企业管理实务模拟习题（附参考答案）

企业管理实务模拟习题（附参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.企业并购一般要经过调查,谈判()整合四个阶段。A、筹资B、签约C、实施D、并购正确答案：C2.零售商利用顾客求廉的心理,特意将某几种商品的价格定得较低以吸引顾客,采用的是_________。A、折扣定价B、撇脂定价C、招徕定价D、价格歧视正确答案：C3.将自有仓库和公有仓库两方面的优势有机地结合在一起,使得使用的成本低于租赁公共仓库的成本,这种仓库就是()。A、自有仓库B、合同仓库C、公共仓库D、公有仓库正确答案：B4.“在质量大提的保护下生活”是著名质量管理学家朱兰博士提出的。朱兰是___。A、中国人B、日本人C、英国人D、美国人正确答案：B5.______是指将原来定位于高端市场的产品线向低端产品线延伸,在高档产品线中增加低档产品项目。A、向下延伸策略B、双向延伸策略C、两侧延伸策略D、向上延伸策略正确答案：A6.企业将()物流管理业务转移至第三方物流企业。A、不擅长的B、不愿意管的C、难度极大的D、不成功的正确答案：A7.物流设计的创新活动中,处于核心地位的是()。A、组织创新B、技术创新C、市场创新D、管理创新正确答案：B8.()把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、泰罗B、孔茨C、法约尔D、梅奥正确答案：B9.企业常用的控制手段不包括()。A、统计分析B、审计C、核算D、预算正确答案：C10.管理是()的必然产物。A、商品经济B、社会化劳动,分工协作C、个人劳动D、私有制正确答案：B11.群体行为学派的最早代表人物是()A、泰罗B、贝克C、梅奥D、马斯洛正确答案：C12.近年来中国经济保持高速增长,电力电网建设投资巨大,对铜以及铜合金需求较大,铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右,保持一个比较高的市场增长率;一些企业在发展中不断壮大,并通过一系列措施阻止竞争对手的进入,以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采产业已经进入_______A、导入期B、衰退期C、成长期D、成熟期正确答案：C13.团队组织形式适用于()A、小型公司B、跨国公司C、优秀的大公司D、B或C正确答案：C14.______是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。A、公司组织形式B、公司经营范围C、公司宗旨D、公司章程正确答案：D15.项目管理的目的是确保项目的成功,即保证项目在限定工期内按()和预定的质量标准完工。A、决算B、方案C、预算D、计划正确答案：C16.一个企业生命周期过程不包括()A、变迁B、产生C、发展D、衰退正确答案：A17.政府最直接的利益期望是_______A、对企业的税收B、期望C、相对权力D、冲突正确答案：A18.在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有()和定货点法。A、提前期法B、在制品定额法C、生产周期法D、以期定量法正确答案：B19.在我国非上市公司的并购程序中,并购双方报请()审批并到工商行政管理部门核准登记。A、工商管理部门B、银行C、政府授权部门D、资产管理部门正确答案：C20.封闭有事前封闭、事中封闭和事后封闭,其中最理想是()A、三者效果相同B、事后C、事中D、事前正确答案：D21.时间定额的组成基本上由定额时间构成。不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗,所以时间定额的组成随()不同而不同。A、产品功能B、产品结构C、质量要求D、生产类型正确答案：D22.在企业定价方法中,目标定价法属于_________。A、市场导向定价B、竞争导向定价C、需求导向定价D、成本导向定价正确答案：D23.一般日常生活用品做广告,适合于选择_________媒介。A、公共关系B、电视C、人员D、专业杂志正确答案：B24.“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司,并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”,这段话是指上市公司并购程序中的那一程序?()A、发出收购要约B、选择目标公司C、聘请顾问D、继续收购正确答案：C25.长虹电视中的“长虹”二字是()A、品牌名称B、招牌C、都不是D、品牌标志正确答案：A26.在电子商务下,以下()的处理有时不能完全通过计算机和网络通信设备实现。A、信息流B、物流C、资金流D、商流正确答案：B27.销售后的质量管理主要指的是_____。A、售后的附加利益B、售后消费引导C、售后服务D、售后信息反馈正确答案：C28.在下列公司组织形式中不具有法人资格的是______。A、子公司B、母公司C、总公司D、分公司正确答案：D29.