2025年安徽省通大建筑工程有限公司介绍企业发展分析报告

研究报告-1-2025年安徽省通大建筑工程有限公司介绍企业发展分析报告一、公司概况1.公司简介安徽省通大建筑工程有限公司成立于2005年，是一家专注于建筑工程施工、房地产开发、建筑材料的研发与销售的企业。公司秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，经过多年的稳健发展，已成长为安徽省内具有较高知名度和影响力的建筑企业之一。公司总部位于安徽省合肥市，下设多个分公司和项目部，业务范围覆盖全国多个省市。自成立以来，安徽省通大建筑工程有限公司始终坚持以人为本，注重人才培养和技术创新。公司拥有一支高素质、专业化的管理团队和施工队伍，其中高级工程师、注册建筑师、注册造价工程师等专业技术人才占比超过30%。公司不断引进国内外先进施工技术和设备，确保工程质量达到行业领先水平。在过去的十年里，公司承建了众多地标性建筑和住宅项目，赢得了广大客户的一致好评。随着我国城市化进程的加快和建筑行业的蓬勃发展，安徽省通大建筑工程有限公司紧跟市场步伐，积极拓展业务领域。公司不仅在传统建筑施工领域取得了卓越成绩，还涉足房地产开发、建筑材料研发等多个领域。公司始终坚持绿色建筑、智能建筑的发展方向，致力于为我国建筑行业贡献自己的力量。面向未来，安徽省通大建筑工程有限公司将继续秉承“创新、务实、共赢”的企业精神，为客户提供更优质的产品和服务，为实现公司可持续发展目标而努力奋斗。2.公司历史沿革(1)安徽省通大建筑工程有限公司的起源可以追溯到2005年，当时公司以一家小型建筑施工企业起步，主要从事住宅和商业建筑的建设。在创业初期，公司凭借团队的专业技能和不懈努力，在激烈的市场竞争中逐渐崭露头角。(2)随着时间的推移，公司不断壮大，业务范围逐步扩大。2010年，公司成功转型为综合性建筑企业，涉足房地产开发、建筑材料研发等多个领域。在此期间，公司完成了多个大型项目，积累了丰富的行业经验，提升了企业的市场竞争力。(3)进入21世纪第二个十年，安徽省通大建筑工程有限公司继续深化改革，加强技术创新，提升管理效率。公司加大了对人才的培养和引进力度，引进了国内外先进的技术和设备，确保了工程质量。如今，公司已成为一家具有较强综合实力和品牌影响力的建筑企业，在国内外市场享有较高的声誉。3.公司组织架构(1)安徽省通大建筑工程有限公司的组织架构科学合理，分为董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门以及项目部等多个层级。董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。监事会则负责监督董事会和高级管理层的决策执行情况。(2)公司设有总经理办公室，负责协调各部门工作，确保公司战略目标的顺利实施。下设多个职能部门，包括人力资源部、财务部、工程管理部、市场营销部等，各职能部门根据业务需求设置相应的岗位，确保公司运营的高效性和专业性。(3)项目部是公司组织架构中的重要组成部分，负责具体项目的策划、施工和管理。项目部由项目经理领导，下设技术部、质量部、安全部、物资部等，各部室协同工作，确保项目按时、保质、安全地完成。此外，公司还设有技术研发中心，专注于技术创新和产品研发，以提升企业核心竞争力。二、市场环境分析1.行业发展趋势(1)近年来，随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势。行业发展趋势主要体现在绿色建筑、智能建筑和装配式建筑三个方面。绿色建筑强调节能减排和环保，智能建筑注重建筑物的智能化和自动化，而装配式建筑则通过工业化生产提高建筑效率和质量。(2)随着技术的不断进步和市场需求的变化，建筑行业正朝着精细化、专业化的方向发展。企业需要加强技术创新，提高施工效率，降低成本，以满足客户对高品质建筑的需求。同时，建筑行业也在积极推动产业链的整合，通过跨界合作，实现资源优化配置。