现代企业管理决策理论试题集及答案解析

现代企业管理决策理论试题集及答案解析姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、判断题1.企业管理决策理论的核心是科学管理理论。

答案：×

解题思路：企业管理决策理论的核心是决策理论，而不是科学管理理论。决策理论主要关注决策过程中的理性分析、决策模型的构建和决策方法的研究。

2.决策树分析是一种定性分析方法。

答案：×

解题思路：决策树分析是一种定量分析方法，通过构建决策树模型，对各种可能的结果进行定量评估和比较，以辅助决策。

3.确定性决策适用于所有类型的决策问题。

答案：×

解题思路：确定性决策适用于那些可以准确预测未来结果和概率的决策问题。而对于不确定性和风险型决策问题，则需要采用其他决策方法。

4.风险型决策可以通过最大化期望值的方法进行决策。

答案：√

解题思路：风险型决策是指决策者面临多个可能的结果，每个结果都有相应的概率。通过计算期望值，即每个结果的概率与该结果带来的收益（或损失）的乘积之和，可以最大化期望值，从而进行决策。

5.非程序化决策适用于结构化的决策问题。

答案：×

解题思路：非程序化决策适用于非结构化或半结构化的决策问题，即那些没有明确决策程序或规则的决策问题。而结构化决策适用于结构化的决策问题，即那些具有明确决策程序或规则的决策问题。

6.企业战略决策是长期决策，而运营决策是短期决策。

答案：√

解题思路：企业战略决策关注企业长远发展方向和目标，具有长期性；而运营决策关注企业日常运营和具体操作，具有短期性。

7.企业管理决策理论的发展经历了从定性到定量的过程。

答案：√

解题思路：企业管理决策理论的发展确实经历了从定性到定量的过程。早期决策理论主要基于经验和直觉，而现代决策理论则强调定量分析和模型构建。

8.决策支持系统可以自动最佳决策方案。

答案：×

解题思路：决策支持系统（DSS）可以帮助决策者进行信息收集、分析和评估，但不能自动最佳决策方案。最终决策仍需决策者根据自身经验和判断做出。二、选择题1.企业管理决策理论的发展经历了以下几个阶段，下列哪个不属于这些阶段？

