浙江某公司子公司总经理工作细则指引

浙江某公司子公司总经理工作细则指引一、总则1.目的为进一步完善浙江某公司（以下简称"公司"）治理结构，规范子公司总经理的职责、权限和工作程序，保障子公司高效运营和健康发展，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称"《公司法》"）、公司章程以及公司相关管理制度，特制定本工作细则指引。2.适用范围本细则适用于公司所属各子公司总经理。3.基本原则子公司总经理应遵守国家法律法规、公司章程及本细则规定，忠实履行职责，维护公司利益，勤勉高效地开展工作，确保子公司运营符合公司整体战略目标。二、任职资格与任免程序1.任职资格具有良好的职业道德和个人品质，具备较强的领导能力、组织协调能力和决策能力。具有大学本科以上学历，在相关领域有[X]年以上工作经验，其中担任企业高级管理职务[X]年以上。熟悉国家法律法规、行业政策及企业管理知识，具有丰富的企业运营管理经验。身体健康，能够胜任本职工作。2.任免程序子公司总经理由公司董事会提名，经公司董事会审议通过后任免。公司人力资源部门负责办理子公司总经理任免的相关手续。子公司总经理任期与子公司董事会任期一致，任期届满，经考核合格可以连任。三、职责与权限1.职责负责组织实施子公司董事会决议，全面主持子公司的生产经营管理工作，确保子公司各项经营目标的实现。制定并组织实施子公司发展战略、年度经营计划和投资方案，报公司董事会备案。建立健全子公司内部管理机构，完善内部控制制度，加强财务管理、人力资源管理、市场营销管理等各项工作，提高子公司管理水平和运营效率。负责子公司员工队伍建设，组织制定并实施员工培训计划，选拔、培养和任用优秀人才，激励员工积极性和创造性。负责子公司对外投资、融资、担保等重大事项的决策和管理，确保子公司资金安全和正常运营。定期向公司董事会报告子公司经营情况、财务状况和重大事项进展情况，及时反馈子公司运营中存在的问题和风险。协调子公司与公司及其他子公司之间的关系，促进公司整体战略的实施和协同发展。完成公司董事会交办的其他工作任务。2.权限对子公司的日常生产经营管理工作具有全面的决策权和指挥权。按照公司授权，对子公司的投资、融资、资产处置等重大事项进行决策，但需报公司董事会审批或备案。决定子公司内部管理机构的设置和调整，聘任或解聘子公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并报公司人力资源部门备案。根据子公司经营业绩和考核结果，制定子公司员工的薪酬、福利、奖惩等方案，报公司审批后实施。在公司授权范围内，代表子公司对外签署合同、协议等法律文件。有权获取子公司经营管理所需的信息和资料，对阻碍决策和管理的行为进行制止和纠正。四、工作程序1.经营计划与预算管理每年第四季度，根据公司战略规划和市场形势，组织制定下一年度子公司经营计划和预算方案，包括但不限于销售目标、生产计划、成本预算、资金预算等。经营计划和预算方案经子公司管理层讨论后，报公司董事会审议批准。将批准后的经营计划和预算分解到各部门和各季度，明确责任人和时间节点，并定期对执行情况进行跟踪和分析。根据实际执行情况，适时调整经营计划和预算，确保经营目标的实现，并及时向公司董事会报告调整情况。2.重大事项决策子公司重大事项包括但不限于重大投资、融资、担保、资产处置、对外捐赠、重大合同签订等。对于重大事项，应按照公司规定的决策程序进行。一般先由相关部门或人员提出议案，经子公司总经理办公会讨论研究后，形成初步意见。将初步意见提交子公司董事会审议，董事会审议通过后，报公司董事会审批或备案。对于需经公司股东大会审议的事项，按规定履行相关程序。在重大事项决策过程中，应充分听取各方意见，进行风险评估和可行性分析，确保决策科学合理，符合公司利益。3.财务管理按照国家法律法规和公司财务制度，组织制定子公司财务管理制度和会计核算办法，确保财务工作规范有序。负责编制子公司年度财务预算和决算报告，定期向公司董事会报告财务状况和经营成果。加强对子公司资金的管理，合理安排资金使用，提高资金使用效率，确保资金安全。严格控制子公司成本费用，进行成本核算和分析，采取有效措施降低成本，提高经济效益。配合公司内部审计和外部审计工作，及时提供相关资料，确保财务信息真实、准确、完整。4.人力资源管理根据子公司发展需要，制定人力资源规划和招聘计划，组织实施人员招聘、选拔和录用工作。建立健全子公司绩效考核体系，定期对员工进行考核评价，根据考核结果实施奖惩、晋升、调薪等措施。组织开展员工培训和职业发展规划工作，提高员工素质和业务能力，促进员工个人成长与子公司发展相适应。加强子公司企业文化建设，营造良好的工作氛围，增强员工凝聚力和归属感。负责子公司员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬福利方案，确保员工待遇与公司业绩和市场水平相匹配。5.市场营销管理组织制定子公司市场营销策略和年度营销计划，明确市场定位、目标客户群体和营销重点。加强市场调研和分析，及时掌握市场动态和竞争对手情况，为市场营销决策提供依据。组织开展市场推广活动，拓展销售渠道，提高产品或服务的市场占有率和销售额。建立客户关系管理体系，加强客户服务工作，提高客户满意度和忠诚度。负责子公司品牌建设和维护工作，提升子公司品牌形象和知名度。6.内部审计与风险管理支持和配合公司内部审计部门对子公司的审计工作，及时整改审计发现的问题。建立健全子公司内部审计制度，定期对子公司财务收支、经营活动等进行内部审计，加强内部控制和监督。组织开展子公司风险管理工作，识别、评估和应对各类风险，制定风险防范措施，确保子公司运营安全。定期向公司董事会报告内部审计和风险管理工作情况，及时反馈重大风险事件和处理结果。五、考核与奖惩1.考核公司建立子公司总经理考核评价体系，对其工作业绩、工作能力、职业素养等方面进行全面考核。考核周期为年度考核，考核内容包括经营业绩指标完成情况、战略执行情况、内部管理水平提升情况、团队建设情况等。考核评价方式包括自我评价、上级评价、同级评价和下属评价等多种方式相结合，确保考核结果客观公正。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为子公司总经理薪酬调整、职务晋升、奖励惩罚的重要依据。2.奖惩对于考核结果为优秀的子公司总经理，公司给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升机会等。对于考核结果为不合格的子公司总经理，公司视情况给予警告、降职、免职等处分，并按照公司规定扣减相应薪酬。子公司总经理在工作中做出突出贡献，为公司创造显著经济效益或社会效益的，公司给予特别奖