财务管理成本控制知识题集

财务管理成本控制知识题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.成本控制的目的是什么？

A.提高企业盈利能力

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.增加企业市场份额

2.下列哪项不属于成本控制的原则？

A.目标一致性原则

B.经济性原则

C.动态管理原则

D.权衡原则

3.以下哪种方法不是成本控制的方法？

A.标准成本法

B.直接人工成本控制

C.预算控制

D.成本效益分析

4.成本中心的定义是什么？

A.以收入为中心的组织单元

B.以利润为中心的组织单元

C.以成本为中心的组织单元

D.以生产为中心的组织单元

5.以下哪种成本不属于固定成本？

A.租金

B.工资

C.利息

D.设备折旧

6.成本效益分析的主要目的是什么？

A.评估项目的经济效益

B.降低项目成本

C.提高项目质量

D.增加项目收入

7.以下哪项不属于成本控制的步骤？

A.确定成本控制目标

B.制定成本控制计划

C.实施成本控制措施

D.评估成本控制效果

8.成本预算的目的是什么？

A.规范成本支出

B.优化资源配置

C.提高企业盈利能力

D.控制生产成本

答案及解题思路：

1.答案：A

解题思路：成本控制的目的在于提高企业的盈利能力，通过降低成本、提高效率来实现。

2.答案：D

解题思路：成本控制的原则包括目标一致性、经济性、动态管理和权衡原则，其中“权衡原则”不属于成本控制的原则。

3.答案：D

解题思路：成本控制的方法包括标准成本法、直接人工成本控制和预算控制等，成本效益分析是成本控制的一种工具，而非方法。

4.答案：C

解题思路：成本中心是指以成本为中心的组织单元，其核心任务是控制和降低成本。

5.答案：B

解题思路：固定成本是指在一定时期内不随产量变化的成本，如租金、利息和设备折旧等，而工资属于变动成本。

6.答案：A

解题思路：成本效益分析的主要目的是评估项目的经济效益，通过比较成本和效益来决定项目的可行性。

7.答案：D

解题思路：成本控制的步骤包括确定成本控制目标、制定成本控制计划、实施成本控制措施和评估成本控制效果，其中评估成本控制效果不属于步骤。

8.答案：A

解题思路：成本预算的目的是规范成本支出，通过预算来控制成本，从而提高企业的盈利能力。二、多选题1.成本控制的原则有哪些？

A.成本效益原则

B.全面控制原则

C.动态控制原则

D.目标成本原则

E.适应性原则

2.成本中心可以有哪些类型？

A.利润中心

B.投资中心

C.成本中心

D.责任中心

E.利润中心与成本中心结合型

3.成本效益分析的主要内容包括哪些？

A.成本分析

B.效益分析

C.敏感性分析

D.风险分析

E.可行性分析

4.成本控制的方法有哪些？

A.标准成本法

B.预算控制法

C.目标成本法

D.价值链分析

E.成本动因分析

5.以下哪些属于变动成本？

A.材料成本

B.直接人工成本

C.固定折旧费

D.变动制造费用

E.固定管理费用

6.成本预算的编制过程包括哪些步骤？

A.确定预算目标

B.收集历史数据

C.分析成本趋势

D.制定预算方案

E.审批与发布预算

7.成本控制的作用有哪些？

A.提高企业竞争力

B.优化资源配置

C.提高产品或服务质量

D.降低产品或服务成本

E.促进企业可持续发展

8.成本会计的基本任务有哪些？

A.反映成本信息

B.控制成本支出

C.提供决策支持

D.评估成本效益

E.优化成本结构

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的原则涵盖了成本效益、全面控制、动态控制、目标成本和适应性等多个方面，这些都是保证成本控制有效性的基本原则。

2.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本中心类型包括利润中心、投资中心、成本中心、责任中心等，这些类型根据其责任和考核指标的不同，适用于不同的管理需求。

3.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本效益分析不仅包括成本和效益的直接比较，还包括对成本变化敏感性的分析、潜在风险的分析以及项目可行性的评估。

4.答案：A,B,D,E

解题思路：变动成本是指生产量或业务量的变化而变化的成本，如材料成本、直接人工和变动制造费用。固定成本如固定折旧费和固定管理费用不属于变动成本。

5.答案：A,B,D

解题思路：成本预算的编制步骤包括确定预算目标、收集历史数据、分析成本趋势、制定预算方案以及审批与发布预算，保证预算的科学性和可操作性。

6.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的作用包括提高企业竞争力、优化资源配置、提高产品或服务质量、降低成本以及促进企业可持续发展，这些都是成本控制的核心目标。

