还是英美法系？与建筑行业相关的法律文件都有哪些？当地法律执行情况如何？当地常用的合同版本是什么？当地常用的合同计价原那么是固定单价还是固定总价？当地的工程量计量规那么如何？最好能找一个现成的工程合同仔细研究，分析其与我们通常理解的合同风险有什么区别，我们有没有解决方案和应对措施。8．当地公司注册程序在投标阶段，承包商可以作为国际工程承包商参与投标，但是工程一旦中标，大多数国家都要求必须在当地注册公司，以当地公司的身份来办理注册、报批及各种许可等。有些国家的注册程序非常繁琐，涉及的部门很多，最多的需要到二十多个部门盖三十多个章，耗时很长。如果没有完成公司注册工作，中标的承包工程将无法开工，工期将被拖延因此，为了不耽误工程的实施，对公司注册的程序必须提前了解，早做准备。案例：工程实施阶段管理要点〔一〕工程团队建设〔二〕语言沟通〔三〕业主方管理要求〔四〕资源组织〔五〕劳务选派管理〔六〕进度方案〔七〕施工详图〔八〕质量、平安、环保〔九〕合同管理〔十〕本钱控制〔一〕工程团队建设工程进入实施阶段，首先是要建立工程团队。建立满足业主要求的工程管理组织机构，实现与业主及咨询公司之间的无缝对接。工程经理是整个团队的核心，应保持乐观的心态，对工程有充足的信心，这是整个团队凝聚力和战斗力的来源。国际工程需要专业化和职业化更高的人才，而且国际工程远在异国他乡，有的工作环境也比较恶劣，因此必须更加关心我们的员工，才能吸引人才，留住人才。1．保证人身平安、职业健康人身平安、职业健康是国际工程承包中员工最为关心的，必须为广阔员工提供一个平安的环境，使员工能够全身心的投入工作。2．工资待遇有吸引力从事国际工程承包工作毕竟付出了更多的辛苦和努力，因此，工资待遇也一定要有吸引力。3．良好的福利设施工程部应多配置一些娱乐健身设施，多组织一些娱乐活动，组织一些郊游，营造一种积极健康的气氛，这对于保证人员稳定，提高工作效率会大有裨益。〔二〕语言沟通国际工程涉及大量的对外协调，包括对政府、业主、咨询公司、管理公司、设计公司、分包商、供给商等等，良好的内外部工作环境和工作气氛对于工作开展有十分重要的意义。由于对当地文化、风俗习惯的理解不深，或者由于语言沟通能力不够，使得这种沟通和协调多了一份障碍。例如：中东某工程进展一直不理想，虽然整个团队工作兢兢业业，但是业主仍然不满意。公司总部不得已更换了工程经理。新任工程经理一直在海外工作，英语非常流利，主动的与业主和咨询公司沟通，找出工作中的缺乏，提出解决方法并立即落实。经过一段时间的努力，工程进展状况明显有起色。后来业主在访问公司总部时表示：“和这位工程经理的沟通非常顺畅，虽然也有剧烈的争吵，但是所有沟通的情况都能得到落实，使我们对工程更有信心。〞可见国际工程中的语言沟通能力至关重要。例如：美国知名咨询公司柏克德〔BECTEL〕历来以文件管理严格著称，有的承包商戏称其为“承包商杀手〞。工程开工的前几个月甚至半年，承包商一般都会被各种各样的程序和文件折腾得疲于奔命、筋疲力尽。但这就是国际承包的特点，是标准管理的要求。中国承包商普遍喜欢粗放型的管理，文件管理较为薄弱。因此，中国承包商必须要提高文件化、程序化、可视化、标准化的管理素质，努力适应国际承包的管理要求。〔四〕资源组织在组织资源采购时，可以不局限于投标报价时候的考虑，广泛进行询价和比价，找到性价比更好，效劳更优的资源。1．优先选择当地资源对于地基处理、土方工程等尽可能采用当地或周边国家的分包商。一方面，当地分包商对自然环境较熟悉，对可能出现的困难有应对的经验；另一方面可以利用当地分包商的设备，尽早开工，省去了设备采购、海运、清关等所消耗的时间，节省工期。对于钢筋、水泥、砂石等材料也尽可能在当地或周边国家采购，这样可以保证购置及时，产品参数符合要求，并且也易于报批。如果在当地购置商品混凝土，那么要注意混凝土的供给量是否能够满足工程需要，如果供给量缺乏的，还需要再寻找其他供给商。如果当地没有商品混凝土需要自建搅拌站，那么要注意当地政府对自建搅拌站有什么限制，审批程序如何等问题。2．正确对待指定分包商和NOVATED分包商指定分包