安徽交通职业技术学院《供应链管理研究方法》2023-2024学年第一学期期末试卷

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2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、对于一个拥有多个仓库且分布在不同地区的企业，在进行库存管理时，以下哪种库存控制策略能够有效降低成本并提高服务水平？（）A.定量订货法B.定期订货法C.ABC分类法D.JIT库存管理法2、对于物流园区的招商引资，以下哪个优惠政策更能吸引物流企业入驻：（）A.税收减免B.土地出让优惠C.基础设施配套D.以上都是3、一家电商企业在应对“双十一”等购物高峰期时，需要提前做好物流规划。以下哪种措施能够有效缓解物流压力？（）A.增加临时仓库B.提前预售C.与多家快递企业合作D.限制购买数量4、在物流绩效评估中，标杆管理是一种有效的方法。关于标杆管理的实施步骤，以下哪项描述是不准确的？（）A.确定标杆对象B.收集标杆数据C.标杆管理不需要与企业自身实际情况结合D.制定改进措施5、一家企业在选择物流供应商时，需要综合考虑服务质量、价格、运输能力等多个因素。以下哪种方法有助于做出科学决策？（）A.层次分析法B.线性规划法C.德尔菲法D.头脑风暴法6、在物流仓储作业中，库存盘点是重要的管理活动。关于库存盘点的目的，以下哪项表述是错误的？（）A.核实库存数量B.检查库存质量C.库存盘点只是为了满足财务核算要求，对管理决策作用不大D.发现库存管理中的问题7、以下哪种物流信息系统的功能模块更有助于实现物流业务的全程可视化跟踪？（）A.订单管理模块B.运输管理模块C.仓储管理模块D.以上都是8、对于一个物流服务提供商，以下哪种能力在拓展国际市场时最为重要？（）A.跨文化沟通能力B.物流技术创新能力C.成本控制能力D.风险管理能力9、在供应链风险管理中，供应商的中断风险是企业面临的重要挑战之一。以下哪种策略可以降低供应商中断风险的影响？（）A.增加供应商数量B.与供应商建立长期合作关系C.加强对供应商的监督和评估D.以上都是10、在物流企业的战略规划中，以下哪个因素对企业的长期发展影响最大？（）A.市场竞争态势B.技术创新能力C.人力资源管理D.企业文化建设11、在物流风险管理中，以下哪种风险可能导致物流企业遭受巨大的经济损失？（）A.自然灾害B.市场价格波动C.客户信用风险D.以上风险都可能12、对于一家生产型企业，其原材料供应的稳定性对于生产至关重要。在选择供应商时，以下哪个因素应重点考虑？（）A.供应商的地理位置B.供应商的产品价格C.供应商的供货及时性D.供应商的企业规模13、在物流绩效评估中，以下哪个指标能够综合反映物流企业的运营效率和服务质量？（）A.订单准时交付率B.库存周转率C.客户满意度D.以上指标都能14、物流园区的规划和建设对于整合物流资源具有重要意义。在物流园区的功能布局中，以下哪项考虑是不正确的？（）A.合理划分仓储区、配送区、加工区等B.考虑交通便利性和周边配套设施C.物流园区的功能布局一旦确定就不能更改D.注重不同功能区之间的协同和衔接15、在物流企业的人力资源管理中，以下哪个岗位对于保障物流运作的高效和准确至关重要？（）A.物流规划师B.仓库管理员C.运输调度员D.客服人员16、在物流配送车辆调度中，以下哪种约束条件对于优化调度方案影响较大：（）A.车辆载重量B.客户需求时间C.交通限行规定D.以上都是17、物流园区的招商引资工作需要有针对性地吸引相关企业入驻。对于一个以冷链物流为主的园区，以下哪种企业最有可能成为重点招商对象？（）A.食品生产企业B.服装制造企业C.机械加工企业D.软件开发企业18、在物流成本分析中，以下哪种成本类型在总成本中所占比例通常较大但较难控制？（）A.运输成本B.仓储成本C.管理成本D.缺货成本19、对于一个物流企业，以下哪种方法在提高员工工作效率和降低人力成本方面效果更显著？（）A.增加员工数量B.引进自动化设备C.加强员工培训D.调整工作时间20、在供应链协同中，信息共享的程度和质量对供应链绩效有重要影响。以下哪种信息技术最能促进供应链成员之间的实时信息共享？（）A.电子邮件B.电子数据交换（EDI）C.社交媒体D.传真二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）物流配送中心的选址对于物流成本和服务质量有着重要影响。请探讨在进行物流配送中心选址时，需要考虑哪些因素，以及如何通过科学的方法做出最优决策？2、（本题5分）解释物流园区的概念和作用，分析其规划建设中需要考虑的关键因素。3、（本题5分）详细阐述物流配送中的社区团购物流配送模式特点和挑战，如何应对挑战。4、（本题5分）简述物流企业的信息化建设，包括信息系统的选择、实施和优化等方面。5、（本题5分）解释物流行业的碳排放核算方法和减排策略，如何实现低碳物流发展。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）一家物流企业在开展物流项目投标时，投标方案缺乏竞争力，中标率低。分析如何优化投标方案，提高中标机会。2、（本题5分）某物流企业在承接危险品运输业务时，面临严格的法规要求和安全风险。请分析如何确保危险品运输的安全合规。3、（本题5分）某制造企业的原材料库存积压严重，占用了大量资金，同时生产过程中又经常出现原材料短缺的情况。请分析该企业库存管理存在的问题，并给出优化建议。4、（本题5分）某连锁餐饮企业的中央厨房在配送食材到各门店时，经常出现配送错误和食材质量问题。请分析原因并提出优化配送流程的建议。5、（本题5分）某制造企业决定将其物流业务外包给第三方物流公司，但在合作过程中出现了沟通不畅、服务质量不达标的问题。请探讨可能的原因及解决措施。四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）绿色物流是当今物流发展的趋势。论述绿色物流的概念和内涵，包括节能减排、环保包装、逆向物流等方面，并结合实际案例分析企业如何实施绿色物流战略以实现可持续发展。2、（本题10分）国际物流是全球化经济的重要支撑。论述国际物流的特点和挑战，包括贸易壁垒、运输距离、文