《美的集团战略实施情况分析案例报告5600字（论文）》

美的集团战略实施情况分析案例报告目录TOC\o"1-2"\h\u23493美的集团战略实施情况分析案例报告 1291921.1公司概况 1169551.1.1公司简介 175811.1.2公司组织架构 2227111.2“双智”战略简介 3276731.3美的集团的SWOT分析 478301.1.1优势分析 4207721.1.2劣势分析 4275431.1.3机会分析 454651.1.4威胁分析 5159921.4推行“双智”战略的动机分析 5232551.4.1国家层面 5239861.4.2企业竞争层面 6122081.4.3消费者层面 6170811.5“双智”战略下美的集团具体实践 7257281.5.1收购东芝家电 7196371.5.2布局机器人市场 7207111.5.3建立智能工厂 8239531.5.4推出M-Smart智慧生态计划 81.1公司概况1.1.1公司简介美的集团股份有限公司（以下简称“美的集团”）是由何享健先生于1968年在广东省顺德市成立的。在这几十年间，美的集团完成了自身的蜕变，从最开始的生产组出发，在1980年成功打入了我国家电行业，于2013年完成整体上市，现如今其以横跨多领域的全球科技集团形象面世。称美的集团横跨多个领域，是由于美的集团拥有六大类业务，且每个业务均有其核心内容。这六大类业务中，有传统的家电制造业务，也有与科技相关的机器人及自动化系统业务和智能供应链系统业务，并且其业务范围还涉及芯片行业和电梯行业。此外美的集团的消费市场遍布全球，美的集团旗下共有分布于全球各国的200家子公司，60余个海外分支机构以及10个形成战略合作的业务单位。图3-1美的集团主要业务1.1.2公司组织架构美的集团有着完整的公司组织架构，围绕着客户与产品，其在总部职能部之外还拥有九大事业部和十个平台，能够保障客户获得更高质量的服务与产品。在美的集团的组织架构中，事业部是其基础所在。所谓事业部是指企业根据业务活动所形成的不同产出，在对业务活动进行重新整合之后，所得到的具有专业性的生产经营管理部门。2019年，美的集团对其事业部进行了再次整合，最后形成了包括空调事业部等在内的九大事业部。这些事业部均独立经营运行，每个事业部都有特定的产品以及相对应的市场，并且对各自未来的发展方向，每事业部都有权力进行独立规划。这也使得这些事业部具有较高的适应能力来面对市场中不断出现的情况，能在情况发生的第一时间就做出恰当的反应。对于企业最高层次的领导而言，事业部的存在可使其不需要每天面对繁琐且重复的事务，可专注于对企业经营决策的选择上。而对于企业而言，成立事业部能更好衡量不同种类产品对企业总利润所作出的贡献。图3-2美的集团组织架构图1.2“双智”战略简介“双智”战略是美的集团在2014年所提出的发展战略，该战略主要包括两个战略，分别为“智能制造”战略与“智慧家居”战略。首先，“智慧家居”战略的提出，是希望美的集团能够实现从制造商到产品供应商的转变，不再只是单纯地生产相关产品，而是在生产产品的同时也可为系统集成服务提供相关解决方案及系统。在“智慧家居”战略之下，美的集团全面提升其产品，推出了全品类智能化家居产品以及M-Smart智慧生态计划。其次，美的集团提出“智能制造”战略是希望能够以先进制造方式代替原有的传统制造方式，利用工业机器人以及系统集成业务，让企业制造水平能够获得质的飞跃。在该战略下，美的集团通过合资的方式拥有了机器人公司，还对德国库卡和高创进行了收购，这些举措不仅使美的集团完成了对机器人市场的布局，还在此基础之上建立了智能工厂。1.3美的集团的SWOT分析1.1.1优势分析（1）行业巨头企业美的集团作为我国家电行业的巨头企业之一，企业实力雄厚。在产品的生产上，其有能力建造智慧工厂降低生产成本；在销售产品方面，具体线上与线下相结合的完善销售体系；在产品供应方面，企业具有较强的议价能力，并在逐步建设智能供应链。（2）完善的公司治理体制与员工激励机制美的集团现已完成了去家族化过程，有着较为成熟的职业经理人管理制度，企业在近年来的经营过程中已培养出了一批有着丰富管理经验的管理团队。现有的管理团队重视公司治理与员工机制，并形成了完善的公司治理机制与员工激励机制。