产供销管理制度

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篇一：产供销运行流程及考核办法

产供销运行流程及考核办法

1目的

确保生产、供应、销售各部门有效衔接，保证生产任务与销售计划的按时完成，产品及时到货，避免因原材料采购周期较长而导致销售、生产、供应等环节问题的发生，以便安排销售计划、生产及采购订单计划，特制定本流程。

2适用范围

销售科、安全生产科、质检科、供应科、机电科、各生产厂（车间）

3操作流程及考核办法

3.1销售科

1、将销售计划（产品名称、规格型号、数量、提货时间、产品特殊要求等内容）用纸质报表及oa提交安全生产科，提货时间应考虑原、辅材料采购时间以及产品的生产周期等因素，结合实际确定。

2、销售科将产品库存周报（产品名称、型号、数量等内容）每周五17:00前按时上报安全生产科，库房管理员负责每日生产厂（车间）产品入库事项。每日17:00前将当日生产产品办理入库，加班生产的产品于次日办理入库，保证帐、卡、物相符，做到日清日结，保证产品及时入库，不准脱岗，并负责库房卫生清洁工作，否则每次处罚部门负责人300元。

3、负责产品交付后质量信息反馈和售后服务工作，如用户需上门服务，通知安全生产科，由安(产供销管理制度)全生产科落实，生产厂（车间）安排专业人员上门服务。交付后的产品出现质量问题，应及时通知安全生产科，质检科，由安全生产科落实，有关部门进行调查处理，销售科

做好质量信息反馈记录。

4、负责销售产品出厂、出门证件审核批准手续，如未按规定办理手续，每次处罚负责人300元。

3.2安全生产科

1、依据销售计划，分类整理后向生产厂（车间）下达生产任务单。

2、接到生产厂（车间）原、辅料，外购产品采购申请计划后，向供应科下达原、辅料采购单，外购产品采购单。

3、当日四点前接收的计划当日下达，四点之后接收的计划于次日上午下达，如遇紧急计划，特事特办，由安全生产科牵头，协调相关科室、生产厂（车间），保证紧急计划的落实，随后补充计划手续，计划未按时下达每次处罚部门负责人300元。

4、由安全生产科组织每日17:00召开生产调度会，协调解决有关生产过程中存在的问题：①如未请假无故不到会者，每次罚款300元，迟到者每次罚款100元；②如具体落实到生产厂（车间）、部门，未全力配合，发生推诿、延误现象，每次处罚有关生产厂（车间）、部门负责人300元。

5、负责整理生产、库存周报及生产月报，并向相关领导及有关部门上报。

3.3生产厂（车间）

1、接到任务单后，结合生产周期及提货时间，并将任务单中产品按需分为自行生产产品和外购产品。针对自行生产产品，生产厂（车间）需按照任务单上产品数量准确核算生产所需原、辅材料数量，向库房管理员申领，办理申领手续，如库房中缺少材料，核实缺少数量，以纸质报表及oa向安全生产科提交材料申请计划，申请计划必须将材料名称、规格型号、单位、数量、用途、厂家、联系方式及特殊要

求填报完整；针对需外购的产品，以纸质报表上报安全生产科。

2、负责由供应科购回材料进生产厂（车间）的卸车工作，严格按照材料卸车要求，规范卸车，保证卸车过程中材料的完好，并按库房管理员要求进行存放；负责销售科提货时的装车、捆绑、固定工作。保证材料、产品及时装卸，否则每次处罚生产厂（车间）负责人300元。

3、负责生产过程中的自检、互检及相关检验记录台账，按照标准做好记录。

4、负责产成品清点、装箱、打包以及装箱单的填写，装箱单需包括装箱时间、数量、装箱人姓名等内容，否则每次处罚部门负责人300元。

5、将产品生产周报（每周五17:00前）及月报（每月27日前）及时上报安全生产科，生产月报内容应包括产品名称、规格型号、数量及产值。

6、因生产任务急需加班、加点，须及时上报安全生产科审核，经分管领导批准后方可加班，否则，每次处罚负责人300元。

7、如因销售订单急需供货，而库存原材料不符合加工产品型号规格，须及时上报安全生产科审核，经分管领导批准后方可生产，否则，每次处罚单位负责人300元。

8、负责车间设备、设施的清洁、维护保养工作，否则每次处罚部门负责人300元。

3.4质检科

1、接到供应科材料进厂通知时，按时到达现场，按照产品标准要求进行检验，检验结果（合格、不合格）必须出具检验报告，报告需质检科、供应科双方签字认可，检验合格后供应科负责办理入库手续。不合格材料进生产厂（车间）造成产品质量问题，按照产品造价

的30%对部门负责人进行经济处罚。

2、负责生产厂（车间）生产过程自检、互检记录的监督检查和指导工作；负责生产厂（车间）生产过程的半成品工序检验及出厂检验，及时填写相关记录（需包括产品生产日期、批次）并负责合格证的填写，否则每次处罚部门负责人300元。