(3)政策层面，国家对于建筑行业的支持和引导不断加强，如出台了一系列鼓励绿色建筑、装配式建筑发展的政策措施。此外，随着“一带一路”等国家战略的推进，建筑行业迎来了更为广阔的国际市场空间。未来，建筑行业将更加注重可持续发展，以科技创新为驱动，不断提升行业整体水平。2.市场竞争格局(1)在当前的建筑市场中，竞争格局呈现出多元化、激烈化的特点。一方面，传统的大型国有企业和知名民营企业占据着市场的主导地位，它们凭借强大的资金实力、技术优势和品牌影响力，在竞争中占据有利地位。另一方面，随着政策支持和市场需求的驱动，越来越多的中小型企业进入市场，加剧了市场竞争的激烈程度。(2)市场竞争不仅体现在企业规模和实力上，还体现在产品和服务质量上。随着消费者对建筑品质要求的提高，企业需要不断提升自身的核心竞争力，包括技术创新、管理优化、服务质量等。在此背景下，市场竞争格局呈现出以下特点：一是企业间竞争加剧，市场份额争夺激烈；二是产业链上下游企业之间的合作更加紧密，以共同应对市场竞争；三是市场细分趋势明显，不同细分市场的竞争格局各有特色。(3)面对复杂的市场竞争格局，企业需要关注以下几方面：一是加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度；二是加大技术研发投入，提高产品附加值；三是优化管理体系，提高运营效率；四是拓展市场渠道，增加业务收入。同时，企业还需紧跟市场趋势，积极应对政策变化，以适应不断变化的市场竞争格局。3.政策法规影响(1)政策法规对建筑行业的影响日益显著。近年来，国家出台了一系列政策，旨在推动建筑行业的转型升级，提高行业整体水平。例如，关于绿色建筑、装配式建筑、建筑节能等方面的政策，要求企业必须遵循环保、节能、低碳的原则，这对企业的施工技术、材料选择和管理模式提出了更高的要求。(2)在法规层面，建筑行业受到严格的质量、安全、环保等方面的监管。如《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》等法规，对建筑工程的施工过程、验收标准、安全责任等方面进行了明确规定。这些法规的出台，有助于规范市场秩序，保障人民群众的生命财产安全，同时也对企业提出了更高的合规要求。(3)政策法规的变化对建筑企业的经营策略和市场布局产生了深远影响。一方面，企业需要关注政策导向，及时调整经营策略，以适应政策变化；另一方面，企业还需加强内部管理，提高合规意识，确保在政策法规的框架下稳健经营。此外，政策法规的调整也促使企业加大技术创新力度，提升自身竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。三、企业战略与规划1.企业发展战略(1)安徽省通大建筑工程有限公司的企业发展战略以“创新驱动、品质优先、合作共赢”为核心。公司致力于通过技术创新和业务拓展，实现从传统建筑施工企业向综合型建筑集团的华丽转身。具体而言，公司将在以下三个方面发力：一是加大研发投入，提升企业核心竞争力；二是拓展业务领域，实现多元化发展；三是强化品牌建设，提升市场影响力。(2)在业务拓展方面，公司将继续深耕建筑行业，积极拓展房地产开发、建筑材料研发等领域。公司将以市场需求为导向，结合自身优势，逐步形成以建筑施工为基础，房地产开发、材料研发为两翼的多元化业务体系。同时，公司将加强与其他企业的战略合作，共同开拓市场，实现资源共享和优势互补。(3)在技术创新方面，安徽省通大建筑工程有限公司将加大研发投入，引进和培养一批高素质的科研人才，不断提升企业的技术创新能力。公司将关注绿色建筑、智能建筑、装配式建筑等前沿技术，以科技创新为动力，推动企业实现可持续发展。此外，公司还将加强与高校、科研机构的合作，共同开展技术攻关，为企业发展注入新的活力。2.业务拓展规划(1)安徽省通大建筑工程有限公司的业务拓展规划旨在实现业务的多元化与市场占有率的提升。首先，公司将加大对绿色建筑和装配式建筑领域的投入，通过技术创新和项目实践，打造一批具有行业影响力的绿色建筑项目。