凯里“零事故班组”创建活动实施方案

凯里“零事故班组”创建活动实施方案一、活动背景安全生产是企业发展的重要基石，关乎员工生命安全和企业稳定运营。为进一步强化安全生产管理，提高班组安全管理水平，减少事故发生，特开展凯里"零事故班组"创建活动。

二、活动目标通过开展"零事故班组"创建活动，实现以下目标：1.在活动期间，参与创建的班组事故发生率为零。2.提升班组员工的安全意识和安全技能，形成良好的安全文化氛围。3.完善班组安全管理制度和流程，提高安全管理的规范化、科学化水平。

三、活动范围凯里地区各生产班组

四、活动时间[具体活动开始时间][具体活动结束时间]

五、活动组织机构1.领导小组成立凯里"零事故班组"创建活动领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责活动的总体决策、指导和协调。2.工作小组工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括各部门安全管理人员。工作小组负责活动的具体组织实施、监督检查和考核评价。

六、活动内容与实施步骤

活动启动阶段（第1个月）1.制定活动实施方案，明确活动目标、范围、内容、实施步骤和考核标准等。2.召开活动启动大会，向全体员工宣传活动的意义、目标和要求，动员员工积极参与。3.各班组制定本班组的创建计划，明确创建目标、措施和责任人。

宣传培训阶段（第23个月）1.开展安全宣传活动利用公司内部宣传栏、电子显示屏、微信公众号等平台，宣传安全生产法律法规、安全知识和"零事故班组"创建活动的相关信息。张贴安全标语、海报，营造浓厚的安全氛围。2.组织安全培训根据不同岗位的特点和需求，开展针对性的安全培训，包括安全操作规程、事故案例分析、应急处置技能等。邀请安全专家进行安全知识讲座，提高员工的安全意识和安全技能。

创建实施阶段（第49个月）1.完善班组安全管理制度各班组对照国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，对本班组的安全管理制度进行全面梳理，查漏补缺，确保制度的完整性和有效性。明确班组各级人员的安全职责，做到责任到人。2.加强现场安全管理严格执行安全操作规程，规范员工的操作行为，杜绝"三违"现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。加强设备设施的维护保养，确保设备设施的安全运行。对作业现场进行安全隐患排查治理，及时消除安全隐患。3.开展安全文化建设活动组织安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全征文等活动，激发员工的参与热情，增强员工的安全意识。建立安全激励机制，对在安全工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。

检查验收阶段（第1011个月）1.各班组进行自查自评，对照创建标准，对本班组的创建工作进行全面总结和评价，查找存在的问题和不足，及时进行整改。2.工作小组对各班组的创建工作进行检查验收，通过查阅资料、现场检查等方式，对各班组的安全管理制度、现场安全管理、安全文化建设等方面进行评估，提出整改意见和建议。3.根据检查验收结果，评选出"零事故班组"候选名单。

总结表彰阶段（第12个月）1.召开活动总结大会，对"零事故班组"创建活动进行全面总结，表彰在活动中表现优秀的班组和个人。2.推广"零事故班组"的成功经验和做法，将活动成果固化为长效机制，持续提升公司的安全生产管理水平。

七、考核标准1.安全管理制度（30分）安全管理制度健全，符合国家法律法规和公司要求，得10分。安全操作规程完善，员工熟悉并严格执行，得10分。安全检查、隐患排查治理、事故报告等制度执行到位，得10分。2.现场安全管理（40分）作业现场符合安全要求，设备设施完好，得10分。员工正确佩戴和使用劳动防护用品，得10分。无"三违"现象，得10分。安全警示标识齐全、清晰，得10分。3.安全文化建设（20分）积极开展安全文化活动，员工参与度高，得10分。安全文化氛围浓厚，员工安全意识强，得10分。4.事故情况（10分）活动期间，班组无事故发生，得10分；每发生一起轻伤事故扣5分，每发生一起重伤及以上事故不得分。

八、奖励与惩罚1.奖励对评选出的"零事故班组"，给予一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等。在公司内部进行宣传推广，树立典型，发挥示范引领作用。对"零事故班组"的班组长和员工在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.惩罚对在活动中发生事故的班组，按照公司相关规定进行严肃处理，追究相关人员的责任。对安全管理工作不力，未达到创建要求的班组，责令限期整改；整改仍不合格的，取消当年的评优资格，并对班组长进行诫勉谈话。

九、活动要求1.提高认识，加强领导。各部门要充分认识开展"零事故班组"创建活动的重要意义，切实加强组织领导，确保活动取得实效。2.广泛宣传，全员参与。要通过多种形式广泛宣传活动的目的、意义和内容，动员全体员工积极参与，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。3.注重实效，真抓实干。要将创建活动与日常安全管理工作紧密结合起来，注重实际效果，真抓实干，坚决杜绝形式主义。4.加强沟通，及时反馈。各部门和各班组在活动过程中要加强沟通与交流，及时反馈活动进展情况和存在的问题，确保活动顺利推进。

十、附件1.凯里"零事故班组"创建活动检查表2.凯里"零事故班组"创建活动自评表3.凯里"零事故班组"创建活动考核评分细则

附件1：

凯里"零事故班组"创建活动检查表

|检查项目|检查内容|检查结果||||||安全管理制度|制度健全情况||||操作规程完善情况||||安全检查、隐患排查治理、事故报告等制度执行情况|||现场安全管理|作业现场安全状况||||员工劳动防护用品佩戴使用情况||||"三违"现象查处情况||||安全警示标识设置情况|||安全文化建设|安全文化活动开展情况||||安全文化氛围营造情况|||事故情况|活动期间事故发生情况||

检查人：__________________

检查日期：__________________

附件2：

凯里"零事故班组"创建活动自评表

|班组名称|自评日期|||||自评项目|自评内容|自评得分||安全管理制度|制度健全，符合要求||||操作规程完善，员工熟悉||||安全检查等制度执行到位|||现场安全管理|作业现场符合安全要求||||员工正确佩戴劳动防护用品||||无"三违"现象||||安全警示标识齐全|||安全文化建设|积极开展安全文化活动||||安全文化氛围浓厚|||事故情况|活动期间无事故发生||

自评人：__________________

附件3：

凯里"零事故班组"创建活动考核评分细则

|考核项目|考核内容|分值|评分标准|||||||安全管理制度（30分）|安全管理制度健全，符合国家法律法规和公司要求|10|制度不健全或不符合要求，酌情扣分|||安全操作规程完善，员工熟悉并严格执行|10|操作规程不完善或员工不熟悉、执行不严格，酌情扣分|||安全检查、隐患排查治理、事故报告等制度执行到位|10|制度执行不到位，酌情扣分||现场安全管理（40分）|作业现场符合安全要求，设备设施完好|10|作业现场不符合安全要求，设备设施存在隐患，酌情扣分|||员工正确佩戴和使用劳动防护用品|10|员工未正确佩戴或使用劳动防护用品，酌情扣分|||无"三违"现象|10|发现一起"三违"现象，扣2分|||安全警示标识齐全、清晰|10|警示标识不齐全或不清晰，酌情扣分||安全文化建设（20分）|积极开展安全文化活动，员工参与度高|10|活动开展不积极，员工参与度低，酌情扣分|||安全文化氛围浓厚，员工安全意识强|10|安全文化氛围不浓厚，员工安