现代物流管理专业能力提升练习题

现代物流管理专业能力提升练习题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.物流管理的基本职能包括哪些？

A.物流规划、物流组织、物流执行、物流控制、物流创新

B.物流采购、物流仓储、物流运输、物流包装、物流配送

C.物流战略、物流计划、物流采购、物流库存、物流服务

D.物流协调、物流监控、物流优化、物流整合、物流决策

2.物流成本核算的方法有哪些？

A.直接法、分配法、作业成本法、价值链分析、全成本法

B.成本效益分析法、预算分析法、目标成本法、生命周期成本法、边际成本法

C.实际成本法、机会成本法、固定成本法、变动成本法、成本性态分析法

D.标准成本法、实际成本法、变动成本法、边际成本法、全成本法

3.物流信息系统的基本功能有哪些？

A.信息收集、信息存储、信息处理、信息传递、信息输出

B.物流管理、物流监控、物流规划、物流调度、物流分析

C.仓储管理、运输管理、订单管理、库存管理、供应链管理

D.客户关系管理、企业资源计划、人力资源管理、财务管理、办公自动化

4.供应链管理的主要目标有哪些？

A.降低成本、提高效率、增加收益、优化资源、提升竞争力

B.减少库存、提高响应速度、增强客户满意度、提升产品质量、实现可持续性

C.减少浪费、提高灵活性、增强供应链协同、缩短交货周期、降低物流成本

D.增加市场占有率、提高产品竞争力、降低供应链风险、优化资源配置、提升品牌形象

5.仓储管理的主要任务有哪些？

A.库存控制、货物堆码、仓储设备维护、出入库管理、库存盘点

B.库存规划、货物摆放、仓储作业、库存分析、仓储成本控制

C.仓储设施建设、仓储设备采购、仓储作业人员培训、仓储安全管理、仓储合同管理

D.库存管理、货物分类、仓储设备维护、出入库管理、仓储数据分析

6.运输管理的关键环节有哪些？

A.货物装运、运输计划、运输组织、运输跟踪、运输成本控制

B.货物运输、运输合同、运输工具选择、运输路线规划、运输风险控制

C.运输调度、运输安全、运输质量、运输效率、运输成本

D.货物装卸、运输工具选择、运输路线规划、运输合同、运输跟踪

7.物流标准化的重要意义是什么？

A.提高物流效率、降低物流成本、优化物流资源配置、促进物流行业健康发展

B.规范物流行为、提升物流服务质量、加强物流行业管理、提高物流信息化水平

C.降低物流风险、提升物流安全性、加强物流法规建设、提高物流标准化水平

D.提高物流服务质量、优化物流流程、促进物流企业竞争力、推动物流行业创新发展

8.物流企业如何实现可持续发展？

A.坚持节能减排、推动绿色物流、提升环保意识、实现低碳发展

B.强化技术创新、提高资源利用效率、降低能源消耗、实现绿色发展

C.提升员工素质、加强企业文化建设、推动企业社会责任、实现可持续发展

D.建立完善制度、提高企业治理水平、推动产业链协同、实现和谐发展

答案及解题思路：

1.答案：A

解题思路：物流管理的基本职能涵盖了物流规划、组织、执行、控制和创新等方面，选项A符合题目要求。

2.答案：A

解题思路：物流成本核算方法有多种，选项A列出的直接法、分配法、作业成本法等是常见的核算方法。

3.答案：A

解题思路：物流信息系统的基本功能主要包括信息收集、存储、处理、传递和输出，选项A正确。

4.答案：A

解题思路：供应链管理的主要目标包括降低成本、提高效率、增加收益等，选项A涵盖了这些目标。

5.答案：A

解题思路：仓储管理的主要任务包括库存控制、货物堆码、仓储设备维护、出入库管理和库存盘点等，选项A符合题目要求。

6.答案：A

解题思路：运输管理的关键环节包括货物装运、运输计划、运输组织、运输跟踪和运输成本控制等，选项A正确。

7.答案：A

解题思路：物流标准化的意义包括提高物流效率、降低物流成本、优化物流资源配置等，选项A全面概述了这些意义。

8.答案：A

解题思路：物流企业实现可持续发展的途径包括坚持节能减排、推动绿色物流、提升环保意识等，选项A正确。二、填空题1.物流管理是指通过运输、储存、包装等环节，对物品进行有效控制，以满足客户需求的综合性管理活动。