其次，公司将积极参与国内外大型基础设施建设，提升公司在公共建筑、交通设施等领域的竞争力。(2)在房地产开发方面，公司计划通过自建和合作开发相结合的方式，拓展住宅、商业地产等多元化地产项目。公司将注重产品品质和客户体验，打造高品质住宅社区和商业综合体，满足不同客户群体的需求。同时，公司还将探索与知名房地产企业的合作，共同开发具有市场竞争力的地产项目。(3)针对建筑材料研发领域，公司将设立专门的研发中心，致力于新型建筑材料、建筑节能材料、环保材料的研究与开发。公司将与国内外科研机构合作，引进先进技术，推动产品创新。此外，公司还将通过设立生产线，实现新型建筑材料的产业化，为客户提供一站式建筑材料解决方案，提升公司在建材市场的竞争力。3.技术创新规划(1)安徽省通大建筑工程有限公司的技术创新规划以提升企业核心竞争力为目标，重点围绕绿色建筑、装配式建筑和智能建筑等领域展开。公司计划设立专门的研发团队，专注于前沿技术的研发和应用。具体措施包括：一是投资建设研发中心，配备先进的研发设备和仪器；二是引进和培养一批具有丰富经验和创新能力的科研人才；三是与国内外高校、科研机构建立合作关系，共同开展技术攻关。(2)在技术创新方面，公司将重点关注以下几方面：一是绿色建筑技术，包括节能环保材料、建筑节能技术、绿色施工技术等；二是装配式建筑技术，如预制构件生产、装配式施工技术等；三是智能建筑技术，如建筑智能化系统、建筑物联网等。通过技术创新，公司旨在实现建筑项目的节能减排、提高施工效率、提升居住舒适度。(3)为确保技术创新规划的有效实施，安徽省通大建筑工程有限公司将建立完善的技术创新激励机制，鼓励员工积极参与技术创新活动。公司还将设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和推广。同时，公司将定期对技术创新成果进行评估，确保技术创新与企业发展需求相匹配，为公司的长期可持续发展奠定坚实基础。四、经营状况分析1.财务状况分析(1)安徽省通大建筑工程有限公司的财务状况分析显示，公司在过去几年中保持了稳健的财务表现。公司的营业收入逐年增长，主要得益于业务范围的扩大和市场份额的提升。同时，公司的净利润也呈现稳定增长趋势，反映出公司的盈利能力和经营效率。(2)在资产负债方面，公司资产结构合理，流动资产充足，能够满足日常运营和项目建设的资金需求。负债率控制在合理范围内，长期负债和短期负债结构平衡，没有过高的财务风险。公司的资产负债表显示，公司拥有较强的偿债能力和财务稳定性。(3)财务成本管理方面，公司注重成本控制和优化，通过提高施工效率、降低材料成本和合理配置资源等措施，有效控制了各项成本支出。公司的毛利率和净利率指标表现良好，表明公司在保持合理利润空间的同时，实现了成本的有效控制。此外，公司的现金流状况健康，能够支持公司的持续运营和未来发展。2.项目运营分析(1)安徽省通大建筑工程有限公司的项目运营分析表明，公司在项目管理和执行方面表现出色。公司通过严格的招投标制度和项目评估流程，选择具有良好资质和信誉的合作伙伴，确保项目质量。在项目实施过程中，公司采用精细化管理，从施工计划、进度控制、质量控制、安全管理等方面进行全方位监管。(2)公司的项目运营注重效率与成本的平衡。通过优化施工流程，缩短施工周期，提高施工效率，同时通过合理采购和成本控制，降低项目成本。此外，公司还注重项目的绿色环保，采用节能环保材料和技术，减少对环境的影响。(3)在项目验收方面，安徽省通大建筑工程有限公司严格执行国家和行业的相关标准，确保项目质量达到预期目标。公司建立了完善的质量管理体系，对施工过程中的每一个环节进行严格检查，确保项目在交付使用前符合质量要求。同时，公司还提供完善的售后服务，及时解决用户在使用过程中遇到的问题，维护公司良好的品牌形象。3.成本控制分析(1)成本控制是安徽省通大建筑工程有限公司运营管理中的关键环节。公司通过建立健全的成本控制体系，从源头抓起，对材料采购、施工过程、项目管理等环节进行严格把控。