1.1.2劣势分析（1）产品创新能力不够我国家电市场已形成稳定的格局，行业内有这美的集团、格力电器及海尔智家，并且各品类的家电中均有代表性的家电品牌。随着人们生活方式的改变以及科技的发展，家电产品智能化将是未来的趋势，也有更多的智能化产品面市。但在这其中，美的集团并不是产品改革的引领者，其一直都是产品改革的追随者，企业在产品上创新能力仍不足。（2）缺少高端产品美的集团的产品几乎涵盖了所有的家电产品线，这意味着美的集团如今的发展仍集中于中低端市场，其缺乏相应产品打入高端市场。而虽经济的发展，消费者消费水平日渐上升，高端产品的需求量也将会逐渐增大，可见缺乏高端产品的美的集团仍旧存在企业发展短板。1.1.3机会分析（1）消费升级与国家政策支持随着各国相继出台“再工业化”战略，智能制造开始被广泛提及，我国在2015年提出的《中国制造2025》战略将智能制造定位为我国制造业的之后的主攻方向，并出台了一系列的政策，此外，随着经济的高速发展，居民生活水平得以提高，其对家电产品的需求也有所改变，居民更倾向于选择高质、个性化以及智能化的家电产品。国家政策的支持与消费者需求的改变均为美的集团数字化转型提供了更好的机会。（2）经济全球化带来的机遇目前，经济已出现全球化状态，且近年来全球经济环境逐渐稳定，企业有更多机会可发展自身的国外市场，且在资本市场中有着越来越多的海外并购案例成功。因此，对于美的集团而言，其可在经济全球化的趋势之下，发展自身的海外市场，也可通过海外并购提升自身实力。1.1.4威胁分析（1）行业竞争激烈美的集团所处的家电行业有着非常激烈的市场竞争，这些市场竞争主要源于以下方面：首先，美的集团的最大竞争对手是海尔智家和格力电器，这两家企业实力雄厚，具备完整的销售渠道以及优良的产品，其在产品种类上与美的集团有着高度重合；其次，家电行业进入壁垒较低，近年来随着小家电的崛起，越来越多的家电品牌成立，行业内竞争加大；最后，随着消费升级，越来越多的外国家电品牌开始进入中国市场，相较于国内家电品牌，中国消费者更倾向于国外品牌，这也使得我国家电行业竞争愈加激烈。（2）生产成本提高经济发展迅速的同时，也意味着人工成本的上升，如今中国已不再拥有人口红利的优势，生产成本中劳动成本所占比重逐渐升高。而近年来大宗商品的价格也在逐年上升，而家电产品在生产过程中对铁、铝等的需求非常大。人口红利的消失以及大宗商品价格的上升均使家电产品的生产成本提高，对企业的经营造成了一定的威胁，企业不得不寻找控制生产成本的方法。1.4推行“双智”战略的动机分析1.4.1国家层面随着我国近些年的高速发展，国家出台的众多相关政策对家电行业形成了深刻影响。由于2008年在世界范围内爆发了金融危机，政府为保持全国经济的增长，通过采取相关措施对我国经济结构进行了调整，以期能够拉动我国经济的增长。如我国财政政策已由“稳健型”转变为“积极型”，并出台了一系列政策，与家电行业相关的包括家电下乡等一系列家电补贴政策。但随着不再执行相关政策，家电产品的销售增速开始变缓。同时政府也提出未来家电产品应具备高效、低耗、安全及智能化特点，并推出了一系列制度实施方案来促进产业的升级改造，具体方案有“能效领跑者”、“一带一路”以及《中国制造2025》等。其中《中国制造2025》更是站在国家层面上所提出的战略，战略的提出使得制造业进行转型升级的方向更为清晰，“智能制造”应是其需要重点把握的方向。当然，互联网的力量也可助力于制造业的转型升级，在这一方面不少的指导意见已出台，如《关于深化“互联网＋先进制造业”发展工业互联网的指导意见》等。可见我国政府一直在不断明确传统制造业产业升级的大方向，对于我国制造业而言，其需要跟随政府相关指导进行产业升级，尤其是像美的集团这种行业巨头企业。1.4.2企业竞争层面我国家电行业在经历了三十余年的飞速发展时期之后，现已成为国民代表行业，并有着明显的特征。首先，我国有着众多品牌的家电产品，产品也多元化，但在种类上却有明显重叠。其次，家电产品已形成固定格局，各类产品都有其代表性品牌，比如冰箱的代表为海尔和西门子，而空调则是格力。最后，家电行业有着规模效应，目前在我国家电行业中有着三大巨头企业，分别为美的集团、海尔集团和格力电器，这些企业的净利润远大于其他中小企业。但随着发展，至今家电行业的行业集中度和市场竞争度仍在持续提高，相关企业不得不寻求新途径来探索未来的发展方向。