3、负责对外购产品、生产过程半成品及最终产品的检验，对检验不合格外购产品及产成品出具不合格通知单，产生不合格品按照不合格品控制程序处置。否则每次处罚部门负责人300元。

4、负责检验设备的维护保养，保证设备完好及正常使用，保证材料随到随检，不准脱岗，影响检验工作，否则每次处罚部门负责人300元。

5、负责完善补充原、辅材料，生产过程，产成品检验规程。

3.5供应科

1、根据原、辅料采购单、外购任务单中产品的名称、规格型号、数量、交货时间，货比三家，严格按照采购控制程序执行，保质保量采购，如需对采购材料进一步了解，直接与材料申报单位相关负责人沟通。

2、采购原、辅材料进库房，通知质检科检验，经检验合格后，出具检验报告，并经质检科、供应科双方签字认可后通知生产厂（车间）卸车，供应科负责清点核实产品名称、规格、数量等信息后办理入库手续，负责生产厂（车间）原、辅材料领用手续，做到日清月结。

3、为减少环节，组装生产配件直接进入生产厂（车间），通知质检科，检验完成后出具检验报告，并经质检科、供应科双方签字认可，由库工核实产品名称、规格、数量等信息后办理入库手续存放，待检验合格后交付生产厂（车间）并办理领用手续；外购成品类通知质检科检验，检验完成后出具检验报告，并经质检科、供应科双方签字认

可，合格后通知销售科，由销售科清点核实后办理入库手续。

4、采购计划在规定时间内确实不能完成，必须以书面形式说明原因，并由部门负责人签字盖章，及时上报安全生产科，未上报影响生产，每次处罚部门负责人300元。

5、负责生产厂（车间）废旧物资的回收处理，未按时处理影响生产，每次处罚部门负责人300元。

6、负责原、辅材料入厂、废旧物资出厂、出门证件审核批准手续，如未按规定办理手续，每次处罚负责人300元。

3.6机电科

1、负责各生产厂（车间）的机电设备（包括特种设备、防雷、避雷设施）的大、中型检修以及生产厂（车间）设备的年检等工作。设备出现小故障当日处理，大故障连夜组织抢修，如不能处理，联系外部维修人员处理，否则每次处罚部门负责人300元。

2、负责园区用电管理，做好日常检查维护工作，杜绝用电事故，否则每次处罚部门负责人300元。

3、负责园区弱电、监控系统及电视电话维护、修理，出现故障需及时处理，如不能处理则联系外部技术人员进行处理，否则每次处罚部门负责人300元。

4其他

本流程自下发之日起开始试运行，各部门在流程试运行期间及时发现问题，及时完善流程。

安全生产科

20xx年8月29日

篇二：公司管理制度

xxxxx食品有限公司

公司管理制度

20xx年08月20日

目录

第一篇基本纪律制度

第一章纪律制度

第二章出勤制度

第二篇工资、奖金、福利制度

第一章工资制度

第二章工伤制度

第三章其余福利制度

第三篇安全生产制度

第一章安全生产责任制度

第二章安全生产规章制度

第三章安全生产操作制度

第四篇卫生制度

第一章生产部卫生制度

第二章行政部门卫生制度

第三章食堂卫生制度

第四章研发部卫生制度

第五篇人事管理制度

第一章组织机构

第二章招聘制度

第一篇基本纪律制度

第一章纪律制度

第一条：根据中华人民共和国有关法律、法规的规定，结合本公司的具体情况特定本制度。

第二条：凡本公司员工均应遵守中华人民共和国的法律、法规政策和本公司的各项规章制度。

第三条：应服从各级、各部门管理人员的合理安排、指挥、监督。

第四条：诚实积极执行任务，不得畏难、怕脏、逃避或无故拖延。

第五条：不得在外兼任有妨害公司利益的业务和从事不道德行为。

第六条：严守秘密，不得对外泄露本公司的任何商业秘密。未经许可，不得任意翻阅拿走不属于自已管理的文件，函电、设计图、传真文稿等以及实验室、化验室、配料室等部门的有关资料。

第七条：尊重本公司的负责人及其家属以及各级管理人员和同事，不得实施有损于他人利益的各种行为，不得搞小圈子、拉帮结派、巫告陷害同事。相互尊重人格，言行一致，诚实相处。

第八条：注重仪表和形象，应具有活跃积极的精神面貌，讲究公司和个人卫生，对男、女厕所各自注重使用，严禁用厕不冲，故意丢弃纸物堵塞管道，维护公司内外的清静、整洁。

第九条：具有良好的道德品质，公私分明，不得有放荡、奢侈、赌博、打架、斗殴、抢劫等行为，不偷窃公司财产，不拿别人的财物，在外同样必需做到如此。否则按情节轻重由公司给予行政处分或移交公安司法机关追究法律责任。