在材料采购方面，公司通过集中采购、招标采购等方式，降低材料成本，同时确保材料质量。(2)在施工过程中，公司实施精细化成本管理，通过优化施工方案、提高施工效率、减少浪费等措施，降低施工成本。同时，公司加强对施工现场的监管，确保施工质量，避免因返工导致的额外成本。此外，公司还通过节能减排措施，降低能源消耗，进一步降低运营成本。(3)成本控制分析还涉及对成本数据的实时监控和分析。公司利用信息化手段，对成本数据进行实时跟踪和评估，及时发现成本控制中的问题，并采取措施进行调整。通过这种动态管理方式，公司能够及时调整成本策略，确保项目成本控制在预算范围内，提高项目的盈利能力。五、人力资源分析1.员工队伍结构(1)安徽省通大建筑工程有限公司的员工队伍结构呈现年轻化、专业化的特点。公司现有员工总数超过500人，其中35岁以下的年轻员工占比超过60%，这为公司的创新和发展注入了活力。在专业技术人才方面，公司拥有一支由高级工程师、注册建筑师、注册造价工程师等组成的专业团队，为项目的顺利实施提供了坚实的技术保障。(2)公司的员工队伍结构还包括了一批经验丰富的项目经理和现场管理人员。这些人员在建筑行业拥有多年的实践经验，能够有效应对各种施工挑战，确保项目质量和进度。此外，公司还注重对员工的培训和职业发展，通过内部晋升机制，为员工提供广阔的职业发展空间。(3)在人力资源配置上，安徽省通大建筑工程有限公司坚持“以人为本”的原则，注重员工的福利待遇和职业成长。公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括五险一金、带薪休假、节日福利等，同时设立员工培训中心和职业发展计划，鼓励员工不断提升自身技能和职业素养。这种人性化的管理方式，有效提升了员工的满意度和忠诚度。2.人才培养与引进(1)安徽省通大建筑工程有限公司高度重视人才培养与引进工作，将其作为企业发展的基石。公司通过设立完善的培训体系，定期组织内部培训和外部进修，帮助员工提升专业技能和综合素质。此外，公司还与多所知名高校建立合作关系，开展产学研一体化项目，为员工提供持续学习和成长的平台。(2)在人才引进方面，公司采用多元化的人才招聘策略，通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，吸引优秀人才加入。公司注重人才选拔的公平性和公正性，对候选人进行全面评估，确保选拔到符合企业文化和岗位需求的人才。同时，公司为引进的高层次人才提供优厚的薪酬待遇和良好的工作环境，以吸引和留住行业精英。(3)为了更好地培养和激励人才，安徽省通大建筑工程有限公司建立了完善的绩效管理体系和激励机制。公司通过设立年终奖、项目奖、创新奖等多种奖励形式，鼓励员工积极创新、提升工作效率。此外，公司还设立了内部晋升机制，为员工提供公平的职业发展通道，让员工在企业中看到成长和进步的希望。通过这些措施，公司不断提升人才队伍的整体实力，为企业的持续发展提供强大的人力资源支持。3.薪酬福利体系(1)安徽省通大建筑工程有限公司的薪酬福利体系旨在为员工提供具有竞争力的薪酬待遇和全面的社会福利保障。公司实行以岗位价值为基础的薪酬体系，根据员工的岗位级别、工作职责、工作表现等因素确定薪酬水平，确保薪酬与员工的工作贡献相匹配。(2)在薪酬结构上，公司包括基本工资、绩效工资、岗位工资、年终奖等组成部分。绩效工资与员工的个人绩效和团队业绩挂钩，激励员工不断提升工作效率和质量。此外，公司还设立项目奖金，对在特定项目中表现突出的员工给予额外奖励。(3)在福利保障方面，安徽省通大建筑工程有限公司提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）的全面保障，确保员工的基本生活需求。公司还提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期，以及节日福利、生日礼品等福利措施，营造温馨和谐的工作氛围，增强员工的归属感和满意度。六、风险与挑战1.