供热阀门保养工作计划

供热阀门保养工作计划第1篇

供热阀门保养工作计划第1篇根据《物业管理公司发展思路及具体

实施方案》的计划，和公司在20xx年的情况，在综合考虑研讨的情

况下，制订物业公司20xx年的工作计划。

20xx年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资

质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务

质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须

发展扩大。因此,20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。

为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公

司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时:根据公司发展需要,

将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。

继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系,

保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工

作能够更快更好的完成。

一、对外拓展

物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会

成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此,

公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。

四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最

大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的

规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型

的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最

激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写

字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。

在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出

的结果调整公司的拓展方向。

经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门

来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况

不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20xx

年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素

质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起

来。投入预算见附表5。

目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米,这个数字经过研究,

是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20xx能够找到一个工业

园区则十万平方米是较为容易实现的；如果是在住宅物业方面能够拓

展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等

也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

二、换取企业资质

按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年5

月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司

的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果

在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业,

应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作

之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的祛

码。因此，在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，

不打无准备之仗。争取一次评审过关。

三、内部管理工作

（一）人力资源管理

物业公司在20xx年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经

营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项

目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原

则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予的

指导。

在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和

选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员

工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项

目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工

在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。

在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作

为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达

100%o技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20xx年的培训工

作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是

公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员

工的培训。

（二）品质管理

质量管理体系在xx年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家

的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。

为此，20xx年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过iso9000：20xx

的认证认真的打好基础，争取能够在20xx年通过认证。

在20xx年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系

文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精

简有效的品质管理培训I。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计,

对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的‘质量系统。

20xx年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定

专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、

业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报

告等。同时.，配合项目业主（业主委员会）的需求进行年度的质量管

理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的

不合格项进行整改。

20xx年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照

iso9000：20xx的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管

理总结会议。

（三）行政工作

综合管理部在20xx年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定

欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没

有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主

管的工作帮助。为比，在xx年综合管理部要加强管理，做好人事、

劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公

司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种

问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解.，并回复。同时公

司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。

20xx年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。采购

的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。

每月的20-25号各管理处报下个月的材料采购清单，30—下月3号

领取所采购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，注意费用的

有效控制。

20xx年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场，

参加行业协会，参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。

对四川省的物业管理行业进行理论性的研究，为公司发展指明道路方

