【泰发电子科技公司存货管理问题及完善对策研究（数据图表论文）10000字】

唐思遥：西安泰发电子有限公司存货管理分析泰发电子科技公司存货管理问题及完善对策研究目录前言 11相关理论概述 11.1存货概念及构成 11.2存货管理的内容 11.3存货管理的分析意义 22西安泰发电子有限责任公司存货管理现状 22.1西安泰发电子有限责任公司简介 22.2西安泰发电子有限责任公司存货基本情况分析 32.2.1存货的项目分析 32.2.2存货比重分析 42.2.3存货使用效率分析 52.2.4存货采购渠道分析 63西安泰发电子有限责任公司存货管理存在的问题分析 73.1存货分类不明确 73.2存货采购流程混乱 83.3供应商管理渠道狭窄 93.4存货周转积压严重 104西安泰发电子有限责任公司存货管理问题的原因分析 104.1存货分类架构目录不完整 104.2存货审核流程不当 114.3供应商选择指标单一 114.4存货周转率过低 115完善安泰发电子有限责任公司存货管理的具体对策 125.1健全存货管理方法 125.1.1以需定量确定库存 125.1.2按照日常消耗确定分类 125.2改善存货采购管理措施 135.2.1采购组织的改善 135.2.2采购流程的改善 135.3优化供应商管理 135.3.1建立供应商的选择机制 135.3.2构建供应商的评价机制 145.3.3强化对供应商的激励机制 145.4降低存货积压 145.4.1建立完整管理体系 145.4.2精确把控销售预期 155.4.3完善供应链协调机制 15结语…………………………...15参考文献 17致谢 17前言完善综合管理体系，可以在一定程度上降低成本，实现对资金的妥善利用，减少缺货所带来的风险压力。滞留存货的原因涉及到两方面，首先为了保证日常生产经营的需要，其次则是出于对价格方面的思考，零购物资往往所需成本较高，所以通常选取整批购买的方式来压低成本，使得企业从中获得最大的经济效益，但是整批购买可能会导致存货数目过多，并且在该过程中会提升保险费及仓储费等各项开支内容。所以现阶段存货管理目标是均衡存货效益和成本之间的关系，使二者发挥最大的潜力。存货属于流动资产的范畴，存货的利用必然会使用大量流动资金。在一般生产经营的情况当中，存货占企业整体总资产的大约30%左右。管理情况水平将直接作用到企业在资金方面的周转情况及整体的运作效率。所以企业如果想要提升公司经营水平，获取最大的经济效益，应当完善自身综合管理体系，不同企业存货管理水平，企业平均资金占比情况也大不相同。通过制定科学合理的方法措施实行对平均资金的有效管理，提升整体的工作效率和物流的周转速度，通过这种方式才能够提升企业在市场当中的话语权。1相关理论概述1.1存货概念及构成存货是指企业在日常经营活动当中所拥有的商品或者产成品，以及处于生产链条过程当中的产品等。一般来说，企业中存在的存货主要有三类组成的。一是准备销售出去的存货。在企业正常经营过程中，都会将已经生产完毕的商品存在仓库中，这些商品处于两种状态，分别是正在销售和即将销售。二是正在处于生产过程中的存货。企业应合作伙伴的需要，根据相关要求进行生产，从而形成了在产品、半成品等，这些属于存货的一部分。三是为了销售其他商品或者服务而准备消耗掉的存货。钢铁企业为了生产钢铁而消耗掉的煤炭，这就是属于为该类型的存货。再如，财会事务所为了出具一家企业的财报而使用的纸张、硒鼓等等，这些也是该类型存货的代表。1.2存货管理的内容存货管理的内容涉及到对信息方面的管理和分析，从而加强监管力度，最终使企业获得最大的经济效益，使企业获得更多的话语权，用较低成本价格进行日常经营活动，满足企业基本存货要求。一般来说，存货管理主要涵盖了三个主要环节。一是存货采购管理。在该环节中，需要申请人向管理人员提出申请，并具备采购合同清单，然后将存货进行验收和入库，最后编制付款凭单，说明该存货已经入库。二是存货储存管理。对于已经采购而来的货物，管理人员要及时储存起来，根据已有的分类标准进行分类。在一段时间之后，管理人员还要承担起存货的盘点和处理工作，保证账实相符。三是存货领用管理。要想领域存货需要有领用审批单，当所有的工作单据齐全后，就可以存货发出。