建筑工程项目施工组织设计

沈阳腾越建筑工程有限公司诸暨城市之光项目一标段施工组织设计编制单位：沈阳腾越建筑工程有限公司编制日期：2021年3月25日目录TOC\o"1-2"\h\u12698第一章编制范围及依据 第一章编制范围及依据第一节编制范围我公司对承接本工程非常重视，仔细研究施工图纸。本工程的特殊地理环境和结构特点决定了本工程质量标准要求高、工期紧，对承包商的组织能力、同类工程施工经验以及综合实力提出了较高的要求。我单位认真编制了本施工组织设计。在施工方法和施工工艺上结合本工程特点力求采用国内外先进的施工管理和施工技术成果，为业主创出一流的质量，用最优的工期来完成本工程，为业主创造最大的经济效益和社会效益，也为我公司争创声誉。第二节编制依据1.2.1招标文件及施工图纸依据招标单位提供的招标文件及招标用图1.2.2主要法律法规及标准中华人民共和国、行业和浙江省政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。中华人民共和国、行业和浙江省政府颁布的有关法律、法规及规定。质量管理体系（GB/T19001-2008）、环境管理体系（GB/T24001-2016）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2011）管理标准。1、主要有关法律、法规和规范性文件主要有关法律、法规和规范性文件一览表序号名称编号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号2中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号3中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号4中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号5中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第58号6中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号7中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第17号8中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号9中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号10中华人民共和国清洁生产促进法中华人民共和国主席令第72号11中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号12建设工程质量管理条例国务院令第279号发布13建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布14中华人民共和国计量法15突发公共卫生事件应急条例16建设项目职业病危害分类管理办法17建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布18建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布19建筑装饰装修管理规定建设部令第46号20房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号21房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号22民用建筑节能管理规定建设部第143号令23建筑业推广应用十项新技术24工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013版25危险性较大的分部分项工程安全管理规定建设部第37号令2、国家主要标准规范国家主要标准规范一览表序号类别资料名称1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20182《屋面工程质量验收规范》GB50207-20123《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20114《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-20115《混凝土结构工程施工规范》GB50666-20116《大体积混凝土施工规范》GB50496-20187《混凝土质量控制标准》GB50164-20118《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20159《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200910《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-201711《建筑设计防火规范》GB50016-201412《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200113《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-201314《建筑结构检测技术标准》GB50344-200415《工程测量规范》（附条文说明）GB50026-200716《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-201617《建筑防腐蚀工程施工规范》GB50212-201418《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-200519《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（2013）GB50325-201020《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-201421《人民防空工程质量验收与评价标准》RFJ01-201522《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-201023《绿色建筑评价标准》GB/T50378-201424《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-201025《建设工程项目管理规范》GB/T50326-201726《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-201727《施工企业安全生产管理规范》GB50656-201128《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-201129《起重机械安全规程》GB6067.1-201030《二次供水设施卫生规范》GB17051-199731《低压配电设计规范》GB50054-201132《供配电系统设计规范》GB50052-200933《建筑照明设计标准》GB50034-201334《建筑物防雷设计规范》GB50057-201035《通用用电设备配电设计规范》GB50055-201136《电力工程电缆设计规范》GB50217-201837《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-201238《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-201339《有线电视系统工程技术规范》GB50200-199440《综合布线系统工程设计规范》GB50311-201641《电子信息系统机房设计规范》GB50174-200842《安全防范工程技术规范》GB50348-201843《出入口控制系统工程设计规范》GB/T50396-200744《视频安防监控系统工程设计规范》GB/T50395-200745《入侵报警系统工程设计规范》GB/T50394-200746《工业建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50019-201547《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-201748《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-200549《