7.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本会计的基本任务包括反映成本信息、控制成本支出、提供决策支持、评估成本效益和优化成本结构，这些都是成本会计的核心职责。三、判断题1.成本控制与成本降低是同一个概念。（×）

解题思路：成本控制是一个更广泛的概念，它包括了对成本的分析、评估、规划和控制等一系列活动，旨在保证资源的有效利用。而成本降低只是成本控制的一部分，指的是减少不必要的支出或提高效率来降低成本。

2.成本中心的考核标准只与成本有关。（×）

解题思路：成本中心的考核标准不仅与成本有关，还包括了产出效率、质量、时间、客户满意度等多个方面。成本中心的目标是控制成本的同时保证或提高服务的质量和效率。

3.成本控制的目标是降低成本。（×）

解题思路：成本控制的目标不仅仅是降低成本，还包括提高成本效益，即以最少的成本投入获得最大的效益。因此，成本控制的目标是成本效益的最大化。

4.成本效益分析的结果可以直接用于决策。（√）

解题思路：成本效益分析是评估项目或决策的经济效益的一种方法，其结果可以直接帮助决策者评估不同方案的优劣，为决策提供依据。

5.成本预算的编制应遵循实事求是的原则。（√）

解题思路：成本预算的编制必须基于实际情况，保证预算的合理性和可行性。实事求是是编制成本预算的基本原则。

6.成本会计的主要任务是反映成本信息。（√）

解题思路：成本会计通过记录、分析和报告企业的成本信息，为管理决策提供依据。因此，反映成本信息是其主要任务之一。

7.成本控制的最终目的是提高企业的经济效益。（√）

解题思路：成本控制的根本目的是通过有效管理成本来提高企业的经济效益，包括增加利润、提高投资回报率等。

8.成本中心只关注自身的成本控制。（×）

解题思路：成本中心不仅要关注自身的成本控制，还要考虑与上下游部门的协作和整体企业的成本控制。单一的成本中心不能独立于企业整体成本控制体系。四、简答题1.简述成本控制的原则。

