建筑工程管理规章制度

建筑工程管理规章制度一、总则1.目的为加强建筑工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，规范项目管理行为，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本企业实际情况，制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于本企业承接的所有建筑工程项目的管理活动。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，依法进行项目建设。质量第一原则：牢固树立质量意识，确保工程质量达到优良标准。安全至上原则：强化安全管理，保障施工人员生命安全和身体健康，杜绝安全事故发生。进度控制原则：科学合理安排施工进度，确保项目按时交付使用。成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，提高项目经济效益。团队协作原则：建立高效协作的项目团队，充分发挥各部门和人员的积极性、主动性和创造性。二、项目组织与职责1.项目管理机构设置根据项目规模和特点，设立项目经理部，项目经理部一般应设置工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等职能部门。2.岗位职责项目经理全面负责项目的组织、管理和协调工作，确保项目目标的实现。贯彻执行国家法律法规、行业标准和企业规章制度，组织制定项目管理办法和实施细则。负责组建项目管理团队，明确各部门和人员的职责分工，协调各方关系。组织编制项目施工组织设计、项目总进度计划、项目成本预算等文件，并负责组织实施和监督检查。负责项目的质量、安全、进度、成本等管理工作，及时解决项目实施过程中出现的问题。负责项目的竣工验收、结算和交付使用等工作，组织整理项目资料并归档。工程技术部负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工生产。负责技术交底工作，解决施工中的技术问题。负责工程测量、试验检测等工作，确保工程质量符合标准要求。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高工程技术水平。质量安全部负责制定质量安全管理制度和质量安全目标，组织实施质量安全管理工作。负责质量安全检查、监督和考核工作，及时发现和纠正质量安全问题。负责质量安全事故的调查处理工作，分析原因，制定措施，防止事故再次发生。负责组织开展质量安全培训教育活动，提高施工人员的质量安全意识。物资设备部负责编制物资设备采购计划，组织物资设备的采购、租赁和进场验收工作。负责物资设备的储存、保管和发放工作，确保物资设备的质量和安全。负责物资设备的现场管理工作，监督物资设备的合理使用，提高物资设备的利用率。负责物资设备的退场和报废处理工作，做好物资设备的核算和统计工作。计划财务部负责编制项目成本预算和资金使用计划，控制项目成本支出。负责项目的财务管理和会计核算工作，及时准确地反映项目财务状况。负责项目的资金管理工作，确保项目资金的安全和合理使用。负责项目的成本分析和成本控制工作，定期进行成本核算和成本分析，提出成本控制措施和建议。综合办公室负责项目的行政管理工作，制定行政管理制度，组织实施行政管理工作。负责项目的文件管理、档案管理和信息管理工作，确保文件资料的及时传递和归档。负责项目的后勤保障工作，提供办公设施、生活设施等后勤服务。负责项目的对外协调工作，协调与建设单位、监理单位、政府部门等相关单位的关系。三、工程质量管理1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程，确保质量管理工作的有效开展。质量管理体系应符合国家质量管理体系标准要求，并持续改进。2.质量计划在项目开工前，编制质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量检验标准等内容。质量计划应报建设单位、监理单位审批后实施。3.质量控制措施施工准备阶段质量控制组织图纸会审和技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。对施工场地进行平整和测量放线，确保施工场地符合施工要求。施工过程质量控制严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合标准要求。加强对施工过程的质量检查和验收，实行"三检制"，即自检、互检和专检。对关键工序和特殊过程，应编制专项施工方案，采取旁站监理等措施，确保施工质量。加强对施工人员的质量培训教育，提高施工人员的质量意识和操作技能。竣工验收阶段质量控制组织单位工程竣工验收，确保工程质量符合验收标准要求。整理工程竣工资料，确保资料齐全、真实、有效。对工程质量问题进行整改，确保工程质量达到优良标准。4.质量检验与验收建立质量检验制度，明确质量检验标准和检验方法。质量检验应包括原材料、构配件和设备检验、施工过程检验和竣工验收检验等。严格按照质量检验标准进行检验，对检验不合格的原材料、构配件和设备，不得用于工程施工；对施工过程中出现的质量问题，应及时整改，整改合格后方可进行下一道工序施工；对竣工验收检验不合格的工程，应进行返工处理，直至达到验收标准要求。5.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行调查分析，制定整改措施，并跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。对质量事故，应按照国家有关规定进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见，防止事故再次发生。四、工程安全管理1.安全管理体系建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程，确保安全管理工作的有效开展。安全管理体系应符合国家安全生产法律法规和行业标准要求，并持续改进。2.安全管理制度安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。安全教育培训制度：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育和季节性安全教育等。