向，同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。

（四）企业文化和品牌打造

华神物业是年轻企业，依托华神集团和四川的大经济环境发展，华神

物业继承了华神集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企

业文化。在20xx年物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司

的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、等，以

此加强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的工作热情c严

肃工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动

为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样

的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训，在业界

建立形象。

三、经营管理工作

二零零四年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖

掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理工作。核算项

目部的经营情况，根据实际情况和计划来调控，以达到经济效益最大

化。20xx年的两个经营项目，在年底都进行了剥离。因此，20xx年

经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼而寻找新的项目。

四、收支预测

收入：按照先前的预测，二零xx年扩展23万平方米的管理面积，按

目前已经有可能的大观园项目方案来计算，已经有15万平方米。年

开支72万，收入74万，收支相抵，除去不可预见的因素，则该项

目持平。若按另外扩展8万平方米面积，每平方米0。4元计算，则

年收入38。4万。预测利润率为10%,即3。84万元。综合计算，

若在3月份前进驻大观园项目则盈利不超过1。5万元。若在换取企

业等级资质后，顺利拓展8万平方米的项目，预算盈利1。92万元。

随着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营项目，但由于可变性

和不可预测性，在此不对此做测算。据此，综合计算，公司明年总收

入24万（工业园）、74万（大观园）、38o4万（拓展新项目），共

136。4万元。

支出：工业园管理处全年支出预算22。8万，大观园项目全年支出预

算68万，拓展新项目支出预算34。56万，公司本部支出10。4万,

则全年总支出为135。76万元。

利润：136o4-135o76=0o64万元。

华神物业在二零零四年必须得到一个质的提升、积累，面对困难打开

一个新的局面，公司才能向前走。在下一年度必须放开步伐，大胆尝

试各种新的经营方式，力争取得最大的经济效益。本工作计划是公司

二零零四年各项工作计划的大纲，详细计划以本大纲为主体展开。

供热阀门保养工作计划第2篇今年以来，我始终紧紧围绕行政和矿

委工作，以保障、供给，服务员工为工作核心，以提升质量、精细管

理为工作内容，以整治环境、亮化矿区为契机。明确工作思路、制定

工作措施，落实工作内容，完善运营机制，使矿容矿貌呈现出崭新的

变化。现就我一年来的工作总结如下：

一、，两堂一舍’的管理有所提高。

注重了动态管理，强化检查和考核工作，坚持每周一次自检制度，发

现问题及时解决。

1、对餐厅饭菜质量，狠下功夫，大力整改，制定整改措施，科学调

剂饮食，认真贯彻勤俭节约的原则，要求餐厅工作人员节约:‘一度电、

一滴水、一粒米，严把采购核算，要求采购员直接到菜市场批发和屠宰

厂批发原材料，杜绝像零售点采购。实行监督管理，饭菜一律按成本

计算，做到粗粮细则、细粮精做。尽量满足和适应职工的口味，让每

一个职工吃上可口的饭菜。

2、强化供水供热管理。改变了职工澡堂长期供热水难的现象，保证

了冬季全矿生产生活的正常运行。九月份及早动工检修、维修供热管

路，保证了各项检修任务的圆满完成。其次对职工公寓楼的服务员，

清扫时间、清扫次数明确规定，对从业人员进行技能培训和服务培训I,

努力给职工创造一个整洁、赶紧、舒适的生活环境。

二、加强了造林力度，美化矿区环境。

我们制定了绿化工作各项制度，把绿化养护工作作为重点，及时浇灌、

修剪爱你、施肥、喷药。矿区内的草坪、树木由于养护及时成活率达

到98%以上，今年组织人员在矿路两侧进行了移植、补栽6300株槐

树、垂柳。使矿区绿草茵茵、绿树成荫、环境优美、成为广大职工休

闲娱乐的好场所。

三、开展环境整治活动，亮化矿区容貌。

我们以‘讲文明、树新风'为入手，全面提升员工精神面貌，努力创造

干净、整洁、文明的生活环境和工作环境。坚持以人为本，标本兼治

和责任落实、齐抓共管，整体推进的原则。集中开展矿区环境卫生整

治专项活动，全面治理'脏乱差'现象，营造矿区环境优美的新气象。

将整洁活动作为后勤工作的主要内容，将整治任务层层分解，落实到

人。制定了矿区环境卫生整治工作方案，主要对矿区院内、外脏乱差

现象进行了专项和集中治理，共清理院内杂物36处，路面清理1200

米，公路边垃圾6处，以及沿路河槽杂物，使矿区环境面貌有了明显

改善，呈现出和谐文明新气象。

四、协调处理解决村矿关系。

对6个村的采煤塌陷问题，及时与地方政府领导沟通研讨，我组织了

以后勤人员为主的相关人员，到塌陷村，进行土地实地丈量，根据制

定的补偿方案，对受损村民的土地塌陷裂痕以及树木进行了补偿，坡

地255亩,机修地亩,树木260874元,共补偿金额459301元。把问

题消灭在萌芽状态。使村矿关系进一步和谐美好。

总结回顾一年的工作，我深知在后勤管理方面还存在问题。

一是从业人员素质偏低，服务质量有待提高，培训工作不到位。

二是后勤管理能力有限，后勤工作的优点是节约开支，降低成本，但

是弊病较多，在制度的执行，工作的落实上比较拖拉。缺乏雷厉风行

的工作作风，给管理带来较大难度。

三是后勤工作的创新能力不够，老一套的后勤管理已远不适应矿上的

发展，我也曾尝试过创新，但是始终没有找到行之有效的途径，创新

的能力有限，办法不多后勤工作仍然处在一个中等水平。

四是工作质量，服务质量还不能满足职工的要求，公寓楼的管理模式

仍然是小煤矿模式，澡堂的管理比较落后。食堂饭菜的品种不够丰富,

饭菜质量还有待进一步提高。

五是后勤管理人员不足，对一些工作造成不能及时完善。

在新的一年里，我将认真反省工作的不足，探索在新形势下后勤管理

工作新方法、新思路、新措施。统筹协调好管理与外部之间的关系。

认真履行职责，努力提升后勤管理水平，上一个新台阶。

供热阀门保养工作计划第3篇L工程部筹建办公室的设立（包括办

公用品、设备及秘书的招聘并入职）；

2.与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的所有设计图

纸（包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装）；

3.根据施工单位提供的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按

每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图

纸的差异，向有关方面反映；

4.制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理；

5.征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提

出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门；

6.复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的'运作

规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置（如办公室、

仓库等）；

7.根据施工工程进度，可提前招聘各系统工程师，并放置于工地。

实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的

使用、维修、保养；

8.跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业主、

管理、总经理等确认后所有客房才能装修施工；

9.制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需

印刷品之印刷计划送财务部汇总；

10.制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的

职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序；

11.制定培训员工的培训计划及课程安排；

12.制定招聘员工的计划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试

题、录取程序等；

13.跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店有关领导及部门总

监汇报工程进度；

14.实施员工招聘，但除系统工程师外，所有工程人员可在开业前二

个月才入职；

15.制定酒店开.业后一年内工程部总的费用预算（包括全酒店每月用

水、电、煤气、维修费用、员工工资等）；

16.制定接收整个酒店的验收检查表（分每个部门、每个系统等）；

17.与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题；

18.根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备：

机梯

供电系统

湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、

排烟风机

验收空调系统

验收锅炉蒸汽系统

验收供、排水系统

验收楼宇自控系统

验收总机房

卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统

保安监控系统

煤气调压站及煤气系统

19.开业前的准备

员工到酒店现场熟识环境及现场培训；

领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录；

确保各机电设备正常运行；

20.协助各部门接收酒店各部分；

21.开业典礼的准备工作；

22.开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线

路图存入工程部资料保管室保管。

供热阀门保养工作计划第4篇某某年，是我们实现公司发展冉上新