2.物流成本主要包括运输成本、储存成本、包装成本、装卸成本等。

3.物流信息系统的主要功能有信息采集、信息处理、信息传输、信息反馈等。

4.供应链管理的主要目标有降低成本、提高效率、提升质量、增强客户满意度等。

5.仓储管理的主要任务有货物入库管理、仓储作业管理、库存控制管理、货物出库管理等。

6.运输管理的关键环节有运输计划编制、运输合同管理、运输过程监控、运输成本控制等。

7.物流标准化的重要意义包括提高物流效率、降低物流成本、保证物流服务质量、促进物流业发展等。

8.物流企业实现可持续发展需要从环境保护、资源节约、技术创新、社会责任等方面入手。

答案及解题思路：

1.答案：运输、储存、包装、物品、客户

解题思路：物流管理涵盖了整个供应链的各个环节，从运输、储存到包装，对物品进行有效控制以满足客户需求，这是物流管理的核心目标。

2.答案：运输成本、储存成本、包装成本、装卸成本

解题思路：物流成本是衡量物流管理水平的重要指标，包括直接成本和间接成本，这些成本贯穿于物流的各个环节。

3.答案：信息采集、信息处理、信息传输、信息反馈

解题思路：物流信息系统是物流管理的重要工具，其主要功能是保证信息流的顺畅，包括信息的采集、处理、传输和反馈。

4.答案：降低成本、提高效率、提升质量、增强客户满意度

解题思路：供应链管理旨在通过优化流程和资源，达到降低成本、提高效率、提升产品和服务的质量，并最终增强客户满意度。

5.答案：货物入库管理、仓储作业管理、库存控制管理、货物出库管理

解题思路：仓储管理是物流管理的重要组成部分，其任务是保证货物从入库到出库的各个环节顺畅高效。

6.答案：运输计划编制、运输合同管理、运输过程监控、运输成本控制

解题思路：运输管理关注运输的各个环节，从计划编制到合同管理、过程监控到成本控制，保证运输过程的高效和安全。

7.答案：提高物流效率、降低物流成本、保证物流服务质量、促进物流业发展

解题思路：物流标准化有助于规范物流操作，提高效率，降低成本，保证服务质量，并推动整个物流行业的发展。

8.答案：环境保护、资源节约、技术创新、社会责任

解题思路：可持续发展是现代物流企业必须关注的问题，需要从环境保护、资源节约、技术创新和社会责任等多方面入手，实现企业的长期发展。三、判断题1.物流管理只关注物流活动本身，不涉及其他领域。

答案：×

解题思路：物流管理不仅关注物流活动本身，还包括对供应链的其他环节，如采购、销售、信息等的管理，因此物流管理与多个领域都有交叉。

2.物流成本核算的主要目的是为了降低物流成本。

答案：√

解题思路：物流成本核算是通过对物流各项成本进行细致的计算和分析，旨在找到降低成本的机会和途径，从而有效控制物流成本。

3.物流信息系统的主要功能是提高物流效率。

答案：√

解题思路：物流信息系统通过提供准确、及时的信息，优化物流流程，从而提高物流操作效率和整体物流系统功能。

4.供应链管理的主要目标是降低成本、提高客户满意度。

答案：√

解题思路：供应链管理的核心目标之一是保证物料和信息的流动顺畅，以降低成本并提升客户对产品或服务的满意度。

5.仓储管理的主要任务是保证货物安全、减少库存。

答案：√

解题思路：仓储管理旨在通过有效的库存控制措施，保证货物在储存过程中的安全，并尽可能地减少库存水平，以优化库存成本。

6.运输管理的关键环节是运输路线规划和运输调度。

答案：√

解题思路：运输管理的核心在于合理规划运输路线，有效调度运输资源，以实现运输成本最小化和运输效率最大化。

7.物流标准化有助于提高物流企业的竞争力。

答案：√

解题思路：物流标准化可以提升物流效率，降低交易成本，增强企业之间的协同能力，从而提高物流企业的整体竞争力。

8.物流企业实现可持续发展需要不断创新。

答案：√

解题思路：在快速变化的物流市场中，物流企业要实现可持续发展，必须不断创新，以适应市场变化，提高运营效率，降低环境和社会影响。四、简答题1.简述物流管理的基本职能。