对于存货和单据要实时进行核算，并在需要的时候进行稽核。1.3存货管理的分析意义存货管理的分析意义就在于帮助企业管理者知道自身存货的实际情况，从而为后续的决策提供客观依据。首先，对于仓库管理人员来说，可以全面熟悉、管理存货。可以在需要的时候发放存货和验收存货，保证对仓库存货的全面控制。其次，对于企业会计来说，完善的存货管理分析，可以让企业会计能够对存货进行核算。这样就能够知道在过去的一段时间里，生产量、销售量等情况。再次，对企业决策者来说，存货管理所核算的相关数据信息汇总成库存报表和库存分析，这些内容都是可以为企业未来的生产、储存等情况进行决策参考。最后，对于企业经营来说，通过分析存货管理的实际情况，从而改进成低库存、少占用的效果，实现高存货周转率，实现盈利。2西安泰发电子有限责任公司存货管理现状2.1西安泰发电子有限责任公司简介西安泰发电子有限责任公司（以下简称泰发电子公司），成立于1999年3月23日，位于陕西省西安市莲湖区西二环土门坊开元半岛广场。公司占地面积10亩，总建筑面积近10000平方米，总资产3200万元。公司被陕西省国税、地税局评为“A级诚信纳税信用企业”、陕西省诚信企业、“西安市银行信贷诚信企业”。公司多次被评为诚信以及“优秀民营企业”等荣誉。该公司日常的经营范围涉及到一般经营项目：电子元器件的批发、零售；计算机周边设备的批发、零售及维修；仪器仪表（不含计量器具）、办公用品的生产及销售。通过近几年来不断努力完善自身经济机制等，已经成为当前的六大系列电子装备，从事民用电子产品、民用电子产品。公司发展前后顺利通过了质量管理体系的考验，借助了IS010012计量体系认证，通过了IS014001环境管理体系认证，通过国家技术监督局批准的一级计量单位认证，公司先后被认定为高新技术企业、创新型试点企业。公司拥有先进的电子产品装配、调试、试制生产线和一流的加工制造能力、齐全的环境试验及优良的精密检测设备，并形成涵盖生产、加工、检测、试验等门类齐全、配套完整的工艺手段。2.2西安泰发电子有限责任公司存货基本情况分析2.2.1存货的项目分析由于泰发电子公司所经营的内容较为复杂，其实施存货管理具有必要性的。在实施存货管理之前，需要对存货项目进行梳理。具体内容如表2.1所示。表2.12016年-2020年西安泰发电子有限公司存货项目分析表单位：元2016年2017年2018年2019年2020年计算机软、硬件存货186534.76195467.56229656.76229546.88229756.35电子元器件存货 316553.87327656.66367856.23367577.23367234.12计算机周边设备存货262570.39273298.95296805.07322462.66298354.65存货总计765659.02796423.17894318.06919586.77895345.12（数据来源：西安泰发电子有限公司存货数据整理而得）如表2.1所示，在表中能够看出来两点信息。一是项目内容较为琐碎。从表中展示出计算机软、硬件、电子元器件和计算机周边设备三个存货项目，同时在每一个具体项目下还有详细的货物名称和数额。例如，拿电子元器件举例，其中又涉及到陶瓷性材料以及集成电路这五种存货科目。从这一点上，就为存货管理带来了一定的难度，非常需要管理。二是存货规模较大。在表中，计算机软、硬件存货的总额是229756.35元，电子元器件的总额是367234.12元，计算机周边设备的总额是298354.65元。这些存货都是公司的财产，如果管理不到位，会造成财产损失。2.2.2存货比重分析在分析一家企业的资产状况时，不仅需要从流动资产和固定资产的角度来论述，而且还需要对存货的比重情况进行论述。具体数据如图2.1所示。图2.12016年-2020年西安泰发电子有限公司存货比重统计图如图2.1所示，在图中能够看出来两点。一是存货比重呈现下降趋势。从2016年69.01%下降至2020年的60.00%，从该数值中就能看出来存货比重是下降的。比重下降可以让存货的影响降低，实现了资产结构的多样化。需要说明的一点是，泰发电子公司的存货比重仍然很高，占据了公司的大量资产。二是总资产增值对比重影响明显。