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文档简介
成本部管理制度汇编一、总则1.目的为加强成本部管理,规范成本核算、控制等工作流程,提高公司成本管理水平,降低运营成本,特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司成本部及与成本管理相关的各部门和人员。3.职责成本部负责制定成本管理计划、进行成本核算与分析、监控成本执行情况等。各相关部门配合成本部提供成本核算所需数据和信息,执行成本控制措施。二、成本核算制度1.核算原则合法性原则:严格按照国家法律法规及相关会计准则进行成本核算。可靠性原则:确保成本数据真实、准确、可靠。相关性原则:成本核算与公司经营管理目标相关联。分期核算原则:按会计期间进行成本核算。2.核算对象根据公司业务特点,确定成本核算对象为具体的项目、产品或服务等。3.成本项目分类直接材料成本:构成产品实体的原材料、辅助材料等成本。直接人工成本:直接从事产品生产的工人工资、奖金等。制造费用:生产车间发生的水电费、设备折旧、管理人员工资等间接成本。其他成本:根据实际情况确定的其他与成本相关的支出。4.核算方法采用品种法、分批法或分步法等适合公司业务的成本核算方法。对于间接成本,采用合理的分配方法分配至各成本核算对象。5.核算流程收集成本相关原始凭证,如采购发票、领料单、工时记录等。对原始凭证进行审核、整理和分类。按照确定的成本核算方法进行成本计算和归集。编制成本报表,如成本计算单、生产成本明细账等。三、成本预算制度1.预算编制原则全面性原则:涵盖公司所有成本项目。准确性原则:结合历史数据和市场情况,合理预测成本。严肃性原则:预算一经确定,不得随意调整。2.预算编制流程成本部根据公司年度经营目标,制定成本预算编制方案。各部门按照要求提供本部门成本预算数据和资料。成本部对各部门预算进行汇总、审核和平衡。报公司管理层审批后确定正式成本预算。3.预算分解与执行将年度成本预算分解为季度、月度预算,明确各部门成本控制目标。各部门严格按照预算执行,确保成本支出在预算范围内。4.预算监控与调整成本部定期监控预算执行情况,分析差异原因。如遇特殊情况需要调整预算,应按规定程序进行申请和审批。四、成本控制制度1.控制目标通过有效的成本控制措施,使公司成本水平达到行业合理范围,提高公司经济效益。2.控制原则全过程控制原则:对成本形成的全过程进行控制。全员参与原则:成本控制涉及公司全体员工。重点控制原则:抓住关键成本项目进行重点控制。3.控制措施采购成本控制:通过招标、询价等方式选择优质供应商,降低采购价格;优化采购批量,降低采购费用。生产成本控制:合理安排生产计划,提高生产效率,降低单位产品生产成本;控制制造费用支出,节约能源和资源。费用控制:严格执行费用报销制度,控制各项管理费用、销售费用等支出。4.成本控制流程制定成本控制标准和目标。对成本控制情况进行实时监控和分析。发现偏差及时采取纠正措施。定期评估成本控制效果,总结经验教训。五、成本分析制度1.分析目的通过成本分析,揭示成本变动原因和规律,为成本管理决策提供依据。2.分析方法比较分析法:将实际成本与预算成本、历史成本等进行比较。因素分析法:分析各因素对成本变动的影响程度。比率分析法:计算相关成本比率,如成本利润率、单位成本变动率等。3.分析内容成本构成分析:分析各项成本占总成本的比例及变化趋势。成本变动原因分析:找出导致成本上升或下降的具体原因。成本效益分析:评估成本支出与经济效益的关系。4.分析报告成本部定期编制成本分析报告,报送公司管理层和相关部门。报告应包括分析目的、方法、结果及建议等内容。六、成本档案管理制度1.档案范围包括成本核算资料、成本预算文件、成本控制记录、成本分析报告等与成本管理相关的各类文件和资料。2.档案整理对成本档案进行分类整理,建立清晰的档案目录。按照档案保存期限要求,对档案进行装订、编号等处理。3.档案保管设立专门的档案保管场所,确保档案安全。定期对档案进行检查和维护,防止档案损坏、丢失。4.档案查阅与借阅内部人员查阅档案需经成本部负责人批准,并登记查阅内容和时间。外部单位查阅或借阅档案,需经公司管理层批准,并办理相关手续。七、成本部人员岗位职责1.成本部经理岗位职责全面负责成本部工作,制定成本管理工作计划和目标。组织成本核算、预算编制、控制和分析等工作。协调与其他部门的关系,确保成本管理工作顺利开展。对成本部人员进行培训、考核和管理。2.成本核算专员岗位职责负责成本核算工作,准确收集、整理和核算成本数据。编制成本报表,进行成本分析和成本信息反馈。协助制定成本控制措施,提供成本数据支持。3.成本预算专员岗位职责参与成本预算编制工作,收集和分析相关资料。负责预算数据的汇总、审核和平衡。监控预算执行情况,及时发现和解决预算差异问题。4.成本控制专员岗位职责制定成本控制方案和措施,并监督执行。对采购成本、生产成本、费用等进行控制和管理。分析成本控制效果,提出改进建议。八、附则1.本管理制度
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