答案：物流管理的基本职能包括：

（1）计划与预测：制定物流计划和预测物流需求；

（2）采购与供应链管理：采购物料，协调供应链上下游关系；

（3）运输管理：优化运输路线，降低运输成本；

（4）仓储管理：合理布局仓库，提高仓储效率；

（5）配送与配送中心管理：合理规划配送路线，提高配送效率；

（6）客户服务：提供优质客户服务，满足客户需求；

（7）物流信息化：建设物流信息系统，实现物流信息化管理。

解题思路：此题考察对物流管理基本职能的理解，需根据物流管理的基本工作内容进行分析。

2.简述物流成本核算的方法。

答案：物流成本核算的方法包括：

（1）直接成本核算：计算物流过程中直接发生的成本；

（2）间接成本核算：将物流过程中的间接成本分配到各个环节；

（3）全过程成本核算：综合考虑物流过程中的所有成本；

（4）成本效益分析：分析物流成本与效益之间的关系。

解题思路：此题考察对物流成本核算方法的了解，需根据不同的核算方法进行简要说明。

3.简述物流信息系统的基本功能。

答案：物流信息系统的基本功能包括：

（1）物流信息采集：采集物流过程中的各种信息；

（2）物流信息处理：对采集到的信息进行处理、分析；

（3）物流信息存储：存储处理后的物流信息；

（4）物流信息查询：提供用户查询物流信息的功能；

（5）物流信息分析：对物流信息进行分析、预测；

（6）物流信息输出：将分析结果以图表、报表等形式输出。

解题思路：此题考察对物流信息系统功能的理解，需根据信息系统的基本功能进行简要说明。

4.简述供应链管理的主要目标。

答案：供应链管理的主要目标包括：

（1）降低成本：通过优化供应链流程，降低物流成本；

（2）提高效率：提高供应链的运作效率，降低物流周期；

（3）提升客户满意度：满足客户需求，提高客户满意度；

（4）增强企业竞争力：通过供应链管理，提高企业竞争力。

解题思路：此题考察对供应链管理目标的了解，需根据供应链管理的核心目标进行简要说明。

5.简述仓储管理的主要任务。

答案：仓储管理的主要任务包括：

（1）仓库规划：合理规划仓库布局，提高仓库利用率；

（2）库存管理：优化库存结构，降低库存成本；

（3）仓储作业：提高仓储作业效率，减少作业失误；

（4）安全管理：保证仓储安全，防止安全发生；

（5）仓储信息化：建设仓储信息系统，实现仓储信息化管理。

解题思路：此题考察对仓储管理任务的了解，需根据仓储管理的基本任务进行简要说明。

6.简述运输管理的关键环节。

答案：运输管理的关键环节包括：

（1）运输需求预测：预测运输需求，合理安排运输计划；

（2）运输路线规划：选择最优运输路线，降低运输成本；

（3）运输合同管理：签订合理的运输合同，保证运输安全；

（4）运输车辆管理：合理调度运输车辆，提高运输效率；

（5）运输跟踪与监控：实时跟踪运输过程，保证货物安全送达。

解题思路：此题考察对运输管理关键环节的了解，需根据运输管理的核心环节进行简要说明。

7.简述物流标准化的意义。

答案：物流标准化的意义包括：

（1）提高物流效率：统一物流标准，提高物流效率；

（2）降低物流成本：通过标准化，降低物流成本；

（3）促进物流行业发展：推动物流行业健康发展；

（4）提高国际竞争力：提升我国物流企业在国际市场的竞争力。

解题思路：此题考察对物流标准化意义的理解，需根据标准化的作用进行简要说明。

8.简述物流企业实现可持续发展的途径。

答案：物流企业实现可持续发展的途径包括：

（1）绿色物流：采用环保材料、节能设备，降低物流环境影响；

（2）循环物流：推行循环经济，实现资源再利用；

（3）创新物流：不断改进物流技术，提高物流效率；

（4）人才战略：培养和引进优秀物流人才，提升企业核心竞争力。

解题思路：此题考察对物流企业可持续发展途径的了解，需根据可持续发展的理念进行简要说明。五、论述题1.结合实际案例，论述物流管理在企业发展中的作用。

答案：

