北京公交房地产公司业绩合同管理办法

北京公交房地产公司业绩合同管理办法一、总则（一）目的为加强北京公交房地产公司（以下简称"公司"）业绩合同管理，明确公司与各部门、各项目团队的业绩目标与责任，确保公司战略目标的有效落实，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司总部各部门、所属各项目公司及项目团队。（三）基本原则1.战略导向原则：业绩合同应紧密围绕公司战略目标制定，确保各部门和项目团队的工作方向与公司战略一致。2.目标明确原则：业绩目标应具体、可衡量、可实现、有时限，便于考核与评价。3.责任清晰原则：明确各部门和项目团队在业绩合同中的责任与义务，避免职责不清导致的工作推诿。4.激励约束并重原则：通过合理设置业绩指标和奖惩措施，激励各部门和项目团队积极完成业绩目标，同时对未完成目标的情况进行约束。二、业绩合同的签订（一）签订流程1.公司战略规划部门根据公司年度战略目标，制定年度业绩合同框架与指标体系。2.各部门和项目公司负责人根据公司下达的业绩合同框架，结合本部门和项目实际情况，制定本部门和项目的业绩合同草案。3.公司人力资源部门对各部门和项目公司提交的业绩合同草案进行审核，重点审核业绩指标的合理性、责任划分的明确性以及奖惩措施的可行性。4.审核通过后的业绩合同草案提交公司管理层审批。公司管理层根据公司战略目标和整体运营情况，对业绩合同草案进行最终审定。5.审定通过后的业绩合同由公司法定代表人或其授权代表与各部门和项目公司负责人签订。（二）业绩合同内容1.业绩目标：明确各部门和项目团队在考核期内的主要业绩指标及目标值，包括但不限于销售收入、净利润、项目开发进度、工程质量、客户满意度等。2.工作任务：详细列出各部门和项目团队为完成业绩目标应承担的主要工作任务和职责。3.考核指标及权重：设定各项业绩指标的考核标准及权重，考核指标应具有代表性和可操作性，能够全面、客观地反映各部门和项目团队的工作业绩。4.奖惩措施：明确根据业绩考核结果给予各部门和项目团队的奖励与惩罚措施，奖励方式包括奖金、荣誉称号、晋升机会等，惩罚方式包括扣减奖金、警告、降职等。5.其他条款：包括业绩合同的生效日期、有效期、变更与解除条件、争议解决方式等条款。三、业绩合同的执行与监控（一）执行1.各部门和项目团队应严格按照业绩合同的约定，认真履行工作职责，积极完成业绩目标。2.公司各职能部门应根据各自职责，为各部门和项目团队完成业绩合同提供必要的支持与服务。（二）监控1.公司建立业绩合同执行监控机制，定期对各部门和项目团队的业绩合同执行情况进行跟踪检查。2.业绩合同执行情况的跟踪检查内容包括业绩指标完成进度、工作任务执行情况、存在的问题及解决方案等。3.各部门和项目团队应定期向公司管理层汇报业绩合同执行情况，及时反馈执行过程中遇到的问题和困难。4.公司管理层根据业绩合同执行监控情况，及时调整工作部署，采取有效措施确保业绩合同目标的实现。四、业绩考核与评价（一）考核周期业绩合同考核周期原则上为年度，与公司年度经营计划周期一致。（二）考核主体公司成立业绩考核委员会，负责对各部门和项目团队的业绩合同执行情况进行考核与评价。业绩考核委员会成员包括公司管理层、各职能部门负责人等。（三）考核内容与方法1.考核内容：依据业绩合同约定的业绩目标、工作任务及考核指标，对各部门和项目团队的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。2.考核方法：采用定量考核与定性考核相结合的方法。定量考核主要依据业绩指标完成情况进行评分，定性考核主要通过工作任务完成情况、团队协作、创新能力等方面进行评价。（四）考核结果评定1.业绩考核委员会根据考核得分，对各部门和项目团队的业绩合同执行情况进行评定，评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.考核得分在90分及以上的为优秀；考核得分在8089分之间的为良好；考核得分在6079分之间的为合格；考核得分在60分以下的为不合格。五、业绩合同的调整与变更（一）调整与变更条件1.公司战略目标发生重大调整，导致业绩合同中的业绩目标需要相应变更。2.因不可抗力或其他不可预见、不可避免的因素，致使业绩合同无法正常履行。3.经公司管理层研究决定，认为需要对业绩合同进行调整与变更的其他情形。（二）调整与变更流程1.由提出调整与变更业绩合同的部门或项目团队填写业绩合同调整与变更申请表，详细说明调整与变更的原因、内容及对业绩目标的影响。2.公司战略规划部门对业绩合同调整与变更申请表进行审核，提出审核意见。3.审核通过后的业绩合同调整与变更申请表提交公司管理层审批。公司管理层根据实际情况，对业绩合同的调整与变更进行审定。4.审定通过后的业绩合同调整与变更申请表作为业绩合同的附件，与业绩合同具有同等法律效力。六、业绩合同的奖惩兑现（一）奖励兑现1.对于业绩考核结果为优秀的部门和项目团队，公司按照业绩合同约定给予相应的奖励。2.奖励资金从公司年度奖励基金中列支，具体奖励标准和方式按照业绩合同执行。3.公司对业绩突出的部门和项目团队进行公开表彰，并在公司内部进行宣传推广，树立优秀榜样。（二）惩罚兑现1.对于业绩考核结果为不合格的部门和项目团队，公司按照业绩合同约定给予相应的惩罚。2.惩罚措施包括扣减奖金、警告、降职等，具体惩罚方式和程度按照业绩合同执行。3.公司对业绩考核不合格的部门和项目团队负责人进行诫勉谈话，要求其制定整改措施，限期整改。整改期结束后，若业绩仍未达到要求，公司将视情节轻重给予进一步的处罚。七、附则（一）解释权本办法由北京公交房地产公司负责解释。（二）施行日期本办法自发布之日起施行。如有未尽事宜，可根据公司实际情况进行补充和完善。通过本业绩合同管理办法的实施，北京公交房地产公司将进一步加强业绩管理，明确各部门和项目团队的职责与目标，激励全体员工积极进取，确保公司战略目标的顺利实现，提升公司整体运营效率和市场竞争力。在实际执行过程中，各部门和项目团队应严格遵守本办法的规定，认真履行业绩合同义