项目施工管理制度汇编

项目施工管理制度汇编一、总则1.目的为加强项目施工管理，确保项目顺利实施，保证工程质量、进度、安全及成本目标的实现，特制定本项目施工管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于本项目范围内的所有施工活动，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程等。3.管理原则遵循国家和地方相关法律法规、标准规范。坚持质量第一、安全至上、进度合理、成本可控的原则。强化过程管理，注重持续改进。二、施工准备管理1.技术准备组织施工图纸会审，由项目技术负责人主持，各专业技术人员参加，对图纸中存在的问题进行记录、整理，并及时与设计单位沟通解决。编制施工组织设计和专项施工方案，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容；专项施工方案应针对危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、脚手架、临时用电等进行编制，并按规定进行专家论证。对施工人员进行技术交底，技术交底应分级进行，包括项目技术负责人向施工员、质检员、安全员等管理人员交底，施工员向班组长交底，班组长向作业人员交底，交底内容应详细、准确，具有可操作性。2.现场准备办理施工许可证等相关手续，确保施工合法合规。进行施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电、场地平整，为施工创造良好的条件。搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等，临时设施应符合安全、卫生、消防等要求。组织施工材料、构配件和设备的进场，对进场的材料、构配件和设备进行检验、试验，合格后方可使用。三、施工过程管理1.质量管理建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量管理流程，确保质量管理工作有效开展。加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序施工。开展质量检验和试验工作，包括原材料检验、构配件检验、设备调试、混凝土试块制作与养护、砂浆试块制作与养护、结构实体检测等，确保工程质量符合要求。对质量问题进行及时处理，建立质量问题台账，分析质量问题产生的原因，制定整改措施，跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。加强质量资料管理，质量资料应真实、完整、有效，与工程进度同步，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、原材料检验报告、构配件检验报告、设备调试报告、混凝土试块抗压强度报告、砂浆试块抗压强度报告、结构实体检测报告、质量验收记录等。2.进度管理制定施工进度计划，施工进度计划应根据合同工期要求，结合工程实际情况进行编制，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等，并将进度计划分解到各施工班组。加强进度计划的执行和监控，定期对进度计划的执行情况进行检查、分析，及时发现偏差并采取调整措施，确保工程进度按计划进行。协调各施工班组之间的工作关系，合理安排施工顺序，避免相互干扰，确保施工进度顺利推进。解决影响进度的各种问题，如设计变更、材料供应不及时、施工条件变化等，及时采取措施减少对进度的影响。3.安全管理建立安全生产管理体系，明确安全目标、安全责任和安全管理流程，确保安全生产工作有效开展。加强安全教育培训，对所有施工人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级、班组级安全教育培训，培训合格后方可上岗作业。定期组织安全演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。落实安全技术措施，根据工程特点和施工进度，制定安全技术措施，如基坑支护、脚手架搭设、临时用电、塔吊安装与拆卸、施工升降机安装与拆卸等，并严格按照安全技术措施进行施工。加强安全检查和隐患排查治理，定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现安全隐患并采取整改措施，确保施工现场安全。做好安全事故应急预案，制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。4.成本管理建立成本管理体系，明确成本目标、成本责任和成本管理流程，确保成本管理工作有效开展。编制成本计划，根据工程合同价、施工图纸、施工组织设计等资料，编制成本计划，包括直接成本计划和间接成本计划，并将成本计划分解到各施工班组。控制成本支出，严格控制工程成本，对各项费用支出进行审核、审批，杜绝浪费现象，确保成本不超预算。进行成本分析和考核，定期对成本计划的执行情况进行分析，找出成本偏差的原因，采取措施进行调整。对各施工班组的成本控制情况进行考核，奖优罚劣。5.环境保护管理建立环境保护管理体系，明确环境保护目标、环境保护责任和环境保护管理流程，确保环境保护工作有效开展。制定环境保护措施，根据工程特点和施工进度，制定环境保护措施，如扬尘控制、噪声控制、废水处理、固体废弃物处理等，并严格按照环境保护措施进行施工。加强施工现场环境管理，保持施工现场整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，严禁在施工现场焚烧各类废弃物。接受环境保护部门的监督检查，积极配合环境保护部门的工作，对提出的问题及时整改，确保施工现场环境符合要求。四、施工验收管理1.验收程序施工完成后，施工班组应进行自检，自检合格后向项目施工员提交验收申请。项目施工员组织班组长、质量员等进行初步验收，初步验收合格后向项目技术负责人提交验收报告。项目技术负责人组织相关人员进行分项工程验收，分项工程验收合格后向监理单位提交验收申请。监理单位组织建设单位、施工单位、设计单位等进行分部工程验收，分部工程验收合格后向建设单位提交验收报告。建设单位组织勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等进行单位工程竣工验收，单位工程竣工验收合格后，方可交付使用。2.验收内容工程实体质量验收，包括建筑工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程，以及各分部工程中的分项工程质量验收。工程资料验收，工程资料应包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、原材料检验报告、构配件检验报告、设备调试报告、混凝土试块抗压强度报告、砂浆试块抗压强度报告、结构实体检测报告、质量验收记录等，工程资料应真实、完整、有效，与工程进度同步。五、施工资料管理1.资料分类施工管理资料，包括施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、工程开工报审表、工程复工报审表等。施工技术资料，包括施工图纸、设计变更通知单、工程洽商记录、技术核定单等。施工物资资料，包括原材料检验报告、构配件检验报告、设备调试报告、质量证明文件等。施工测量记录，包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录等。施工记录，包括地基验槽记录、混凝土浇筑记录、砂浆施工记录、隐蔽工程验收记录等。施工试验记录，包括混凝土试块抗压强度试验报告、砂浆试块抗压强度试验报告、钢筋焊接接头试验报告、结构实体检测报告等。施工质量验收记录，包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量竣工验收记录等。工程竣工验收资料，包括工程竣工验收报告、工程竣工备案表、工程质量保修书等。2.资料编制与整理施工资料应随工程进度同步编制，确保资料的真实性、完整性和有效性。资料编制应符合相关标准规范的要求，字迹清晰，签字盖章齐全。资料整理应分类存放，便于查阅和保管。六、奖惩制度1.奖励制度对在工程质量、进度、安全、成本控制、环境保护等方面表现突出的施工班组和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。2.惩罚制度