CPBA考试中的商业战略分析方法试题及答案

CPBA考试中的商业战略分析方法试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在商业战略分析中，以下哪个不是外部环境分析的方法？

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.SWOT分析

D.财务分析

2.企业战略目标中，属于长期目标的是？

A.提高市场份额

B.降低成本

C.增强创新能力

D.提高员工满意度

3.在SWOT分析中，S代表的是？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

4.企业在制定战略时，以下哪种方法不是常用的？

A.定位战略

B.集中战略

C.分散战略

D.混合战略

5.企业在实施战略时，以下哪种行为不属于战略实施的关键要素？

A.领导力

B.资源配置

C.协同效应

D.竞争对手分析

6.企业在制定战略时，以下哪种因素不是战略决策的重要依据？

A.宏观经济环境

B.行业竞争格局

C.企业内部资源

D.企业愿景

7.以下哪种战略不属于差异化战略？

A.产品差异化

B.服务差异化

C.价格差异化

D.顾客差异化

8.企业在制定战略时，以下哪种方法不是市场细分的方法？

A.地理细分

B.行为细分

C.心理细分

D.人口细分

9.在商业战略分析中，以下哪个不是内部环境分析的方法？

A.财务分析

B.组织结构分析

C.人力资源分析

D.技术分析

10.企业在实施战略时，以下哪种行为不属于战略实施的关键要素？

A.领导力

B.资源配置

C.协同效应

D.市场调研

11.在商业战略分析中，以下哪个不是外部环境分析的方法？

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.SWOT分析

D.竞争对手分析

12.企业在制定战略时，以下哪种方法不是常用的？

A.定位战略

B.集中战略

C.分散战略

D.竞争战略

13.在SWOT分析中，T代表的是？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

14.企业在实施战略时，以下哪种方法不是战略实施的关键要素？

A.领导力

B.资源配置

C.协同效应

D.市场份额

15.企业在制定战略时，以下哪种因素不是战略决策的重要依据？

A.宏观经济环境

B.行业竞争格局

C.企业内部资源

D.企业社会责任

16.以下哪种战略不属于成本领先战略？

A.产品成本领先

B.服务成本领先

C.价格成本领先

D.研发成本领先

17.企业在制定战略时，以下哪种方法不是市场细分的方法？

A.地理细分

B.行为细分

C.心理细分

D.品牌细分

18.在商业战略分析中，以下哪个不是内部环境分析的方法？

A.财务分析

B.组织结构分析

C.人力资源分析

D.市场调研

19.企业在实施战略时，以下哪种行为不属于战略实施的关键要素？

A.领导力

B.资源配置

C.协同效应

D.市场份额

20.在商业战略分析中，以下哪个不是外部环境分析的方法？

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.SWOT分析

D.企业内部资源

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些属于商业战略分析的外部环境？

A.宏观经济环境

B.行业竞争格局

C.企业内部资源

D.政策法规

2.以下哪些属于企业战略目标？

A.提高市场份额

B.降低成本

C.增强创新能力

D.提高员工满意度

3.以下哪些属于SWOT分析的要素？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

4.以下哪些属于差异化战略？

A.产品差异化

B.服务差异化

C.价格差异化

D.顾客差异化

5.以下哪些属于战略实施的关键要素？

A.领导力

B.资源配置

C.协同效应

D.市场调研

三、判断题（每题2分，共10分）

1.商业战略分析只关注企业的内部环境。（）

2.SWOT分析中的T代表威胁。（）

3.成本领先战略强调的是产品成本领先。（）

4.企业在实施战略时，领导力是最重要的要素。（）

5.市场调研是战略实施的关键要素之一。（）

6.企业在制定战略时，行业竞争格局是最重要的因素。（）

7.定位战略是集中战略的一种。（）

8.企业在实施战略时，资源配置是最重要的要素。（）

9.SWOT分析中的S代表机会。（）

10.商业战略分析只关注企业的外部环境。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述PEST分析在商业战略分析中的作用。

答案：PEST分析是一种常用的外部环境分析方法，它通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素，帮助企业识别和评估外部环境的变化，从而为战略制定提供依据。在商业战略分析中，PEST分析的作用主要体现在以下几个方面：

（1）识别潜在机会：通过分析政治、经济、社会和技术因素的变化，企业可以发现新的市场机会，如政策支持、市场需求增长、技术进步等。

（2）识别潜在威胁：PEST分析可以帮助企业识别可能威胁企业生存和发展的因素，如政策限制、经济衰退、社会变革、技术替代等。

（3）评估行业趋势：通过对PEST因素的分析，企业可以了解行业的发展趋势，为战略调整提供方向。

（4）制定应对策略：根据PEST分析的结果，企业可以制定相应的应对策略，以应对外部环境的变化。

2.题目：解释SWOT分析中的“O”和“T”分别代表什么，并说明它们在战略制定中的作用。

答案：在SWOT分析中，“O”代表机会（Opportunities），而“T”代表威胁（Threats）。

机会（Opportunities）：指企业外部环境中存在的有利于企业发展的因素，这些因素可能来自市场、技术、政策等方面。在战略制定中，识别和利用机会可以帮助企业实现增长和竞争优势。

威胁（Threats）：指企业外部环境中存在的可能对企业造成损害的因素，这些因素可能来自竞争对手、市场变化、政策法规等。在战略制定中，识别和应对威胁可以帮助企业规避风险，保持企业的稳定发展。