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/T50300-201350《住宅装饰装修工程质量验收规范》DB43/T262-201451《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-201152《改性沥青聚乙烯胎防水卷材》GB18967-200953《高分子防水材料第2部分：止水带》GB18173.2-201454《高分子防水材料第3部分：遇水膨胀橡胶》GB18173.3-201455《白色硅酸盐水泥》GB/T2015-201756《聚合物水泥防水涂料》GB/T23445-200957《墙体材料应用统一技术规范》GB50574-201058《通用硅酸盐水泥》GB175-2007/XG1-200959《建筑保温砂浆》GB/T20473-200660《绝热用玻璃棉及其制品》GB/T13350-201761《钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋》GB1499.1-201762《钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋》GB1499.2-201863《钢筋混凝土用钢第3部分：钢筋焊接网》GB/T1499.3-201064《冷轧带肋钢筋》GB13788-200865《自粘聚合物改性沥青防水卷材》GB23441-200966《建筑防腐蚀工程施工质量验收标准》GB/T50224-201867《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201068《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-198769《建筑用轻钢龙骨》GB/T11981-200870《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-200871《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-201772《建筑灭火器配置验收及检查规范》GB50444-200873《固定消防炮灭火系统施工与验收规范》GB50498-200974《起重机钢丝绳保养、维护、检验和报废》GB/T5972-201675《起重机安全使用第3部分：塔式起重机》GB/T23723.3-201076《土方机械安全第1部分：通用要求》GB25684.1-201077《玻璃幕墙光热性能》GB/T18091-201579《灰渣混凝土空心隔墙板》GB/T23449--20093、主要行业规范标准主要行业规范标准一览表序号名称标准编号1《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-20102《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-20153《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-20014《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-20015《建筑幕墙用高压热固化木纤维板》JG/T260-20096《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-20157《铝合金门窗工程技术规范》JGJ214-20108《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-20119《钢筋锚固板应用技术规程》JGJ256-201110《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-201511《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》JGJ/T17-200812《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-201113《建筑砂浆基本性能试验方法标准》JGJ/T70-200914《钢结构高强度螺栓连接技术规程》JGJ82-201115《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-201216《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-201417《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-201618《混凝土中钢筋检测技术规程》JGJ/T152-200819《建筑工程检测试验技术管理规范》JGJ190-201020《房屋建筑与市政基础设施工程检测分类标准》JGJ/T181-200921《钢筋阻锈剂应用技术规程》JGJ/T192-200922《建筑钢结构防腐蚀技术规程》JGJ/T251-201123《钢结构超声波探伤及质量分级法》JGJ/T203-200724《预拌砂浆配合比设计规程》JGJ/T223-201025《抹灰砂浆技术规程》JGJ/T220-201026《建筑工程大模板技术规程》JGJ/T74-201727《建筑地基处理技术规范》JGJ79-201228《高层建筑筏型与箱型基础技术规范》JGJ6-201129《地下工程渗漏治理技术规程》JGJ/T212-201030《建筑外墙防水工程技术规程》JGJ/T235-201131《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ29-201532《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ/T110-201733《建筑外墙用腻子》JG/T157-200934《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-201535《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146-201336《建筑门窗工程检测技术规程》JGJ/T205-201037《建筑外窗气密、水密、抗风压性能现场检测方法》JG/T211-200738《建筑轻质条板隔墙技术规程》JGJ/T157-201439《纤维石膏空心大板复合墙体结构技术规程》JGJ217-201040《公共建筑节能检测标准》JGJ/T177-200941《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-200442《建筑变形测量规范》JGJ8-201643《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-200944《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196-201045《塔式起重机混凝土基础工程技术规程》JGJ/T187-200946《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201147《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201648《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-201049《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201250《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-201651《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201152《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-201053《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》JGJ184-200954《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-200955住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知建办质（2018）31号4、主要施工标准图集主要施工标准图集一览表序号名称编号1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G1012钢筋混凝土过梁13G322-1～43建筑物抗震构造详图11G329-14混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用14G330-1～25钢与混凝土组合楼（屋）盖结构构造05SG5226混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙)12G901-17砌体填充墙结构构造12G614-18混凝土异形柱结构构造（一）06SG331-19防空地下室结构设计FG01～0510多、高层民用建筑钢结构节点构造详图16G51911建筑物防雷设施安装15D50112中南地区工程建设标准设计11ZJ5、其他序号类别资料名称编号1住建部住房城乡建设部关于做好《建筑业10项新技术（2017版）》推广应用的通知建质函[2017]268号2建设部房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号令3企业管理文件质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。