安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查和节假日检查等。安全事故应急预案制度：制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序和应急救援物资等内容。定期组织应急演练，提高应急救援能力。3.安全技术措施在施工组织设计中编制安全技术措施，对施工过程中的危险因素进行分析，并制定相应的防范措施。对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程，应编制专项安全施工方案，并组织专家论证。按照安全技术措施和专项安全施工方案进行施工，确保施工安全。4.安全检查与隐患排查治理定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时报告建设单位和相关部门。建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行记录，确保安全隐患得到彻底治理。5.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动安全事故应急预案，组织救援工作，保护事故现场，及时报告建设单位和相关部门。按照国家有关规定进行事故调查处理，分析事故原因，提出处理意见，防止事故再次发生。对事故责任单位和责任人，应依法进行处罚，对事故造成的损失，应进行赔偿。五、工程进度管理1.进度计划编制在项目开工前，编制项目总进度计划，明确项目的总工期和各阶段的里程碑节点。根据项目总进度计划，编制年度、季度和月度进度计划，将进度计划分解到具体的施工单位和施工班组。进度计划应包括工程进度目标、施工进度安排、资源供应计划、进度保障措施等内容。2.进度计划实施按照进度计划组织施工，确保各阶段的里程碑节点按时完成。加强对施工进度的跟踪检查，及时掌握施工进度情况，发现问题及时采取措施解决。协调各施工单位和施工班组之间的关系，确保施工进度的顺利进行。合理安排资源供应，确保施工进度不受资源短缺的影响。3.进度调整当实际进度与进度计划出现偏差时，应及时分析偏差原因，采取有效的调整措施。进度调整措施应包括增加资源投入、优化施工方案、调整施工顺序、压缩关键工作持续时间等。调整进度计划后，应及时将调整后的进度计划报建设单位和监理单位审批，并按照调整后的进度计划组织施工。4.进度控制措施建立进度报告制度，定期向建设单位和监理单位报告施工进度情况。加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。建立进度考核制度，对施工单位和施工班组的进度完成情况进行考核，对完成进度目标的单位和个人进行奖励，对未完成进度目标的单位和个人进行处罚。六、工程成本管理1.成本管理体系建立健全成本管理体系，明确成本管理职责和工作流程，确保成本管理工作的有效开展。成本管理体系应符合国家成本管理法律法规和行业标准要求，并持续改进。2.成本预算编制在项目开工前，编制项目成本预算，明确项目的成本目标和成本控制措施。成本预算应包括直接成本和间接成本两部分，直接成本应包括人工费、材料费、机械费等，间接成本应包括管理费、规费、利润、税金等。成本预算应根据施工图纸、施工组织设计、市场价格信息等资料进行编制，并报建设单位和监理单位审批。3.成本控制措施施工准备阶段成本控制优化施工组织设计，合理安排施工顺序，减少施工成本。对原材料、构配件和设备进行询价和招标采购，降低采购成本。对施工场地进行合理规划，减少临时设施费用。施工过程成本控制严格控制人工费支出，合理安排劳动力，提高劳动效率。加强对材料费的管理，严格控制材料消耗，降低材料成本。合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械成本。严格控制间接费用支出，减少管理费、规费等间接费用的浪费。竣工验收阶段成本控制及时办理工程结算，确保工程款的及时回收。对工程剩余物资进行清理和盘点，做好物资的退场和报废处理工作，降低物资成本。做好工程成本核算和分析工作，总结成本控制经验，为今后的项目成本管理提供参考。4.成本核算与分析建立成本核算制度，定期进行成本核算，及时准确地反映项目成本情况。对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施，降低项目成本。定期召开成本分析会议，通报成本核算情况，分析成本控制中存在的问题，提出改进措施和建议。5.成本考核建立成本考核制度，对施工单位和施工班组的成本完成情况进行考核。成本考核应包括成本目标完成情况、成本控制措施执行情况、成本核算准确性等内容。对完成成本目标的单位和个人进行奖励，对未完成成本目标的单位和个人进行处罚。七、工程合同管理1.合同签订签订工程合同前，应对合同对方的主体资格、资质等级、信誉状况等进行审查，确保合同对方具备签订合同的能力和条件。组织相关部门和人员对合同条款进行评审，确保合同条款合法、合规、合理，避免合同风险。按照合同评审意见，与合同对方签订工程合同，并加盖企业公章和法定代表人印章。2.合同履行按照合同约定履行义务，确保合同的顺利履行。加强对合同履行情况的跟踪检查，及时掌握合同履行情况，发现问题及时采取措施解决。对合同履行过程中出现的变更、索赔等事项，应及时与合同对方协商解决，并签订补充协议。3.合同变更当合同履行过程中需要变更合同条款时，应及时与合同对方协商一致，并签订书面变更协议。合同变更协议应明确变更的内容、变更的原因、变更的时间、变更的费用等事项。对合同变更事项，应及时进行审批，并做好记录。4.合同索赔当合同对方未按照合同约定履行义务，导致我方遭受损失时，应及时向合同对方提出索赔要求。索赔要求应包括索赔的原因、索赔的依据、索赔的金额等内容，并提供相关的证据材料。按照合同约定的索赔程序进行索赔，与合同对方协商解决索赔事项。5.合同档案管理建立合同档案管理制度，对合同文件进行分类整理、归档保存。合同档案应包括合同文本、合同评审意见、合同变更协议、合同索赔文件等内容。定期对合同档案进行检查和维护，确保合同档案的安全和完整。八、工程信息与文档管理1.信息管理建立项目信息管理系统，及时收集、整理、存储和传递项目信息。项目信息应包括工程进度、质量、安全、成本、合同等方面的信息。加强对项目信息的分析和利用，为项目决策提供依据。2.文档管理建立项目文档管理制度，明确文档管理职责和工作流程。项目文档应包