台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的

攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，

制定出科学合理的工作计划。

一、工程部某某年度主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文

件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、

公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施

工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理

方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由

工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成

情况清楚。

某某年工程部年度工作计划工作计划

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工

程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

二、员工培训计划

1、某某年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中

遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的

办法或建议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规

范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。

4、某某年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。

5、某某年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。

供热阀门保养工作计划第5篇一、应该对过去的一年进行全面客观

的总结。

全面客观地总过去一年的工作是制定新的一年工作计划地第一步，目

的是为了更好的做好今后的工作。没有全面客观地对去年的工作进行

总，就不会发现过去一年工作中的优点和不足，如果不能够很好地对

过去一年的工作进行总和回顾，也不能发现影响过去一年工作成绩的

问题所在，在制定工作计划时就会出现盲目性。对过去一年工作总首

先要全面，如果单纯站在成绩上面沾沾自喜，就会迷失前进的方向,

就会盲目乐观甚至是夜郎自大，如果是停留在现有的成绩上不充分考

虑面临的危机，终究会被别人超过去。总也不能盲目悲观，一叶障目

不见森林，否则就不能够发现发展的光明前景，对未来就会失去信心,

信心对于一个部门来讲至关重要。客观总是在全面分析的基础上，前

后左右都进行一次对照，找准自己所处的〃坐标〃，这是很关键的问题,

如果找不准自己的位置，表现在工作计划中就会出现无所适从的现象。

二、制定工作计划应该有重点。

每一个时期都有每一个时期的工作重点，每一个单位都有自己的中心

工作，在制定工作计划是要充分考虑新年度所面对的工作重点和中心

工作，这些工作重点可能是上级的要求，也可能是过去没有解决的问

题或者是本职工作的要求，这些内容都应该成为工作计划的重点。要

把握准工作重点，就需要有政治敏锐感，对问题的认识要站在大局和

长远的角度来考虑，而不是在一些枝节上纠缠，避免捡了芝麻丢了西

瓜。

三、制定工作计划要有前瞻性。

全年工作计划不是近期工作重点，要站在全年工作的角度去考虑，没

有远虑必有近忧，因此在制定工作计划是要充分分析本年度大的社会

环境，上级的希望和自己要努力争取完成的内容，工作计划不单纯是

安排一些能够完成的工作或者常规性工作，更应该把一些具有挑战性

的工作纳入工作计划，才能够激发部门员工的工作积极性、创造性和

工作热情。

四、制定工作计划要详细具体。

详细具体并不是要面面俱到，但是，对于一些重要的工作要有总体工

作思路、工作目标、具体措施，另外也要考虑制定本项工作计划是基

于什么样的考虑？是上级的要求，还是本职工作的需要？或者是目前

工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服，等等。有些具体的工

作计划可以通过附件的形式体现出来或者是以编制说明的方式体现

出来，让领导和员工清楚制定单项工作计划的目的、意义和期望达到

的目标。

五、制定工作计划应该集思广益。

在广泛征求各阶层意见的基础上制定的工作计划才可能是具体、完备

并具有可操作性的计划。在制定工作计划时，最忌讳的就是负责人一

个人说了算，或者是由一个人来完成。工伦计划既然是要由相关人员

来执行的，因此要想工作计划能够顺利实施，必须广泛征求大家的意

见，三个臭屁将，也能抵一个诸葛亮，只有大家参与，工作计划才能

够全面、具体，也才能够更具有可操作性，推而言之，这样的计划实

施起来也才会有效果，而不能把工作计划当成摆设，毫无内容的计划

是不利于工作的。

供热阀门保养工作计划第6篇在这崭新的一年里，凭借前几年的蓄

势，xx公司已具备步入了快车道，实现了稳步的效益增长，以崭新姿

态展现在客户面前，车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅

仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部

门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是

一种动力。为了完成公司的总体经营管理目标，厂部特制订新年工作

计划如下。

一、人力资源方面

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取

做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在

既有的组织架构中运行。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才

招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；完成日常人力资源招聘与

配置。推行薪酬管理,完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员

工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩

效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考

核的权威性、有效性。大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加

大内部人才开发力度。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有

员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为

企业发展服务。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处

理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制

度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层

管理人员，切勿滥竽充数。

三、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度

上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针

对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的

工作。加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务

进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展

趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各

区域开拓新的市场方面作好参谋。

四、品牌推广

1、为进一步打响品牌，扩大XX的市场占有率，乘公司车间乘改建的

东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现

奠定坚实的市场基础上史上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条

幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好

的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能

够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

五、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务

接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客

人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看

起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。

不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要

在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。

为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、

为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特

色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客

人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对xx的产

品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴

趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们

对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此

来提高跟踪的成功率，达到提高企'也经济效益的根本目的。

供热阀门保养工作计划第7篇时光过得飞快，在不知不觉之中，充