项目管理手册及程序文件4现场现场实地考察情况第二章工程概况及重难点分析第一节工程建设概要项目内容项目名称诸暨城市之光项目一标段建设单位诸暨祥生弘跃置业有限公司项目所在地诸暨市祥云路以北，文种南路以东，迎宾路以南，环城西路以西项目概况1、本项目位于诸暨市祥云路以北，文种南路以东，迎宾路以南，环城西路以西，地块周边目前均为开发用地。本工程主要由高层、地下室及配套用房组成。高层采用剪力墙及PC结构体系，地下室及配套用房采用框架结构体系；2、一标段（A1地块）：建面13.4万方，地下室3.1万方，9栋高层（15-33F）；第二节工程建筑概况序号项目内容1建筑功能住宅建筑2建筑特点中高层/高层3建筑面积总建筑面积13.4万㎡项目总占地面积地下建筑面积3.1万㎡地上建筑面积10.3㎡4建筑层数地下1层地上10-33F5建筑层高地下部分层高6建筑高度绝对标高室内外高差7建筑平面形状凹凸形组合一单元楼、双单元楼、三单元楼第三节工程结构概况序号项目内容1结构形式基础结构形式桩承台+筏板基础主体结构形式框架、框剪结构+PC屋面结构形式平屋面填充材料现浇砼填充墙/墙体/加气混凝土砌块/实心砖3地下防水混凝土自防水P61.5mm厚无胎自粘聚合物改性沥青防水卷材4混凝土强度等级基础垫层C15素混凝土基础底板C35地下室墙柱、梁板C35主体结构墙、柱C35、C30梁、板、楼梯C35、C305楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式叠合板/预制楼梯坡道结构形式现浇第四节施工周边环境2.4.1工程周边及交通条件本项目位于诸暨市祥云路以北，文种南路以东，迎宾路以南，环城西路以西，地块周边部分为开发用地。2.4.2现场供水、电及通讯情况市政水接入工地做为施工用水，具体布置详见附件《临水平面布置图》；施工用电在项目东西两侧设置两台400KVA变压器，具体布置详见附件《临电平面布置图》。第三章管理组织架构建立及管理制度第一节公司管理架构第二节项目组织架构3.2.1项目组织架构考虑到建设单位对本项目施工总承包的要求，我司决定本工程项目经理部由项目经理、技术总工、商务经理、生产经理、物资经理、质检主管、资料主管组成项目领导层，负责整个工程现场的管理、协调工作，针对工程的进度、质量、安全等方面进行全局控制。项目设置7个职能管理部门，分别为：技术部、工程部、质量部、安全部、物资部、商务部、劳务部。各职能部门之间既分工明确，又相互协作。下表为项目组织架构图。3.2.2主要管理人员介绍1、项目经理简介姓名刘庆春年龄47学历本科职称一级建造师职务项目经理拟在本项目中任职项目经理主要工作经历时间项目名称建设单位建筑面积合同额工程质量2014.3-2016.8泓都城小区朝阳嘉德房地产开发有限公司7.6万平方米9763万元合格2017.3—2017.12邯郸碧桂园货量区二标段总承包工程邯郸碧桂园房地产开发有限公司10.78万平方米1.4亿合格2018.1—2019.1大唐碧桂园城市花园三期-2#项目诸暨大唐碧桂园房地产开发有限公司6.64万平方米7561万元合格2019.2—2020.2大唐碧桂园城市花园三期-3#项目诸暨大唐碧桂园房地产开发有限公司8.4万平方米1.22亿合格2、技术总工简介姓名张伟年龄37学历本科职称工程师职务技术总工拟在本项目中任职技术总工主要工作经历时间项目名称建设单位建筑面积（m³）合同额（万）工程质量2008.6-2010.12瑞华苑住宅小区邦一房房地产开发有限公司620008370合格2011.3-2017.12蓝湾一品住宅小区邦一房房地产开发有限公司28000047600合格2018.3-2019.12余姚泗门嘉悦城商住楼续建项目余姚碧悦房地产开发有限公司16700025050合格3、质量负责简介姓名王奔年龄32学历本科职称无职务质量工程师拟在本项

目中任职质检员主要工作经历时间项目名称建设单位建筑面积合同额工程质量2014.3-2014.11沈阳碧桂园银河城1-8沈阳碧桂园约4.6万平约9000万合格2014.11-2017.12青岛棘洪滩碧桂园青岛碧桂园约28万平约4.8亿合格2018.3-2019.3碧桂园银河城方糖沈阳碧桂园约9.6万平约1.6亿合格4、商务经理简介姓名李秀良年龄32学历大专职称中级工程师职务商务经理拟在本项目中任职商务经理主要工作经历时间项目名称建设单位建筑面积合同额工程质量2013.3-2014.4日照华帝领海项目日照430006450合格2014.5-2016.3碧桂园十里金滩项目海阳碧桂园20000031600合格2016.3-2017.12武安碧桂园翡翠郡项目武安碧桂园6500010725合格2018.3-2019.6诸暨城市花园三期-2项目诸暨大唐碧桂园6642010008合格5、其它管理人员简介：序号职务姓名职称学历年龄资格证书1安全员梁毅/专科30专职安全员C证2安全员金晓杰/专科47专职安全员C证3施工员刘恒技术员专科28施工员4材料员赵庆平/专科34材料员5资料员季晓波/专科25资料员3.2.3主要管理人员资质证书项目经理资质复印件项目经理安全资质复印件技术负责人资质复印件生产经理资质复印件商务经理资质复印件质量负责人资质复印件安全员资质复印件施工员资质复印件材料员资质复印件资料员资质复印件项目经理团队名序号职务姓名职称/职业资格人数工作经历1项目经理刘庆春工程师120年以上工作经验2技术经理张伟工程师115年以上工作经验3生产经理朱志鹏工程师110年以上工作经验4质量经理王奔工程师110年以上工作经验5造价经理李秀良工程师110年以上工作经验6安全员金晓杰安全员110年以上工作经验7安全员梁毅安全员15年以上工作经验8安全员张英杰安全员110年以上工作经验9施工员刘恒施工员15年以上工作经验10材料员赵庆平材料员15年以上工作经验11资料员季小波资料员15年以上工作经验第四节项目管理机构职责划分序号岗位名称岗位职责1项目经理领导项目部开展项目各项工作，对施工实施全过程、全方位管理。完成公司下达的各项指标，对内外部门做好沟通和协调。2技术总工负责方案编制、组织论证、方案交底、现场验收等。图纸与变更及竣工图编制，对接设计院，施工过程中技术问题。编制施工进度计划和周报、月报。组织分部验收和竣工验收。管理检测检验，对接质检站、检测站。负责质量奖项的评审工作，负责工法、QC、科技创新课题工作等。3生产经理负责现场安全、文明、质量、进度的协调管理工作，协调机械设备、临水临电管理工作，协调现场人、材、机的进场计划和进场，协调管理各施工班组，负责晨会工作。4商务经理对甲预算、结算、过程签证、进度款申请等工作，对班组招标、结算、签证、进度款发放等工作，工人工资分账管理工作。5材料员落实各材料设备供应商，收集各项材料计划，负责材料采购、进场签收、保管、发放等工作，负责材料结算和付款工作。6安全员负责现场各分部分项工程、临水临电、起重设备、办公生活区的安全管理，负责大型设备报装、报拆，参与危险性较大方案的验收，组织安全周检，负责现场安全隐患的排查并监督整改，负责临边洞口防护和消防器材的实施工作。7质检员控制现场施工质量，组织质量检查和质量专题会，对各级检查的质量问题督促整改并负责回复。保证施工质量达标，完成创优目标。8资料员负责质量过程资料的编制，负责检验实验工作，对接质检站和检测站。9施工员对所管区域的安全文明、质量、进度负责，负责对监理的过程验收工作，负责班组协调工作，负责区域的材料计划报审。负责外架、卸料平台、模板支撑体系的方案实施和安全问题的整改。