二级建造师考试真题及答案汇编

二级建造师考试真题及答案汇编姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于建设工程项目管理的特点，错误的是：

A.目标性

B.系统性

C.非营利性

D.动态性

2.建设工程项目管理的核心是：

A.施工管理

B.设计管理

C.竣工管理

D.招投标管理

3.在建设工程项目进度管理中，以下不属于进度控制内容的是：

A.确定项目进度目标

B.编制项目进度计划

C.实施项目进度计划

D.项目验收

4.以下关于建设工程项目成本管理的说法，错误的是：

A.成本管理是项目管理的核心

B.成本管理贯穿于项目管理的全过程

C.成本管理应遵循经济性原则

D.成本管理不包括项目验收阶段的成本控制

5.建设工程项目质量管理的原则不包括：

A.质量第一

B.预防为主

C.系统管理

D.全面管理

6.以下关于建设工程项目合同管理的说法，错误的是：

A.合同管理是项目管理的重要组成部分

B.合同管理应遵循公平、公正、公开的原则

C.合同管理不包括合同签订后的履行

D.合同管理应注重合同风险的防范

7.以下关于建设工程项目组织结构设计的说法，错误的是：

A.组织结构设计应根据项目规模和复杂程度进行

B.组织结构设计应遵循高效、精简的原则

C.组织结构设计应包括项目组织结构和合同组织结构

D.组织结构设计应注重团队协作和沟通

8.以下关于建设工程项目风险管理，错误的是：

A.风险管理是项目管理的重要组成部分

B.风险管理应遵循预防为主、综合治理的原则

C.风险管理不包括风险识别和风险应对

D.风险管理应注重风险评价和控制

9.以下关于建设工程项目采购管理的说法，错误的是：

A.采购管理是项目管理的重要组成部分

B.采购管理应遵循公开、公平、公正的原则

C.采购管理不包括供应商选择和合同签订

D.采购管理应注重采购成本和采购质量

10.以下关于建设工程项目信息管理的说法，错误的是：

A.信息管理是项目管理的重要组成部分

B.信息管理应遵循全面、及时、准确的原则

C.信息管理不包括信息收集和信息传递

D.信息管理应注重信息安全和保密

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的主要内容包括：

A.进度管理

B.成本管理

C.质量管理

D.合同管理

E.组织结构设计

2.建设工程项目进度管理的步骤包括：

A.确定项目进度目标

B.编制项目进度计划

C.实施项目进度计划

D.项目验收

E.项目总结

3.建设工程项目成本管理的原则包括：

A.经济性原则

B.综合性原则

C.预防性原则

D.可行性原则

E.可持续原则

4.建设工程项目质量管理的原则包括：

A.质量第一

B.预防为主

C.系统管理

D.全面管理

E.客户至上

5.建设工程项目合同管理的原则包括：

A.公平、公正、公开

B.诚信原则

C.合同自由原则

D.法律原则

E.合同目的性原则

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理是以提高项目效益为目的的一种专业管理活动。（）

2.建设工程项目进度管理就是确保项目按预定时间完成。（）

3.建设工程项目成本管理就是控制项目成本，使其不超过预算。（）

4.建设工程项目质量管理就是确保项目符合质量标准。（）

5.建设工程项目合同管理就是确保合同履行，实现合同目的。（）

6.建设工程项目组织结构设计就是确定项目组织形式和组织机构。（）

7.建设工程项目风险管理就是识别、评估、应对项目风险。（）

8.建设工程项目采购管理就是选择合适的供应商，签订采购合同。（）

9.建设工程项目信息管理就是收集、整理、分析、传递项目信息。（）

10.建设工程项目竣工验收是项目管理的最后一步，标志着项目的完成。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

题目：简述建设工程项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

答案：

1.关键路径法（CPM）的基本原理：

关键路径法是一种用于计算项目完成时间的方法，它通过确定项目活动之间的依赖关系，找出项目中所有可能的最长路径，并确定关键路径。

2.关键路径法的步骤：

a.确定项目活动：列出所有项目活动，并确定它们的起始和结束时间。

b.确定活动之间的依赖关系：确定项目活动之间的逻辑关系，如顺序依赖、并行依赖等。

c.绘制项目网络图：根据活动之间的依赖关系，绘制项目网络图。

d.计算最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）：从网络图的起始节点开始，沿着路径计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间。