实施成本领先/差异化战略整合战略的企业通常选取()A、矩形结构B、职能型组织结构C、多部门型组织结构D、公司层战略组织结构正确答案：B30.大量的生产实践表明,影响流水生产进度的关键因素是()。A、产品结构B、工人的积极性C、劳动组织D、设备正确答案：D31.“宣告自己要扩建工厂、扩大生产能力,就是希望竞争者不扩大能力。”这传递了_______市场信号。A、对产业的公开评论B、对自身的讨论和解释C、行动的事后宣传D、行动的提前宣告正确答案：D32.PEST分析法,应对_______这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。A、社会,文化,经济,环境B、政治,经济,技术,社会C、政治,技术,经济,科技D、技术,文化,政治,社会正确答案：B33.泰罗的科学管理理论的核心是()A、提高效率B、实行职能工长制C、挑选“第一流的工人”D、实行计件工资正确答案：A34.______的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。A、组织制度(商品经济)B、信用制度C、科学技术D、货币制度正确答案：A35.产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合()的能力,该能力可以决定企业在市场上的位置。A、宏观政策B、内部条件C、市场需要D、外部环境正确答案：C36.管理的所有职能中的基本的一项是()A、控制B、组织C、人员配备D、计划正确答案：D37.公共关系是一项_________的促销方式。A、偶然性B、短期C、长期D、一次性正确答案：C38.传统管理方法属于()A、具体方法B、哲学方法C、一般方法D、数学方法正确答案：C39._______是指企业存在的理由与所追求的价值。A、企业宗旨B、企业哲学C、企业目标D、企业使命正确答案：D40.企业财务部门肩负着和核算的职能,成本控制是其中一项重要任务。A、制定营销策略B、生产制造C、产品质量D、资金运作正确答案：D41.出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。也包括对()的出产提前期、出产数量的控制。A、废品B、零部件C、产成品D、返修品正确答案：B42.决策理论学派的人物是()A、穆顿B、赫茨伯格C、马斯洛D、西蒙正确答案：D43.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是()A、计划工作要讲究效率B、计划工作的核心是决策C、计划工作居首要地位D、计划是一种无意识形态正确答案：D44.企业内部基本生产单位是指直接从事企业()的生产单位。A、工业性作业B、劳务C、辅助产品D、产品加工正确答案：D45.供应链管理的基本内容包括()。A、采购、设计、制造、运输、存储、销售B、采购、运输、存储、销售C、采购、制造、运输、存储、销售D、采购、存储、销售正确答案：C46.产品质量产生、形成和实现过程中全部活动的总和,其含义为_____。A、质量保证B、质量职能C、质量控制D、质量体系正确答案：B47.根据能级结构,处在正三角形最底层的是()A、决策层B、管理层C、操作层D、执行层正确答案：C48.测量比较就是以生产统计手段来获取系统的(),与预定的控制标准做对比分析,发现偏差。A、平均值B、最大值C、输出值D、输入值正确答案：C49.采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中,T表示_______A、劣势B、威胁C、机会D、优势正确答案：B50.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于()A、水平多元化B、集团多元化C、同心多元化D、一体化正确答案：A51.产品开发是一个从产生()开始到制造出成品为止的完整过程。A、实物产品B、信息产品C、概念产品D、精神产品正确答案：C52.“消费者-品牌自身”方法属于()A、品牌定位B、品牌策划C、品牌导向D、品牌战略正确答案：A53.管理弹性根据范围可以划分为()A、消极与积极B、内部与外部C、静止与动态D、整体与局部正确答案：D54.企业愿景是对未来的一种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的_______。A、长期目标B、即期目标C、短期目标D、中期目标正确答案：A55.把收集到的大量有关某一特定主题的意见、观点、想法和问题,按它们之间的相互接近关系加以归类,汇总的一种图示技术是_____。A、树图B、亲和图C、矩阵图D、因果图正确答案：B56._______规定企业去执行或打算执行的活动,以及现在的或期望的组织类型。A、企业哲学B、企业宗旨C、企业目标D、企业使命正确答案：C57.控制的功能是检测生产系统的输出状态,判别其(),最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。