A.经验决策阶段

B.科学管理阶段

C.系统分析阶段

D.知识管理阶段

2.下列哪种决策方法适用于结构化的决策问题？

A.决策树分析

B.模拟法

C.敏感性分析

D.线性规划

3.下列哪种决策方法适用于非结构化的决策问题？

A.确定性决策

B.风险型决策

C.非程序化决策

D.敏感性分析

4.在决策树分析中，下列哪个术语表示决策结果的不确定性？

A.节点

B.支路

C.枝

D.决策

5.下列哪种决策方法适用于风险型决策问题？

A.决策树分析

B.模拟法

C.敏感性分析

D.线性规划

6.下列哪种决策方法适用于非程序化决策问题？

A.确定性决策

B.风险型决策

C.非程序化决策

D.敏感性分析

7.企业管理决策理论的核心是（）。

A.管理哲学

B.管理方法

C.管理决策

D.管理目标

8.下列哪个选项不属于企业战略决策？

A.市场定位决策

B.产品研发决策

C.人力资源配置决策

D.财务决策

答案及解题思路：

1.答案：D解题思路：企业管理决策理论的发展经历了经验决策阶段、科学管理阶段、系统分析阶段等。知识管理阶段并不是传统意义上的企业管理决策理论发展阶段。

2.答案：D解题思路：线性规划是一种适用于结构化决策问题的方法，它通过建立数学模型，对决策变量进行优化。

3.答案：C解题思路：非程序化决策适用于非结构化的决策问题，这类问题通常缺乏明确的决策程序，需要决策者运用经验和直觉进行决策。

4.答案：A解题思路：在决策树分析中，节点表示决策点，而决策结果的不确定性通常由节点的概率分布来表示。

5.答案：A解题思路：决策树分析是一种适用于风险型决策问题的方法，它通过构建决策树，分析不同决策路径的概率和结果。

6.答案：C解题思路：非程序化决策适用于非程序化决策问题，这类问题通常涉及复杂和不确定的因素，需要决策者进行创造性思考。

7.答案：C解题思路：企业管理决策理论的核心是管理决策，即通过科学的方法和程序，对企业面临的问题进行决策。

8.答案：C解题思路：企业战略决策通常包括市场定位、产品研发、财务决策等，而人力资源配置决策属于企业运营层面的决策，不属于战略决策。三、填空题1.企业管理决策理论的发展经历了古典决策理论、行为决策理论、现代决策理论三个阶段。

2.决策树分析是一种定量分析方法。

3.确定性决策适用于环境相对稳定，决策问题较为明确，可预测性强类型的决策问题。

4.风险型决策可以通过概率分析、风险分析、期望值分析等方法进行决策。

5.非程序化决策适用于新问题、复杂问题或战略性问题的决策问题。

6.企业战略决策是长期、全局性的决策，而运营决策是短期、局部性的决策。

7.企业管理决策理论的核心是决策的科学化和合理化。

8.决策支持系统可以辅助决策者最佳决策方案。

答案及解题思路：

1.答案：古典决策理论、行为决策理论、现代决策理论

解题思路：企业管理决策理论的发展阶段是时代变化和科技发展逐步演进的，根据最新的理论发展，古典决策理论关注的是逻辑推理和决策规则，行为决策理论强调决策者心理和行为因素，现代决策理论则结合了古典和行为理论，更加注重实际情况和决策过程。