市场风险(1)市场风险是安徽省通大建筑工程有限公司面临的主要风险之一。首先，建筑行业受宏观经济波动影响较大，经济下行可能导致市场需求减少，进而影响公司的业务量和收入。其次，行业竞争激烈，新进入者和现有竞争对手可能通过降低价格、提高服务质量等方式争夺市场份额，对公司的市场地位构成挑战。(2)另外，政策法规的变化也可能带来市场风险。政府对建筑行业的监管政策、税收政策、土地政策等的变化，都可能对公司的经营成本和盈利能力产生影响。例如，环保政策加强可能导致公司需增加环保投入，而土地政策的调整可能影响公司的项目开发和投资决策。(3)此外，市场风险还包括原材料价格波动、汇率风险等。原材料价格的上涨会增加公司的生产成本，而汇率变动可能影响公司的进出口业务和海外项目的收益。安徽省通大建筑工程有限公司需要密切关注市场动态，及时调整经营策略，以应对这些潜在的市场风险。2.政策风险(1)政策风险是安徽省通大建筑工程有限公司在发展过程中必须面对的重要风险之一。政策风险主要来源于政府对于建筑行业的监管政策、税收政策、土地政策等方面的调整。例如，政府对建筑行业的环保标准提高，可能导致公司需要增加环保设施投入，从而增加运营成本。(2)政策风险还体现在税收政策的变化上。税收政策调整可能增加公司的税负，降低公司的盈利能力。此外，土地政策的变动也可能影响公司的项目开发和投资决策。例如，土地出让政策的调整可能提高土地获取成本，影响公司的项目利润。(3)此外，国际贸易政策的变化也可能对安徽省通大建筑工程有限公司产生政策风险。公司若涉及海外业务，国际贸易政策的变化，如关税调整、贸易壁垒增加等，都可能对公司的出口业务和海外项目收益造成不利影响。因此，公司需要密切关注政策动向，及时调整经营策略，以降低政策风险对企业的潜在影响。3.管理风险(1)管理风险是安徽省通大建筑工程有限公司在运营过程中面临的一大挑战。这种风险可能源于组织结构不合理、管理流程不顺畅、决策机制不健全等问题。例如，如果公司缺乏有效的项目管理流程，可能导致项目进度延误、成本超支和质量问题，从而影响公司的整体业绩。(2)管理风险还可能体现在人力资源管理和领导力不足上。如果公司无法吸引和保留关键人才，或者管理层缺乏足够的领导能力和战略眼光，将直接影响公司的创新能力和市场竞争力。此外，不合理的薪酬福利体系和绩效考核制度也可能导致员工士气低落，影响工作效率。(3)信息管理风险也是公司需要关注的重要方面。在信息化时代，数据安全和信息泄露风险日益突出。如果公司无法有效保护客户数据和内部信息，可能导致商业机密泄露，甚至引发法律纠纷。因此，安徽省通大建筑工程有限公司需要建立完善的信息管理体系，加强内部审计和风险控制，以确保公司运营的稳定性和信息安全。七、应对策略与措施1.市场拓展策略(1)安徽省通大建筑工程有限公司的市场拓展策略以扩大市场份额和提高品牌知名度为核心。公司计划通过以下几种方式实现市场拓展：一是深耕现有市场，通过提高服务质量、优化施工技术，巩固和扩大现有客户群；二是积极开拓新市场，特别是在绿色建筑、装配式建筑等领域，寻找新的业务增长点。(2)在市场拓展过程中，公司将加强品牌建设，提升品牌形象。通过参加行业展会、举办技术交流会等活动，展示公司的技术实力和项目成果，提高公司在行业内的知名度和美誉度。同时，公司还将利用新媒体和互联网平台，拓宽宣传渠道，扩大品牌影响力。(3)针对市场拓展，安徽省通大建筑工程有限公司还将加强与政府、金融机构、合作伙伴的沟通与合作。通过建立战略联盟，共同开发项目，实现资源共享和优势互补。此外，公司还将关注国内外市场动态，及时调整市场拓展策略，以适应市场变化，确保市场拓展工作的顺利进行。2.技术创新策略(1)安徽省通大建筑工程有限公司的技术创新策略着重于提升企业核心竞争力，确保公司在行业中的领先地位。公司计划通过以下几个方面实施技术创新：一是加大研发投入，设立专门的技术研发中心，吸引和培养高水平的技术人才；二是加强与高校和科研机构的合作，共同开展前沿技术的研究与应用；三是鼓励员工创新，建立创新激励机制，激发员工的创新热情。