从上述总资产数值来看，从2016年的1297674.39元上升至2020年的1512427.22元，这说明存货比重降低与总资产增值是具有直接关系的。而存货本身的数值变动较小，这说明公司的存货管理并没有实质性的改变。2.2.3存货使用效率分析泰发电子公司内部的存货，最终的目的还是需要使用的，而存货的使用效率体现了该公司对存货管理的实际能力。具体数据如表2.2所示。表2.22016年-2020年西安泰发电子有限公司存货数额分析表2016年2017年2018年2019年2020年主营业务成本（元）1795654.181749865.651664454.441879303.81856134.21存货年初金额（元）895652.41905434.14879904.13894318.06907456.33存货年末金额（元）765659.02796423.17894318.06919586.77895,345.12存货周转率（次）3.43.613.042.091.98存货周转期（天）106101120174184（数据来源：2016年-2020年西安泰发电子有限公司财务报表）如表2.2所示，年初和年末之间的差别不大。2016年的差别是129993.39元，2017年的差别是705889.03元，2018年的差别是14413.93元，2019年的差别是25268.71元，2020年的差别是12111.21元。从该数据中，就能看出来泰发电子公司对存货管理没有做到真正的管理，导致存货没有减少。存货周转情况也是重要的数据，如图2.2所示。图2.22016年-2020年西安泰发电子有限公司存货周转天数统计图如图2.2所示，在图中能看出来存货周转天数呈现上升趋势。从2016年的106天上升至2020年的184天，从该天数中就能看出来该公司的存货使用效率是下降的。也就是说，存货使周转天数越长，存货流动的速动就很慢，效率很低。2.2.4存货采购渠道分析泰发电子公司的存货采购渠道需要从三类存货供应商比重的角度来衡量，只有周三类存货供应商比重均衡，才能说明采购渠道合理。具体的数据如图2.3所示。图2.3西安泰发电子有限公司三类存货供应商比重统计图如图2.3所示，计算机软、硬件存货的供应商比重是25.66%，电子元器件存货的供应商比重是41.02%，计算机周边设备存货的供应商比重是33.32%。从上述的具体数据来看，能够说明该公司的存货来源较为均衡，电子元器件存货相对多一些。图2.4西安泰发电子有限公司三类存货供应商比重统计图如图2.4所示，在图中能够看出来两点内容。一是上海和北京是重要的供应商来源地。上海的比重是25%，北京的比重是17%，这两地的比重超过了四成。这说明来源地相对集中，如果出现变动对泰发电子公司的影响较大。二是供应商来源地较为广泛。这里涉及到天津、河北、浙江、山东等10个地方，并且都有些许比重。3西安泰发电子有限责任公司存货管理存在的问题分析编号配件名称采购单价（元）存货件数（件）平均存货金额（元）金额百分比累计金额百分比分类1主板520190988000.3450.345A2cpu435128556800.1950.540A3显卡135297400950.1400.680A4继电器256136348160.1220.802B5印制电路板83186154380.0540.856B6集成电路21675141750.0500.906B7陶瓷磁性材料19253101760.0360.942B8电脑遥控器2053979950.0280.970C9票据打印机1437852920.0190.989C10音频设备379535150.0121C总计2859823.1存货分类不明确存货管理需要从具体、简洁、明了的方向，对存货实施分类。这可以减少后面的存货管理成本，即入库和出库。具体的情况如表3.1所示。表3.1西安泰发电子有限公司十种存货使用ABC分类法的结果如表3.1所示，从表中可以知道两点内容。一是泰发电子公司采用ABC分类法。具体来说，A表示的是计算机软、硬件存货，B表示的是电子元器件存货，C表示的是计算机周边设备存货。该公司通过使用这样的分类标准，这显得些许简单。二是没有对各自存货项目进行分类统计。