第十条：严禁偷吃公司产品及原辅料，上班期间不许睡觉、抽烟，不许酒后上班。

第十一条：坚守岗位，不随意走动，上班期间不聚集聊天，不开玩笑，或大声喧哗，严格按各自的岗位职责，完成任务。第十二条：凡是发现有偷窃公司财产必须向公司领导或有关人员举报。

第十三条：违反规章制度处罚：

1、偷窃人员一当发现，给予开除或移交公安司法机关追究

法律责任，鼓励举报，并给予奖励，对举报人员公司给予保密。

2、破坏公司财物，除赔偿损失外，依情节轻重扣20分以

上。

3、对打架、赌博、斗欧者，据情节轻重，每次扣20分或

开除或移交公安司法机关追究法律责任。

4、偷吃公司产品、原辅料每次扣10分。违反门卫规定，

私自带人进入公司的每次扣10分。

5、上班期间随意走动、离岗、偷懒的每次扣10分以上。

6、上班期间聚集聊天、开玩笑、大声喧哗或唱歌者扣10

分以上。

7、无正常理由，不服从安排者，依情节严重扣10分以上。

8、车间员工上班期间未穿戴工作服、帽、鞋进入生产车间；

头发外露者；戴手饰等，每发现一次扣10分以上。

9、无故未完成任务造成经济损失，扣10分以上。

10、上班期间，未经同意私自外出者扣10分以上，超过请

假时间未续补假按旷工处理。

11、生产期间未按生产要求或标准要求操作的，依失误情节

严重扣10分以上，而造成损失的，责任人人均损失按价值300元以内的照价赔偿。超出300元以上的，以上部分再赔偿一半。

12、未经电工同意私入电工房拿工具者，每次扣10分，未

经填写领料单及未经仓管员许可私领材料者每次扣10分。

13、对应交接的内容或有关要求未及时交接传达者，未造成

损失的扣10分以上，对已造成损失的责任人人均损失价值300元以内的照价赔偿。超出300元以上的，以上部分再赔偿一半。

14、对各种记录未及时记录、审核、归档者，扣10分以上。

篇三：产供销管理系统达标实施细则及考评办法

20xx年基础管理达标

实施细则及考评办法

为了进一步规范和加强产、供、销系统基础管理工作，推动生产经营活动安全稳定运行，并不断改进和创新部门管理，提升部门工作质量和效率，根据集团公司《关于下发20xx年基础管理工作达标活动实施方案的通知》（阳煤化机政字【20xx】51号）文件要求，结合产供销系统工作实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

认真贯彻集团公司20xx年工作会议精神，按照“八统一”管理的总体要求，通过建立健全和完善各项基础管理制度，细化管理标准，明确管理职责，规范管理流程，加强监督检查，强化责任考核，从而形成各项管理工作健康有效运行的长效机制，切实提高“产、供、销”管理运行水平。

二、活动主题

夯实管理基础，强化基础管理，实现集团化管控，提升业务管理水平。

三、活动目标

制度标准健全、职责权限明确、流程科学规范、管理精细扎实、监督考核到位、效率效益提高。

四、成立基础管理工作达标工作组

组长：樊立强

副组长：刘文武、各分（子）公司系统分管领导

成员：陈静、康泰瑞、陈永超、路玥、王会智、各分（子）公司相关部门负责人

工作组下设办公室，办公室设在产供销系统达标工作组。办公室主任：刘文武

成员：陈静、康泰瑞、陈永超、路玥、王会智

五、具体工作要求

本次基础管理工作达标活动开展时间为3月份～6月底。

第一阶段（2月底以前）

准备阶段：2月28日前产供销系统达标工作组制定本系统各项基础管理达标考核考评标准，经分管领导批准后下发执行并报办公室备案。

第二阶段（3月1日～10日）

动员部署：产供销管理部召开安全、生产、供应例会，宣贯本活动实施方案，安排部署基础管理工作。

第三阶段（3月11日～3月31日）

自查阶段：产供销管理部、各分（子）公司相关部门要根据本实施方案的要求，按照集团公司下发的有关管理制度，结合本单位实际，制定基础管理工作达标活动实施办法并于3月16日上报产供销系统达标办公室，全面开展自查工作。

第四阶段（4月1日～6月30日）

整改推进与检查监督：各分（子）公司根据自查的情况，制定相应的整改措施，并进行整改和规范运行，不断完善，产供销管理部每月对各分（子）公司活动开展情况进行检查通报。

第五阶段（7月1日～7月31日）

产供销管理部组织对各分（子）公司安全、生产、供应系统基础管理达标活动进行全面检查、验收和总结评比，提出考核奖罚意见，同时要针对一些好的，成功的做法与经验进行提炼，并在全公司今后的管理工作中加强推广运用。

六、安全、生产、供应系统基础管理达标工作内容

（一）安全管理；

（二）职业健康管理；

（三）现场管理（8s）；

（四）生产计划与组织管理；

（五）招投标管理；

（六）物资采购、供应管理；

（七）售后服务管理；

（八）外委管理；

（九）档案管理。

七、工作要求

（一）各分（子）公司首先要按照集团公司下发