设备管理与维修人员管理考核规定

设备管理与维修人员管理考核规定一、总则1.目的为加强公司设备管理与维修工作，提高设备运行效率，确保设备正常运行，规范设备管理与维修人员的行为，特制定本考核规定。2.适用范围本规定适用于公司内所有从事设备管理与维修工作的人员，包括设备管理人员、维修技术人员、维修操作人员等。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个方面进行全面考核，综合评价员工表现。激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准设备管理人员考核1.设备档案管理（20分）设备档案建立及时、完整，档案信息准确无误，得1620分。设备档案基本齐全，但存在少量信息缺失或错误，得1115分。设备档案不完整，信息缺失较多或错误较多，得610分。设备档案混乱，严重影响设备管理工作，得05分。2.设备日常巡检管理（25分）制定详细的设备巡检计划，并严格按照计划执行，巡检记录完整、准确，发现问题及时处理并记录，得2025分。能按照巡检计划进行巡检，记录基本完整，但存在少量漏检或问题处理不及时的情况，得1519分。巡检计划执行不严格，存在较多漏检情况，问题处理不及时，记录不完整，得1014分。经常不按计划巡检，对设备问题视而不见，得09分。3.设备维修计划管理（20分）根据设备运行状况和维修需求，制定合理、科学的年度、月度维修计划，计划执行率达到90%以上，得1620分。维修计划基本合理，执行率在80%90%之间，得1115分。维修计划不够合理，执行率在70%80%之间，得610分。维修计划不合理，执行率低于70%，得05分。4.设备备件管理（15分）建立完善的设备备件库存管理制度，备件库存合理，能满足设备维修需求，库存盘点准确无误，得1215分。备件库存基本合理，能满足一般维修需求，库存盘点存在少量差异，得911分。备件库存管理存在一定问题，库存不合理，盘点差异较大，得68分。备件库存混乱，无法满足维修需求，盘点严重不准确，得05分。5.设备管理工作协调与沟通（20分）与各部门保持良好的沟通与协调，能及时解决设备管理过程中出现的问题，保障设备正常运行，得1620分。沟通协调基本顺畅，能解决大部分问题，但存在一些沟通不及时或协调不到位的情况，得1115分。沟通协调存在较多问题，影响设备管理工作效率，得610分。沟通协调能力差，严重影响设备管理工作开展，得05分。维修技术人员考核1.维修技能水平（35分）具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能熟练解决各类设备故障，维修质量高，得2835分。专业知识和技能较好，能解决常见设备故障，维修质量较好，得2127分。专业知识和技能一般，能处理一些简单故障，但对复杂故障处理能力不足，得1420分。专业知识和技能较差，无法独立解决设备故障，得013分。2.维修工作效率（25分）能快速响应设备维修需求，及时到达现场进行维修，维修时间符合规定标准，平均维修时间较同行业先进水平有明显优势，得2025分。能在规定时间内到达现场维修，维修时间基本符合标准，得1519分。响应速度一般，维修时间有时超出规定标准，得1014分。响应速度慢，经常不能及时到达现场维修，维修时间严重超出标准，得09分。3.维修记录与报告（15分）每次维修都详细记录维修过程、故障原因、维修措施及更换备件等信息，维修报告及时、准确、完整，得1215分。维修记录基本完整，报告能按时提交，但存在少量信息不详细的情况，得911分。维修记录不完整，报告提交不及时，信息准确性较差，得68分。维修记录混乱，报告不提交或提交信息严重错误，得05分。4.技术创新与改进（15分）积极开展技术创新和设备改进工作，提出有价值的建议和方案，并取得实际效果，为公司节约成本或提高设备性能，得1215分。能提出一些技术改进建议，但未取得实际效果，得911分。偶尔提出技术改进想法，但缺乏实际行动，得68分。对技术创新和改进不关心，无任何相关表现，得05分。维修操作人员考核1.设备操作规范执行（30分）严格按照设备操作规程进行操作，无违规操作行为，设备运行平稳，得2430分。基本能按操作规程操作，偶尔存在轻微违规操作，但未造成设备损坏或安全事故，得1823分。存在较多违规操作行为，对设备运行有一定影响，得1217分。经常违规操作，导致设备故障或安全事故，得011分。2.设备日常维护保养（25分）认真做好设备日常维护保养工作，设备清洁、润滑、紧固等工作到位，设备外观无明显损坏，得2025分。能完成基本的设备维护保养工作，但存在一些维护不到位的情况，得1519分。维护保养工作不认真，设备存在较多脏污、磨损等问题，得1014分。对设备维护保养不重视，设备状况较差，得09分。3.设备故障发现与报告（20分）在设备运行过程中，能及时发现设备异常情况，并准确报告给维修人员，为故障排除争取时间，得1620分。能发现一些设备异常，但报告不够及时或准确，得1115分。对设备异常情况不敏感，发现问题后报告不及时，得610分。不能发现设备异常，或发现问题后隐瞒不报，得05分。4.工作纪律与态度（25分）遵守公司各项规章制度，工作态度端正，责任心强，服从工作安排，得2025分。基本遵守规章制度，工作态度较好，能完成工作任务，得1519分。存在一些违反规章制度的行为，工作态度一般，有时不能按时完成工作任务，得1014分。经常违反规章制度，工作态度不认真，责任心差，不服从工作安排，得09分。三、考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。季度考核成绩占年度考核总成绩的40%，年度考核成绩占60%。四、考核实施1.考核主体设备管理人员的考核由上级主管领导和相关部门负责人进行评价。维修技术人员的考核由设备管理部门负责人、维修班组组长及相关设备使用部门负责人共同评价。维修操作人员的考核由维修班组长和设备使用部门负责人进行评价。2.考核方式日常考核：考核主体根据日常工作表现、工作记录等对员工进行实时考核，记录员工的工作行为和业绩表现。定期考核：每季度末和年末，考核主体根据日常考核记录及员工本季度或本年度的整体工作情况，按照考核标准进行打分评价。综合评价：考核主体综合考虑员工的日常表现、工作成果、工作态度等因素，对员工进行全面、客观的评价。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，确定员工季度和年度绩效奖金系数。考核成绩优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的员工，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的员工，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的员工，绩效奖金系数为0.8。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×季度/年度考核得分比例。2.岗位晋升与调整连续两个季度考核成绩优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。年度考核成绩不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。3.培训与发展根据考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质。对于考核成绩优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展通道，鼓励员工不断进步。六、申诉与处理1.申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.申