案例一：京东物流的案例。京东通过自建物流体系，实现了快速配送，提高了客户满意度，增强了市场竞争力。物流管理在京东的发展中起到了以下作用：

解题思路：

分析京东物流的发展历程，阐述物流管理在其中的作用。

从提高客户满意度、降低物流成本、增强市场竞争力等方面论述物流管理对企业发展的作用。

2.分析物流成本核算对企业经营的影响。

答案：

案例二：某企业通过物流成本核算，发觉运输成本过高，进而优化运输路线，降低物流成本。物流成本核算对企业经营的影响

解题思路：

分析物流成本核算的定义和意义。

从降低物流成本、提高企业盈利能力、优化资源配置等方面论述物流成本核算对企业经营的影响。

3.探讨物流信息系统在提高物流效率方面的作用。

答案：

案例三：某企业引入物流信息系统，实现了物流信息的实时共享，提高了物流效率。物流信息系统在提高物流效率方面的作用

解题思路：

分析物流信息系统的功能和特点。

从信息共享、优化资源配置、提高物流效率等方面论述物流信息系统的作用。

4.结合实际案例，论述供应链管理对企业竞争力的提升作用。

答案：

案例四：某企业通过供应链管理，实现了上下游企业的协同发展，提升了企业竞争力。供应链管理对企业竞争力的提升作用

解题思路：

分析供应链管理的定义和核心要素。

从提高产品质量、降低成本、增强市场竞争力等方面论述供应链管理对企业竞争力的提升作用。

5.分析仓储管理在物流环节中的重要性。

答案：

案例五：某企业通过优化仓储管理，实现了库存成本的降低和物流效率的提升。仓储管理在物流环节中的重要性

解题思路：

分析仓储管理的定义和作用。

从降低库存成本、提高物流效率、保障供应链稳定等方面论述仓储管理在物流环节中的重要性。

6.探讨运输管理在物流环节中的关键作用。

答案：

案例六：某企业通过优化运输管理，实现了物流成本的降低和客户满意度提升。运输管理在物流环节中的关键作用

解题思路：

分析运输管理的定义和作用。

从降低物流成本、提高物流效率、保障供应链稳定等方面论述运输管理在物流环节中的关键作用。

7.结合实际案例，论述物流标准化对提高物流企业竞争力的影响。

答案：

案例七：某物流企业通过实施物流标准化，提高了物流效率和服务质量，增强了市场竞争力。物流标准化对提高物流企业竞争力的影响

解题思路：

分析物流标准化的定义和意义。

从提高物流效率、降低物流成本、提升服务质量等方面论述物流标准化对提高物流企业竞争力的影响。

8.分析物流企业实现可持续发展的必要性及途径。

答案：

案例八：某物流企业通过绿色物流实践，实现了可持续发展。物流企业实现可持续发展的必要性及途径

解题思路：

分析物流企业实现可持续发展的背景和意义。

从绿色物流、节能减排、社会责任等方面论述物流企业实现可持续发展的必要性及途径。六、案例分析题1.案例一：某物流企业如何通过优化仓储管理提高效率？

案例背景：某物流企业仓储面积较大，但仓储效率低下，货物周转速度慢。

问题：如何通过优化仓储管理提高效率？

解答思路：

1.分析现有仓储流程，找出瓶颈环节。

2.引入自动化仓储设备，如自动化立体仓库、AGV等。

3.优化仓储布局，提高空间利用率。

4.实施库存管理系统，实现实时库存监控。

5.培训员工，提高操作技能。

2.案例二：某供应链企业如何通过优化供应链管理降低成本？

案例背景：某供应链企业在成本控制方面存在困难，希望通过优化供应链管理降低成本。

问题：如何通过优化供应链管理降低成本？

解答思路：

1.分析供应链各环节的成本构成。

2.优化采购策略，降低采购成本。

3.加强供应商管理，提高供应链稳定性。

4.优化库存管理，减少库存积压。

5.优化物流配送，降低运输成本。

3.案例三：某物流企业如何通过物流信息化提高物流效率？

案例背景：某物流企业信息化程度较低，物流效率有待提高。

问题：如何通过物流信息化提高物流效率？

解答思路：

1.建立物流信息平台，实现信息共享。