10试验员负责按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告，执行试验报告制度,贯彻、落实现行建筑工程试验规范、资料规程，检查、审核工程中的异常现象或试验结果不符合设计要求的项目，落实整改，严格遵守试验检测程序、制度及规定，及时完成试验资料的整理和上报工作。11预算员负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算；编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批；审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)；协助财务进行成本核算；根据现场设计变更和签证及时调整预算。12测量员负责各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等工作；明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制；做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。第四章施工部署第一节工程目标根据招标文件对各项管理目标的要求，我部将确定以下管理目标，具体见表4.1-1。表4.1-1施工管理目标序号项目目标1质量争创市优质结构工程，确保年度三宝匠心奖、确保交付品质奖。2工期暂定2021年4月10日开工，2024年6月28日竣工，总工期为1175日历天。严格按照工期节点要求，按期完成各分部、分项工程验收及竣工验收，节点工期满足合同要求。3安全文明施工争创诸暨安全文明工地。4环境管理目标重点做好扬尘、防噪音、防光污染等环境保护措施，做到不扰民，无民扰。第二节施工总体指导思想根据招标文件节点工期要求，结合结构特点，我司分阶段进行施工部署。分中高层及高层两个区域进行施工。整个工程施工组织遵循先地下，后地上；先主体，后装修；先土建后专业的一般原则，主体结构施工时穿插进行砌筑工程、装修工程、机电安装及其他专业工程施工。第三节施工总体部署第一阶段：地下室结构施工阶段我司先进行主楼正负零板及地库施工，配备8台塔吊负责主楼及地下室施工，由于现场无空余场地，在地库设置多处临时料场，地库及主楼部分先施工周围楼栋至正负零，最后将中间部位施工完成，将料场移至地库顶板上。第二阶段：主体结构施工阶段根据地下室施工顺序，塔楼范围内地下室先行施工完成，高层区塔楼附属地下室紧接施工完成，然后进行地下室外墙防水施工，基坑肥槽回填。塔楼0.00m板完成后，进行附属地库的施工，地库施工完成后，立即进行外墙防水施工和基坑肥槽回填。主体阶段布置8台塔吊，9台施工电梯，高层区塔楼施工至6层结构时安装施工电梯，除了用于满足施工人员及材料设备的垂直运输外，同时满足穿插施工的需求。叠墅区不布置施工电梯，材料垂直运输采用塔吊调运，用悬挑式卸料平台转运。主体阶段高层区域材料堆场布置基层底部，待地库主体施工完成后28天之后采取措施进行回顶，将料场移至地库顶板上，后拆的堆场负责前拆堆场区域的材料加工，采用塔吊吊运施工。第三阶段：装饰及机电安装施工阶段装饰装修阶段布置9台施工电梯，各楼栋的砌筑及装修采取单栋流水作业。抹灰、外墙工程、铝合金、栏杆等分项工程根据工作面见缝插针地施工。在装修阶段，地下室顶板上设置环形施工道路，施工道路采用支架回顶，地下室顶板上每栋单体塔楼周边均设置临时材料堆场。第四节作业区及施工段的划分根据建筑物平面布置、后浇带位置、工程量及施工过程特点分阶段进行施工标段划分及组织施工。具体划分见表4.3-1。表4.3-1施工标段划分施工阶段施工区段划分地下室结构施工阶段地下室结构施工阶段工程划分四个施工区独立组织施工。先行施工二推区，主楼楼地下室施工完成后施工裙楼区域地下室；本工程施工区划分为四个施工区域，从二推区→三推区→四推区→六推区组织施工。主体结构施工阶段主体结构施工阶段结构设计特点及塔吊吊运区域划分为四个施工区独立组织施工。塔楼结构施工，计划投入1个土建施工队伍。每个施工队伍组织多个施工班组平行施工。装饰及机电安装施工阶段投入2个装饰施工队伍，1个安装队伍。采用全穿插施工，装饰工程施工滞后于本区段主体结构施工6层，其余楼栋装修随进度插入。室内装饰装修工程总体施工顺序为自下而上、分区插入，施工段内层间流水方向为自上而下，各工序在层间组织流水作业。第五节劳动力组织计划 根据本工程施工进度计划工期要求、工程量大小以及施工区域流水段的划分，对各相关工种同时组织几个作业班组同时进行，分各区域内的施工段组织均衡的流水搭接施工。劳动力安排尚可视现场实际需求进行调整补充，以适应和满足现场施工生产的需要为准。第六节施工总平面布置与管理4.6.1施工总平面布置说明1、总平面布置原则

（1）根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工现场的场地和布置，做好总平面布置规划，满足生产、文明施工要求。

（2）做好现场平面布置和功能分区，对现有临建及围墙进行调整。

（3）加强现场平面布置的分阶段调整，科学确定出土路线和场地平面布置，尽量确保场地的合理利用，施工进度，提高劳动效率。

（4）加强平面施工的检查及监督整改，保证场内施工道路通畅。

（5）各项施工设施布置要满足方便生产，有利生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求。2、布置说明

根据现场实际情况，结合工程量的分布及工期、施工工序要求，对施工现场进行科学合理的规划：

（1）进场应及时搭设施工围墙，对工地现场进行封闭，若局部因施工需要作调整时，需与周边相关方进行沟通协调，待局部完工后恢复原围墙位置。（2）因场地狭窄受限，施工现场不能布置办公区和生活区，统一按照场外安排进行办公区和生活区布置。（3）塔吊布置以尽可能全覆盖施工区域并满足垂直运输为原则，尽可能减少汽车吊使用台班，钢筋加工场和木工加工场均布置在塔吊覆盖范围内。（4）材料堆场的布置沿施工道路堆放，尽可能靠近施工升降机，砌体、砂浆等装修材料布置在施工电梯两侧，务求方便运输、减少二次转运为目的。

（5）施工临时用水用电根据计算用量，结合已有接驳点大小向建设单位提出供应需求，务求在保证施工进度需求与安全的前提下，做到经济合理。

4.6.2各阶段施工总平面布置图1、地下工程施工阶段（1）施工安排：将施工现场共划分为4个施工段，各施工段之间组织进行流水施工。（2）临建安排：由于施工场地极度狭窄，不考虑布置办公区、管理人员生活区和民工生活区。

（3）塔吊布置：本阶段拟投入8台，具体定位详平面布置图。

（4）材料堆场：由于场地狭小，本工程地下室施工阶段，材料临时加工及堆放区域布置到基坑中间部位，从出土坡道进入基坑，并且沿基坑中临时道路布置，基础阶段共设置3个钢筋加工棚，3个木工加工棚，具体详见平面布置图。（5）临时道路：基坑阶段可以形成一条6m宽施工道路。主体阶段展示区开放后，环形施工道路被截断，无法再形成环路，需要借助基坑内道路和地库顶板车道形成环形施工道路。（6）地下工程施工阶段平面布置是保证工程连续施工的最重要时期，要考虑周全，布置完善，首先要完成“三通一平”的布设，临时用水、电线路与建设单位配合，引至现场后要在开工前敷设完成。2、主体工程施工阶段主体阶段共设置8塔吊、9台双笼施工电梯、3个钢筋加工棚、3个木工加工棚，施工原材、半成品堆场等沿临路有序布置，主体阶段展示区开放后，环形施工道路被截断，无法再形成环路，需要借助基坑内道路和地库顶板车道形成环形施工道路，小型车辆可以通过基坑内临时道路、地库顶板（地库顶板采取临时回顶措施）运输材料至施工电梯旁，以满足施工要求。3、装修工程施工阶段装修阶段共设置8台塔吊，9台双笼施工电梯，施工原材料、半成品堆场、装修材料等沿临路有序布置。4、各阶段平面布置图具体详见后面附图4.6.3办公、生活临时设施布置根据现场实际情况，办公区和生活区要在场内搭设，具体办公区和生活区布置详见附图。4.6.4临时供电、临时供水的平面布置1、临水平面布置图具体详见后面附图2、临电平面布置图具体详见后面附图第七节工程的资源准备4.7.1材料采购验收制度根据材料甲指甲供制度，我项目部在材料使用前一月上报材料计划。半成品的采购供应、项目部采购零星材料的原则组织工程所需各种材料、半成品和成品的供货。项目经理有权在优质优价的前提下向材料部推荐并使用下属公司合格供应商提供的物资，使其在保证材料质量的同时满足成本控制和现场使用要求。所有材料、成品和半成品均由项目部内业技术员提出需用计划，经项目经理审批后交由公司材料部审批并按计划要求的时间、组织供应。材料到场由材料员现场验收，并由试验员按国家规定取样复检，确认合格后方可投入使用。