推出智能化产品是其纷纷尝试的方向之一，并且以目前市场情况来看，有一定的效果，我国智能化家电产品在经历了2015年-2020年的快速发展期后，市面上智能洗衣机、空调和冰箱的种类及数量均获得了爆发式增长。1.4.3消费者层面我国经济在近年来得到了快速发展，国民收入在不断提高，居民生活质量也得到了明显改善。但与此同时居民的消费价值观也在发生变化，消费者不再一味追求低价产品，开始重视产品的品质。这促使家电企业不再只打价格持久战，开始着力于产品质量与服务上。随着互联网、物联网、人工智能等技术的成熟与发展，智能手机基本渗透入我国家庭，智能化产品也开始被一些消费者所追求。由于市场是随着顾客的需求而变化的，因此家电企业开始加大了研发投入，逐步有智能化家电产品面世。当然，顾客的需求也绝非仅是这些，比如随着人们开始追求健康生活，家电企业开始将个人护理、家居环境以及饮食保健等方面定为产品未来的发展趋势。总言之，顾客的需求在不断变化，企业为满足消费者需求，需要不断改变原有的产品体系，提高产品质量与服务，研发新产品以适应科技发展对人们生活所带来的影响。1.5“双智”战略下美的集团具体实践1.5.1收购东芝家电东芝，原名为东京芝浦电气株式会所，成立于1875年，其是一家生产半导体及综合电机的制造企业，经过一百多年的发展，东芝已在其领域内拥有较高地位。美的集团是在2016年，以约537亿日元（约合4.73亿美元）收购东芝家电业务的主体“东芝生活电器株式会社”（以下简称“东芝家电”）80.1%的股权。在收购东芝家电之后，美的集团的收获主要有东芝品牌长达40年的全球授权以及东芝家电原拥有的5000余件关于白色家电的专利。当然，这些仅是美的集团在收购东芝家电之后所得到的显性收获，还有不少的潜在收获被美的集团所拥有。促使美的集团对东芝家电进行收购的原因可归纳为以下几点：第一，东芝家电有着强大的品牌影响力，美的集团收购东芝家电之后意味着其在日本和东南亚地区拥有较大的业务规模，并有足够强大的渠道可进行分销，这有助于美的集团成为白色家电行业的领导企业。第二，东芝家电具有较高的研发水平及完整的研发团队，这将会对美的集团自身产品研发升级提供强有力的支持。美的推出“双智”战略，不仅需要对全线产品进行智能化升级，还需推出更多的能够满足顾客需求的创新性智能产品，故收购东芝家电是其在“双智”战略下的一大重要举措。1.5.2布局机器人市场智能制造是指在企业的产品制造流程中，较多依赖于自动化系统及工业机器人完成生产流程，从而减少人工的制造模式。因此，于采用智能制造生产模式的企业而言，工业机器人是其生产过程中必不可少的的一部分。由于中国工业机器人市场仍处于一片蓝海，国内尚且没有一家机器人制造企业有着足够的技术能力，所以美的集团解决工业机器人共有两种途径可供选择，一是自主研发，二是借力于国外企业的成熟技术。但美的集团若考虑采用自主研发的模式，必须面临工业机器人行业的技术壁垒及耗时长的问题，因此美的集团作为一家具有丰富收购和兼并经验的企业，在“双智”战略下选择以合资与并购的方式来布局机器人市场。美的集团在布局机器人市场时主要采取了以下行动：首先，2015年，两家合资公司“广东美的安川服务机器人有限公司”和“广东安川美的工业机器人有限公司”开始面世。这两家公司均是美的集团与“安川电机（中国）有限公司”合资成立的。两家公司的产品有所区别，服务机器人公司的受众群体较为特殊，其主要生产康复机器人、导购机器人以及辅助类机器人，而工业机器人的受众群体则为所有行业，其主要是提供机器人系统的集成。其次，2016年美的集团以要约收购的方式，成为德国库卡的最大股东，占股85.69%。德国库卡是一家德国企业，其拥有着强大实力，其业务内容主要包括库卡机器人、库卡系统和瑞士格，并且在各个业务领域都有着较高地位。其在汽车机器人领域，站在全球前三，欧洲第一的位置；而在系统领域，库卡系统一直以来都在欧洲及北美地区充当着领跑者的角色，为汽车工业自动化提供相关的解决方案。最后，2017年，美的集团对以色列高科技企业高创进行了收购。通过以上三次合资与并购行为，美的集团完成了对机器人市场的布局，美的集团也拥有了机器人整机制造的完整产业链。1.5.3建立智能工厂美的集团在“双智”战略之下，逐步建立了多家智能工厂。相较于原有的工厂，这些智能工厂的实质就是