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文档简介
物资管理
第一节总流程图
采购►K编制采购申诂
A2、中请采购方式
A3、组织采购
其次节分项流程图和廉洁从业风险点及防控措施一览表
1.编制选购申请
(1)流程图
需求部门
提交采购申请单
需求部门负责人
签字同意
审核部门负货人
签字同意
工程物资部门汇总、整理
采购申请
_.y.
检查库存
库存不足
▼
呈交采购申请单
审批
同意
按照申请单进行采购
(2)廉洁从业风险点及防控措施一览表
编制选购申请
责任
关键风险防控
流程主体廉洁从业风险点防控措趋问责追究
环节等级主体
⑴严格执行公司“零库存”管理要物
资
需
'编求,定期对物资耗存状况进行统计[带格式的:m宽虐&8磷
求
分析,合理编制年度、季度、月度部
门
制物资选购支配。、
工
程
求
需⑵严格审批制度,
支
选需求配
部
门⑶建立物资管理信息公开制度,通过依据《中国国电集
部门部
、
选物资管理信息系统,实现物资选购团公司职工惩处规
购
工
‘购<;■<1.虚报选购支程带格式的:宽Tt0.10一
••招标、价格、厂家、到货R期定》“第三十五条第
支
物
配配,造成物资严
选购资
•和库存等信息资源共享,公开透三款”的规定,对[带格式的:宽~1
'申部mH39.5%
负
责峻枳压、奢侈,
亮,接受群众监督”、有关责任人员赐予
财
务
申请人
⑷建立物资监督保障体系。定期对物处理.
产
单权
资管理工作进行检查考核,并进行
部
责任追究。、
监
察
⑸公司组织开展物资选购审计,
审
请计
重点关注选购支配程序是否失树
门
控、选购支配依据是否适当、选
2.申请选购方式
(1)流程图
选购方式的选择
需求部门负责人审签
相关职能部门负责人审签
按照不同限额及相关制度,分别由
相关主管领导审批
▼
工程物资部根据申请,结合库
存情况编制采购任务单
单项合同估算价格工程计划部上报招
是一
在100万人民而以上►标计划招标采购
否
单项合同估算价格工程物资部按询价
7EA
在10到100万人民币采购办法进行采购
i
▼
单次采期金额在10万元人艮而
技公司规定逐级申批
以内
按《公司询价采购管理办法》
按公司规定逐级审批
进行采购
在合格供应商名册中比价采购
采购结果逐线审批
(2)廉洁从业风险点及防控措施一览表
申请选购方式
防控
险
关键责任风
主体
级
流程廉洁从业风险点等防控措施问责追究
环节主体
3.为规避招标,私
依据《中国国电集
下将招标项目总
团公司职工惩处规
‘申额拆分到规定招(带格区的;立宽有8.8磅
••定》“第三十六条第
标的限额以下,
•⑴依据物资选购管理方法,明确公一款、其次款.的
请利用驾驭的物资
开招标、邀请招标、竞争性谈判、规定,对有关责任
选购权力谋取
程
间价、单一来源选购的具体范围工人员赐予处理。
选提出不正值利益。
程
物
工
和规模标浪。资
选购4.有意违反国家和
资
物
,购⑵纪检监察、审计等监督部门对选购部带格式的:tJJ«V0.1的
公司仃关招投标、
部
部
方式
监
方式选择状况进行审核。察
规定,应招标的
门
‘方审(带格火的:加宽最39.5埔
用有
⑶利用国电集团的电子商务平台开展计依据《中国国电集
项目不进行招
网上选购招标,网上竞价、比价部团公司职工惩处规
标,将必需公开一
••选购。定》“第三十五条第
招标的项目摘自
*(Q加强支配管理,避开采纳“急采”三款”的规定,对
邀请招标或干脆
方法选购常规物资。有关货任人员赐予
托付,使内定
处理。
式“关系”中标,
从中谋取不正值
利益。
防控
险
关键责任风
主
体
级
流程廉洁从业风险点等防控措施问责追究
环节主体
5.利用工作便利,
依据《中国国电集
指定唯一供应商
团公司职工惩处规
或特定型号,选
••定》“第三十五条第
择及其有利益关
•四款”的规定,对
系的产品,为特
有关责任人员赐予
定关系人谋取利
处理。
益。
3.组织选购
(1)公开招标/邀请招标流程图
(2)询价流程图
工程物资部搜集供应商
信息
审核
确定询价供应商名单
▼
工程物资部制作并发出询价单
供应商报价
工程物资部汇总分析所有
供应商报价
工程物资部与供应商进一步
洽谈价格
工程物资部填写询价比价单
初步选择供应商
审核
确定供应商
签订合同।
(3)竞争性谈判流程图
审批
确定供应商
签订合同
适用范围:
(一)招标后没有供应商投标、没有合格标的或者重新招标未能成
立的;