4.7.2模板支撑体系、脚手架材料配置计划拟投入的周转材料计划表序号名称规格数量进场方式来源1模板1800x915x145000㎡分批进场购买/自有2木方40×80、40×60180m³分批进场购买/自有3支模钢管φ48、厚3.5mm50T分批进场购买/租赁4钢背楞及主次楞方管450×40、40×6060T分批进场购买/租赁5脚手架钢管φ48、厚3.5mm200T分批进场购买/租赁6密目安全网3kg、1.8×6m1200㎡分批进场购买7木脚手板/960m³分批进场购买4.7.3防护用品计划表防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料位4002安全网尼龙M210003安全带尼龙付504焊工手套双505焊工面罩个206砼工水鞋双307砼工防护衣套304.7.4投入机械设备计划及设备状态塔吊：根据工程的实际情况，本工程设垂直运输8台塔吊主要用于吊运模板、钢筋及其他材料。配用发电机：为防止停电及缓解用电高峰联系一台400KW柴油发电机组备用。现场机械配备表详见附表1第五章施工准备工作第一节技术准备5.1.1项目技术负责人组织技术组、工程组进行详细的图纸会审，图纸会审按楼号进行会审；要领会设计意图，了解设计要求，并结合施工条件对工程项目的做法进行认真的研究。5.1.2．组织设计交底，办好一次性洽商。组织各分项方案的编制。5.1.3．做好模板设计工作及加工制作准备工作。5.1.4．对照施工资料现场核查地形地貌，检查验收红线桩及水准点。设4条轴线为控制线，主轴线控制桩设在地面上，用混凝土墩妥善保护，设明显标志。控制桩周围不得堆放杂物，并避免车辆机械碰撞，在周围暂设建筑物上设辅助线、双控轴线。现场设3个水平标高控制点，以便于使用和互相校核。5.1.5．提前进行掺和外加剂的抗渗防水混凝土试配工作，选择最佳配合比，以满足施工质量和防水要求。5.1.6．做好混凝土，大体积混凝土等各项试验检测的准备工作。5.1.7．准备施工图、施工规范、技术标准等资料和各种记录表格纸。第二节生产准备5.2.1现场道路及排水现场土方挖完后，平整到接近设计自然地坪标高，然后全部硬化，保证道路畅通。场区内排水设计为循环水沟，在市政管网入口处和砂浆搅拌机处分别设二级沉淀池，保证排水畅通。5.2.2通水通电根据甲方提供的水源、电源位置，现场实际布置水电管线，施工用水干管直径大于φ100，满足施工和消防要求，管线尽量暗埋。5.2.3临建由于现场场区狭小，现场无法搭设办公室、库房，需要外部租赁生活区及办公区。钢筋、木工加工棚及水电作业棚等临时搭设。5.2.4材料计划钢筋严格按照集团制定要求的钢筋厂家中选择，并按要求的各种甲指甲供品牌进行材料选购，各种材料进场后及时报验复试，复试合格后再进行现场使用。第三节施工现场临时用水计划5.3.1临时用水设计1、临时用水水源设计本工程临时用水引自场外市政水井，水源加表计量后供现场使用。2、消火栓系统用水量本工程临时消防设计同一时间内火灾发生次数为1次，室外消火栓系统用水量为10L/S。3、生活、生产给水系统生活供水管和生产供水管分开单独设置。4、排水系统本工程设计污水、废水合流排放，厕所的污水、废水先排入化粪池沉淀处理，然后接至现场附近的市政排水管网。5、管材本工程室内外消防给水管及生产用水管道采用对接无缝钢管。第四节施工现场临时用电计划5.4.1施工用电方案1、我公司将根据业主提供的电源，设配电室集中管理。现场施工用电线路采用TN-S三相五线制接零保护系统；施工用电线靠围墙部分部分架空，其余部分采用埋地敷设，过道路采用加钢套管保护；场地照明采用在塔吊顶部或井架顶部设置投光灯，用于夜间施工照明。2、现场用电情况如下：（1）施工现场用电从业主提供的箱变压器的接驳点引入。（2）现场用电计划设置一个总配电室，高层每3层设置1只二级箱。5.4.2安全用电措施1、电气专业人员需持证上岗。2、施工现场临时用电须建立安全技术档案、临时用电施工方案、技术交底、临时用电工程检查验收记录、接地电阻测试记录、日常维修工作记录。3、现场用电采用三相五线制，用电设备采用二级漏电保护，线路及电气材料选用合格产品。4、临时用电线路、配电箱需定期维护和检修。5、对配电箱进行检修时须将其前一级相应的电源开关断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。6、配电箱周围应有两人同时工作的空间，不能堆放任何妨碍操作维修的物品，不得有灌木、杂草。7、严禁非电工人员拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。8、现场的所有手持电动工具必须使用三芯橡胶护套电缆线，并装有漏电保护装置，动作灵敏可靠。5.4.4电气防火措施1、现场临时用电防火工作应遵从预防为主的方针，加强巡视检查。2、现场临时设施敷设的电线、电缆及闸具必须经过计算电流后，合理选择使用，防止超载运行过热引起火灾。3、未经有关部门批准不得擅自安装、使用电热器具。4、配电箱、电焊机周围不得堆放易燃物品，电焊把线不得裸露，并做到双线到位，压接牢固。5、不得擅自调整闸具的过流保护、整定值，合理选择保险丝，防止短路和过流引起火灾。5.4.5临时用电日常维护工作1、本现场从二级箱以上由总包单位电工负责管理，分箱以下由各分包单位提供，经总包方检查合格后方可使用，日常维护由各分包单位专业电工负责。2、总包单位电工对现场二级箱及以上临时用电设施进行维护和管理，对分包单位负责的分箱及以下用电设备进行定期检查。3、各分包单位对施工现场临时用电应每月检查一次，总包单位对现场临时用电工程每季度检查一次。4、电工日常维护应作记录，并于临时用电工程拆除后统一归档。5、电气专业人员须持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。第六章总承包策划与管理第一节管理理念全力做到：服务业主无分外、管理现场无盲区全力实现：以领先的技术求创新、以专业化管理求精品、以精英团队求发展、以诚信合作求信誉、以为业主创造价值为己任。第二节管理程序总承包管理程序流程第三节总承包对分包的协调管理根据《工程招标文件》的精神，业主将对工程的部分内容指定分承包，如有幸中标成为本工程施工的总承包单位，我们将对于承包范围内的各种操作和施工方法的适用性、可靠性和安全性负责，而且对其他所有的分包项目的管理与配合服务负全责。同时在合同履行中，认真地完成工程施工，总承包服务和配合及保修等工作。6.3.1总承包管理与配合服务的范围根据业主提供的招标文件，有部分项目为指定分包，在业主与指定分包方、材料分包商签订此类合同时，我公司项目经理部将同时与分包商签订《总分承包管理合同》，负责分承包工程施工的管理与配合服务。（对于指定分包方、供应商和一般分包方、供应商，以下统称分包商），其具体应包括（但不限于）：总承包项目管理与配合服务一览表序号总承包项目管理与配合服务范围备注1质量控制与管理2工程进度的控制与管理3工程款的控制与管理4进场材料的控制与管理5对不合格品的控制与管理6纠正与预防措施的控制与管理7文明安全施工及环境保护控制与管理8与监理工程师、设计人协调9竣工验收管理6.3.2、总承包协调的管理目标通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：质量目标:分包商承担施工的工程质量达到合格工程标准。工期目标:按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。安全目标:分包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。文明施工:分包商施工达到工完场清，不影响本工程创文明安全样板工地目标的实现。环境保护:依照ISO14000标准，施工过程无污染，防止扰民现象发生。消防保卫:遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。6.3.3总承包协调管理措施（1）质量管理与控制措施序号项目内容1施工前的质量控制1、做好质量控制工作的准备。详细研究总承包合同的有关条款，充分理解业主的质量意图，根据有关国家、专业部门等颁布的现行有效的法规、规范和标准，针对本工程的特点，编制工程项目质量控制文件，如“工程项目质量计划”、“施工阶段质量控制实施细则”、“单项、单位、分部、分项工程划分的规定”、“工程交工技术文件的规定”、“工程项目施工阶段应执行的标准规范目录”等。2、审查分包方的资质。在业主招标分包方之前，协助业主与监理工程师一起对分包方的质量保证能力进行审查。要求分包方的资质必须符合有关法规条文的规定及具有完成其分承包工程并确保其工程质量的技术能力和水平。并对分包商施工人员的技术素质进行控制。要求各分包商有健全的质量管理机构，合格的质量检查人员，并将其机构及施工人员名单及时报业主、监理工程师和总承包审核与备案。3、审查分包方在特殊过程中所用设备和人员。