(2)在技术创新的具体实践中，安徽省通大建筑工程有限公司将重点发展以下技术领域：一是绿色建筑技术，包括节能环保材料、建筑节能技术、绿色施工技术等；二是装配式建筑技术，如预制构件生产、装配式施工技术等；三是智能建筑技术，如建筑智能化系统、建筑物联网等。通过技术创新，公司旨在提高建筑项目的效率、质量和可持续性。(3)为了确保技术创新策略的有效实施，安徽省通大建筑工程有限公司将建立一套完整的技术创新管理体系。这包括技术创新项目的立项、研发、实施、推广等各个环节的管理，以及技术创新成果的评估和奖励。通过这样的管理体系，公司能够确保技术创新工作与企业发展战略相一致，并为企业带来长期的价值和竞争力。3.风险控制策略(1)针对市场风险，安徽省通大建筑工程有限公司制定了全面的风险控制策略。首先，公司通过市场调研和预测，及时了解行业动态和市场需求变化，以便调整经营策略。其次，公司建立风险预警机制，对潜在的市场风险进行监控，一旦发现风险信号，立即采取应对措施。此外，公司还通过多元化经营，降低对单一市场的依赖，分散市场风险。(2)在政策风险方面，公司建立了政策跟踪体系，密切关注国家政策法规的变化，确保公司经营符合政策要求。同时，公司通过法律顾问团队，对政策变化进行风险评估，提前做好应对准备。在必要时，公司还将寻求政府相关部门的支持和指导，以减轻政策风险带来的影响。(3)对于管理风险，安徽省通大建筑工程有限公司采取了一系列内部管理措施。公司强化内部控制，建立完善的管理制度和流程，确保各项业务活动规范运作。同时，公司通过定期的内部审计和风险评估，及时发现和纠正管理中的不足。此外，公司还注重员工培训，提升员工的风险意识和应对能力，共同构建风险防控的坚实防线。八、未来展望1.发展目标(1)安徽省通大建筑工程有限公司的发展目标是在未来五年内，成为行业领先的综合性建筑企业。公司致力于实现以下具体目标：一是扩大市场份额，提升品牌影响力，成为客户信赖的合作伙伴；二是通过技术创新，提高施工效率和质量，推动绿色建筑和装配式建筑的发展；三是加强人才队伍建设，培养一批具有国际视野和创新能力的管理和技术人才。(2)在业务拓展方面，公司计划进入新的市场领域，如海外市场、新兴城市和区域市场，以实现业务的多元化发展。同时，公司还将加强与政府、金融机构、合作伙伴的合作，共同开发具有战略意义的项目，为公司带来新的增长点。(3)面向未来，安徽省通大建筑工程有限公司将坚持可持续发展理念，推动企业社会责任的实施。公司计划通过参与社会公益项目、支持环保事业等方式，回馈社会，树立良好的企业形象。通过这些发展目标的实现，公司旨在成为一家具有全球视野、社会责任感和创新精神的企业。2.市场定位(1)安徽省通大建筑工程有限公司的市场定位是以高品质、高效率、绿色环保为核心，专注于为客户提供全方位的建筑解决方案。公司针对市场需求，明确了以下市场定位：一是聚焦绿色建筑和装配式建筑领域，成为行业领先的绿色建筑解决方案提供商；二是以技术创新为驱动，为客户提供高效、节能、环保的建筑产品和服务；三是针对高端客户群体，提供定制化的建筑解决方案，满足客户个性化需求。(2)在市场细分方面，公司主要针对以下客户群体：政府机关、企事业单位、房地产开发企业、大型建筑企业等。通过深入了解客户需求，公司提供从项目策划、设计、施工到后期维护的全过程服务，确保客户在建筑项目的每个阶段都能获得优质的服务体验。(3)为了巩固和提升市场定位，安徽省通大建筑工程有限公司将不断加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。公司通过参加行业展会、举办技术交流活动、开展公益活动等方式，提升公司在行业内的声誉。同时，公司还将通过持续的技术创新和优质服务，赢得客户的信任和口碑，确保公司在市场竞争中保持领先地位。3.核心竞争力(1)安徽省通大建筑工程有限公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：首先，公司拥有