e.计算最晚开始时间（LS）和最晚结束时间（LF）：从网络图的结束节点开始，逆着路径计算每个活动的最晚开始时间和最晚结束时间。

f.计算总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）：对于每个活动，计算总浮动时间（TF）为最晚开始时间（LS）减去最早开始时间（ES），自由浮动时间（FF）为紧后活动的最早开始时间（ES）减去当前活动的最早结束时间（EF）。

g.确定关键路径：找出所有活动的总浮动时间为零的活动，这些活动即为关键路径上的活动。

h.计算项目完成时间：关键路径上的活动总和即为项目的最短完成时间。

五、论述题

题目：论述建设工程项目成本管理中，如何有效控制成本和防范风险。

答案：

建设工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分，其目标是在确保项目质量、进度和功能的前提下，最大限度地降低成本和提高效益。以下是一些有效控制成本和防范风险的方法：

1.成本预测与预算：

-在项目初期，进行详细的市场调研和成本预测，制定合理的成本预算。

-定期对成本预算进行审核和调整，确保预算的准确性和适应性。

2.成本控制措施：

-优化设计，采用新技术、新材料，减少材料浪费和施工过程中的损耗。

-加强施工管理，提高施工效率，减少返工和返修。

-严格控制采购成本，选择性价比高的供应商和材料。

-加强合同管理，确保合同条款的合理性和可执行性。

3.风险识别与评估：

-对项目可能面临的风险进行识别，包括市场风险、技术风险、财务风险等。

-对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。

4.风险应对策略：

-针对已识别的风险，制定相应的应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

-建立风险预警机制，及时监控风险变化，采取相应的应对措施。

5.成本核算与监控：

-建立完善的成本核算体系，对项目成本进行实时监控和分析。

-通过成本核算，及时发现成本偏差，采取纠正措施。

6.激励与约束机制：

-建立激励与约束机制，鼓励团队成员积极控制成本，同时对违反成本控制规定的行为进行处罚。

7.持续改进：

-通过项目经验的总结和反馈，不断优化成本管理流程和方法。

-定期进行成本管理培训和交流，提高团队成员的成本管理意识和能力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：建设工程项目管理的特点包括目标性、系统性、动态性等，非营利性不是其特点。

2.A

解析思路：建设工程项目管理的核心是施工管理，因为施工阶段是项目实施的关键环节。

3.D

解析思路：进度管理的内容包括确定项目进度目标、编制项目进度计划、实施项目进度计划，项目验收不属于进度控制内容。

4.D

解析思路：成本管理包括项目成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，项目验收阶段的成本控制属于成本核算的范畴。

5.C

解析思路：建设工程项目质量管理的原则包括质量第一、预防为主、系统管理和全面管理，不包括客户至上。

6.C

解析思路：合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，合同签订后的履行属于合同管理的一部分。

7.C

解析思路：组织结构设计应包括项目组织结构和合同组织结构，但项目组织结构设计不包括合同组织结构。

8.C

解析思路：风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险识别和风险应对是风险管理的核心内容。

9.C

解析思路：采购管理包括采购计划、供应商选择、合同签订和采购执行，供应商选择和合同签订属于采购管理的一部分。

10.C

解析思路：信息管理包括信息收集、信息整理、信息分析和信息传递，信息收集和信息传递是信息管理的基础。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的主要内容涵盖了进度管理、成本管理、质量管理和合同管理，组织结构设计也是项目管理的一部分。

2.ABC

解析思路：建设工程项目进度管理的步骤包括确定项目进度目标、编制项目进度计划、实施项目进度计划，项目验收属于项目管理的后期工作。

3.ACD

解析思路：建设工程项目成本管理的原则包括经济性原则、综合性原则和预防性原则，可行性原则不是成本管理的原则。

4.ABCD

解析思路：建设工程项目质量管理的原则包括质量第一、预防为主、系统管理和全面管理，客户至上不是质量管理的原则。

5.ABCDE

解析思路：建设工程项目合同管理的原则包括公平、公正、公开、诚信原则、合同自由原则、法律原则和合同目的性原则。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：建设工程项目管理的核心目标之一是提高项目效益，因此项目管理活动应以提高项目效益为目的。

2.×

解析思路：进度管理不仅仅是确保项目按预定时间完成，还包括对进度计划的制定、实施和调整。

3.×

解析思路：成本管理不仅仅是控制项目成本，还包括成本核算、成本分析和成本控制。

4.√

解析思路：建设工程项目质量管理的核心是确保项目符合质量标准，这是项目成功的关键。

5.√

解析思路：合同管理确实是