按照国家标准规范对特殊过程操作人员的资质（如电工、焊工、探伤师等）进行审查，对于其投入施工的设备、材料、分包方使用的检验、测量和试验设备的校准标识，不符合规定的不得使用。4、审查分包方的施工组织设计或安装方案。重点审查施工组织设计或安装方案的质量保证措施、质量检验制度及各种特殊操作人员的操作规程是否适用可行。5、对工程所需原材料、设备质量进行检验和控制，对分包方进场材料进行抽检，防止使用不合格品。根据总承包合同，各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。由业主指定采购供应的材料、工程设备进场后，应将有关供方简介、技术资料、出厂证明、试验数据、质量证明，在报业主或监理工程师的同时，报一份给总承包方，在监理工程师的组织下，按有关标准规范进行抽检，共同检验，合格后方可进场使用。2施工过程中的质量控制1、对进场施工的分包商进行工程质量的目标交底，对其施工序进行监督控制和验收。各分包商应服从总承包的质量管理，遵守总承包制定的各种质量管理制度，满足总承包制定的质量方针、质量目标的要求，总承包对分包商的工程质量拥有监督责任和否决权。因此在本工程分承包项目施工中，所有分包商的施工质量均需按总承包设定的质检程序分级检查，填写书面报告、检评意见、签字盖章。只有通过分承包自检、总承包复检及监理工程师终检合格后的分项工程，才能进行下一道工序。2、执行工序样板及样板间制度。要求所有分包方在施工各阶段，对能体现其主要工序及各类装修和装备工作工艺质量区段，由监理工程师指定具体位置，制作样板、样板间，经分承包自检，总承包复检后，上报监理工程师审批，经监理工程师认可后，以此为最低质量标准，展开大面积施工。3、建立定期总分承包现场工程协调例会制度。总承包定期召开总承包与分承包、分承包与分承包各专业之间的协调会，对交叉配合中的有关问题，进行协调、配合、计划和管理，充分发挥总承包的协调作用，确保工程各工序衔接合理，工种配合得当，避免人为返工，确保工程质量。4、督促分包商作好成品保护工作：总承包采取“预防为主”的方针，为各分承包办理工作卡，施工人员必须凭卡进入施工作业区。并遵守总承包成品保护管理制度及措施；聘用专职成品保护公司分楼层、分区段设专人负责成品保护和治安消防巡视检查；各分承包作业面未移交前，严禁其他施工方进入实施工作，移交时，必须与总承包办理书面手续，核实现状，有效控制成品丢失、损坏现象发生。3施工过程后的质量控制完成施工过程形成产品后，按照程序，总承包方将组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收，并以书面形式通知监理工程师，做联动试车和竣工验收。同时责成分包方要办理工程交接签证时，将工程施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料、竣工图等工程交工整编、组卷、成册，按合同规定的份数提交总承包方。（2）工程进度的控制与管理措施序号工程进度的控制与管理措施1总承包阶段性施工计划及时落实给分承包。总承包单位根据总承包合同、分承包项目工期要求，合理规划其施工周期和施工终始时间，编制工程总进度计划，三阶段里程碑计划，并编制月计划、周计划和日计划等，经业主和监理工程师批准后执行。各分包商以此工期目标为依据编制单项分承包进度计划。并报业主和监理工程师批准。对此总承包将严加考核。2通过由各分包商参加的现场工程协调例会，综合平衡，排除在施工过程中可能出现的由于各种材料、设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞不前的干扰，完成共同确定的总体工程进度要求。3总承包方为分包商及时提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，分包方按双方共同约定时限将工作面移交给总承包。4及时提供有关图纸和相关资料给分承包。使其尽早进入施工状况。5及时提供临时水、电接口、脚手架、及其它临时设施（包括临时用水、用电的计量设施）。6及时提供分包方工作所需的基准定位线、主要轴线和其它定位点。7总承包作好现场垂直运输机具的协调、平衡保证分承包合理使用。8对分承包施工的每道工序及时验收，以便于插入下一工序施工。9利用现代化管理手段，坚持进度计划的动态管理。（3）工程款的控制与管理措施序号工程款的控制与管理措施1指定分包方和分包商的工程款将由指定分包方和供应商分别报总承包核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经总承包方同意后报监理工程师，否则分包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。2获得有效批准后，由业主直接向指定分包方和供应商支付。3分包商必须按总承包要求保质保量完成工程竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作。其竣工资料在未经业主或监理工程师审查合格，移交给总承包之前不得结算工程款。（4）进场材料的控制与管理措施序号进场材料的控制与管理措施1要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。2分包商和材料供应商必须制定和执行对材料质量要求的程序。3分包商及材料供应商，提供材料时，必须根据合同，向业主、监理工程、总承包方提供产品说明书，即材料的使用范围、性质、注意事项、出厂日期及有效日期等。并根据其材料进行标识，此标识必须牢固、清楚和明显，这些标识必须保证不被表面处理或涂层所覆盖，而且不能影响物质的使用功能，对于会随时间迅速变质的材料和物质，必须做出标识以表明使用期限。4要求分包商采购材料时根据标识，对材料分科堆放，防止使用、滥用和错用不正确的或者有缺陷的材料。5当材料运抵现场时，要求其分包商必须按制定材料的储存管理程序设专人负责对材料进行发放．使用和回收，并根据其标识、材料的性质分区进行堆放，以防止材料腐蚀、污染、变质；对有特殊要求的材料，进行特殊的贮存，6对于易变质的材料在贮存期间要进行定期检查，按照规定的有效期内进行使用，如材料超过使用期限或已发现变质现象，就要严格加以控制，不准使用到工程上。（5）对不合格品的控制与管理措施序号对不合格品的控制与管理措施1在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。一般不合格品，由分包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。重大不合格品，分包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。（6）纠正与预防措施的控制与管理措施序号纠正与预防措施的控制与管理措施1分包商在施工中发生不合格项，应及时向监理工程师、总承包主报告，总承包方有权对其分包商采取适当管理措施，以保证及时鉴别和纠正有损于质量的情况。2对于施工中出现严重的或者重复发生有损于质量的情况，总承包方将与分包商在其各自的职责范围内检查起因和采取纠正措施，以防止再次出现，并用文件说明不合格品项的起因和采取纠正措施，向监理工程师报告。3对于严重有损于质量的情况，总承包方有权发出停工令，直到分包方采取适当的纠正措施为止。4分包商对其所有严重有损质量情况的纠正措施在执行前必须提交到监理工程师审查认可后，完成纠正措施的实施。5总承包方将根据工作合同及程序对分包方的质量和所采取的不合格品项的纠正措施，进行监督检查，验证纠正措施是否已按进度要求完成，是否上报监理工程师。（7）文明安全施工及环境保护控制与管理措施序号文明安全施工及环境保护控制与管理措施1要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。2进入现场人员实行出入证制度。3要求进入现场材料按总承包指定位置堆放整齐、标识准确。4要求分承包施工工作面工完场清，垃圾堆放在总承包指定的临时存放点，保持现场清洁。5总承包将由项目经理负责专门处理居委会、派出所、环卫、消防、保卫等单位和部门有关事宜及有关减少噪音、交通、扰民问题和民扰问题。分包商必须服从总承包关于环境保护的管理制度，保护现场内外环境。对现场气体的散发、现场的地面排水及排污进行事先限制、约定，避免由此引起的污染、噪音影响场地周边的空气质量及工作环境。6对进场的分包商进行安全教育，与分包商签定安全管理协议书，要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定监督分包商执行周一安全生产教育制度，安全生产；检查制度，安全生产奖罚制度。对分包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查；要求对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作；为分包方提供的配电箱完好。