成本控制的目的是为了提高企业经济效益，降低成本，保证企业资源的合理利用。其原则包括：

a.目标性原则：以实现企业经济效益为目标，保证成本控制的合理性和有效性。

b.全面性原则：成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括设计、生产、销售等各个环节。

c.动态性原则：成本控制应适应市场变化和企业内部管理需求，及时调整和优化。

d.经济性原则：在保证成本控制效果的前提下，尽量降低成本控制成本。

e.适应性原则：根据企业实际情况，灵活运用各种成本控制方法。

2.简述成本中心的类型及其特点。

成本中心主要分为以下类型：

a.生产成本中心：以生产产品或提供服务的成本为控制对象，如生产车间、生产线等。

b.供应成本中心：以原材料、能源、辅助材料等供应成本为控制对象，如采购部门、仓库等。

c.销售成本中心：以销售产品或服务的成本为控制对象，如销售部门、客户服务等。

d.管理成本中心：以企业管理活动产生的成本为控制对象，如人力资源部、财务部等。

特点：

a.成本中心具有明确的成本控制目标和责任。

b.成本中心内部管理相对独立，具备一定的自主权。

c.成本中心注重成本效益分析，以提高企业经济效益。

3.简述成本效益分析的主要步骤。

成本效益分析的主要步骤包括：

a.确定分析目标：明确分析的目的和范围。

b.收集数据：收集与成本效益相关的各种数据。

c.分析比较：对收集到的数据进行比较和分析，找出成本和效益之间的关系。

d.制定方案：根据分析结果，制定相应的成本效益改进方案。

e.实施与评估：实施改进方案，并对实施效果进行评估。

4.简述成本控制的作用。

成本控制的作用包括：

a.降低成本，提高企业经济效益。

b.优化资源配置，提高企业竞争力。

c.促进企业内部管理，提高管理水平。

d.增强企业风险防范能力，降低经营风险。

5.简述成本预算的编制原则。

成本预算的编制原则包括：

a.实事求是原则：根据企业实际情况，合理编制成本预算。

b.全面性原则：涵盖企业生产经营的各个环节。

c.可行性原则：保证成本预算的合理性和可行性。

d.动态调整原则：根据市场变化和企业内部管理需求，及时调整成本预算。

6.简述成本会计的基本任务。

成本会计的基本任务包括：

a.计算和分配产品成本。

b.分析成本构成，找出成本节约和控制的途径。

c.评估成本效益，提高企业经济效益。

d.提供成本信息，为企业管理决策提供依据。

7.简述成本控制的步骤。

成本控制的步骤包括：

a.确定成本控制目标。

b.收集成本信息。

c.分析成本构成。

d.制定成本控制措施。

e.实施成本控制措施。

f.评估成本控制效果。

8.简述成本控制的组织结构。

成本控制的组织结构包括：

a.成本管理部门：负责企业成本控制的总体规划和协调。

b.成本中心：负责具体成本控制工作。

c.成本控制小组：由各部门相关人员组成，负责成本控制的具体实施。

d.成本控制顾问：为企业提供成本控制方面的专业咨询。

答案及解题思路：

1.答案：成本控制的原则包括目标性、全面性、动态性、经济性和适应性。

解题思路：根据成本控制的目的和特点，分析并总结出成本控制的原则。

2.答案：成本中心分为生产成本中心、供应成本中心、销售成本中心和管理成本中心，具有明确的成本控制目标、内部管理相对独立、注重成本效益分析等特点。

解题思路：根据成本中心的定义和特点，列举成本中心的类型及其特点。

3.答案：成本效益分析的主要步骤包括确定分析目标、收集数据、分析比较、制定方案和实施与评估。

解题思路：根据成本效益分析的基本流程，概括其主要步骤。

4.答案：成本控制的作用包括降低成本、提高企业经济效益、优化资源配置、促进企业内部管理和增强企业风险防范能力。

解题思路：根据成本控制的目的和意义，分析其作用。

5.答案：成本预算的编制原则包括实事求是、全面性、可行性、动态调整等。

解题思路：根据成本预算的编制要求，总结出成本预算的编制原则。

6.答案：成本会计的基本任务包括计算和分配产品成本、分析成本构成、评估成本效益、提供成本信息等。

解题思路：根据成本会计的定义和职责，列举其基本任务。

7.答案：成本控制的步骤包括确定成本控制目标、收集成本信息、分析成本构成、制定成本控制措施、实施成本控制措施和评估成本控制效果。

解题思路：根据成本控制的基本流程，概括其步骤。

8.答案：成本控制的组织结构包括成本管理部门、成本中心、成本控制小组和成本控制顾问。

解题思路：根据成本控制的组织架构，列举其组成部分。五、计算题1.某企业某月生产某产品，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，本月生产1000件产品，求总成本和单位成本。

2.某企业某月销售收入为10000元，销售成本为8000元，求销售利润。

3.某企业某月总成本为12000元，其中固定成本为3000元，变动成本为9元/件，本月生产销售1000件产品，求单位变动成本。

4.某企业某月销售100件产品，单位售价为100元，单位变动成本为50元，固定成本为2000元，求总利润。

5.某企业某月生产某产品，单位变动成本为20元，固定成本为5000元，本月生产1000件产品，若想实现总利润2000元，应将单位售价定为多少？

答案及解题思路：

1.解题过程：

总成本=固定成本(单位变动成本×生产数量)