2.答案：定量分析

解题思路：决策树分析通过定量计算来评估决策的后果，其分析结果是基于具体数据和概率的。

3.答案：环境相对稳定，决策问题较为明确，可预测性强

解题思路：确定性决策的前提是能够准确预测所有可能的情况，因此它适用于那些环境相对不变，且决策后果可预测的场合。

4.答案：概率分析、风险分析、期望值分析

解题思路：风险型决策涉及不确定因素，通过概率分析评估各种情况发生的可能性，风险分析衡量风险程度，期望值分析综合考量风险和回报。

5.答案：新问题、复杂问题或战略性问题

解题思路：非程序化决策往往涉及较少的规律性，更多依赖创造性思维和经验，适用于那些复杂或新颖的问题。

6.答案：长期、全局性；短期、局部性

解题思路：企业战略决策影响深远，需要考虑长期和全局利益；而运营决策则更关注短期效率和局部优化。

7.答案：决策的科学化和合理化

解题思路：企业管理决策理论的核心是追求决策过程中的科学性和合理性，以提高决策效率和效果。

8.答案：辅助决策者

解题思路：决策支持系统通过提供数据和模型帮助决策者分析问题，但最终的决策还需决策者根据实际情况作出。四、简答题1.简述企业管理决策理论的发展历程。

解题思路：首先概述决策理论的发展阶段，然后分别简述每个阶段的主要理论和代表人物。

2.简述确定性决策、风险型决策和非程序化决策的区别。

解题思路：分别定义三种决策类型，然后对比它们在决策环境、决策过程、结果不确定性等方面的差异。

3.简述决策树分析的基本步骤。

解题思路：按照决策树分析的逻辑顺序，依次列出每个步骤，包括确定决策节点、计算期望值、绘制决策树等。

4.简述模拟法在决策中的应用。

解题思路：首先解释模拟法的概念，然后举例说明模拟法在企业管理决策中的应用场景和优势。

5.简述敏感性分析在决策中的作用。

解题思路：阐述敏感性分析的定义，然后说明其在评估决策结果对关键变量变化的敏感度方面的作用。

答案及解题思路：

1.答案：

企业管理决策理论的发展历程可以分为三个阶段：古典决策理论、行为决策理论和现代决策理论。

古典决策理论强调理性分析和最优解，代表人物有赫伯特·西蒙和约翰·冯·诺伊曼。

行为决策理论关注决策者的心理和行为，代表人物有赫伯特·西蒙和马克斯·韦伯。

现代决策理论结合了古典和行为决策理论，强调决策的复杂性，代表人物有理查德·诺伊曼和约翰·肯尼思·加尔布雷斯。

2.答案：

确定性决策是在已知条件下做出决策，风险型决策是在存在不确定性的条件下做出决策，而非程序化决策是对新问题或复杂问题的决策。

确定性决策的结果可以预测，风险型决策的结果存在一定概率分布，非程序化决策则没有固定的决策程序。

3.答案：

决策树分析的基本步骤包括：确定决策节点、计算每个节点的期望值、绘制决策树、选择最佳决策路径。

4.答案：

模拟法在决策中的应用包括：模拟市场环境、预测产品需求、评估投资回报等。它通过模拟实际环境，帮助决策者更好地理解决策结果。

5.答案：

敏感性分析在决策中的作用是评估决策结果对关键变量变化的敏感度。通过改变关键变量的值，分析决策结果的变化，帮助决策者识别风险和机会。五、论述题1.论述企业管理决策理论在企业发展中的重要性。

企业管理决策理论是企业在面对复杂多变的市场环境和内部条件时，制定和选择行动方案的理论依据。其重要性体现在：

指导作用：为企业的战略制定和日常运营提供科学的理论框架。

效率提升：通过合理的决策流程，提高决策效率，减少资源浪费。

风险控制：帮助识别和评估潜在风险，制定应对策略。

创新驱动：促进企业不断适应市场变化，推动技术创新和业务模式创新。

2.论述如何提高企业管理决策的科学性。

提高企业管理决策的科学性需要从以下几个方面入手：

数据驱动：依靠准确的数据分析，支持决策制定。

科学方法：采用科学的决策模型和工具，如SWOT分析、Bain矩阵等。

专家咨询：引入外部专家的意见，丰富决策视角。

持续学习：不断更新决策理论和方法，适应新的管理挑战。

3.论述企业战略决策与运营决策的关系。

企业战略决策与运营决策是相互依存、相互影响的关系：

战略决策：决定企业的长远发展方向，如市场定位、产品开发等。

运营决策：支持战略决策的实施，如生产计划、资源配置等。

相互支持：战略决策为运营决策提供方向，运营决策为战略决策提供保障。

4.论述决策支持系统在企业管理决策中的应用。

决策支持系统（DSS）在企业管理决策中的应用主要体现在：

数据分析：提供实时、准确的数据分析，支持决策制定。

模型模拟：通过模拟不同情景，帮助评估决策后果。

决策优化：通过算法优化，提出最佳决策方案。

信息集成：整合企业内外部信息，提高决策效率。

5.论述如何应对企业管理决策中的风险。

应对企业管理决策中的风险需要采取以下措施：

风险评估：对潜在风险进行识别和评估。

风险控制：制定相应的风险控制措施，如保险、合同管理等。

应急计划：制定应急预案，以应对可能出现的风险事件。

持续监控：对风险进行持续监控，及时调整风险控制措施。

答案及解题思路：

1.答案：企业管理决策理论在企业发展中具有重要性，因为它为企业的战略制定和日常运营提供科学的理论框架，提高决策效率，控制风险，并推动创新。

解题思路：首先概述企业管理决策理论的基本概念，然后分析其在企业发展中的作用，最后结合实际案例进行论证。

2.答案：提高企业管理决策的科学性可以通过数据驱动、科学方法、专家咨询和持续学习来实现。

解题思路：分别阐述每个方面的具体做法，并结合实际案例说明其效果。

3.答案：企业战略决策与运营决策是相互