满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,

我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆

怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚

实地走过了20xx年的春秋夏冬。

可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年,

也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年,

感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

一、一年来的工作

1、努力工作，圆流完成自身任务。

(1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对的后期安

装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理

人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，

多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，

使隆重开业。完成装饰面积近方，其中吊顶平方，木地板平方，平方

以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会

所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

(2)20xx年新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没

有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧

施工，经过一个月的努力，完成地坪平方，十个集水坑，四个截水沟

以及两个坡道的面层工程。同时对新世界一期13号、14号楼，二期

23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

（3）总建筑面积平方的地税局街住宅小区工程，今年是关键的一年，

在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出工程帅配合吴经理的工作,

每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。

完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了

上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪平方,

内墙涂料平方，外墙涂料约9平方。做到竣工资料齐全，结算资料完

整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

（4）学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了

是学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的.

内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔

墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成

内外粉平方，轻质隔墙平方，铺地板砖平方，屋面保温防水平方，内

墙涂料平方，外墙涂料平方，硬化停车场平方，其中篮球场平方。

（5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部

为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的

优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动

工。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利

益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领

导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组

织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方

案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨,

有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明

生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工

程部对、以及、，现场巡查次，记录8次，下达整改通知六期。每次

检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，

没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也

有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提

高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

20xx年，为配合公司做好的投资预算工作，工程部先后数十次派人进

驻区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了座仓库、栋住宿、

办公楼的建施、结施和水电图。

工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的

工作。20xx年工程部完成了新世界一期楼，二期和人防车库的结算资

料的整理工作，街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位

完成了新世界二期污雨水、道路工程，楼以及发电机房工程的结算工

作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押

运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工

食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的

收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足,

质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没

有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化,

施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较

以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作

的重中之重,但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，

没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚,

项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管

理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出

现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

四、明年的工作思路和工作计划

20xx年让我们认识到自身工作的不足，20xx年工程部面临的任务更

艰巨：项目面临着全面交工，公司项目，第二阶段的改造装修，建设，

止在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产

面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。

这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工

程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、

规范化、合理化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，

以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。

1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点

由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资

料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有

数，使一次合格交工率达到％,同时协助催要工程款。

2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自

身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一

个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去,

真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！

3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。

在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习

两次，一定使员工知道如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何

提高自己的工作效率。20xx年，工程部要定期对各项目进行检查，并

对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每

周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣

后耻、团结和睦的良好氛围。

20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任

务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!

