港口企业安全生产事故分析及应对措施

港口企业安全生产事故分析及应对方法

港口作业是港口关键业务,港口安全管理关键是港口装卸安全管理。港口装卸作业含有流动分散、操作复杂、人机交叉、点多面广、昼夜连续作业特点,同时受气候、气象、季节、潮汛影响,加上港区机械设备陈旧及设施不完善等问题,港口装卸安全也是一项复杂系统工程,它与装卸作业特点,人员素质,机械设备工具,货物种类,装卸工艺,作业条件等都有亲密关系。所以港口安全生产含有操作工艺复杂性,安全监督过程多变性,安全管理方法动态性,事故多发性。

第一部分港口企业安全事故原因分析

一、港口作业分析

1、操作工艺复杂性。港口作业是人机立体交叉,空间转移方法作业。机械设备体积大,吊车往往采取钢丝绳捆绑方法来起吊大型货物,在操作工艺中处于运动、动态过程,吊装过程中会产生转动、晃动、摆动、移动、滚动、塌塌、挤压等危险性原因,所以会发生人身伤害事故。

2、操作过程多变性。港口装卸作业工艺步骤是多步骤改变过程,往往在一艘货船甚至一条作业线装卸货过程中,都会同时交叉或变换多个操作过程。工艺步骤为:船《===》门机《===》流动机械《===》堆场《===》装载机《===》火车、卡车《===》港外。

3、生产事故多发性。因为港口作业复杂性和连续性及操作动态性。港口作业也是劳动密集性作业,当操作人员安全意识不高,操作技能不强,安全防范方法不落实及其她外部不确定原因出现时候,就很轻易发生安全事故。

二、港口作业常见违章行为分析

1、经验型冒险心理造成操作失误

因为港口起重机司机在长久操作中,较熟练地掌握机械安全操作性能,所以在作业过程中便产生了一个投机取巧心理,时而出现冒险作业。这种因为经验性冒险心理,在起重司机中比较常见,比如起重司机超负荷作业,不正常地利用起重机旋转机构和吊杆角度改变进行拖钩作业等,据起重机违章作业统计表明,约60%左右违章属于这类经验性作业。

2、迁就型违章造成操作失误

起重司机在长久与装卸工人配合作业中,深感装卸工人体力劳动强度大,有时往往处于同情心里,为帮助装卸工人节省劳动力而采取违章作业方法。比如在船舶装卸货作业中,起重司机为了使船内作业装卸工人搬运货物少走些路,往往采取拖钩违章操作方法,造成钢丝绳非正常磨损和人身伤害,这种违章作业现象在港口作业现场也有发生。

3、因为简单、反复性操作形成“感觉——操作短路”而造成操作失误。装卸作业是反复性操作密度较高工作,司机每一个作业循环都要依次完成起升、平移、降落等程序,这些内容经过一段时间强化,操作人员大脑工作能够达成高度“自动化”,此时操作过程中信息几乎不经过中枢处理便实施操作动作。这种跨越中枢处理,从感觉直接进行操作行为方法称为“感觉——操作短路”,因为感觉——操作短路,是司机在操作过程中,不再需要进行比较、判定、记忆等信息处理过程,操作过程处于无意识行为,这种情况也有可能引发操作失误。依据以上对港区装卸事故发生关键原因分析,企业现场安全管理应以预防事故发生为目标,以避免或者最少是降低人不安全行为和物不安全状态为中心来提升安全管理时效性。

第二部分安全管理应对方法

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,树立安全发展理念,服务港口发展大局,大力推进安全生产综合整改工作,构建安全生产标准化体系,对安全生产工作中存在问题和微弱步骤进行专题治理,遏制重大安全责任事故发生,全方面提升安全管理水平,推进安全生产情况稳定好转。

一、加强职员安全生产教育,

为了使职员提升安全意识,杜绝不安全行为发生,真正做到“要我安全”到“我要安全”转变,安全教育和培训是一个行之有效也是必不可少路径。职员在长时间内不接收安全教育,安全意识和安全操作技能就会下降。要想使职员安全意识和操作技能一直保持良好状态,企业就必需常常开展安全教育工作。企业安全教育内容应包含以下多个方面:

1、企业安全生产形势教育

经过教育使职员了解企业近期安全生产形势,如:安全生产天数、工伤事故情况、“三违”事件、企业安全指标及安全指标最近改变趋势、企业领导对安全生产指标精神等内容。

2、安全操作规程及安全管理制度教育

安全规程和制度不能学习一遍就算完成任务,班组要常常有计划、有针对性地组织学习,使职员真正掌握规程和制度内容并认真落实,从而能确保班组安全生产。

3、伤亡事故案例教育

相关部门应常常从相关报刊、杂志和上级转发事故案例中搜集与本部门生产性质相关事故案例,组织职员认真分析讨论,从中吸收经验教训,避免类似事故在本部发生。

4、季节性安全教育

要针对每一个季节不一样特点,结合各班组实际,组织职员讨论因为气候改变给安全生产带来不利影响,制订出切实可行防范方法,避免因为季节改变而造成事故发生。

5、节假日安全教育

每逢重大节假日,节前职员情绪都轻易浮躁,节日急于奔忙,节后纪律轻易涣散,所以,节日期间就职员情绪极不稳定时期,很轻易发生“三违”事件,从而造成事故发生。所以节假日来临之际,各班组长要对职员提出相关注意事项并加强劳动纪律教育,使职员情绪稳定,有秩序地从事生产作业。

6、反事故演练教育

针对个班组生产作业中可能发生事故,开展反事故演练活动,使职员熟练掌握处理突发事故方法,一旦发生事故,可立刻消除或避免事故扩大。

二、加强现场作业管理

港口作业安全管理重在一线、重在基础。加大对现场管控力度,关口前移、重心下移,突出工作关键,严格监督管理,严厉按章处罚。各级领导干部实施“领导带队现场安全巡查制度”,认真履职履责。落实“安全员带指标检验要求”,各级管理人员深入生产一线,认真检验生产安排落实情况、机械设备运行情况及安全装置性能,立刻发觉、处理各类不安全原因。同时进行“5+2”和“白+黑”临时突击检验,发觉问题限期落实整改,加大对违章违纪行为处罚力度,严查“双禁”,杜绝“三违”现象。加强港区道路交通安全管理,在港区道路上行驶载货车辆、摩托车、自行车以及行人等严格实施《相关加强港区道路交通安全管理通知》相关要求,切实确保港区交通安全。外包作业是安全管理难点,开展安全生产综合整改和打非治违专题行动,从外包企业资质立案、人员设备证书审核、职责分工等方面进行明确,有效提升了外包管理成效。

三、完善港口设施设备

设施设备安全使用,关系到企业职员生命和财产安全,关系到企业生产经营稳步推进。设备使用、维护及安全管理,高度重视,做好设备日常运行、技术维修、维护保养和安全管理工作。完善与落实多种工索具使用、检验、报废、更换、采购步骤规范,确保工索具本质安全。严格落实工前检验制度,对工前检验制度落实情况进行不定时抽查,使工前检验与安全计分卡挂钩,确保工前检验细致、认真、到位、有效,并立刻、规范填写检验表。同时深入完善了视频监控系统、生产操作系统,设备管理系统,配置了足额有效安全、消防、防污染、救生设备及器材,在醒目位置设置安全警示标志、符正当规要求。

四、完善安全管理制度建设与实施

依据法律法规、国家和行业标准,立刻识别和获取适用安全卫生法律法规、标准,进行宣传、培训,增强企业遵法意识。建立、健全安全生产管理制度和安全操作规程,以使安全生产规范化、标准化,结合码头实际特点,作业步骤及危险性分析,修订和完善安全生产规章制度,使安全生产制度涵盖了生产经营活动全过程和全体从业人员。对新出台管理制度进行宣传、解读,经过班组工前会议、生产评核会议、企业发文,多媒体教育,学习手册,宣传栏等不一样形式组织开展。在日常和专题检验、安全大检验及港区监控查违章中出现问题对照相关管理制度立刻给予进行考评纠正,对相关违章人员立刻进行处罚,确保安全管理制度有效落实。

