某地产集团工程验收管理制度

某地产集团工程验收管理制度一、总则1.目的为加强某地产集团工程项目的质量管理，规范工程验收行为，确保工程项目质量符合相关标准和合同要求，保障项目顺利交付使用，特制定本工程验收管理制度。2.适用范围本制度适用于某地产集团旗下所有工程项目的验收管理，包括新建、改建、扩建等各类房地产开发项目及相关配套工程。3.基本原则严格执行国家和地方现行的工程建设质量验收规范和标准。坚持"谁施工、谁负责，谁验收、谁把关"的原则，明确各参建单位在验收过程中的责任。验收工作应遵循科学、公正、客观的原则，确保验收结果真实、准确。二、验收职责分工1.建设单位职责负责组织工程项目的各项验收工作，制定验收计划，协调各参建单位参与验收。对验收过程进行监督，审核验收报告，对验收结果负责。负责与相关政府部门沟通协调，办理工程竣工验收备案手续。2.施工单位职责完成工程项目的施工任务，自检合格后向建设单位提交工程竣工报告，申请工程验收。配合建设单位组织的各项验收工作，提供相关技术资料和文件，对验收提出的问题及时整改。对工程质量负责，确保工程质量符合设计文件和合同要求。3.监理单位职责对工程项目实施全过程监理，审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，对施工质量进行监督检查。组织施工单位进行分项工程、分部工程验收，审核施工单位提交的质量验收资料，对验收过程进行记录和见证。协助建设单位组织工程竣工验收，编写工程质量评估报告，对工程质量进行评估。4.设计单位职责参与工程竣工验收，对工程是否符合设计要求进行检查，对设计变更进行确认。提供工程设计文件和技术资料，对验收过程中提出的设计问题进行解答和处理。5.勘察单位职责参与工程竣工验收，对工程地质勘察情况进行检查，对地基基础工程是否符合勘察要求进行确认。提供工程勘察文件和技术资料，对验收过程中提出的勘察问题进行解答和处理。三、验收流程及标准1.验收准备施工单位在完成合同约定的各项施工任务后，应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位对施工单位提交的工程竣工报告进行审核，组织施工单位进行预验收，对预验收中发现的问题及时整改。建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告后，组织设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等相关人员成立验收小组，制定验收计划。施工单位应整理好工程技术资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、试验检测报告等，确保资料真实、完整、有效。2.分项工程验收分项工程完成后，施工单位应自行组织分项工程质量验收，由项目技术负责人组织项目专业技术质量检查员等进行验收，并填写分项工程质量验收记录。分项工程质量验收合格应符合下列规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。监理工程师（建设单位项目技术负责人）应组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收，并签署验收意见。3.分部工程验收分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收后，施工单位应向总监理工程师（建设单位项目负责人）提交分部工程验收报告。总监理工程师（建设单位项目负责人）应组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程验收，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收，设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。分部工程质量验收合格应符合下列规定：分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收。质量控制资料应完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求。验收合格后，各方应签署分部工程验收记录。4.单位工程竣工验收单位工程所含分部工程全部完成并通过质量验收后，施工单位应向建设单位提交单位工程竣工验收报告，并向建设单位移交工程技术资料。建设单位收到施工单位提交的单位工程竣工验收报告后，应组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位等相关人员进行单位工程竣工验收。单位工程竣工验收应具备下列条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容。有完整的技术档案和施工管理资料。有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。有施工单位签署的工程保修书。单位工程竣工验收合格后，各方应签署单位工程竣工验收报告，并在规定时间内办理工程竣工验收备案手续。5.专项验收除上述工程验收外，工程项目还应根据相关规定进行专项验收，如消防验收、人防验收、环保验收、规划验收等。专项验收由建设单位负责组织，相关政府部门和专业机构参与验收。施工单位应配合建设单位提供相关资料，对验收提出的问题及时整改。专项验收应严格按照国家和地方现行的相关规范和标准进行，验收合格后方可进行后续工作。四、验收资料管理1.资料收集与整理施工单位应在工程建设过程中及时收集、整理工程技术资料，确保资料与工程进度同步。工程技术资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工记录、质量检验报告、试验检测报告、工程变更文件、工程洽商记录等。资料应真实、完整、有效，字迹清晰，签字盖章齐全。2.资料审核与归档监理单位应按照合同要求对施工单位提交的工程技术资料进行审核，确保资料符合规范和标准要求。建设单位应在工程竣工验收后及时对工程技术资料进行归档保存，归档资料应分类整理，建立目录索引，便于查询和管理。工程技术资料作为工程项目的重要档案资料，应长期保存，以备后续查阅和审计。五、验收问题整改1.问题记录与反馈在验收过程中，验收小组应如实记录发现的问题，并填写问题清单，明确问题的责任单位和整改要求。验收小组应及时将问题清单反馈给责任单位，要求责任单位在规定时间内制定整改方案，并提交整改计划。2.整改实施与跟踪责任单位应按照整改方案和整改计划组织实施整改，确保问题得到有效解决。监理单位应对整改过程进行跟踪检查，督促责任单位按时完成整改任务。对整改不力的责任单位，应及时向建设单位报告。3.整改复查与验收整改完成后，责任单位应向监理单位提交整改报告，申请整改复查。监理单位应组织相关人员对整改情况进行复查，对整改合格的项目签署复查意见。对整改仍不符合要求的项目，应继续整改，直至达到验收标准。六、验收监督与考核1.监督检查建设单位应定期对工程项目的验收工作进行监督检查，确保验收工作严格按照本制度执行。集团相关部门应不定期对工程项目的验收情况进行抽查，对发现的问题及时督促整改。2.考核评价集团将对各工程项目的验收工作进行考核评价，考核评价结果作为对各参建单位绩效考核的重要依据。对验收工作认真负责、严格执行验收制度、工程质量验收合格的参建单位，给予表彰和奖励；对验收工作不认真、违反验收制度、