生产设备管理制度

生产设备管理制度一、总则1.目的本制度旨在加强公司生产设备的管理，确保设备正常运行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备的管理，包括设备的采购、安装、调试、使用、维护、维修、改造、报废等全过程。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善设备管理制度，并监督执行。负责设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。建立设备档案，记录设备的基本信息、运行状况、维修记录等。组织设备的定期巡检、维护保养、故障维修等工作。负责设备的更新改造计划制定和实施。参与设备事故的调查和处理。生产部门负责设备的正确使用和日常保养，确保设备正常运行。配合设备管理部门进行设备的安装、调试、验收等工作。及时向设备管理部门反馈设备运行中出现的问题。协助设备管理部门进行设备的维修、改造等工作。维修部门负责设备的维修工作，及时排除设备故障，恢复设备性能。制定设备维修计划和备件储备计划。对设备维修情况进行记录和分析，提出改进建议。参与设备的安装、调试、验收等工作。质量部门负责对设备的运行状况和产品质量进行监督检查。参与设备验收，确保设备满足生产工艺和质量要求。对因设备原因导致的质量问题进行调查和分析。采购部门负责设备及备件的采购工作，确保采购的设备及备件符合质量要求和技术标准。与供应商签订采购合同，跟踪采购进度，确保按时到货。财务部门负责设备购置、维修、改造等费用的预算编制和审核。对设备相关费用进行核算和控制。二、设备采购与验收1.设备选型根据生产工艺要求和发展规划，由设备管理部门会同生产、技术等部门进行设备选型。选型时应充分考虑设备的先进性、可靠性、经济性、适用性等因素，确保设备满足生产需求。2.采购申请设备选型确定后，由设备使用部门填写《设备采购申请表》，详细说明设备名称、型号、规格、数量、用途、技术要求等内容，并提交设备管理部门审核。设备管理部门审核通过后，报公司领导审批。3.采购实施采购部门根据审批后的《设备采购申请表》进行采购，选择合格的供应商，签订采购合同。采购合同应明确设备的规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。采购部门应跟踪采购进度，确保设备按时到货。4.设备验收设备到货前，设备管理部门应通知生产、维修、质量等相关部门做好验收准备工作。设备到货后，由设备管理部门组织相关部门按照合同要求和技术标准进行验收。验收内容包括设备的外观、数量、规格、型号、技术性能、随机附件、工具、资料等。对验收合格的设备，由设备管理部门填写《设备验收报告》，相关部门签字确认后，办理入库手续。对验收不合格的设备，由采购部门负责与供应商协商解决，直至达到验收要求。三、设备安装与调试1.安装准备设备管理部门根据设备安装要求，制定设备安装方案，明确安装步骤、质量标准、安全注意事项等。安装前，对安装场地进行清理和平整，确保符合设备安装要求。准备好安装所需的工具、材料、设备等。2.设备安装按照设备安装方案，由专业安装人员进行设备安装。安装过程中，严格遵守安装操作规程，确保安装质量。安装过程中，设备管理部门应会同生产、维修等部门进行现场监督，及时解决安装过程中出现的问题。3.设备调试设备安装完成后，由设备管理部门组织生产、维修、质量等相关部门进行设备调试。调试内容包括设备的空载运行、负载运行、性能测试等，确保设备达到设计要求和生产工艺要求。调试过程中，对设备运行状况进行记录，对发现的问题及时进行处理。设备调试合格后，由设备管理部门填写《设备调试报告》，相关部门签字确认。四、设备使用与维护1.设备操作规程制定设备管理部门应根据设备的性能特点和使用要求，制定设备操作规程。操作规程应明确设备的启动、运行、停止操作步骤，操作注意事项，日常维护要求等内容。操作规程应发放到设备使用部门和操作人员手中，并组织操作人员进行培训。2.设备使用培训设备管理部门应对新设备操作人员进行培训，使其熟悉设备的性能、操作规程、维护要求等。培训内容包括理论培训和实际操作培训，培训合格后方可上岗操作。设备使用部门应定期组织操作人员进行技能培训和考核，提高操作人员的业务水平。3.设备日常使用操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序。设备运行过程中，操作人员应密切关注设备运行状况，及时发现和处理异常情况。操作人员应做好设备运行记录，记录设备的运行时间、运行参数、故障情况等。4.设备日常维护设备使用部门应按照设备维护保养要求，对设备进行日常维护。日常维护内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。操作人员应在每班设备运行前和运行后进行设备检查和维护，确保设备正常运行。设备管理部门应定期对设备日常维护情况进行检查和考核。5.设备一级保养设备一级保养以操作人员为主，维修人员为辅，每月进行一次。