这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率,

确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！

供热阀门保养工作计划第8篇上半年，温泉体育中心游泳健身馆项

目工程，在建设单位和监理单位的亲切关注、正确领导和航空港公司

密切配合、大力支持下，我项目利用最佳的施工技术手段，选用最有

战斗力的施工队伍,投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序,

采用最科学的施工组织管理方法、克服困难，顽强拼搏，顺利的完成

了上半年建设任务。

现将温泉体育中心游泳健身馆项目20xx年上半年工作总结如下：

一、建设工程基本情况

自今年开工施工以来，按照抓质量、保安全、促进度的工作思路，在

建设单位、监理单位和总公司的积极支持配合下，经我方精心施工,

主体结构及二次结构砌筑工程现已全部完成，我方经严格的自检以后

于20xx年3月19日由设计、甲方、监理和我施工方四方对本结构进

行了验收，并签认结构分部验收单，3月22日海淀区质量监督站来

工地验收，一次通过。截止到现在，内外墙抹灰工程、地面防水工程

已基本完成，墙面涂料工程、外墙保温工程、吊顶工程、瓷砖粘结工

程正在按计划同步施工中，己累计完成产值3695万元。

二、工程建设与管理

半年来，在建设单位、监理单位及各参建单位的共同努力下，我工地

安全形势总体是乐观的，从组织管理到微观控制基本实现文字落实、

制度落实、工作落实。建设环境宽松，社会环境稳定，全年未发生任

何安全责任事故，国有资产未受任何损失，工地建设秩序实现良好运

转。具体做了以下几个方面的工作。

1、组织管理情况

通过结合建设管理工作实际，自年初，我项目部先后完善修订了各部

门及人员的工作职责和相关的管理规定，全员无公休、无节假日，每

天工作时间都在12小时以上;年初，项目部组织各施工单位及监理人

员召开了工作研讨会，会上对去年的工地管理工作进行了认真的总结

和分析，在全面肯定取得的成绩的同时，找出了各单位在管理中存在

的问题和不足，在比基础上，确定了20xx年工地管理工作目标，并

制定了切实可行的工作计划和实施方案;同时，根据上半年各分包单

位将陆续进场的这一实际情况，项目部对分包单位提出了严格的要求,

进入施工现场的分包单位必须健全组织管理体系，明确管理目标，对

工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制，并随时接收、配

合各主要部门和单位的检查验收。

在日常工作中，我部继续会同监理单位及施工单位，坚持了施工现场

例会制度，每周五下午两点由监理主持监理例会，召集各分包单位代

班及施工主要负责人参加，对上周内工程施工中的情况进行总结，提

出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调

各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施

工的进度、质量、安全及文明施工。

2、质量、进度、投资控制情况

、质量控制

半年来，项目部以〃设计图纸、技术规范、施工合同〃为监管标准，督

促施工单位根据工程的实际情况，制定出完善的规范施工质量保证措

施;日常工作中，着力强化了工序技术交底的管理工作，设备机具的

操作规程等工序;具体施工中，项目部和监理不断加强过程质量控制,

基本上对每一个分项检验批、每一个隐蔽范围、每一项隐蔽工程都进

行了跟踪检查及验收;过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自

验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，为杜

绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，监理及项目部工程

人员加班加点进行现场监督，以便及时发现质量问题及隐患，及时处

理，严重的立即停工整改或返工处理。

材料是工程质量形成好坏的关键之一。在施工工程中，项目部坚持了

严把材料质量关。一是搞好市场调研，精选工程材料;二是严把材料

进场关，对不符合要求、不合格的材料一律不准进场;三是把好材料

使用关，对不符合施工规范、缺损、破损、劣质的材料不准使用，对

有异议的立即停用并进行检测。

、进度控制

为了整个工程按计划、有序进行，年初，项目部要求各参建施工单位

均按照整体要求编制报批了单位工程或整体工程的施工进度计划表,

并在日常施工过程中，项目部按照此计划表，进行检查是否按计划实

施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整计划，力

争进度计划最终实现。在每周的监理例会上，对工程进度进展情况给

予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整

工期。

、投资控制

项目部对资金支出始终坚持节俭务实、压缩支出、杜绝浪费的中心思

想，以〃坚持原则，不乱花一分钱;控制造价、不多花一分钱;管好资金，

用好每一分钱〃的工作方针，把资金管理作为项目管理的重要环节。

建立和规范了物资的配备、采购和领用制度，确保节能降耗;对工地

领出的材料及时检查，核实使用地点、数量，对剩余材料及时收入库

存，避免了材料流失和浪费。

半年来，项目部重点加强了对审核施工预算量、处理现场变更和泠商

为主要内容的投资控制。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主