2.引入物流管理系统，提高订单处理速度。

3.实施GPS定位系统，实时监控货物位置。

4.利用大数据分析，优化运输路线。

5.加强员工信息化培训，提高操作技能。

4.案例四：某物流企业如何通过物流标准化提高服务质量？

案例背景：某物流企业服务质量不稳定，客户满意度较低。

问题：如何通过物流标准化提高服务质量？

解答思路：

1.制定物流服务标准，明确服务流程。

2.建立服务质量监控体系，定期进行评估。

3.加强员工培训，提高服务质量意识。

4.优化物流设施设备，提高服务质量。

5.建立客户反馈机制，及时改进服务质量。

5.案例五：某物流企业如何实现可持续发展？

案例背景：某物流企业面临环保压力，希望实现可持续发展。

问题：如何实现可持续发展？

解答思路：

1.优化运输方式，降低能源消耗。

2.推广绿色包装，减少废弃物。

3.加强环保设施建设，减少污染排放。

4.提高员工环保意识，倡导绿色生活。

5.与环保组织合作，共同推进可持续发展。

6.案例六：某物流企业如何应对物流市场变化？

案例背景：某物流企业面临市场变化，需要调整经营策略。

问题：如何应对物流市场变化？

解答思路：

1.分析市场变化趋势，预测未来需求。

2.调整业务结构，拓展新市场。

3.加强与客户合作，提高客户粘性。

4.优化内部管理，提高运营效率。

5.培养创新意识，适应市场变化。

7.案例七：某物流企业如何提高客户满意度？

案例背景：某物流企业客户满意度较低，需要提升客户服务。

问题：如何提高客户满意度？

解答思路：

1.分析客户需求，提供个性化服务。

2.加强客户沟通，及时解决客户问题。

3.提高服务质量，保证货物安全、准时送达。

4.建立客户反馈机制，及时改进服务。

5.提升员工服务意识，提高客户满意度。

8.案例八：某物流企业如何应对物流人才短缺问题？

案例背景：某物流企业面临人才短缺问题，影响企业发展。

问题：如何应对物流人才短缺问题？

解答思路：

1.建立人才培养体系，加强内部培训。

2.拓展外部招聘渠道，吸引优秀人才。

3.优化薪酬福利体系，提高员工满意度。

4.加强企业文化建设，提升员工归属感。

5.与高校合作，培养物流专业人才。

答案及解题思路：

答案：

1.案例一：

优化仓储管理提高效率的措施包括：

1.分析现有仓储流程，找出瓶颈环节。

2.引入自动化仓储设备，如自动化立体仓库、AGV等。

3.优化仓储布局，提高空间利用率。

4.实施库存管理系统，实现实时库存监控。

5.培训员工，提高操作技能。

解题思路：

针对案例一，首先分析现有仓储管理存在的问题，找出效率低下的原因。根据问题提出相应的解决方案，如引入自动化设备、优化布局、实施库存管理系统等。对员工进行培训，提高操作技能，从而提高仓储管理效率。七、计算题1.某物流企业年运输成本为1000万元，运输效率提高10%，求新的运输成本。

2.某物流企业年仓储成本为500万元，仓储效率提高20%，求新的仓储成本。

3.某物流企业年物流信息系统投入为200万元，系统效率提高30%，求新的投入。

4.某物流企业年供应链管理成本为300万元，管理效率提高40%，求新的成本。

5.某物流企业年物流标准化投入为100万元，标准化效率提高50%，求新的投入。

6.某物流企业年物流人才培训投入为50万元，培训效率提高60%，求新的投入。

7.某物流企业年物流信息化投入为150万元，信息化效率提高70%，求新的投入。

8.某物流企业年物流市场调研投入为80万元，调研效率提高80%，求新的投入。

答案及解题思路：

1.新的运输成本计算：

原始成本=1000万元

效率提高比例=10%

新成本=原始成本×(1效率提高比例)

=1000万元×(10.10)

=1000万元×0.90

=900万元

新的运输成本为900万元。

2.新的仓储成本计算：

原始成本=500万元

效率提高