在表中，将所有的存货都堆放在一张分类表上，虽然名称、单价、件数、金额等信息是明确的，但对于分类入库和出库并没有足够的指导意义。因此，体现出泰发电子公司存货分类并不明确。3.2存货采购流程混乱泰发电子公司实施存货管理是为了更好地将进入到本公司的各类产品得到合理、科学安置。但从该公司的采购流程角度来说，并不尽如人意。如图3.1所示。受托到货单受托到货单受托代销结算单受托代销发票成本核算普通发票受托入库单到货/审核受托代销结算入库/审核图3.1西安泰发电子有限公司存货采购流程图如图3.1所示，图中展示出两方面的内容。一是入库/审核环节没有与公司其他部门建立信息沟通。在该环节中，存货仓库管理人员只要获得了受托到货单，就能允许货物进入到泰发电子公司的仓库中。如果出现非公司存货，但是进入到本公司的仓库中，当出现存货出现遗漏、损坏等问题时，必然会让企业受到影响。二是受托代销结算环节流程复杂。在该环节中，原本就有普通发票可以作为凭证，但是还是需要该环节发票，不仅如此还需要具体的结算清单。这样的过程必然会出现办理繁琐的问题。3.3供应商管理渠道狭窄泰发电子公司为了给其他的合作伙伴更好的商品，这就需要优质上游企业为自己提供相应原材料供应。因此，选择供应商就显得非常有必要，如图3.2所示。西安泰发电子有限公司存货供应商选择指标西安泰发电子有限公司存货供应商选择指标交货及时商品质量合适价格水平低图3.2西安泰发电子有限公司存货供应商选择指标如图3.2所示，从图中可以知道两点内容。一是泰发电子公司供应商有三方面标准，首先是价格要低，其次则是商品质量符合标准，最后则是交货按时，不推脱。这三个标准是该公司选择供应商的主要指标，由于行业内部、市场需求等因素，该公司需要大量的货物。所以为了满足自己下游合作伙伴的需要，只能降低标准。二是价格水平低是泰发电子公司最主要的选择指标。排在第一位的指标是“价格水平低”，由于该公司希望实现存货的快速周转，因此必然希望通过价格手段实现这样的目标，所以导致选择指标单一。3.4存货周转积压严重存货周转率是衡量存货管理的重要衡量指标，对于泰发电子公司来说，存货周转率情况并不客观，具体数据如图3.3所示。图3.32016年-2020年西安泰发电子有限公司与同行业存货周转次数统计图如图3.3所示，在图中能看出两点内容。一是同行业存货周转次数要高于泰发电子公司存货周转次数。从图中可以看出来，同行业的水平要高于泰发电子公司的水平，这说明在存货管理方面，该公司的能力并没有达到整体行业的水平。因此，该公司的存货周转率存在过低的问题。二是泰发电子公司的存货周转率略有波动。该公司在2016年到2018年期间呈现上升的态势，而在2018和2019年呈现相反的发展趋势，在2020年发展略微上升。这说明了整体的存货管理能力并不高效，而且并不稳定。4西安泰发电子有限责任公司存货管理问题的原因分析4.1存货分类架构目录不完整造成存货分类不明确的原因主要集中在两点上。一是ABC分类法不能满足泰发电子公司对存货管理的需要。通过在上文中，对该公司的经营存货项目进行梳理，可以看出来项目、科目还是相对复杂的。所以，对于该公司当前使用的管理方法，导致了存货分类不明确，不能帮助存货管理部门和人员，快速实现入库和出库工作，增加了管理成本。二是存货分类架构的整体目录没有建立起来。在上文中涉及到的“计算机软、硬件存货”、“电子元器件存货”和“计算机周边设备存货”就是该公司所有的分类方式，但是这并不能涵盖该公司所有的业务类型，这必然导致货物分类不明确。所以，其原因一定是该公司没有将内部存货的内容进行详细梳理，从而没有形成纲领性的分类标准。4.2存货审核流程不当存货采购流程混乱，这必然会导致存货管理的成本过高。一是没有简化发票凭证的审核程序。在泰发电子公司现有的存货才构成程序中，不仅需要普通发票还需要其他的发票和结算单。但是，由于财务的需要，让采购凭证的单据变多。这不仅提升了存货管理当中人员和部门工作内容，而且增加了时间，这必然需要占据更多人员时间和经历，这些都增加了成本。二是存货管理与上级相关部门之间是割裂的。存货管理部门和人员就是单纯的看到受托到货单就允许审核入库，也就是没有前期的管理规划。这就导致了泰发电子公司的仓库如同大口袋一样，所有东西都能进入到其中。