库管专员绩效考核方案

库管专员绩效考核方案一、考核目的为了加强对库管专员工作的管理与监督，提高仓库管理水平，确保库存物资的安全、准确、高效管理，特制定本绩效考核方案。通过科学合理的考核，激励库管专员积极履行工作职责，提升工作绩效，为公司的生产经营提供有力支持。

二、考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保对库管专员的评价客观、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度进行全面考核，综合评价库管专员的工作表现。3.激励导向原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励库管专员不断提高工作质量和效率。

三、考核对象库管专员

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。

五、考核内容及指标工作业绩（60分）1.库存准确率（20分）指标定义：库存系统记录数量与实际盘点数量相符的比率。计算公式：库存准确率=（盘点准确的物资种类数÷盘点物资总种类数）×100%考核标准：库存准确率达到98%及以上得1620分；95%97%得1115分；90%94%得610分；90%以下得05分。2.物资收发及时率（15分）指标定义：按时完成物资收发任务的次数与应收发任务总次数的比率。计算公式：物资收发及时率=（按时收发的物资批次÷应收发物资总批次）×100%考核标准：物资收发及时率达到98%及以上得1215分；95%97%得911分；90%94%得68分；90%以下得05分。3.库存周转率（15分）指标定义：一定时期内库存物资周转的次数。计算公式：库存周转率=主营业务成本÷平均库存余额考核标准：根据公司历史数据及行业标准设定不同产品的库存周转率目标值。达到或超过目标值得1215分；达到目标值的80%99%得911分；达到目标值的60%79%得68分；低于目标值的60%得05分。4.仓库盘点差异率（10分）指标定义：仓库盘点中账实不符的物资金额与盘点物资总金额的比率。计算公式：仓库盘点差异率=（盘点差异金额÷盘点物资总金额）×100%考核标准：仓库盘点差异率控制在1%以内得810分；1%3%得57分；3%5%得34分；超过5%得02分。

工作态度（20分）1.责任心（8分）考核标准：工作认真负责，积极主动，对库存管理工作高度重视，无因个人疏忽导致的重大失误。能主动承担工作任务，及时解决工作中出现的问题得68分；工作态度较认真，基本能完成本职工作，但主动性不够，偶有小失误得35分；责任心不强，工作敷衍了事，出现较多工作失误得02分。2.纪律性（6分）考核标准：严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，无旷工现象。遵守仓库管理制度，无违规操作行为得56分；偶尔有迟到、早退等现象，但未造成严重影响得34分；经常违反公司纪律或仓库管理制度得02分。3.团队合作精神（6分）考核标准：积极与其他部门沟通协作，配合完成物资调配等工作，乐于助人，能为团队营造良好的工作氛围得56分；能够与其他部门进行基本的沟通协作，但主动性不足得34分；缺乏团队合作意识，与其他部门沟通不畅，影响工作进展得02分。

工作能力（20分）1.专业知识与技能（10分）考核标准：熟悉仓库管理流程、物资分类及保管知识，熟练掌握库存管理系统操作。能够准确运用专业知识解决工作中的实际问题得810分；基本掌握仓库管理专业知识和技能，但在实际应用中偶尔需要他人指导得57分；对仓库管理专业知识和技能掌握不足，工作中经常出现困难得04分。2.问题解决能力（5分）考核标准：在面对库存积压、物资短缺、系统故障等问题时，能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，并及时跟进落实。问题解决效果显著得45分；能够提出解决方案，但解决问题的效率和效果一般得23分；面对问题不知所措，不能及时有效解决得01分。3.学习能力（5分）考核标准：积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。能够主动参加公司组织的培训，并将所学知识应用到工作中。在工作中不断探索改进工作方法得45分；有学习意愿，但学习主动性不够，进步不明显得23分；对新知识、新技能不感兴趣，不愿意学习得01分。

六、考核实施月度考核1.数据收集仓库管理系统数据：由库管专员负责提供库存数量、收发记录等相关数据。其他部门反馈：采购部门、生产部门等相关部门反馈物资收发及时性、准确性等方面的意见。检查记录：上级领导或相关监督人员的日常检查记录。2.自评库管专员在每月末对自己当月的工作进行总结自评，填写《库管专员月度绩效考核自评表》，详细说明各项工作指标的完成情况、工作中遇到的问题及解决方法、工作态度和能力表现等，并给出自评分数。3.上级评价库管专员的直接上级根据日常工作观察、数据收集情况以及与库管专员的沟通交流，对库管专员进行评价，填写《库管专员月度绩效考核上级评价表》，给出评价分数及评语。4.综合评定人力资源部门将自评得分和上级评价得分按照一定比例（自评占30%，上级评价占70%）进行汇总，得出库管专员月度绩效考核综合得分。

年度考核1.年度总结库管专员在年末对自己一年的工作进行全面总结，撰写年度工作总结报告，内容包括工作业绩、工作态度、工作能力、取得的成绩、存在的不足及改进措施等。2.年度考核评分年度考核得分=全年月度考核得分平均值×70%+年度工作表现评价得分×30%年度工作表现评价由上级领导、其他相关部门负责人及员工代表组成的考核小组进行评价。考核小组根据库管专员的年度工作总结报告、日常工作表现及相关数据，对库管专员进行综合评价，给出年度工作表现评价分数。3.结果反馈人力资源部门将年度考核结果反馈给库管专员本人，并与库管专员进行沟通，说明考核结果及改进建议。

七、考核结果应用1.薪酬调整月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。月度绩效考核得分在85分及以上的，发放全额绩效奖金；7084分的，发放80%的绩效奖金；6069分的，发放60%的绩效奖金；60分以下的，不发放绩效奖金。年度考核结果作为年度薪酬调整的重要依据。年度绩效考核得分在85分及以上的，给予晋升工资或较大幅度的薪酬调整；7084分的，给予适当的薪酬调整；6069分的，维持原薪酬水平；60分以下的，考虑降薪或岗位调整。2.晋升与奖励在年度考核中连续多次获得优秀（月度考核得分85分及以上）的库管专员，在职位晋升、评选优秀员工等方面将予以优先考虑。对在工作中表现突出，为公司做出重大贡献的库管专员，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。3.培训与发展根据考核结果，针对库管专员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。对于考核成绩优秀的库管专员，提供更多的学习交流机会，如参加行业培训、研讨会等，促进其职业发展。4.岗位调整对于连续多次月度考核得分较低（60分以下）或年度考核不合格的库管专员，公司将视情况进行岗位调整，如调至其他岗位或解除劳动合同。

八、附则1.本绩效考核方案如有未尽事宜，由