A、先进性B、合理性C、均衡性D、稳定性正确答案：A58.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的分析工具是_______。A、SWOT分析B、价值链分析C、波特五力模型D、PEST分析正确答案：A59.计划和()是一个问题的两个方面。A、控制B、人员配备C、指导与领导D、组织正确答案：A60.多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的(),而保证配套的关键是计划准确可行。A、配套B、加工能力C、产品数量D、设备正确答案：B二、多选题（共25题，每题1分，共25分）1.政治环境因素对企业影响的特点_______。A、不可逆转性B、可行性C、直接性D、难以预测性正确答案：ACD2.下列属于企业愿景的功能的是_______A、共同性B、激励性C、高效性D、时效性正确答案：ABD3.采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析,其中影响企业制定经营发展的外部因素有_______A、威胁B、机会C、劣势D、优势正确答案：AB4.常见的预测方法有下列几种:_______A、头脑风暴法B、移动加权平均法C、趋势外推法D、抽样法正确答案：AC5.企业资源除了路径依赖性、累积性、模仿性还包括_______特征。A、时效性B、实效性C、扩散性D、交易性正确答案：ACD6.产业分析包括_______A、产业结构状况B、产业内战略集团状况C、产业总体状况D、产业安全状况正确答案：ABC7.目标公司的价值估算方法有_______A、净值法B、公允价值比较法C、净现值法D、市场比较法正确答案：ACD8.产权市场交易的形式主要有______。A、租赁B、合并C、拍卖D、出售E、兼并正确答案：ABCDE9.在评价合作对象时,除评价对方的市场实力如何,还需评价_______A、对方管理者的素质与能力如何B、在拟合作的领域,你与合作伙伴谁更活跃C、对方的技术水平)生产能力)销售网络如何D、对方的核心竞争力在哪里正确答案：ABCD10.增产节约包括()方面。A、提高产量B、减少活劳动的投入C、减少物化劳动的投入D、提高产品的质量正确答案：ABCD11.企业管理现代化的内容有______。A、管理组织现代化B、管理思想现代化C、管理手段现代化D、管理人才现代化E、管理方法现代化正确答案：ABCDE12.对于互联网产品,其引入阶段是从新产品研发成功上线到正式进入市场的阶段,互联网公司更多时候称之为测试阶段,该阶段可采取的具体策略有______。A、搜索引擎营销B、邀请推广C、软文推广D、陈列广告正确答案：BC13.从地域空间来看国际化环境的内容:_______A、母国环境B、跨国环境C、国际环境D、东道国环境正确答案：ABD14.现代管理包括()。A、科技信息法B、系统分析方法C、系统工程方法D、社会心理方法正确答案：ABCD15.计划工作的主要原理有()。A、改变航道原理B、许诺原理C、限定因素原理D、灵活性原理正确答案：ABCD16.效益原理在管理工作中应用,应遵循()原则。A、整体化B、要素有效性C、系统化D、最优化正确答案：AB17.下列属于企业外部环境因素的是_______A、科技因素B、社会文化因素C、经济因素D、政治法律因素正确答案：ABCD18.现代企业制度的基本特征______。A、权责明确B、产权清晰C、政企分开D、管理科学正确答案：ABCD19.企业的宏观环境因素包括?_______A、经济因素B、政治法律因素C、社会文化因素D、科技因素正确答案：ABCD20.企业的主要活动包含_______A、物流输出活动B、运营活动C、售后服务活动D、营销及销售活动E、物流输入活动正确答案：ABCDE21.品牌定位是一个立体概念,主要在_______三个维度展开。A、企业B、竞争者C、品牌自身D、消费者正确答案：BCD22.人力资源管理的基本原理包括()A、互补合力原理B、激励强化原理C、投资增值原理D、动态适应原理E、个体差异原理正确答案：ABCDE23.行业内的竞争取决很多因素,它们分别是______A、行业内企业的差异化与转换成本B、行业市场的增长速度C、行业内企业的数量和力量对比D、战略赌注正确答案：ABCD24.企业核心能力的形成包括三个阶段分别是_______A、成熟阶段B、确认阶段C、培养阶段D、扩展阶段正确答案：BCD25.控制组织的要素包括()。A、物B、人C、时间D、信息E、财正确答案：ABCDE三、判断题（共21题，每题1分，共21分）1.公司合并的形式主要有吸收合并和新设合并。A、正确B、错误正确答案：A2.内部开发具有的优点在于易于控制和比较A、正确B、错误正确答案：A3.只要有好的品牌就能进行品牌延伸A、正确B、错误正确答案：B4.组织结构的滞后性指组织结构的变化常常要慢于需求的改变()A、正确B、错误正确答案：A5.新产品的扩散采用过程是由美国营销学者麦卡锡最先总结提出的。A、正确B、错误正确答案：B6.企业并购后,就不需要在进行评价了。A、正确B、错误正确答案：B7