动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，严格控

制和杜绝与工程无关的资金支出。对施工单位提出的变更及有关经济

洽商，要求监理工程师在提出审查意见前必须与项目部现场有关人员

沟通并取得一致意见，经总负责人同意，任何变更及洽商要求以书面

文字为依据。

3、安全与文明施工管理情况

供热阀门保养工作计划第9篇1、为保证集团公司地产项目工程方

面的正常进行，制定部门职责及岗位职责、各项管理制度、流程和工

程管理表格并负责推动实施。

2、配合前期报建部、营销部、行政部等部门进行项目前期运作。

3、在集团公司总经理的指导下，全面负责工程管理工作。

4、负责工程施工图设计、勘察、监理、检测和施工单位招标工作的

计划、实施和综合管理工作。

5、协调承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位及相关单位

之间的关系。

6、负责对承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位的合同、

安全与环境、信息管理工作。

7、负责工程施工过程中质量、进度、投资及现场的控制，组织和协

调工程项目的施工。

8、负责工程竣工验收及物业移交工作。

9、对工程管理过程中的文件、档案资料进行管理。

10、参与审查施工图设计文件。

11、负责完成工程建设合同的执行和管理工作，负责审核施工方项目

部编制的各项施工方案。

12、负责工程建设项目的预算管理和预算执行情况监督职能，并对预

算初审。

13、负责制定主控和相关过程不合格项的，纠正和预防措施，并对措

施的实施情况组织进行指导、监督和检查工作。

14、负责提出工程部各类岗位专业培训、技能培训计划，并按照有关

部门的要求组织实施。

15、后期承担物业修理与维护等日常工作。

供热阀门保养工作计划第10篇身为一名合格的超市部门领班，必先

制定一套完善的日常计划和目标，并每天温习和总结自己的工作经验

并用学来的专业知识感染身边的每一个员工！以下是日常详细工作计

划：

1）每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去

迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去

处理好每一件事！

2）每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好货品价格标价签,

并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。

3）安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按

轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前

困难进行商榷和沟通。

4）每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性

货品和敏感性货品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新

一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm货品的订货和到货情况，发现

问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以最佳的

陈列效果和最好的货品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm货

品数量和滞销冻结货品库存。

5）每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫

生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。

6）每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识

的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么

不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工

作热情和自信。

总而言之，言而总之！做的是细节，要想销售好，必须多动脑，要想

轻松滴，合理安排好！

供热阀门保养工作计划第11篇1、依据公司下发的各项管理制度和

流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。

2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相

关部门审批，并监督检查计划的实施。

3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定

期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安

全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。

4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协

助处理相关问题。

5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统

培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;

