预算部管理制度_第1页
预算部管理制度_第2页
预算部管理制度_第3页
预算部管理制度_第4页
预算部管理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

预算部管理制度一、总则1.目的为了加强预算部的管理,规范预算工作流程,提高预算工作的准确性和效率,确保公司各项预算目标的实现,特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司预算部全体成员以及与预算工作相关的其他部门和人员。3.预算部职责负责公司年度预算的编制、审核、汇总及上报工作。跟踪分析预算执行情况,及时发现问题并提出改进措施。协助各部门进行成本控制和费用管理,提供预算相关的支持和服务。参与公司重大项目的预算编制和成本控制工作。建立和完善预算管理制度及相关流程,加强预算基础工作。二、预算编制1.预算编制原则以公司战略目标为导向,确保预算与公司整体发展规划相契合。实事求是,结合公司实际情况,合理预测各项收入、成本和费用。全面性原则,涵盖公司所有经营活动和财务收支。严肃性原则,一经确定,不得随意调整,确保预算的权威性。2.预算编制流程准备阶段每年[具体时间],预算部向各部门发布下一年度预算编制通知,明确编制要求、时间节点和相关表格。收集和整理公司历史财务数据、业务资料、市场信息等,为预算编制提供参考依据。部门预算编制各部门根据公司预算编制通知和本部门业务情况,编制本部门年度预算草案,包括收入预算、成本预算、费用预算等。部门预算草案应详细说明各项预算指标的计算依据和增减变动原因,并附相关说明材料。各部门负责人对本部门预算草案进行审核,确保数据准确、内容完整、符合公司要求后,报预算部。预算汇总与审核预算部收到各部门预算草案后,进行汇总和初步审核,对数据不一致或不合理的地方及时与相关部门沟通核实。组织召开预算审核会议,由公司领导、各部门负责人及相关人员参加,对各部门预算草案进行集中审核和讨论。根据审核意见,各部门对预算草案进行修改完善,预算部再次审核后形成公司年度预算初稿。预算审批与下达公司年度预算初稿报公司管理层审批,经批准后正式下达各部门执行。预算部将批准后的年度预算分解到季度和月度,形成月度预算执行计划,并下达给各部门。三、预算执行与控制1.预算执行责任各部门是预算执行的主体,负责本部门预算指标的具体落实和执行。部门负责人对本部门预算执行情况负责,确保各项预算目标的实现。2.预算执行跟踪与监控预算部建立预算执行台账,定期对各部门预算执行情况进行跟踪和监控,及时掌握预算执行进度。每月[具体时间],各部门向预算部报送预算执行情况报表,详细说明本月预算执行情况、差异原因及采取的措施。预算部对各部门预算执行情况进行分析和评价,对于预算执行偏差较大的部门,及时发出预警并要求其说明原因,提出改进措施。3.预算调整在预算执行过程中,因市场环境、政策法规、公司战略调整等不可预见因素导致预算执行困难,确需调整预算的,由相关部门提出书面申请。申请内容应包括调整原因、调整金额、调整对预算指标的影响等,并附相关证明材料。预算部对调整申请进行审核,提出审核意见后报公司管理层审批。经批准的预算调整事项,预算部及时下达调整通知,各部门按照调整后的预算执行。四、预算分析与考核1.预算分析预算部定期对预算执行情况进行分析,撰写预算分析报告,为公司管理层提供决策支持。预算分析报告应包括预算执行情况概述、主要预算指标完成情况、差异分析、原因解释及改进建议等内容。采用多种分析方法,如对比分析、趋势分析、因素分析等,深入剖析预算执行过程中的问题和原因。2.预算考核建立预算考核制度,对各部门预算执行情况进行考核评价。预算考核指标包括预算完成率、费用控制率、成本降低率等,具体指标根据公司实际情况确定。每季度末,预算部根据各部门预算执行情况进行考核评分,报公司管理层审批后执行。预算考核结果与部门绩效挂钩,对预算执行优秀的部门给予奖励,对未完成预算目标的部门进行相应处罚。五、预算档案管理1.预算档案内容预算编制过程中形成的各类文件、报表、数据资料等,包括预算编制通知、部门预算草案、审核意见、预算汇总表、预算执行情况报表等。预算执行过程中产生的分析报告、调整申请及审批文件等。与预算相关的其他资料,如市场调研报告、成本核算资料等。2.预算档案整理与归档预算部指定专人负责预算档案的整理和归档工作,确保档案资料的完整性和准确性。按照年度和类别对预算档案进行分类整理,建立清晰的档案目录,便于查阅和管理。预算档案应及时归档,不得积压,确保档案资料的时效性。3.预算档案保管与查阅预算档案应妥善保管,存放于安全、防潮、防火的档案柜中。严格限制预算档案的查阅范围,未经批准,任何人不得擅自查阅预算档案。因工作需要查阅预算档案的,应填写查阅申请表,经预算部负责人批准后方可查阅。查阅人员应严格遵守档案查阅规定,不得擅自复制、涂改、销毁档案资料。六、预算信息化管理1.预算管理系统建设建立预算管理信息化系统,实现预算编制、执行、控制、分析和考核等环节的信息化管理。预算管理系统应具备数据录入、审核、汇总、查询、分析等功能,提高预算工作的效率和准确性。2.数据维护与安全定期对预算管理系统中的数据进行备份,确保数据的安全性和完整性。加强对预算管理系统的安全防护,设置不同的用户权限,防止数据泄露和非法操作。及时更新预算管理系统中的数据,保证数据的及时性和准确性。七、附则1.本制度自发布之日起

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论