3.题目：简述战略实施过程中，如何确保战略的顺利执行。

答案：战略实施是确保战略目标实现的关键环节，以下是一些确保战略顺利执行的方法：

（1）明确战略目标：确保战略目标具体、明确，以便员工理解并为之努力。

（2）建立有效的组织结构：根据战略需求调整组织结构，确保各部门之间的协同效应。

（3）资源配置：合理分配资源，确保战略实施所需的资金、人力、物力等资源得到保障。

（4）制定详细的行动计划：将战略目标分解为具体的行动计划，明确责任人和时间节点。

（5）监控和评估：定期监控战略实施情况，及时调整和优化行动计划。

（6）领导力：发挥领导者的作用，激励员工，确保战略目标的实现。

（7）沟通与协作：加强内部沟通，促进部门间的协作，提高整体执行力。

五、论述题

题目：论述企业如何通过战略联盟实现竞争优势。

答案：战略联盟是指两个或多个企业为了共同的目标而建立的长期合作关系。通过战略联盟，企业可以实现资源共享、风险共担，从而在激烈的市场竞争中实现竞争优势。以下是一些企业通过战略联盟实现竞争优势的策略：

1.技术共享与合作研发：企业可以通过战略联盟与合作伙伴共享技术资源，共同进行产品研发和技术创新。这种合作可以加速新产品的开发，提高产品竞争力，同时降低研发成本和风险。

2.市场扩张：通过战略联盟，企业可以进入新的市场，扩大市场份额。例如，跨国公司可以通过与当地企业建立战略联盟，利用当地企业的市场渠道和客户资源，快速渗透当地市场。

3.降低成本：战略联盟可以帮助企业实现规模经济，降低生产成本。例如，两家企业可以共同采购原材料，或者共享生产线，从而减少固定成本。

4.提高品牌影响力：通过与其他知名企业的联盟，企业可以借助合作伙伴的品牌影响力提升自身品牌形象，增强市场信誉。

5.加强供应链管理：战略联盟有助于企业优化供应链管理，提高供应链效率。例如，通过与供应商建立战略联盟，企业可以确保原材料的质量和供应稳定性。

6.分享风险与收益：在战略联盟中，企业可以与合作伙伴共同承担市场风险，同时分享成功带来的收益。这种风险共担机制有助于企业更好地应对市场波动。

7.人才培养与知识转移：通过战略联盟，企业可以与合作伙伴共同培养人才，促进知识转移。这不仅有助于提高企业内部员工的专业技能，还可以通过人才流动促进创新。

8.跨文化管理：战略联盟中的企业来自不同的文化背景，这要求企业在联盟中具备跨文化管理能力。通过有效的跨文化沟通和协作，企业可以更好地整合资源，提高联盟的整体效益。

-提高创新能力

-降低成本

-扩大市场份额

-提升品牌形象

-优化供应链

-分享风险与收益

-人才培养与知识转移

为了确保战略联盟的成功，企业需要选择合适的合作伙伴，建立清晰的联盟目标，制定有效的联盟管理机制，并持续评估联盟的绩效。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：PEST分析、波特五力模型和SWOT分析都是外部环境分析方法，而财务分析属于内部环境分析方法。

2.C

解析思路：长期目标通常是指那些需要较长时间才能实现的目标，增强创新能力属于长期目标。

3.A

解析思路：SWOT分析中的S代表Strengths（优势），即企业的内部优势。

4.D

解析思路：混合战略通常指的是将几种不同的战略相结合，而不是单一的战略类型。

5.D

解析思路：竞争对手分析属于外部环境分析，不是战略实施的关键要素。

6.D

解析思路：企业愿景是指企业长期追求的目标和理想状态，不属于战略决策的依据。

7.D

解析思路：顾客差异化战略强调的是通过满足顾客的独特需求来创造竞争优势，而不是价格。

8.D

解析思路：品牌细分是市场细分的一种，而其他选项是市场细分的常见方法。

9.D

解析思路：竞争对手分析属于外部环境分析，不是内部环境分析方法。

10.D

解析思路：市场调研属于市场分析的一部分，不是战略实施的关键要素。

11.C

解析思路：PEST分析和波特五力模型都是外部环境分析方法，而SWOT分析结合了内部和外部因素。

12.D

解析思路：竞争战略属于企业战略的一部分，不是战略制定时不常用的方法。

13.D

解析思路：SWOT分析中的T代表Threats（威胁），即企业面临的外部威胁。

14.D

解析思路：市场份额是市场分析的一部分，不是战略实施的关键要素。

15.D

解析思路：企业社会责任是企业在经营活动中应承担的社会责任，不属于战略决策的重要依据。

16.D

解析思路：成本领先战略强调的是通过降低成本来获得竞争优势，而不是研发成本。

17.D

解析思路：品牌细分是市场细分的一种，而其他选项是市场细分的常见方法。

18.D

解析思路：市场调研属于市场分析的一部分，不是内部环境分析方法。

19.D

解析思路：市场份额是市场分析的一部分，不是战略实施的关键要素。

20.D

解析思路：企业内部资源属于内部环境分析，不是外部环境分析方法。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.A,B,D

解析思路：宏观经济环境、行业竞争格局和政策法规都属于外部环境分析的范畴。

2.A,B,C,D

解析思路：提高市场份额、降低成本、增强创新能力和提高员工满意度都是企业战略目标。

3.A,B,C,D

解析思路：优势、劣势、机会和威胁都是SWOT分析的基本要素。

4.A,B,C

解析思路：产品差异化、服务差异化和价格差异化都是差异化战略的表现形式。

5.A,B,C

解析思路：领导力、资源配置和协同效应都是战略实施的关键要素。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：商业战略分析不仅关注企业的内部环境，还包括外部环境。

2.√

解析思路：SWOT分析中的T确实代表威胁。

3.×

解