根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算

的制定、审核和执行。

7、负责督促、检查各项目ERP执行情况

8、完成领导交办的其它工作

供热阀门保养工作计划第12篇xx年来在公司领导下，我团结、带

领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以x

小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎

实干干方白计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达

的各项任务，下头扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以

下汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成,

地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积平米，超出规划面

积平米。工程总投资约亿，09年度工程实现投资约亿。到目前为止

整个小区已顺利超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是到达了

比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广

大业主的好评，异常是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用

质量是得到了业主的一致认同。

二、做好x项目的施工工作

以年初x小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施

工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，

景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是

严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的

施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地

企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经

验，所以在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程

的进度。异常是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有

原先的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成

本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位,

所以在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯

无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度

时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各

种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了

各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟

通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺

利。经过我工程部人员的努力，x项目最终在XX年7月初全部完成了

施工项目，为后续的.综合竣工验收铺平了道路。

三、做好x项目的验收工作

自x项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣

工验收阶段。所以我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整

较大的情景下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证

资料作业指引的验收资料进行了内外分工的适当调整。由于我司为外

来单位也是在x的第一个项目，所以在质监竣工验收、电力验收、消

防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重

重。异常像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定,

按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并

重新报x市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付能够说是

遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并

于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及

更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种

验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中

由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白大跑各

个验收部门，异常是公司领导以身作则利用自我的休息时间动用身边

一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了17年10

月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件。

四、做好x项目的交付工作

自x项目从xx年9月30日完成绿化验收后，进驻x小区的x物业按

现有x市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工

作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表

面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业

负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到职责制，积

极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要

专业的家具修漆师傅进行修补，所以我工程部协调总包单位与各分包

单位各自承担应负的职责，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。

从09年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，

在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业

性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经

超过了90%,顺利完成了公司既定的交付目标。

五、做好x项目交付后的整改工作。

自X交付后，我工程部人员加班整理X置业有限公司房屋交付验收清

单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员

对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员

一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗

水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负

责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实职责人制度，

严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工

作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部进取响

应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据

现场实际情景提出相应的改造方案。截止目前X小区整改已经基本完

成，1号楼的整改也定于20XX年1月底完成，空调机位的水管改造也

将在20xx年1月中旬全部完成。

一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓

舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮忙，离不开兄

弟部门的帮忙，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取

得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素

质有待提高，现场管理经验需要增

供热阀门保养工作计划第13篇我叫xxx,于20xx年4月3日应聘到

贵公司，担任市政道路工

程专业监理工程师一职，负责施工现场的监理工作，虽然道路监理工

作环境恶劣，生活条件非常艰苦，工作时间相对较长，但是我本人在

工作中一直坚持对自己严格要求，时刻注意自己不是仅代表自己个人,

而是代表国正监理公司，不让有丝毫的不良行为对公司造成影响。因

此在对项目实施监理的过程中，遵循公平、公正、独立自主的原则,

严格监理、热情服务、严把质量关、坚持实事求是。在领导和同事的

支持帮助下，我认真钻研业务知识，努力提高工作水平，服从组织安

排，比较圆满的完成了领导交办的各项任务，一年的工作虽然繁忙,

但充满了激情，虽然辛苦但富有挑战性。下列对自己近一年来的工作、

学习等情况作出小结：

一、认真学习、不断提高业务能力

业务素质是监理履行职责的基础，对此，我有清醒的认识。为了提高

自身的业务能力，我十分注意平时的学习和积累，平时只要一有空闲

的时间，我就翻看各种关于市政道路建设的法律法规及规范和相关专

业书籍，不断补充专业知识。我特别看重实践经验的累积，喜欢钻研

工程中问题产生的原因及处理方法，并作好详实的记录。在与业主和

施工单位接触中我也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法

和施工技术来充实自己。工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向

领导和同事们请教，经常和同事们探讨管理方法，管理内容以及如何

统筹安排各项工作。在领导和同事的热情帮助下，我的组织协调能力、

业务管理水平都有了明显的进步。

二、努力工作、圆满完成各项任务

三、工作中的不足以及来年的工作计划

通过这一年的努力，虽然取得了一些进步，但仍存在许多不足，如:

专业知识以及组织协调能力还有待继续提高，在今后的工作中，我将

进一步加强学习以不断提高自身的专业技术水平和业务能力。我还将

更积极主动地与业主、施工单位沟通，加强组织管理，以不断提高工

作效率和工作质量。旨在〃不断进取，精益求精〃并以优质的服务维护

好国政监理公司的良好形象。

四、对公司的建议

希望公司能够根据项目实际情况以及员工的工作情况，工作能力适当

提高工资待遇，增加员工福利，以提高员工的工作积极性主动性。

供热阀门保养工作计划第14篇过去的一年，是非比寻常的一年。我

们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战,

在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等

不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面

临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出

了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

一、安全生产

二、两票三制

严格执行八v八两票八v八工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持

票作业。

第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让

工作现场处在八丫八可控，能控，在控为人的状态中。

第二，认真严肃的开好每次班前会，八“三交三查八”清楚，仔细。交

底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。

第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

三、材料及资料管理

制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必

需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束

后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材

料。

在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排

出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各

类有关资料并留存根。

四、加强沟通，服务于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改

造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前

准备。

施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与

用户发生口角，耐心，仔细的'解释给用户听，必需做到百分之一百

的优质服务。

五、关爱员工，认真工作

认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心

员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老

员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，

在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成

为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个

大家庭，工程部就是个小家庭。

20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发

扬新龙人八v八不怕吃苦，不怕艰辛人/的企业精神，以更加奋发向上的

精神状态，更加强烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚定信心、

迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真

务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。

最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能够圆满的完

成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案。

供热阀门保养工作计划第15篇在XX年，工程部将结合前方经营部

门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降

耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养计划。具体如下:

一、进一步细化管理，制定各岗位工作量

鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前

方经营部门提供优质的工程保障服务，XX年对于各岗位的工作内容

和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指

标，具体如下：

1、主管岗位

a、根据XX年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，按照

设备重要性、区域、时间进行详细划分，制定XX年相对应的大修计

划;每季度、每年进行工作总结；

b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，根据设备总数，按照

区域和时间，每季度提交检查报告，每年秃交评估报告；

C、对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保计划，密切进

行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行

整理归档。根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核；

d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设备

操作及故障处理培训；

f、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案；

2、运行值班岗位

a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定详细巡视、检查制度，

按照时间节点、路线、巡视次数制定表格，每班根据要求执行；

b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作；

c、每半年进行一次重大突发事件处理模拟训练，能按照应急预案进

行处理，并提交事故处理报告；

3、报修岗位

a、按照工程部is。文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报

修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认；

b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一致；

c、对于报修任务，完成后必须做好收尾清洁工作；

d、对于报修任务，不得出现客户不满意投诉现象；

e、指派一名主管负责报修管理工作；

4、大修岗位

a、按照大修计划，须在计划时间内完成大修任务；

b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估；

C、在大修过程中，须减少耗材的使用，能维修就维修、能利用旧零

配件就利用旧配件；

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象；

对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、

督促工作，发现违反第一次警告，第二次过失处理，第三次调整岗位。

二、节能降耗工作

近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了

较大的成效，根据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的

节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用情

况，及时调整各能耗设备的'运行参数，从管理过程中寻求节能效益。

在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时密切

跟踪市场上的节能技术、设备的发展趋势，结合会展中心实际状况,

实施科学、合理的节能改造项目。因此：

1、节能管理措施

a、运行值班员工加强巡视，及时处理能耗设备的〃跑、冒、滴、漏〃

的现象；

b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用情况进行监控，实时调整

设备运行参数；

c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗情况，对照往

年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的情况下，不得出现能耗增

加现象;若有，提交分析报告；

2、XX年计划实施节能改造项目

a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目（一层低区）

b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能项目

c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目

d、西馆一层展厅空调出风口改造项目（XX年剩余未改的）

e、热交换与热空港冷凝水回收利用节能项目

f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目

三、后备人才培养工作

根据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓

展需要为准，XX年工程部在员工培训、人才培养工作方面，主要侧

重两点

1、综合性工程管理人才培养

主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培养，通过多专业、多岗位

轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增强专业主管对日

常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。

2、复合型工程技术员工培养

主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培养,通过多专业、多岗位轮岗,

提高他们对跨专业设施设备的技术处理能力，为今后人力成本控制,

解决多专业复杂技术问题、提高部门工作效率储备人才。

供热阀门保养工作计划第16篇时间飞逝，20xx年即将结束。在这一

年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导

正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司

领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。圆满的

完成了业主的交楼、收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。

今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型,

现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承

担的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认

真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽与漏洞，留下一些缺憾，

虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起

高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有

助于今后工作的安排，提高工作质量。

20xx年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型

的一年。作为资产管理型的物'业公司，在这一年里担负着更多的责任。

一、业主股权的转让

物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资

料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。

一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施

正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录。

并对整改完成的项目及时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作

中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给

的工作。

二、大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期

由于物业的服务性质，物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认,

并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设施，工程部的意见尤为

重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。

因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核,

到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素质。

日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按

照〃四个凡事〃的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,

完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结

合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表

格、记录的填写，完善了库房管理、为日常安排工作和用电数据分析

提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及

时学习、检查和要求自己。

电气专业严格遵照公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的规范

要求、参照年度工作计划，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和

清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划

定期进行了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数

均超过四次。

检修保养过的.配电柜总数在300面次以上，配