某公司工程项目成本管理制度汇编

某公司工程项目成本管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司工程项目成本管理，规范成本核算与控制行为，提高项目经济效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等项目。3.基本原则成本最低化原则：通过优化成本管理措施，使项目成本达到行业先进水平。全面成本管理原则：涵盖项目全生命周期，全员参与成本管理。动态控制原则：根据项目进展实时监控成本，及时调整偏差。目标管理原则：明确成本目标，并分解落实到各部门和岗位。二、成本管理组织与职责1.成本管理领导小组组成：由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。职责：制定成本管理战略和方针。审批成本管理制度和重大成本决策。协调解决成本管理中的重大问题。2.成本管理部门职责：负责制定成本管理实施细则。组织成本核算与分析。监控项目成本执行情况，及时预警偏差。参与项目预算编制、成本控制措施制定等工作。3.项目经理职责：是项目成本管理的第一责任人，负责项目成本目标的实现。组织编制项目成本计划，并分解到各部门和岗位。协调项目内外部资源，控制成本支出。定期向公司汇报项目成本情况。4.各职能部门技术部门：负责优化施工方案，降低技术成本。采购部门：负责物资采购的成本控制，选择优质供应商。工程部门：合理安排施工进度，减少窝工等浪费现象。财务部门：负责成本核算、资金管理及成本报表编制。三、成本预算管理1.预算编制依据项目合同文件、设计图纸、技术规范等。公司历史成本数据及同类型项目成本资料。项目施工组织设计和施工方案。2.预算编制流程项目经理组织相关部门人员进行项目成本预测。成本管理部门根据预测结果编制项目成本预算草案。预算草案经各部门审核后，提交成本管理领导小组审批。审批通过后的预算作为项目成本控制的依据。3.预算调整当项目发生重大设计变更、施工条件变化等情况时，可进行预算调整。预算调整申请由项目经理提出，经成本管理部门审核，成本管理领导小组批准后执行。四、成本核算管理1.核算对象以每个工程项目为独立核算对象，对于规模较大、工期较长的项目，可按单项工程或分部工程进行明细核算。2.核算方法采用制造成本法，将项目成本分为直接成本和间接成本。直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等，直接计入各成本核算对象。间接成本：包括项目经理部管理人员工资、办公费、差旅费等，按一定方法分配计入各成本核算对象。3.核算周期按月进行成本核算，每月末结账后编制成本报表。4.成本报表主要报表包括工程成本表、间接费用明细表、成本分析表等。成本报表应真实、准确、完整，及时报送公司领导及相关部门。五、成本控制管理1.人工费控制根据施工定额计算人工用量，合理安排劳动力，避免窝工。实行劳务分包招标，选择资质合格、价格合理的劳务队伍。加强对劳务人员的考勤管理，严格控制加班费用。2.材料费控制编制物资采购计划，根据施工进度合理安排物资进场，减少库存积压。实行物资采购招标，选择质量可靠、价格优惠的供应商。加强物资现场管理，严格物资收发制度，避免浪费和丢失。推广应用新技术、新材料，降低材料消耗。3.机械使用费控制根据施工需要合理配备机械设备，提高设备利用率。实行机械设备租赁招标，降低租赁成本。加强设备维护保养，减少设备维修费用。4.间接费用控制精简项目经理部管理人员，控制办公费用、差旅费等支出。严格执行费用报销制度，杜绝不合理开支。5.变更及签证管理加强工程变更管理，严格变更审批程序。及时办理工程签证，确保签证内容真实、准确、完整。对变更及签证引起的成本变化进行跟踪分析，采取相应措施控制成本。六、成本分析与考核1.成本分析定期进行成本分析，每月召开成本分析会议。分析内容包括成本完成情况、成本偏差原因、成本控制措施效果等。通过成本分析，总结经验教训，提出改进措施。2.成本考核建立成本考核指标体系，包括成本降低率、目标成本完成率等。对项目经理及各职能部门进行成本考核，考核结果与绩效挂钩。对成本管理工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对成本控制不力的进行处罚。七、附