这样的采购流程必然会增加存货管理的压力，导致混乱，成本增加。4.3供应商选择指标单一泰发电子公司选择供应商的标准单一，其中一个主要原因就是管理渠道狭窄，这表现在两点上。一是在西安能为本公司提供相关原材料的供应商并不多。由于该公司秉持价格水平低的选择标准，因此聚集效应形成的供应体系是最价格低廉的。但是，位于该公司附近的供应商并不是很多，这就在原材料品质等问题上并不能给予一定的优势。二是本公司在整个供应链中的优势不明显导致不能左右管理工作。由于整个行业中的竞争很多，而且该公司的竞争力实力有限，所以上游企业并不愿意接受该公司管理，尤其是价格、质量等方面的管理。这就逼迫该公司选择供应商的标准只能是单一，只有这样才能获得原材料。4.4存货周转率过低存货周转率过低，这将会使得问题进一步严重无法解决。一是产品本身的竞争力并不突出。在西安的同行业中，泰发电子公司的产品优势并不是很突出，这必然导致市场用户的忠诚度不高。经常会尝试选择其他厂商的相关产品，因此该公司生产出来的产品必然导致货物积压严重，与此同时产品质量以及技术等不符合标准要求，大多数是为了一些应付中低端类的产品，因此该类产品生产技术水平较低，同时可替代性很强。二是泰发电子公司的销售能力不突出。该公司的销售团队主要都是公司内部技术部门的人员，这些人员虽然对技术有着非常深厚的了解程度，但是并不能理解市场消费者的需要。因此，不能将自己公司的产品销售出去，久而久之造成该公司的存货出现积压。5完善安泰发电子有限责任公司存货管理的具体对策5.1健全存货管理方法5.1.1以需定量确定库存依序定量的方法来自于丰田汽车的“零库存”理念，这样能够在一定的范围内控制了库存数量，减少管理成本。一是要系统梳理泰发电子公司过去一段时间里的存货消耗情况。由于泰发电子公司在过去一年的时间里，其存货消耗速度是不愿意的，主要实际中在5-8月和11-12月之间。同时，也计算出过去两年的时间里，每年的存货数量，在上述背景的基础上，从而为后续管理提供依据。二是力求“用多少，进多少”的理想效果。需要指出的一点是，“用多少，进多少”毕竟是一种理想状态，由于存货管理、生产消耗等环节中，必然会有破损情况，所以一般都有3-5%的冗余数量储备。这样既能保证泰发电子公司生产需要，还能保证存货管理可控。5.1.2按照日常消耗确定分类泰发电子公司是一家全天候服务于下游企业的公司，基本上每天都在忙碌中度过。这也会形成了每天对存货资料的消耗，面对这样的情况要按照日常消耗情况来确定分类。一是要特别重视消耗量大的存货。在泰发电子公司的日常消耗中，使用数量最多的是“计算机软、硬件”，这主要是由于很多的大型公司每天都在使用计算机，这在一定程度上加剧了该类型耗材的消耗。二是要进一步缩减周转率低的存货管理比重和成本。在泰发电子公司的日常消耗中，也要有一些使用数量少，周转率低的存货，尤其是“电子元器件”。面对这样的存货，一方面需要进一步科学合理的所见存放的空间，另一方面减少这部分存货的数量。5.2改善存货采购管理措施5.2.1采购组织的改善在泰发电子公司中，负责采购事宜的部门主要是财务部门来承担。但是，很多财务部门只是关注价格水平，而对存货质量、型号等情况，较为陌生。首先是激发技术和生产部门工作人员的生工作动力，使其作为采购组织的主力军。生产部门的工作人员主要是直接使用原材料的，因此他们知道自己需要的具体存货。因此，在人员改善的内容中，需要将这部分人员加入进来，保证存货适应公司生产需要。另外，技术部门的人员为了更好地帮助自身产品提升竞争力，最好地方式就是要保证研发要求，这是不能忽视的人员。二是要尝试将采购资金的权力转移一部分给其他部门。由于采购是需要消耗公司资金的，为了获得符合标准的存货，需要给予他们使用资金的权力。5.2.2采购流程的改善通过改善采购流程，减少了管理压力，这样就能够减少成本。一是要确定发票为凭证的制度。由于采购之前，采购人员需要提前到财务部门预支支票，在完成采购之后必然会得到对方发票。只要有正确无误的发票，作为仓库存货的管理人员就需要给予入库许可，这样就能保证存货管理的流程缩减。二是上级部门要及时将采购清单告知仓库管理部门。采购人员完成采购工作之前，必然会向财务部门提供一份存货采购清单，这个清单可以提供给予仓库管理人员。