（8）配套设施的管理措施序号配套设施的管理措施1分包方进驻施工现场，所需临建设施、施工场地，应按监理工程师批准的分阶段施工总平面图划分布置。临时占地必须取得总承包单位的同意。2临时用水、用电接口，总承包将本着就近原则，指定位置接驳，对于长期专用的用水点、用电点设有计量装置，以节约能源，防止浪费。3垂直运输和特大设备、特殊材料现场运输：要求各分包商在月计划中提出使用计划，包括材料、设备数量、尺寸、重量、使用时间等交总承包单位统一协调，总承包单位将给予积极配合。（9）施工技术资料的指导、收集与管理措施序号施工技术资料的指导、收集与管理措施1在施工过程中，总承包专职资料员将按建筑安装工程资料管理规程及《工程建设监理规程》对分承包各类资料随工程进度进行指导与检查。2分包商派专人负责其分承包工程资料的收集、分类、编目、整理、归档工作，并在总承包专职资料员的指导下按广东省工程技术资料档案馆要求进行编制。分包商分承包项目竣工资料、竣工图由分包商绘制、整理。在总承包处统一分类整理及交验。3分包商必须按总承包要求保质保量完成工程竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作，所有竣工资料移交给总承包之前，必须经业主或监理工程师审查合格，如有误期，承担业主给总承包罚款和其它处理的连带责任。（10）对分承包项目的竣工验收管理序号对分承包项目的竣工验收管理1分包方负责其分承包工程的质量必须达到总承包确定的质量目标，负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程的试车、竣工验收申请及竣工验收。2由电梯工程的分包方负责协助总承包方、业主向市技术监督局、市质检站对电梯工程的报验工作，并确保按时通过验收。且牵头参与保修承诺书中承诺的保修期内的由汕尾市技术监督局进行的年度检查。3由消防喷淋系统与火灾自动报警系统分包方负责协助总承包方、业主对其消防系统完成报验的全部工作，并确保按时通过验收。4由给排水工程的分包方负责协助总承包方、业主对其施工的水箱、水池向防疫部门的报验工作，并确保按时通过验收。5由天燃气工程分包方负责协助总承包方、业主进行天然气系统报验的全部工作，并确保按时通过验收，并按业主要求按时通气。6由保安监控系统的分包方负责协助总承包方、业主向汕尾市公安局报验，并确保按时通过验收。7由电视公用天线系统的分包方负责协助总承包方、业主向汕尾市广播电视局及相关部门报验，并确保按时通过验收。8由室外工程的分包方负责协助总承包方、业主向汕尾市报验，并确保按时通过验收。9由变配电系统的分包方负责协助总承包方、业主向汕尾市报验，并确保按时通过验收。10各分包方必须负责或协助总承包、业主作本条款中未列出的但实际须发生的各项报验工作，并确保按时通过验收。（11）分承包方的创优配合序号施工技术资料的指导、收集与管理措施1分包方负责其分承包工程的质量达到招标文件要求，负责其分承包工程的施工质量、工期进度、安全生产、技术支持、竣工验收、工程保修、配合总承包方做申报创优（如有）。2在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织监督分承包人完成专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施、楼宇自控系统等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。第四节为所有分包提供的配合施工条件6.4.1、施工期间的配合措施序号提供的配合施工的内容1提供我公司在工地内现场的办公室、辅助设施及仓库给予分包商或独立施工单位在互不妨碍的情况下使用，或在建造中的建筑物中提供合理数量的临时办公室予指定分包商或独立施工单位使用。以及在工地建造的建筑物内提供区域供分包商架设自己的辅助设施和仓库。2提供施工道路共同使用，并提供施工场地，清除分包商施工面内的障碍，为他们提供所需的工作面。3提供我公司在施工现场内除电梯井内以外的脚手架等设施共同使用，但使用时间不能超过我公司本身所需的时间。4与工地内提供足够及合理并符合业主要求的标准的卫生设施供分包商共同使用，并负责定时清理直至不需要时拆除。5提供分包商所需的安全网，围挡等。6对本工程范围内作全面的看管以防止盗窃和破坏，包括分包商的材料及成品半成品。7提供足够的临时用水、临时用电供分承包使用。8负责整个工地的成品保护工作。9提供工地上现成的垂直运输设备给分包商使用。10负责制定分包商的垃圾堆放场地并按时进行清运。11提供现场轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点；12提供施工技术资料的指导、收集与管理。6.4.2各分包施工期间的办公及住宿保障措施依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及本公司《职业健康安全管理措施》结合本工程特点，我司将与各分包单位签订《总分包安全管理协议》、《环境保护协议书》、《专业分包安全管理协议》、《生活区管理制度》、《办公区管理制度》等管理协议，依此加强施工现场、生活区、办公区安全管理，落实各级安全生产责任制，杜绝重伤以上安全事故的发生，保障企业安全生产。第五节与业主、监理单位、设计、造价部等单位配合与服务6.5.1总包与业主在施工中的配合与服务序号总包与业主在施工中的配合与服务1在施工过程中积极配合建设单位销售样板施工及展示，首先是开通看房绿色通道，从销售现场一直到样板间，样板间及通道电路布置到位，保证光线充足，工程电梯和人运梯最好分开；其次，电梯间用铝塑板隔断保持整洁，通道内不能有施工残余物件；另外施工方面必须要提供完整的工程进度表于销售，好让销售随时知道工程动态以便告知客户。2定期参与业主组织的例会，讨论解决工程过程中参建各方出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。3根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间做出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划，保证工程总体步调一致。必要时，可以协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。4对业主提供材料设备，本公司将根据工程总体进度计划，编制考察、招标、订货、进场计划，保证材料设备的按时供应。5协助业主办理相关手续（如：工程开、竣工等），保证工程进展顺利。6在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。7根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助弱电、精装修等专业分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。8认真熟悉图纸、洽商管理，加强深化设计管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。9积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。6.5.2、总包人与监理单位的配合与服务序号总包人与监理单位的配合与服务1开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。2相关部门安排专人对口监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项管理目标。3施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定时间内报送监理工程师等。4各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程师申报，并附年检合格证明或设备完好证明。5施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理工程师或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理工程师意见，不同意者不进行变更。6按照监理工程师等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理工程师等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理工程师等报批。