某房地产公司现场管理制度

某房地产公司现场管理制度一、总则1.目的为加强公司房地产项目现场管理，确保项目建设的顺利进行，保障工程质量、安全、进度，维护公司形象，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有房地产开发项目的施工现场，包括项目建设期间的各个施工阶段及相关配套设施建设现场。3.管理原则遵循"安全第一、质量为本、进度合理、文明施工"的原则，实施科学、规范、有效的现场管理。二、现场安全管理1.安全责任制度建立以项目经理为组长的现场安全管理领导小组，明确各级人员的安全职责。项目经理是现场安全管理的第一责任人，对项目安全工作全面负责。施工单位必须设立专门的安全管理机构，配备足额的专职安全管理人员，负责施工现场的日常安全检查、监督和指导工作。各施工班组设兼职安全员，负责本班组的安全工作，及时发现和处理安全隐患，并向专职安全员报告。2.安全教育培训所有进入施工现场的人员必须接受三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育。经考试合格后方可上岗作业。定期组织全体施工人员进行安全培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，项目经理每周组织一次全面的安全检查，项目技术负责人、安全员每天进行日常安全检查。安全检查内容包括施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保施工安全。对重大安全隐患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告，待隐患消除后，经复查合格方可继续施工。4.安全防护措施在施工现场设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等，提醒施工人员注意安全。对施工现场的楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等"四口"，必须设置防护栏杆、安全平网等防护设施，防止人员坠落。对建筑物的周边、楼梯临边、屋面等临边部位，要设置防护栏杆，防止人员和物体坠落。施工现场的配电箱、开关箱要符合标准要求，做到"一机、一闸、一漏、一箱"，确保用电安全。5.消防安全管理制定施工现场消防安全制度，明确消防安全责任人，配备足够的灭火器材和消防设施。对施工现场的动火作业，必须办理动火审批手续，经批准后方可动火。动火作业时，要配备灭火器材和看火人员，确保动火安全。定期组织消防演练，提高施工人员的消防安全意识和应急处置能力。6.安全事故应急预案制定施工现场安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高施工人员的应急救援能力。发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。三、现场质量管理1.质量管理责任制度建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，明确各级人员的质量职责。项目经理是现场质量管理的第一责任人，对项目质量工作全面负责。施工单位必须建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保工程质量符合国家和地方相关标准和规范要求。各施工班组要严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。2.质量检验与验收建立原材料、构配件和设备检验制度，对进入施工现场的原材料、构配件和设备，必须进行检验和试验，合格后方可使用。施工过程中，要严格执行质量"三检"制度，即自检、互检和专检。每道工序完成后，施工班组要进行自检，合格后报施工单位质量管理人员进行互检，互检合格后报监理单位进行专检，专检合格后方可进行下一道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前，必须通知建设单位、监理单位和施工单位质量管理人员进行验收，验收合格后方可隐蔽。单位工程竣工后，施工单位要进行自验，自验合格后报建设单位组织竣工验收。竣工验收合格后方可交付使用。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，要及时进行分析和处理。一般质量问题，由施工单位组织相关人员进行分析，制定整改措施，限期整改；对严重质量问题，要立即停止施工，组织专家进行论证，制定切实可行的整改方案，经批准后实施整改。对质量问题的处理结果，要进行跟踪复查，确保整改到位。对因质量问题造成的损失，要追究相关人员的责任。4.质量奖励与处罚建立质量奖励制度，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。对违反质量管理规定，造成质量事故的单位和个人，要进行严肃处罚。处罚方式包括警告、罚款、停工整顿、解除合同等。四、现场进度管理1.进度计划制定施工单位要根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位和建设单位审核批准。进度计划要明确各阶段的工作内容、工作时间、责任人等，确保施工进度有序进行。2.进度跟踪与监控建立进度跟踪制度，定期对施工进度进行检查和分析。项目经理每周组织召开进度协调会，检查本周进度完成情况，分析存在的问题，制定下周进度计划和措施。