总成本=5000元(10元/件×1000件)=5000元10000元=15000元

单位成本=总成本/生产数量

单位成本=15000元/1000件=15元/件

答案：总成本为15000元，单位成本为15元/件。

2.解题过程：

销售利润=销售收入销售成本

销售利润=10000元8000元=2000元

答案：销售利润为2000元。

3.解题过程：

变动成本总额=总成本固定成本

变动成本总额=12000元3000元=9000元

单位变动成本=变动成本总额/生产数量

单位变动成本=9000元/1000件=9元/件

答案：单位变动成本为9元/件。

4.解题过程：

每件产品利润=单位售价单位变动成本

每件产品利润=100元50元=50元

总利润=每件产品利润×销售数量

总利润=50元/件×100件=5000元

答案：总利润为5000元。

5.解题过程：

总利润=单位售价×生产数量固定成本单位变动成本×生产数量

设单位售价为x元，则有：

2000元=x×1000件5000元20元/件×1000件

解方程得：

x×1000件5000元20000元=2000元

x×1000件=2000元5000元20000元

x×1000件=27000元

x=27000元/1000件

x=27元/件

答案：单位售价应定为27元/件。六、案例分析题1.案例一：成本控制分析及改进建议

分析：

单位变动成本：10元

固定成本：5000元

计划生产量：1000件

实际生产量：1200件

计算实际总成本：固定成本(实际生产量×单位变动成本)=5000(1200×10)=17000元

计算计划总成本：固定成本(计划生产量×单位变动成本)=5000(1000×10)=15000元

成本差异：实际总成本计划总成本=1700015000=2000元

改进建议：

优化生产计划，避免过度生产。

强化成本核算，提高成本管理效率。

推行目标成本管理，保证成本控制目标的实现。

2.案例二：净利润计算

销售收入：10000元

销售成本：8000元

期间费用：2000元

净利润计算：销售收入销售成本期间费用=1000080002000=0元

3.案例三：单位售价确定

单位变动成本：20元

固定成本：5000元

生产量：1000件

目标总利润：2000元

设单位售价为x元，则：

总收入=x×1000

总成本=固定成本(单位变动成本×生产量)=5000(20×1000)

利润=总收入总成本

根据目标利润设定方程：x×1000(500020×1000)=2000

解方程得：x=50元

4.案例四：总利润计算

销售量：100件

单位售价：100元

单位变动成本：50元

固定成本：2000元

总利润计算：(单位售价单位变动成本)×销售量固定成本

=(10050)×1002000

=50002000

=3000元

5.案例五：单位变动成本计算

总成本：12000元

固定成本：3000元

变动成本：9元/件

生产销售量：1000件

计算变动成本总额：总成本固定成本=120003000=9000元

计算单位变动成本：变动成本总额/生产销售量=9000/1000=9元/件

答案及解题思路：

答案：

1.实际成本差异2000元，建议优化生产计划和强化成本核算。

2.净利润为0元。

3.单位售价应定为50元。

4.总利润为3000元。

5.单位变动成本为9元/件。

解题思路：

1.通过比较实际和计划成本，分析成本差异，提出改进措施。

2.利用收入减去成本和费用计算净利润。

3.通过建立方程，结合固定成本和变动成本，求解单位售价。

4.通过计算收入、变动成本和固定成本，得到总利润。

5.通过总成本减去固定成本，再除以生产销售量，得到单位变动成本。七、论述题1.论述成本控制对企业经济效益的影响。

论述：

成本控制是企业财务管理的重要组成部分，它通过对生产、销售等环节的成本进行有效管理，直接影响到企业的经济效益。以下为成本控制对企业经济效益的影响：

（1）提高盈利能力：通过降低生产成本、减少浪费，提高产品的市场竞争力，从而增加企业的盈利能力。

（2）优化资源配置：通过成本控制，企业可以更合理地配置资源，提高资源利用效率，降低无效成本。

（3）增强抗风险能力：成本控制有助于企业降低成本波动风险，增强企业在市场环境变化时的抗风险能力。

（4）提升企业竞争力：成本控制有助于企业降低成本，提高产品价格优势，增强市场竞争力。

2.论述成本控制与成本降低的关系。

论述：

成本控制与成本降低是相辅相成的，两者之间存在密切关系：

（1）成本控制是手段，成本降低是目的：成本控制旨在通过科学的管理手段，降低成本，实现成本降低的目标。

（2）成本降低是成本控制的必然结果：在实施成本控制的过程中，企业通过不断优化管理、提高效率，最终实现成本降低。

（3）成本控制与成本降低相互促进：成本控制有助于企业发觉成本降低的空间，而成本降低又能进一步推动成本控制工作的深入。

3.论述成本预算在企业管理中的作用。

论述：

成本预算是企业管理的重要组成部分，它在以下方面发挥重要作用：

（1）明确成本目标：成本预算有助于企业明确成本控制的目标，为成本管理提供依据。

（2）指导资源配置：成本预算有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

（3）监控成本执行：成本预算有助于企业对成本执行情况进行监控，及时发觉成本偏差，采取相应措施进行调整。

（4）评价管理绩效：成本预算可以作为评价企业管理绩效的依据，有助于提高企业管理水平。

4.论述成本会计在企业管理中的重要性。

论述：

成本会计在企业管理中具有重要性，主要体现在以下方面：

（1）提