人力资源部组织架构与工作流程的副本

年度培训计划与实施工作流程流程权责个人使用表单说明培训结果存档组织考核每月核查检讨实施情况人力资源总监审核人力资源部组织实施培训各部门经理提出培训需求招聘/培训主管汇总制订年度培训计划人力资源部经理审核培训结果存档组织考核每月核查检讨实施情况人力资源总监审核人力资源部组织实施培训各部门经理提出培训需求招聘/培训主管汇总制订年度培训计划人力资源部经理审核各职能部门经理(员工)年度培训需求申请表/（参加外部培训申请表）年度培训计划的制订与培训预算不晚于12月15日完成。人力资源部招聘/培训主管的培训实施方法有：内部培训；组织本公司讲师培训;请顾问公司培训;外送培训等。新员工入司培训由招聘/培训主管编写教材,请其他内部讲师授课的由讲师自编教材，将交人力资源部备档.外送培训的员工，人力资源部招聘/培训主管应在培训前与员工签订培训合同。外请顾问公司培训，按采购流程处理,即三家报价，人力资源部经理评审，人力行政总监审批。培训结束后,人力资源部应请讲师填写《外聘讲师联系表》。计划外的培训，由各部门经理提出报招聘/培训主管、人力资源部经理审核、人力行政总监审批。招聘/培训主管年度培训计划年度培训计划预算表（参加外部培训申请表、员工外派培训合同）人力资源部经理年度培训计划年度培训计划预算表(参加外部培训申请表）人力资源总监年度培训计划年度培训计划预算表（参加外部培训申请表）招聘/培训主管招聘/培训主管考卷或不定期的培训效课评价调查表人力资源部经理例会人事专员每月培训项目汇总表员工年度个人培训记录（员工外派培训合同）公司人事考评实施流程流程权责个人使用表格说明存档人力资源部经理任免、辞退与奖励人力行政总监审批与部门经理沟通年底考核汇总存档人力行政总监审批人力资源部经理复核人力资源部宣导存档人力资源部经理任免、辞退与奖励人力行政总监审批与部门经理沟通年底考核汇总存档人力行政总监审批人力资源部经理复核人力资源部宣导薪酬/绩效主管职员考核表职位说明书在实施考评前，人力资源部经理应召集所有参加与考核的主管讲解考评规则和时间要求。公司实施二级考核制度:人力资源部经理复核、部门经理或人力行政总监审批（部门经理由总裁或总裁的授权人直接考核；一般职员由副总裁审批）。每月的考核工作应在下月10日前完成.每月的考核结果将作为职员奖励、升迁、加薪、免职、辞退等参考依据。考评的结果和任何人事异动都将记入个人档案。公司员工调薪流程流程权责个人使用表格说明总经理（经理以上）上报财务并存档提出申请/部门部门主管审核人力资源部经理审核人力资源总监审批总经理（经理以上）上报财务并存档提出申请/部门部门主管审核人力资源部经理审核人力资源总监审批员工调薪申请表员工调薪申请表必须是转正后的员工方可申请,所调薪资按各级领导审批后最终结果为准。所有员工的调薪申请表均须经总裁审批方可有效.同时人力资源部须将最终审批的调薪标准告之申请人。部门主管调薪申请表人力资源部经理调薪申请表人力行政总监调薪申请表薪酬/绩效主管调薪申请表、每月员工调薪申请汇总表、调薪结果通知单公司优秀员工评选流程流程权责个人使用表格说明根据评选结果给予发放奖金人力资源部经理审批宣布标准/各部门主管推荐存档公布表彰根据评选结果给予发放奖金人力资源部经理审批宣布标准/各部门主管推荐存档公布表彰部门主管优秀员工评选申请表优秀员工考评表优秀员工评选活动为每年一次.对于参加参选的员工的考核由本部门主管根据日常工作当中的表现予以公平、公正给予评分。人事专员根据评选小组所评出的结果填写奖金发放审批表由人力资源部财务部、总裁审批发放.人力资源部经理优秀员工评选申请表优秀员工评选小组优秀员工评选申请表优秀员工考评表人力资源部人事专员优秀员工奖金发放审批表人力资源部人事专员以上表格公司加班申请流程流程权责个人使用表格说明月底汇总统计考勤、存档填写加班申请单部门主管审核月底汇总统计考勤、存档填写加班申请单部门主管审核员工加班申请单员工因工作原因需要加班的可向人力资源部索取加班申请单，在48小时之内经部门主管证