监理单位要对施工进度进行全程监控，及时发现和解决影响进度的问题。对施工进度滞后的，要下达监理通知单，要求施工单位采取有效措施进行整改。建设单位要加强对项目进度的协调和管理，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保项目按时交付使用。3.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位要及时分析原因，采取有效的调整措施。调整措施包括增加人力、物力、财力投入，优化施工方案，合理调整施工顺序等。对因不可抗力等因素造成的进度延误，要及时办理工期顺延手续，并采取措施尽量减少延误时间。4.进度考核与奖惩建立进度考核制度，对施工单位的进度完成情况进行考核。考核指标包括总工期、节点工期、月进度计划完成率等。对按时完成进度计划的施工单位，要进行表彰和奖励；对进度滞后的施工单位，要进行处罚。处罚方式包括警告、罚款、扣除履约保证金等。五、现场文明施工管理1.施工现场环境管理施工现场要设置连续、封闭的围挡，围挡高度要符合相关标准要求。围挡要坚固、稳定、整洁、美观，并设置企业标志、工程名称、建设单位、监理单位、施工单位等信息。施工现场要进行硬化处理，主要道路和材料加工区要采用混凝土硬化，材料堆放区要采用砂石或钢板硬化。施工现场要设置排水系统，确保施工现场排水畅通，无积水现象。施工现场要设置专门的垃圾堆放点，对建筑垃圾和生活垃圾要及时清理，做到日产日清。2.施工材料与设备管理施工材料要分类堆放整齐，并设置标识牌，注明材料名称、规格、型号、数量等信息。易燃易爆物品要单独存放，并设置明显的警示标志，采取相应的防火、防爆措施。施工机械设备要定期进行维护保养，确保设备完好率和正常运行。机械设备要停放整齐，不得随意停放。3.施工人员行为规范施工人员要遵守施工现场的各项规章制度，不得酒后上岗作业。施工人员要统一着装，佩戴安全帽、工作牌等标识。施工人员要文明施工，不得在施工现场大声喧哗、随地吐痰、乱扔垃圾等。4.环境保护措施施工现场要采取有效的防尘、降噪、废水处理等环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。对易产生扬尘的作业，如土方开挖、砂石料装卸等，要采取洒水降尘等措施。对施工噪声较大的机械设备，要采取降噪措施，合理安排施工时间，避免夜间施工噪声扰民。对施工废水要进行沉淀、过滤等处理后，达标排放，不得随意排放。六、现场协调与沟通管理1.内部协调管理建立项目内部协调会议制度，每周由项目经理组织召开一次协调会，各部门负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师等参加会议。会议主要内容包括总结上周工作情况，分析存在的问题，协调解决各方之间的矛盾和问题，部署本周工作任务等。加强各部门之间的信息沟通与协作，建立有效的信息传递机制。各部门要及时将工作进展情况、存在的问题等信息反馈给相关部门，确保项目顺利进行。施工单位要加强与各施工班组之间的协调管理，合理安排施工顺序，避免交叉作业产生的矛盾和问题。2.外部协调管理加强与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的沟通与协调，及时了解建设单位的需求和意见，按照设计要求和监理单位的指令进行施工。积极协调与政府相关部门的关系，办理项目建设过程中所需的各种手续，确保项目建设合法合规。加强与周边居民和单位的沟通与协调，及时了解他们的诉求，采取有效措施减少施工对他们的影响，争取他们对项目建设的支持和配合。七、现场成本管理1.成本预算与控制施工单位要根据合同造价和施工图纸，编制详细的成本预算，并报建设单位和监理单位审核批准。成本预算要包括直接成本和间接成本，明确各项费用的控制指标。建立成本控制制度，对施工过程中的各项费用进行严格控制。项目经理要定期对成本支出情况进行分析，及时发现成本偏差，采取有效的措施进行调整，确保成本控制在预算范围内。2.成本核算与分析施工单位要建立成本核算制度，定期对项目成本进行核算。成本核算要按照规定的成本核算对象和成本项目进行，确保成本核算的准确性和完整性。定期对成本核算结果进行分析，找出成本节约或超支的原因，总结经验教训，为今后的成本管理提供参考依据。3.成本节约措施优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。加强施工材料管理，严格控制材料用量，降低材料损耗。对材料采购要进行招标，选择质量可靠、价格合理的供应商，降低材料采购成本。合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率，降低机械设备租赁费用。加强施工现场管理，减少不必要的浪费和开支，降低间接成本。八、现场资料管理1.资料收集与整理施工单位要安排专人负责施工现场资料的收集与整理工作，确保资料的真实性、完整性和及时性。施工现场资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、工程进度报表、工程变更通知、工程洽商记录等。资料整理要按照档案管理的要求进行分类、编号、装订，建立资料台账，便于查阅和管理。2.资料归档与保管工程竣工后，施工单位要将整理好的资料及时归档，并移交建设单位和相关部门。归档资料要符合档案管理的标准和规范要求。建设单位和相关部门要妥善保管工程资料，建立资料保管制度，防止资料丢失、损坏或泄密。3.资料查阅与利用因工作需要查阅工程