由他们对入库的存货进行一一对应，这样就能保证所有的资金都能与实际的货物对应上。这可以减少遗漏、重复、错误的存货管理行为，而且还能提前做好存货管理的分类计划。5.3优化供应商管理5.3.1建立供应商的选择机制通过建立供应商的选择机制，可以帮助泰发电子公司获得更多的供应商伙伴，提高自身产品的质量和竞争力。一是要将视野从西安市转移到整个陕西省。由于西安市的电子类原材料供应商并不是很多，这就需要扩大选择范围，也就是陕西省。在整个陕西省中找一些适合的供应商，同时通过供应商的招标机制，可以让原材料价格降低。需要说明的一点是，泰发电子公司在面对市场竞争的过程中，还会成长。这就需要更高水平的供应商作为支撑，所以及早从陕西省选择供应商，可以快速从中低端上高端的转变。二是要扩大供应商的选择数量。上述提到的三大类分类中，里面涉及到很多具体存货。该公司可以针对具体存货来进行选择，从而更加精益求精。5.3.2构建供应商的评价机制要想从众多的供应商中，获得自己想要的供应商，这就需要使用评价机制。一方面，要是建立选择标准。其标准主要有五个：一是商品质量符合标准，价格要在企业承受范围之内，交货按时不推脱以及服务水平较高。二是供应商内部经营机制完善。三是供应商大的可持续发展动力，供应水平较高。四是在市场竞争过程有一定的地位。五是要具备低价位产品开发能力。只有具备上述五种资格的供应商才能进入到泰发电子公司的选择范围内。另一方面，要建立供应商等级标准。供应商的等级主要有五个：一是战略供应商，二是优先供应商，三是考察供应商，四是积极和消极淘汰，五是身份未定供应商。上述的五个等级，可以在资金、诚信等方面给予一定的支持。5.3.3强化对供应商的激励机制要想持续让供应商为泰发电子公司提供物美价廉的存货原材料，这就需要强化对供应商的激励机制。一是建立每年的评定工作机制。一般进入到12月份后，就开始对过去一年时间里的供应商情况进行评价。泰发电子公司在说明供应商相关问题的时候，一定要将证据摆出来，从而减少不必要的扯皮问题。如果不能拿出合理有力的证据，就要认定供应商过去的时间里是完成相应工作的。二是对完成年度工作的供应商给于一定的激励。对于这样的供应商一般采取两种激励措施，一种是续约下一年的供应商关系，另一种是扩大对供应商的采后清单规模。而作为供应商来说，根据自身的需要来确定自己的激励措施，从而让双方的合作更加简洁、高效。5.4降低存货积压5.4.1建立完整管理体系在以往的经营过程中，很多企业管理者不重视存货，单纯看作是原材料或者产成品，但是背后的资产并没有看出来，因此必须优化内部综合管理机制，首先，要存在“零库存”的管理理念。所谓“零库存”就是仓库中所有的原材料、半成品、产成品满足生产和销售需要即可，不要增加额外的负担。这需要泰发电子公司根据自己部门的需要统一存货数量和种类，从而减少额外成本支出。另一方面，提高精准储存的水平。对于已经进入到仓库中的存货，作为仓库的管理者要做好储存工作，不能随意摆放。其精准要求要符合两点。一是要快速储存和调出，这样减少生产线和销售部门的时间成本。二是要提高仓库面积的使用效率，在单位租赁成本的基础上，增加存货数量。5.4.2精确把控销售预期精准把控销售预期是为了充分降低存货积压的直接表现，这需要做好两点工作。一方面，泰发电子公司要在各个销售点进行调研。由于电子元器件在最终成品快速换代的背景下，也有很大可能进入新的经营周期后无法使用。因此，泰发电子公司需要对销售点的电子元器件需求进行调查，从而为未来一段经营周期内的销售数量提供客观参考。同时，对于一些电子产品整机厂要及时沟通，对其未来规划要有一定的了解，从而可以为自己存货准备提供依据。另一方面，存货数量只提供2%-3%的冗余。泰发电子公司要根据市场行情，可以额外准备一点存货，但不能太多。根据具体的情况，可以为其提供2%-3%冗余，这样可以保证电子产品整机厂随机需要。5.4.3完善供应链协调机制推动供应链协调机制的优化是为了实现泰发电子公司在生产过程中减少成本支出，能按照生产节奏提供原材料、半成品。一方面，泰发电子公司要与各个供应商协调关系。以泰发电子公司经常生产的电脑机箱外壳为例，由于需要的铁皮。由于本公司的日生产能力为2000个左右，所以泰发电子公司完全可以让供应商提