室内精装修工程管理指导书恒大集团

室内精装修工程管理指导书恒大集团一、总则1.目的本指导书旨在规范恒大集团室内精装修工程的管理流程，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，为客户提供高品质的精装修产品。2.适用范围适用于恒大集团开发的所有室内精装修工程项目。3.管理原则质量第一原则：严格按照设计文件和相关标准规范施工，确保精装修工程质量达到优良水平。进度保障原则：合理安排施工进度计划，采取有效措施确保各节点目标按时完成。安全至上原则：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工过程安全无事故。成本控制原则：优化施工方案，严格控制工程变更，有效降低工程造价。

二、工程前期管理1.项目策划项目启动阶段，由项目公司组织相关部门及专业人员对室内精装修工程进行全面策划，明确工程目标、质量标准、进度计划、成本控制要点等。策划内容应包括但不限于项目概况、施工总体部署、施工进度计划、施工质量计划、施工安全管理计划、施工成本控制计划、施工资源配置计划等。2.设计管理设计单位应根据项目定位和客户需求，进行室内精装修方案设计，并确保设计文件符合国家及地方相关规范标准。项目公司应组织相关部门及专业人员对设计方案进行评审，提出优化意见，确保设计方案满足项目要求和成本控制目标。在施工过程中，如因设计变更导致工程成本增加或影响工程进度，应按照相关程序进行审批，并及时调整工程预算和进度计划。3.招标采购管理室内精装修工程的材料、设备及构配件应按照集团招标采购管理制度进行招标采购。招标采购文件应明确产品规格、型号、质量标准、技术参数、价格、交货期、售后服务等要求。采购部门应严格按照合同约定进行采购，确保所采购的材料、设备及构配件符合设计要求和质量标准。对于甲供材料、设备，项目公司应加强进场验收管理，确保材料、设备质量合格后方可用于工程施工。

三、施工过程管理1.施工组织设计施工单位应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计，并报项目公司审核批准。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、施工质量保证措施、施工安全保证措施、施工成本控制措施、施工资源配置计划等内容。2.施工技术交底施工单位应在施工前对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等要求。技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并妥善保存。3.施工质量控制施工单位应建立质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保每道工序质量符合标准要求。项目公司应定期对施工现场进行质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。严格执行隐蔽工程验收制度，隐蔽工程在隐蔽前必须经项目公司、监理单位等相关人员验收合格后方可进行下一道工序施工。加强对原材料、构配件及设备的质量检验，确保其质量符合设计要求和相关标准规范。4.施工进度控制施工单位应按照合同约定的总工期和节点工期要求，编制详细的施工进度计划，并报项目公司审核批准。项目公司应定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施加以解决。如因不可抗力或其他非施工单位原因导致工期延误，施工单位应及时提出工期顺延申请，经项目公司审核批准后调整工期计划。5.施工安全管理施工单位应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。加强对施工现场临时用电、动火作业、高处作业等危险作业的管理，严格执行审批制度，确保作业安全。6.施工成本控制施工单位应根据施工预算和成本控制目标，制定成本控制措施，严格控制工程成本。项目公司应加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的范围和费用，对因工程变更增加的费用应按照相关程序进行审批。定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取有效措施加以纠正。7.施工资料管理施工单位应按照相关规定及时整理和归档施工资料，确保施工资料真实、完整、有效。施工资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、施工日志、质量检验报告、隐蔽工程验收记录、工程变更记录、材料设备质量证明文件等。项目公司应加强对施工资料的审核和管理，确保施工资料符合归档要求。

四、工程验收管理1.分户验收室内精装修工程完工后，施工单位应先进行分户验收，分户验收合格后方可申请竣工验收。分户验收应按照相关标准规范对每户住宅的观感质量、使用功能等进行检查，并形成分户验收记录。2.竣工验收施工单位在分户验收合格后，向项目公司提交竣工验收申请报告。项目公司组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员对工程进行竣工验收。竣工验收应包括工程实体质量检查、技术资料审查等内容，验收合格后方可交付使用。3.质量保修室内精装修工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定的质量保修期承担质量保修责任。在质量保修期内，如发生质量问题，施工单位应在接到通知后及时派人进行维修。项目公司应建立质量保修档案，对质量保修情况进行跟踪记录。

五、成品保护管理1.制定成品保护制度施工单位应根据工程特点和施工进度，制定详细的成品保护制度，明确成品保护的责任和措施。2.加强成品保护意识教育施工单位应加强对施工人员的成品保护意识教育，提高施工人员的成品保护意识和责任感。3.采取有效的成品保护措施在施工过程中，应对已完成的墙面、地面、门窗、洁具等进行覆盖、包裹、防护等措施，防止其受到污染、损坏。对易碰撞的部位应设置防护栏杆、警示标志等，避免发生碰撞损坏。加强对施工现场的管理，严禁无关人员进入已完成的作业区域，防止成品受到破坏。

六、沟通协调管理1.建立沟通协调机制项目公司应建立健全沟通协调机制，加强与设计单位、监理单位、施工单位、供应商等相关方的沟通协调，及时解决工程中出现的问题。2.定期召开工程例会项目公司应定期组织召开工程例会，由项目公司负责人主持，设计单位、监理单位、施工单位等相关人员参加。工程例会应通报工程进展情况、解决工程中存在的问题、安排下一步工作计划等。3.及时处理工程变更对于工程变更，项目公司应及时组织相关方进行沟通协调，明确变更的原因、范围、费用等，并按照相关程序进行审批。4.加强与客户的沟通项目公司应加强与客户的沟通，及时了解客户需求和意见，对客户提出的问题应及时处理和反馈，提高客户满意度。

七、风险管理1.风险识别与评估项目公司应组织相关人员对室内精装修工程可能存在的风险进行识别和评估，确定风险等级。2.制定风险应对措施针对识别出的风险，项目公司应制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。3.风险监控与预警项目公司应建立风险监控机制，对工程风险进行实时监控，及时发现风险变化情况，并发出预警信号。4.风险处置与总结对于发生的风险事件，项目公司