(二)技术困难或性质特别,不能规定具体规格或者具体要求的;
(三)采纳招标所需时间不能满意用户紧急须要的:
(四)不能事先计算出价格总额的。
(4)单一来源选购流程图
编制采购文件
■
与供应商进行谈判
___________________
初步确定采购方案
(数黄、质量、价格等)
审核
];
确定采购方案
签订合同
适用范围:
()只能从唯一供应商处选购的;
(二)发生了不行预见的紧急状况,不能从其他供应商处选购的:
(三)必需保证原有选购项目的一样性或者服务配套的要求,须
要接着从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同选购金额百分
之十的。
(2)廉洁从业风险点及防控措施一览表
组织选购
责任
关键风险防控
流程主体廉洁从业风险点防控措趋问责追究
环节等级主体
6.为规避招标,将
招标物资总额拆
分到国家和公司
规定招标的限额••
公
以下,利用物资*⑴公司招标招委会对物资选购进行司
招
公
司
6检查和监督。委
诜购:权力.从用格武的.?甘华仙.,、,”皿宛M*出m
会
招
委⑵物资选购要依据招标管理方法,依据《中国国电集
、
制定中谋取利益。
工
和
会
明确公开招标、邀请招标、竞争性程团公司职工惩处规
标
招
程
物
工
有
总发
国
和定》“第三十六条第
资
作谈判、询价选购、单•来源选
工
资
物
部
公
司
标
关一款、其次款”的
招
案
方购的具体范困和规模标准。
、
部
部
监
察
规
私
的
应规定,对有关责任
招⑶工程物资部负责向纪检监察部门、
门
审
计
设
缸
不
材审计部门汇报招标项目和状况。人员赐予处理。帝格式的:?苻胡成有、./M0.256
料
渐
门
进
行
必
标,,⑷纪检监察部门做好监督审计工作。
需
加
狈••
神
标
目
砺•
请
隧
或1lR
使
外
T筑
内
单
B窃
俣
位
定
央
;
中HM
防控
关键
贡任风险
主
体
流程环节廉洁从业风险点防控措麓问贡追究
主体等级
取利益。
公
司
X针对特定人提高⑴依据物晓选购招标范木要求并结
A招
委
公
或降低评标指合实际编制招标文件.w.
制带格式的:了价维板而~肾腐
会
编
开依据《中国国电集
、
招标:对潜在投标⑵公司相关职能部门参及招标文件审
工
程
程
评
<工团公司职工惩处规
标人实行卑视待坨
物
物
审
>资
、定》“第三十六条第
••资
邀遇:强制要求投⑶审计部门重点对废标条款、资质条
的
部
招
标1•三款”的规定,对
请
标人组成联合体件、评标细则进行审查。、
处
监
件
察
▲招有关资任人员1易予
标共同投标,或者⑷纪检监察部门负货对招标文件审查
审
计处理.:带格式的:,符络秋机1究M(1.25够
限制投标人之间管理方法的执行状况进行监督和考制
门
竞争。核。
防控
关键
贡任风险
主
体
流程环节廉洁从业风险点防控措施问贡追究
主体等级
⑸重大项目要蛆织召开招标文件评审
会,集体探讨确定招标文件,并形
9.违规设置不合理成审查会议纪要。
的资质条件和废••⑹资格僮审文件、招标文件应对废标
标条款,排斥潜条款主动说明,并以醒目方式提
在投标人C示。
(7)严格机行招标文件备案制度,招标
文件刚好上报,
10.未履行招标文件
备案手续。*
A
公
程
工、带格式的:字符军依:II切宽M,紫帘航
开11.应当发布招标公依据£中国国电也
物带格式表格
资
招
发布
程
工••⑴按国家相关政策、法规在规定的媒团公司职工惩处规
告而不发布。:帝格式的:其中x
部
标
资
招
标
物
介上发布招标公告。、定;:,“第三十六条第
、
监
察
邀
公
告
部⑵加强对招标项目发布状况的备案、一一”的规定,应
请
审
计
招12.不在指定媒介发检杳和考核。有关贡任人员蜴予
敞
4门
标•
布招标公告。处理。:带格式的:7符室K防、,加空H625确
防控
关键
贡任风险
主
体
流程环节廉洁从业风险点防控措麓问贡追究
主体等级
13.发布公告的期限
小于规定的时•
间.
依据£中国国电生
⑴逐步建立“招标投标管理信息系团公司职I:惩处规
M.超出资格预审文
统”,接受招标文件的同时在信息定?「第三十六条其
件递交期限接收••
系统中进行登记,记录递交时间,次款”的规定,对
资格申请文件.
对报名、文件递交实时监控.行关货任人久赐f
发告
程
工处理.
资
招标
物
文件
部15.透露投标资格申依据《中国国电集
••
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