某建筑工程项目管理制度汇编

某建筑工程项目管理制度汇编一、总则1.目的为加强某建筑工程项目管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目质量、进度、安全和成本管理水平，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于[项目名称]建筑工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、采购、施工、竣工验收等阶段。3.基本原则遵循国家法律法规和相关标准规范。坚持质量第一、安全至上、进度合理、成本可控的原则。实行科学管理、民主决策、责任明确、协同合作的管理机制。二、项目组织与职责1.项目组织架构设立项目经理部，项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等部门。明确各部门的职责和人员配置。2.项目经理职责负责项目的全面管理工作，确保项目目标的实现。组织编制项目管理计划和各项管理制度。协调项目各参与方的关系，解决项目实施过程中的问题。对项目的质量、进度、安全、成本等进行监督和控制。3.各部门职责工程技术部：负责施工技术方案的编制与实施，解决施工技术问题，组织工程测量、试验检测等工作。质量安全部：制定质量安全管理制度，监督检查工程质量和安全情况，组织质量安全事故的调查处理。物资设备部：负责物资设备的采购、供应、管理和调配，确保物资设备的及时供应和正常运行。计划财务部：编制项目预算和成本计划，进行成本核算和控制，负责资金的筹集和管理。综合办公室：负责项目的行政管理、人力资源管理、文件资料管理、后勤保障等工作。三、项目策划管理1.项目前期策划在项目启动阶段，组织相关人员进行项目前期策划，包括项目目标确定、项目范围界定、项目实施条件分析、项目总体部署等。编制项目前期策划报告，经评审后报上级主管部门批准。2.项目实施策划根据项目前期策划报告，制定项目实施策划，包括施工组织设计、质量计划、安全计划、进度计划、成本计划等。项目实施策划应具有针对性、可操作性和指导性，经项目经理审核后实施。3.策划变更管理项目实施过程中，如因各种原因需要对策划进行变更，应按照规定的程序进行审批。变更后的策划应及时传达给相关部门和人员，并确保其有效执行。四、设计管理1.设计委托与合同管理根据项目需求，选择具有相应资质的设计单位进行设计委托。签订设计合同，明确设计范围、设计深度、设计周期、设计费用等条款。2.设计审查与沟通组织相关部门和人员对设计文件进行审查，提出审查意见，及时反馈给设计单位进行修改。与设计单位保持密切沟通，协调解决设计过程中的问题。3.设计变更管理严格控制设计变更，如因特殊原因需要变更设计，应按照规定的程序进行审批。设计变更应及时通知相关部门和人员，确保变更后的设计文件得到有效执行。五、采购管理1.采购计划编制根据项目实施计划，编制物资设备采购计划，明确采购的物资设备名称、规格型号、数量、采购时间等。采购计划应经相关部门审核后实施。2.供应商选择与管理建立供应商评价体系，选择合格的供应商。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。对供应商进行定期评价和考核，确保其供应的物资设备质量和服务符合要求。3.采购过程控制按照采购计划组织物资设备的采购，确保采购工作的顺利进行。加强采购过程中的质量控制和成本控制，确保采购的物资设备符合质量要求，价格合理。4.物资设备验收与保管物资设备到货后，组织相关部门和人员进行验收，确保物资设备的数量、质量、规格型号等符合要求。对验收合格的物资设备进行妥善保管，做好防潮、防火、防盗等工作。六、施工管理1.施工组织设计工程技术部负责编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、施工资源配置计划、施工平面布置图等内容。施工组织设计应经项目经理审核后报上级主管部门批准。2.施工技术交底在施工前，由工程技术部向施工班组进行施工技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。施工技术交底应形成记录，双方签字确认。3.施工过程控制加强施工过程中的质量控制、安全控制、进度控制和成本控制，确保施工过程符合要求。质量安全部定期对施工质量和安全情况进行检查，发现问题及时整改。计划财务部对项目成本进行监控，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。4.施工协调管理协调各施工班组之间的关系，确保施工进度的顺利进行。解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，确保施工环境的和谐稳定。七、质量管理1.质量管理体系建立质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书等。质量管理体系应符合国家相关标准和规范的要求，并持续有效运行。2.质量目标与计划明确项目的质量目标，制定质量计划，将质量目标分解到各个部门和岗位。质量计划应包括质量控制措施、质量检验计划、质量验收标准等内容。3.质量控制措施加强施工过程中的质量控制，严格执行施工工艺和质量标准。对原材料、构配件和设备进行严格检验，确保其质量符合要求。加强质量检验和试验检测工作，及时发现和纠正质量问题。4.质量验收管理按照国家相关标准和规范的要求，组织工程质量验收。工程质量验收应包括分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收等。对验收不合格的工程，应及时进行整改，直至验收合格。八、安全管理1.安全管理体系建立安全管理体系，制定安全管理制度、安全操作规程和应急预案等。安全管理体系应符合国家相关标准和规范的要求，并持续有效运行。2.安全目标与计划明确项目的安全目标，制定安全计划，将安全目标分解到各个部门和岗位。安全计划应包括安全控制措施、安全教育培训计划、安全检查计划等内容。3.安全控制措施加强施工现场的安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品。对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动应急预案，组织救援工作。按照规定的程序进行安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。九、进度管理1.进度计划编制根据项目总工期要求，编制项目进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人等。2.进度计划实施与监控按照进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现进度偏差并采取措施进行调整。3.进度协调与保障措施协调各部门和各施工班组之间的关系，确保施工进度的顺利进行。当出现影响进度的因素时，及时采取相应的保障措施，如增加资源投入、调整施工顺序等。十、成本管理1.成本预算编制根据项目策划和施工图纸，编制项目成本预算，包括直接成本和间接成本。成本预算应准确合理，经审核后作为项目成本控制的依据。2.成本计划制定根据成本预算，制定项目成本计划，将成本目标分解到各个部门和岗位。成本计划应包括成本控制措施、成本核算方法、成本分析与考核等内容。3.成本控制措施加强施工过程中的成本控制，严格控制各项费用支出。优化施工方案，降低施工成本。加强物资设备管理，降低物资设备采购成本和损耗。4.成本核算与分析定期进行成本核算，及时掌握项目成本动态。对成本核算结果进行分析，找出成本偏差的原因，提出改进措施。5.成本考核与奖惩建立成本考核制度，对各部门和各岗位的成本控制情况进行考核。根据成本考核结果，对成本控制好的部门和个人进行奖励，对成本控制不力的进行处罚。十一、竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，项目经理部应组织相关部门和人员进行竣工验收准备工作，包括工程资料整理、工程实体检查等。工程资料应齐全、完整、真实，符合档案管理的要求。2.竣工验收组织由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。竣工验收应按照国家相关标准和规范的要求进行，包括工程质量验收、工程档案验收等。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定的时间内办理竣工验收备案手续。竣工验收备案应提交相关资料，包括竣工验收报告、工程质量保修书等。十二、项目后评价管理1.后评价目的与范围项目后评价的目的是总结项目经验教训，为今后的项目管理提供参考。后评价的范围包括项目的全过程管理，包括项目策划、设计、采购、施工、竣工验收等阶段。2.后评价内容与方法后评价的内容包括项目目标实现情况、项目质量、项目进度、项目安全、项目成本等方面。后评价的方法包括资料收集、现场调研、数据分析、专家评议等。3.后评价报告编制与应用后评价结束后，应编制后评价报告，后评价报告应包括项