一级保养内容包括设备的外观检查、内部清洁、润滑系统检查、电气系统检查、安全装置检查等。一级保养完成后，由操作人员填写《设备一级保养记录》。6.设备二级保养设备二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度进行一次。二级保养内容包括设备的全面解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件、调整设备精度、检查电气系统等。二级保养完成后，由维修人员填写《设备二级保养记录》。7.设备定期巡检设备管理部门应制定设备定期巡检计划，组织维修人员对设备进行定期巡检。巡检内容包括设备的运行状况、外观、温度、压力、振动等参数检查，以及设备的润滑、紧固、安全装置等检查。巡检人员应做好巡检记录，对发现的问题及时进行处理。五、设备维修与改造1.设备维修计划制定维修部门应根据设备运行状况和维修记录，制定设备维修计划。维修计划应包括设备维修项目、维修时间、维修人员、维修费用等内容。维修计划应报设备管理部门审核，公司领导审批后实施。2.设备故障维修设备发生故障时，操作人员应及时停机，并报告设备管理部门和维修部门。维修部门接到故障报告后，应立即组织维修人员进行故障诊断和维修。维修人员应根据故障情况，制定维修方案，及时排除故障，恢复设备正常运行。维修人员应填写《设备维修记录》，记录故障发生时间、故障现象、维修过程、维修更换的零部件等内容。3.设备预防性维修维修部门应根据设备运行状况和维修记录，对设备进行预防性维修。预防性维修内容包括设备的定期检查、维护保养、零部件更换等，以预防设备故障的发生。预防性维修完成后，维修人员应填写《设备预防性维修记录》。4.设备改造为提高设备性能、生产效率或降低生产成本，设备管理部门可根据生产需要提出设备改造计划。设备改造计划应包括改造目的、改造内容、改造方案、改造费用等内容，并报公司领导审批。设备改造由设备管理部门组织实施，维修部门负责具体改造工作。设备改造完成后，由设备管理部门组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。六、设备备件管理1.备件计划制定维修部门应根据设备维修计划和备件库存情况，制定备件采购计划。备件采购计划应包括备件名称、型号、规格、数量、采购时间等内容。备件采购计划应报设备管理部门审核，公司领导审批后实施。2.备件采购采购部门根据审批后的备件采购计划进行采购，选择合格的供应商，签订采购合同。采购合同应明确备件的规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。采购部门应跟踪采购进度，确保备件按时到货。3.备件库存管理设备管理部门应建立备件库存管理制度，对备件进行分类管理。备件应按照规定的存储条件进行存放，定期进行盘点，确保账物相符。对库存备件的数量、质量等情况进行监控，及时补充短缺备件，处理损坏或过期备件。4.备件领用维修人员因设备维修需要领用备件时，应填写《备件领用申请表》，经设备管理部门负责人审批后，到备件仓库领取。备件仓库管理人员应按照审批后的《备件领用申请表》发放备件，并做好领用记录。七、设备档案管理1.档案建立设备管理部门应对每台设备建立档案，档案内容包括设备的基本信息、采购合同、验收报告、安装调试记录、操作规程、维护保养记录、维修记录、改造记录、备件清单等。设备档案应采用纸质档案和电子档案相结合的方式进行管理，确保档案的完整性和准确性。2.档案更新设备管理部门应及时更新设备档案，记录设备的运行状况、维修情况、改造情况等信息。对设备档案中的文件、资料等进行定期整理和归档，确保档案的规范性和可读性。3.档案查阅因工作需要查阅设备档案时，应填写《设备档案查阅申请表》，经设备管理部门负责人审批后，方可查阅。查阅人员应爱护设备档案，不得擅自涂改、损坏、丢失档案资料。八、设备事故管理1.事故报告设备发生事故后，操作人员应立即停机，并报告设备管理部门和公司领导。设备管理部门接到事故报告后，应立即组织相关人员赶赴现场，进行事故调查和处理。事故报告应包括事故发生时间、地点、设备名称、事故经过、事故原因、损失情况等内容。2.事故调查设备管理部门应组织生产、维修、质量等相关部门对设备事故进行调查。事故调查应查明事故原因，确定事故责任，提出处理意见和防范措施。事故调查人员应做好调查记录，收集相关证据。3.事故处理根据事故调查结果，公司领导应做出事故处理决定。对事故责任单位和责任人进行相应的处罚，对事故造成的损失进行赔偿。对设备事故进行总结分析，采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。九、设备报废管理1.报废鉴定设备管理部门应定期对设备进行检查和评估，对已无法修复或无维修价值的设备，组织相关部门进行报废鉴定。报废鉴定应根据设备的技术状况、使用年限、维修成本、生产效率等因素进行综合评估。2.报废申请经报废鉴定确需报废的设备，由设备使用部门填写《设备报废申请表》，详细说明设备名称、型号、规格、购置时间、报废原因等内容，并提交设备管理部门审核。设备管理部门审核通过