7施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理工程师的检查和验收，服从监理工程师的“三控、三管、一协调”，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。8在选择分包商时，按业主及监理工程师的要求提供分包商的有关资料，征得业主和监理工程师同意后再行与分包商签定分包合同。9隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师。10若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。11及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。12若发现质量事故，及时报告监理工程师和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。13工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，报请业主，组织正式竣工验收。14与监理工程师意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。6.5.3、总包人与设计的配合与服务为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。序号总包人与设计的配合与服务1根据工程总体安排及时向设计人提供图纸需求计划，以便设计人合理安排出图顺序与时间。2总承包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计人，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审。3严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示业主及设计人同意。4及时向设计人书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计人修正或补充的施工图指导施工。5深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计人和业主确认后才能指导施工。6现有图纸中指出由厂家或分包商进行二次设计的，本公司提供相关资料，现场予以积极配合。7在施工过程中保证设计人能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计人提交相关的施工方案，听取设计人的意见，尤其是进入装修阶段主要材料的样品必须经过设计人等各方的认可后方可采购及使用。通过与设计人等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。8在施工过程中，处理好设计变更。9按要求作好图纸保密工作。10对现场设计人代表提供必要的办公与生活条件。第七章施工进度计划及劳动力保障措施第一节工期安排7.1.1工期目标本工程质量标准为市优质结构工程，各分项工程要求全部达到国家质量评定标准的合格标准；按期竣工验收：一次性通过，验收结论合格。第二节主要分部分项工程施工工期控制计划本工程合同总日历天数：1175天，开工时间暂定为2021年4月10日，2024年6月28日竣工备案完成。按照业主节点工期的要求以及根据实际情况，编制了施工总进度计划，具体内容见附件《诸暨城市之光项目一标段施工总承包工程工进度计划》。为了保证项目能够如期完成，在基础阶段采用流水作业，特对标段进行施工进行划分，一标段工程共划分四个流水施工段，具体下图所示。 第三节工期保证措施7.3.1进度计划管理体系图在整个施工管理中，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施。7.3.2进度管控方法7.3.3管理保证措施管理保证措施序号事项具体措施1组织保证1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。3、总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。4、加强与业主、监理的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。5、加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。2管理保证1、推行目标管理：根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、建立严格的进度审核制度：对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。3、建立例会制度：每周组织召开一次有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。4、建立现场协调会制度：每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。7.3.4资源保障措施加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。资源保障措施序号事项具体措施1劳动力保证我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。2机械保证1、提前落实大型设备：本工程施工阶段需配备8台塔吊、3台HBT80混凝土地泵，装修施工阶段需配备4台外用电梯。在投标阶段我公司已同机械租赁公司签订租赁意向书，工程中标后即签订租赁合同。2、指定大型机械设备的进出场计划，项目部按计划组织机械设备进出场。3物资保证1、我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。本工程实体用材料（钢筋、防水材料等）及非实体用材料（预制构件、木模板、木方、钢管等）使用量大，我公司将充分利用此资源优势，确保短时间内工程所需物资及时进场。2、为确保工程进度，我公司已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了采购准备。工程中标后，即签订定购合同。3、我单位在对混凝土搅拌站进行考察，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的2家混凝土搅拌站作为供应商。4、物资部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。5、项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。7.3.5技术保证措施技术保证措施序号事项具体措施1编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、总包、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。3广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括大体积混凝土浇筑施工技术、铝合金模板施工技术、附着式爬升脚手架等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。7.3.6保证工期进度的协调措施序号保障措施1项目工程部设专人负责全场的协调工作。加强同业主、设计院、安装单位及其它专业分包单位的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。2安装单位进场后，在技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面做好策划，避免因协作不顺利导致进度拖后。3质量与进度的协调：质量和进度既相互矛盾又相互依存，在施工中，将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点到达。7.3.7进度计划的动态监控及赶工措施1、进度计划的动态监控序号保障措施1了解施工动态，对计划执行的全过程进行跟踪检查，并分析造成偏差的原因，进行综合平衡，采取措施，使施工进度始终沿着三级计划的轨道推进，各个里程碑控制点日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。2应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决。3当总工期改变时，应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订。4施工进度计划的控制是动态控制过程，要及时掌握