某建筑企业项目现场管理制度

某建筑企业项目现场管理制度一、总则1.目的为加强项目现场管理，确保施工安全、质量、进度和文明施工，提高项目管理水平，实现项目目标，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目现场的管理活动。3.基本原则遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、规范运作、文明施工、节约资源的原则。二、项目现场组织与人员管理1.项目组织架构明确项目管理团队的组成结构，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等岗位的职责与分工。绘制项目组织架构图，在项目现场显著位置公示。2.人员岗位职责制定详细的各岗位人员岗位职责说明书，明确其工作内容、工作标准和考核要求。定期对各岗位人员进行履职情况检查与评估，确保其认真履行职责。3.人员培训与教育制定项目人员培训计划，包括安全培训、质量培训、技术培训等。定期组织内部培训和外部专家讲座，提高人员业务素质和技能水平。对新入场人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。三、施工现场安全管理1.安全管理制度建立健全施工现场安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确各级管理人员和作业人员的安全职责，签订安全生产责任书。2.安全防护设施按照国家和地方有关标准，在施工现场设置必要的安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆、安全网等。定期对安全防护设施进行检查、维护和更新，确保其完好有效。3.安全检查与隐患排查制定安全检查计划，定期对施工现场进行全面安全检查。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患整改到位。4.安全事故处理发生安全事故后，立即启动安全事故应急预案，迅速采取措施进行救援，保护事故现场。按照规定及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查处理。对事故原因进行分析，总结经验教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。四、施工现场质量管理1.质量管理制度建立质量管理体系，制定质量管理目标和质量保证措施。明确质量管理人员的职责，加强质量管理工作。2.质量控制措施严格执行施工图纸会审、技术交底等制度，确保施工人员熟悉施工图纸和施工要求。加强原材料、构配件和设备的质量检验，确保其符合质量标准。按照施工规范和操作规程进行施工，加强施工过程质量控制，做好质量检验记录。3.质量验收严格按照国家和地方有关标准进行分项、分部、单位工程质量验收。对验收中发现的质量问题，及时进行整改，整改合格后方可进行下一道工序或工程验收。五、施工现场进度管理1.进度计划编制根据项目合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。将进度计划分解到各施工班组和作业人员，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.进度跟踪与监控定期对进度计划的执行情况进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。分析影响进度的原因，采取有效措施进行调整，确保进度计划的顺利实施。3.进度协调与沟通加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决影响进度的问题。协调各施工班组之间的工作关系，确保施工顺利进行。六、施工现场成本管理1.成本管理制度建立成本管理体系，制定成本管理目标和成本控制措施。明确成本管理人员的职责，加强成本管理工作。2.成本预算与控制编制项目成本预算，将成本指标分解到各部门和各施工阶段。严格控制各项费用支出，加强成本核算与分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.成本节约措施优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。加强材料管理，降低材料损耗，节约材料费用。控制机械设备的使用成本，提高设备利用率。七、施工现场环境保护管理1.环境保护制度建立环境保护管理体系，制定环境保护目标和环境保护措施。明确环境保护管理人员的职责，加强环境保护工作。2.环境控制措施采取有效措施控制施工现场的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染。施工现场设置洗车池、沉淀池、化粪池等环保设施，对施工废水进行处理后达标排放。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对固体废弃物进行分类收集、存放和处理，可回收利用的进行回收利用，不可回收利用的运至指定的垃圾处理场处理。3.环境监测与评估定期对施工现场的环境质量进行监测，及时掌握环境状况。对环境保护措施的执行效果进行评估，总结经验教训，不断改进环境保护工作。八、施工现场文明施工管理1.文明施工管理制度建立文明施工管理体系，制定文明施工目标和文明施工措施。明确文明施工管理人员的职责，加强文明施工管理工作。2.施工现场布置按照施工总平面布置图进行施工现场布置，做到布局合理、整齐有序。施工现场设置办公区、生活区、作业区，各区域之间设置明显的分隔设施。在施工现场设置宣传栏、标语牌等，营造良好的施工氛围。3.施工现场卫生管理保持施工现场环境卫生整洁，定期进行清扫和消毒。施工现场设置临时厕所，并定期进行清理和消毒。加强对施工人员的卫生教育，养成良好的卫生习惯。4.施工现场消防管理建立施工现场消防管理制度，配备必要的消防器材和设施。对施工人员进行消防安全教育，提高消防安全意识。定期进行消防检查，确保消防器材和设施完好有效。九、施工现场材料与设备管理1.材料管理制度建立材料采购、验收、储存、发放等管理制度。按照施工进度计划，及时采购所需材料，确保材料供应。对进场材料进行严格验收，确保其质量符合要求。加强材料储存管理，分类存放，做好防潮、防雨、防盗等工作。严格执行材料发放制度，做到限额领料，杜绝浪费。2.设备管理制度建立设备租赁、使用、维护、保养等管理制度。根据施工需要，合理租赁设备，确保设备满足施工要求。加强设备使用管理，操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作设备。定期对设备进行维护、保养和检修，确保设备正常运行。做好设备的报废、更新等管理工作。十、施工现场资料管理1.资料管理制度建立施工现场资料管理制度，明确资料管理的职责和要求。配备专职或兼职资料管理人员，负责资料的收集、整理、归档和保管工作。2.资料内容与要求施工现场资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、施工日志、安全检查记录、质量检查记录、进度报表等。资料应真实、准确、完整、及时，字迹清晰，签字盖章齐全。3.资料归档与保管按照档案管理的有关规定，对施工现场资料进行分类归档，建立档案目录。资料应妥善保管，存放于专门的资料室，防止丢失、损坏和泄密。十一、考核与奖惩1.考核内容对项目现场管理的安全、质量、进度、成本、环境保护、文明施工等方面进行考核。考核指标应明确、具体，具有可操作性。2.考核方式定期对项目现场进行检查考核，采用现场检查、资料查阅、人员访谈