五、强化隐患排查与治理

坚持开展安全隐患排查治理工作,每个月最少组织1次事故隐患全方面排查、整改活动。从生产现场、关键部位、消防安全、港口设施保安、机械设施、职业卫生等方面,针对人不安全行为,设备和环境存在不安全原因和隐患,管理上存在缺点和漏洞,进行全方位、全过程、全方面排查,对查出问题和隐患,制订并落实整改方案。让安全管理人员带任务、带指标进行现场督查,并对排查出来事故隐患挂牌限期整改;全方面落实安全生产奖罚激励机制,激发职职员作主动性。坚持定时安全大检验和天天安全巡查,经过采取安全员日常查、夜间突击查、隐患治理回头查、节假日全方面查等多个检验方法,突出对关键人员、关键部位、关键时间检验,切实杜绝“三违”现象。在实施“十个一”活动时,邀请职员代表查现场、查隐患,对发觉事故隐患立刻给予整改。经过这些举措,安全工作得到强化,安全管理水平不停得以提升。

六、完善应抢救援管理

在应抢救援管理上,建立应急联络管理体制,提升应急管理工作关键性认识,充足落实安全生产主体责任,认真落实相关应急工作要求,建立健全应急管理工作机构及责任制,制订应急管理制度和方法,做好应急预案编制、演练工作在做预案编制汇编同时,定时开展应急操作演练,立刻查找预案漏洞,完善预案可操作性,不停改善部门、机构、人员之间协调,增强各级操作人员应急意识,提升应对突发事件防范意识和应急能力。在预案编制方面,为保障职员生命安全、生产设备安全,降低各类分险,最大程度地降低因突发事件或紧急状态造成损失和社会影响,确保紧急情况下能立刻开启相关预案,预防事故扩大,制订综合应急预案和专题应急预案,同时邀请教授开展了专题评审活动。完善应急物资贮备和应抢救援队伍建设,加强对应急物资和应抢救援队伍建设管理,提升统一调配和保障能力,为预防和处理各类突发事件提供关键保障。落实应急管理经费,加强应急物资和应急队伍演练资金投入,推进应急队伍建设长久有效管理,努力提升突发事件应对处理能力。

七、强化安全基础管理

1、强化安全“双基”工作,加强基层基础建设,着力处理安全工作“纵向难到底、横向难到边”问题,强化一线站、队、班组管理,建立班组安全管理基础规范,统一班组安全基础管理,扎实基层基础。组织开展安全班组评选活动,对连续未发生事故及违章行为班组给予合适物质和精神奖励,努力提升班组组员安全操作技能与综合素质。同时主动开展班组安全建设年活动,探索班组建设新思绪、新举措,新方法。

2、

在各班研究试行“535”班组闭环工作法。“五”即在工前会议上,班长要在进行工作部署同时,必需要有五分钟时间同时强调、沟通安全注意事项及安全控制关键,包含货物特征、工索具配置及使用要求、人员站位、环境确定以及其她安全注意事项,要对作业步骤中关键部位和微弱步骤进行强调,从而使职员作业做到心中有数。“三”即在交接班时,两个班长要用三分钟时间对上班工作情况进行小结,对安全情况、设备情况及出现问题和不足进行反馈,并伴随调整进行再次强调安全方法和关键。“五”即在工班结束后,必需召开工后会议清点人数,并用五分钟时间总结此次作业安全控制情况和违章情况,指出存在微弱步骤以及以后工作中应注意关键,并作为下次作业自查自纠关键,整个过程要做好具体统计。

3、建立连带处罚机制,完善安全计分卡管理要求,安全管理部门在巡查中发觉违章行为,在处理当事人同时,一律通报该职员所在部门和班组,并对其所在班组进行连带处罚,同时连带扣罚安全计分卡,使其与年度安全奖罚激励机制挂钩。班组违章达成一定数量或发生事故时,取消该班组年度评先评优资格,并将班组违章情况与个人绩效考评挂钩。

4、整改特种作业管理,严格根据国家特种作业相关条例,全方面梳理特种作业人员持证情况,做到人证相符和持有效证书上岗;建立特种作业人员档案数据,确保复审立刻。安排人员时,必需